XX银行网店装修施工组织设计Word文档格式.docx

1、积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。一）前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。 2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对

2、照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。 3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。 4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。 5、在施

3、工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。 6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。 7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。 8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业

4、主代表签字，同意后方可进行采购。 9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。（二）施工部署1、施工步骤安排工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、乳胶漆、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤： 拆除吊顶制作安装木制品制作墙面工程地面工程木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆灯具安装成品保护清理退场。2、施工部署（1）运输 在材料运输、设备运输过程中，因本工程楼层不高，主要采用人工搬运，尽量做到不滴漏抛洒。（2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室内空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料

5、在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。（3）现场人员食宿施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其他人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人开火，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。 3、施工方案的确定（1）进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归

6、类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： （a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。

7、（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 接通工地临时水电：a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作

8、拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 （2）进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管

9、理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容： a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争

10、场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 b、材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料

11、库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当

12、天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、安全检查（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。（b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（c）严禁非电气人员安装

13、及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 c、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的

14、信心。主要联系工作的内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加甲方召开的工程会议。 d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。 g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督4、施工顺序安排 （1）施工界面的分割 根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。 （2）施工界面的顺序 根据从上往下的方案，本方案考虑先顶、墙、后地面的施工顺序，最后为油漆、乳

15、胶漆，这样才能保证施工进度。（三）材料定货、采购计划及质量保证措施 1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、必须依照渠道建设2013新型营业厅建设VI规范、许昌移动渠道建设管理暂行规定执行。3、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。4、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外

16、观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申请单和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。5、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。6、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。7、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。8、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系

17、几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。9、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。10、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。一、本工程质量目标确保本工程质量达到国家GB50300建筑工程施工质量验收统一标

18、准“合格” 等级。二、质量控制实施指导原则1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现ISO9000要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保

19、证本工序、服务下工序”。7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。三、质量目标及分解1、确保本工程质量达到国家GB50300建筑工程施工质量验收统一标准“合格” 等级。2、质量目标分解见图。四、工程质量管理体系1、质量管理职能分配项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。施工组对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控

20、，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。技术组对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资采购组严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。五、质量控制过程和控制工作1、施工准备阶段的质量

21、控制技术资料及文件准备的质量控制周密、详细调查自然条件和技术经济条件资料，为施工准备提供依据。编制施工组织设计文件。认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。收集、整理和保管工程测量控制资料。设计交底和图纸审核的质量控制组织自审，使全体施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，参加设计交底和图纸审核（或会审），作好记录，以保证工程质量。采购和分包质量控制按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。采购要求包括：产品质量要求或外包服务要求；有关产品提供的程序要求；对供方人员资格的要

22、求；对供方质量管理体系的要求。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。 物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求。采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做出规定。各种分包服务选用的控制应根据其规模和控制的复杂程度区别对待，一般通过分包合同对分包服务进行动态控制。质量教育与培训利用民工学校进行质量教育和培训。通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使员工具有所从事的质量工作要求的能力。可以通过考试或实际操作等方式检查培训的有效性，并保存教育、培训及技能认可的记录。2、施工阶段的质量控制事中控制施工阶

23、段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理，等等。施工阶段质量控制的要求技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式（书面）和交底资料保存。工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由资料员管理；保存测量记录；保护测量点线。还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用；发包人供应的材料应按规定检验和验收；监理工程师对承包人供应的材料进行验证等

24、。机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配；满足施工需要；配套合理使用；操作人员应进行确认并持证上岗；搞好维修与保养等。为保证项目质量，对环境的要求是：建立环境管理体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行监控，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。计量工作主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。对计量控制质量的要求是：建立计量管理部门、配备计量人员；建立计量规章制度；开展计量意识教育；按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的

25、质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件；要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险。成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。竣工验收阶段的质量

26、控制 竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。这个阶段的质量控制要求主要有以下几点：必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理按要求整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。工程交工后编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。一、本工程安全、环保目标1、争创市文明标化工地”。2、确保无重大工伤事故、坚决杜绝

27、死亡事故及重伤事故。3、污染物达标排放、无职业病发生、无环保投诉发生。二、安全防护措施1、建立建全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“市安全文明标准化工地”标准。2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、起重机械工等特种作业人员必须经过专业培训，去取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100%。三、临时用电管理措施1、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。2、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应

28、进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。5、落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。6、施工现场的照明线路禁止使用护套线，照明线路应分开设置或穿管敷设、办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面2.5。7、凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。8、必须安排身体健康、精神正常、责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。9、使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。10、用电人员应

29、按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。11、工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。12、值班电工持证上岗。四、消防保卫管理措施：1、施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法和枣庄市和滕州人民政府、消防队、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。2、现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保湿，乙炔、氧气瓶必须分别入库存放，有安全距离。3、现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水。如必须使用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后，方可使用。4、加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材，在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。5、现场高大机械、电气设备、高层建筑，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。6、施工现场备有一定数量的灭火器材，周围设地下消火栓两处，专用水泵两台，楼内设消防竖管一道，直径100mm，循环道路宽度不低于3.5，同时备用一定数量的水龙带、水枪和水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、