6s管理规定范文3篇Word文档格式.docx

1、对末位员工进行通报批评，并给予_元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。（四）推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。1、文明用语（_类）:（1）问候语A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!（2）接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进（3）辞别语A、再见B、欢迎再来!（4）致答语A、

2、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务（5）致歉语A、对不起B、请原谅（6）祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!（7）赞美语A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错（8）祝福语A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安!2、公司文化规范用语:（1）公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新（2）公司宗旨:让您天天满意（3）服务宗旨:服务只有起点，满意没有终点（4）管理方针:严、实、细、高严:严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细:细分析、细谋划高:高效率、高效益（5）公司作风:规范、自省、协作、高效（6）公司目标:创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮

3、大物业持续发展（7）管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚（8）公司形象:员工优秀，服务优质，环境优美（9）经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化（10）公司价值观体系:工作观超前想好，想好就做，做就做好创业观事在人为，业在人创学习观学习能力决定公司成长能力生存观不进则退，慢进也是退经营观从小而大做起，从大而强努力人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰安全观生命只有一次，让平安伴您一生（11）管理思想“五个四”:倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创

4、新，经营创新，科学创新发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的_条原则一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。七、人员报酬原则。报

5、酬制度可以多种多样，应结合实际使用。八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系。6s管理规定范文（二）整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保

6、管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3，操作规

7、程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对需要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干

8、净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。2、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法。5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。素养（shtsuke）塑造人的品质，建立管

9、理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。安全（safety）消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。6s管理规定范文（三）现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不

10、要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配

11、套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于_米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放;工

12、位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序

13、占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理

14、维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写。现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照，符合本6s管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专（兼）干根据办公区和

15、属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按

16、有关保密制度执行。电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过_分钟。部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责;下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫

17、、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行

18、素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向

19、主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部根据和（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50_分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。

20、6s考核的罚款金依据在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。7s管理规定范文3篇一、 目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。二、 适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。三、 管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。四、 策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事_人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织

21、7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标（1）7S要素：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）;（2）方针：自主管理，全员参与;（3）目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7S活动宣传（1）7S推行手册（2）早会宣传（3）标语、征文活动（4）漫画板报活动等。五、 内容1.7S检查评比小组成员（1）7S检查评比小组由行政部_人、工程部_人、生产部

22、_人、资材部_人、品保部_人、业务部_人，共计_人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。（2）以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7S自查各部门依7S检查评分标准确定本部门7S执地情况，每日安排人员检查本单位的7S执行情况。3.7S检查及评比时间（1）7S检查与评比小组每周不定时依生产区7S检查评分标准检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;（2）7S检查与评比小组组长负责汇总7S检

23、查结果并进行7S评比，评比结果记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。（3）评比项目及适用单位7S检查与评比时依生产区7S检查评分标准所列项目及配分为标准。4.相关规定（1）7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。（2）7S检查与评比小组将检查发现的问题点以7S缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;（3）评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查

24、项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;（4）当本周出现重大安全事故时扣_分并列为最后一名。5.评比结果公布与奖惩（1）每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最后一名的单位;（2）7S评比小组每月总结（七）S评比结果，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励_元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分（如平均分高于90不予处分）;6.注意事项（1）7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据;（2）7S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、

25、废止时亦同。7s管理规定范文（二）1、7S管理整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。（3）、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。2、7S管理整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）3、7

26、S管理清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。（2）、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。4、7S管理清洁（巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）（1）、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。（2）、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。5.素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）（1）、严格遵守公司各项管理规定。（2）、室内

27、不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。（3）、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。（4）、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。（5）、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。（6）、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。6、7S管理安全（正确使用办公范围内的电气设备，安全第一）（1）、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。（2）、掌握一定的事故救治方法。（3）、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。（4）、定期检查办公区电源、线路的安全状况。7、7S管理节约（物尽其用，节省资源，提高办公效率）（1）、人走灯灭，节约用水。（2）、纸张尽

28、量双面使用，废弃纸张回收处理。（3）、光线充足时关灯。（4）、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。（5）、温度适宜时，商务室尽量不开空调。目前，有很多公司都对办公室都进行了7S培训，工作环境得到了很大的改善。7s管理规定范文（三）7S起源于五常法（5S），它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。一、整理（Seiri）整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。二、整顿（Seiton）整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。