工程建筑企业员工绩效考核评价表格Word格式.docx

1、协调组织能力执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量成本、风险控制能力培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性任职期间对公司的贡献施工（工作）安全意识贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 工作方式科学、民主员工身自品行修养水平工作创新意识工作的计划性工作合理化建议工作持续改进能力廉洁自律合计得分经理级员工工作能力考核表考核项目行为表现自我评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识具有一定的其他岗位专业知识和工作技能能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行精通本职工作、能够

2、指导操作层（员工）操作3能够处理本岗位所遇到的各类技术难题能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法能够指导下属员工顺利达成工作目标具有传授技术、培养下属员工成长能力沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见风险成本控制能力节约使用各类资源积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施工作上经常超前思考，及时预见工作风险组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥各项决策深受员工拥护，号召力强所在单位（部门）团队意识浓厚创新能力经常提出改进工作意见积极参与QC、科技（管理）革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式自我启发

3、能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新合计得分：经理级员工工作态度考核表标准分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点经常对公司生产经营提出合理化建议能够准确掌握下属员工的优、缺点热心传授技术、培养下属员工发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作能够主动承担其他员工不愿担负的工作对下属的过失敢于承担责任主动征求工作意见，并积极做出回应团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象勇于听取不同

4、意见， 工作方式科学民主班子团结，上下级之间关系融洽关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席职业道德保守公司内部和本职工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处理问题对待业主（甲方）、外部人员热情有礼工作前从不讲取无理条件，没有无怨言合理使用公司所提供的交通工具、资源工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公

5、司谋取私利个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章:公司员工绩效考核领导小组考评结论管理员工综合素质考核表专业技术（业务）水平9指导、协调能力动手能力与务实精神8团队协作意识执行上级（部门）指令及时性贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”积极参与企业文化建设工作原则性与灵活性合理化建议情报信息收集能力管理员工工作能力考核表具有一定的岗位专业理论知识和丰富

6、的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作具有传授技术、培训员工能力上下级、同事之间关系相处融洽工作思路清晰明确、计划性强工作中坚持原则性与灵活性相结合积极关注外部环境变化，及时预见工作风险组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理所在部门团队意识浓厚工作经常超前思维，积极探索新的工作方法主动认识、利用新事物，提高工作绩效管理员工工作态度考核表经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议会议、学习积极发言执行工作时有高度使命感

7、，能够主动思考能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作能够积极承担其他员工不愿担负的工作敢于承担工作过失责任，并能主动改正严格执行公司、上级工作指令不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度保守公司内部和本岗工作机密工作没有无怨言、不讲取无理条件 合理使用公司所提供的各类资源从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为普通员工综合素质考核表岗位（业务）技能水平执行工作指令时效岗位工作数量及完成难度系数施工（工作）质量、安全意识顾全大局、服从安排敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试接受新知识、新技术能力自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律职业道德及自身品行修养能够严格按照岗位操作规程进行操作团结协作意识能够积极参与企业文化建设活动节约使用公司各类资源自我提高向上意识普通员工工作态度考核表项目小组评分为完成超额工作自觉加班加点经常对本岗位工作提出合理化建议发现违反操作规程作业敢于批评、阻止敢于承担工作过失责任，并主动改正积极参与公司举办的团体活动服从工作安排、听从指挥从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作生活中的难题