员工工作座谈会发言稿文档格式.docx

1、在那里，我要告诉大家的是，环境不管优劣，态度决定高度。既然走上讲台，想要成为一个好教师，这就需要我们对职业生涯做一个长远的规划，定好每个阶段的目标，再按部就班地去实施，最终实现我们职业生涯的成功。从我个人的感受来看，我觉得刚刚参加工作的前几年最为重要，它会养成我们一生的习惯、决定我们起步的速率、影响我们今后的开展。我把教师的成长概括为三个阶段：一是成人阶段，即初步把握住教学方向、教学体系，了解了教学的重点、难点在体系中的位置，学会了一般的教育教学技巧，初步探求出学科的教学规律的阶段，也就是明白该怎样教的阶段;二是成才阶段，在成人的根底上，进一步吃透教材、研究教法、读懂学生、自我反思、多学科渗透

2、，初步构成自我的教学风格;三是成名阶段，在初步构成教学风格的根底上，再结合自我的知识结构、个性特点、兴趣方向、教学风格等方面的特色，探索出一条属于自我的道路，争取成为本学科在本校、本县都有名气的优秀教师。这也就是说，年轻教师要力争“成人，成才，成名”，当大家成功的时候，就会更真切地感到：选择做一个教师，是我职业生涯中作出的最正确的决定。我经常在思考一个问题，为什么同样是人，有的人大有作为，而有的人却碌碌无为，到底是什么在决定着一个人的命运?是身高、长相、体重，还是家庭背景、学历， 答案都是否认的。记得有这样一句名言：“一个人的自我 思想决定他的为人。”所以，我要告诉大家的是，英雄不问，认识决定

3、出路，认识不到位，做事没出路。如今是知识爆炸的时代，以前是要教学生一杯水，自我得有一桶水，可如今，需要的是一汪源源不断的清泉，因为知识是活的。所以，大家走上工作岗位后，必须不要忘记学习。如果要成为一名教师，懂一些知识和教学方法是能够胜任的，但要成为被学生、同行看得起的教师，那就需要懂很多东西，你的口才，你的知识面，你的专业本领，你的教学魅力，都是缺一不可的。本领不讲大小，职责决定绩效，职责保证一切。职责心是一个人的品格问题，也是一个人素质上下的表达。一般来说，本领和职责的几种情形是：有本领且尽职责，有本领但职责心差，职责心强但本领弱，本领弱且无职责心。对于一件事，你去做了，说明你有职责心，你做

4、好了，说明你本领强。一个本领再强的人如果没有职责心，是干不出好成绩的。一个有知识的人能够成为学者，但不必须能成为一名教师。因为要成为教师还需要有一名异常的功夫：教学。师者，授业，传道，解惑也。我们的职责我们的职责就是要把知识传递给学生，不是简单的给予，而是艺术性地、技巧性地给予，那种只管自我讲，不管学生听得如何的教师，是不能真正做到授其业，传其道，解其惑的。选择了教师这份职业，也就选择了教书育人这份职责，我们所要做的，就是努力想方法把它做好。同样是一齐毕业的大学生、在同样的工作环境中，过了几年，所取得的成绩却大不相同，除了个性、机遇、自我期望的因素，相当大的一局部原因是职责感的强弱在起作用。本

5、领不是万能的，没有职责是万万不能的!我们究竟为了什么而工作?为了生活还是为了梦想?为了生活而工作，说得明白一些，就是为了生计。常言道，今日不努力工作，明天努力找工作。从某一个层面看，工作是为了报酬，但得到报酬却不是我们工作的唯一目的。在工作中，我们更多的时候是怀着热爱和感谢之心去尽职尽责的做好每一件事，来回报 领导、同事、学生对我们的支持、关爱和期待，开始时是为了生活而工作，但一个有志青年总应当有事业心，总应当不断要求上进。那里有一段话与大家共勉：“当你拥有一份工作时，你正在实现你生命的价值;当你做好一份工作时，你正在使你生命的价值提升。仅有当你意识到是为自我工作时，你才能体会生命是多么欢乐和

6、有意义。”让我们珍惜自我、善待自我，经营自我，欢乐地为自我工作，享受有意义的人生吧!尊敬的 领导，同事们：大家好：四年间，我见证了税务事业的成长，其中既有欢笑，也掺杂着许多辛苦和泪水，但我也在这辛苦和泪水中成长。如果说人生是一道选择题，那么我愿意选择税务，选择为青春点赞，在磨砺中锻炼自我，为国税添彩，在锻炼中不断成长。我去年月调到分宜县局办公室工作，此刻最大的困扰是怎样适应办公室的节奏，每一天临时的杂事，绩效管理、税收宣传、综治、 领导 讲话材料等，每一项任务都像是一座火焰山，烤的我焦头烂额，有一次写一 篇材料，好不容易写完了结果被打回来，我也不明白自我的问题在哪里，根本无从下手，想想已经堆积

7、起来的事，都觉得自我怎样可能翻得过眼前这座大山呢。等真的咬牙翻过来了回头看才发现，山并没有我想象的那么难以跨越。有人说，好的教练就是永远把杆偷偷往上调一点儿，我们也要学会给自我加压，每次一点点，不知不觉中，就在不断的突破自我。很多人对90后的印象多是有点懒、有些自我、有点偏执，可能我们这个年代的年轻人确实有一些缺点，但我期望我能以自身的努力向大家展示一个自信、勤勉、执着的90后税务干部。也恳请大家能在我们成长的过程中多帮助、多指教，多体谅。期望我们的青春气息能为新余国税带来飞扬的活力、蓬勃的朝气和灿烂的明天。说实话，我们办公室的人，应对面接触到纳税人的时机不多，我们的效劳对象对外是各兄弟单位，

8、对内是各科室和我们系统全体干部职工。我们的工作说大了，什么事都管，说小了，什么事都管不了。以前我总想，我们的工作不就是“办公室一块砖，哪里需要哪里搬”么，没感觉有多重要，但随着时间的推移， 同事用他们一向以来的工作态度深深的感染着我。每当其他部门过来反映厕所漏水了，或者打 说要派车去下乡，食堂今日菜不新鲜等诸如此类的小事的时候，周主任总是认真的记录下来，再一个个去解决，孙主任为了其他部门报销的事也总是跑上跑下，填单审批，有时候和临聘人员解释一项规定，也总是讲的口干舌燥、喉咙嘶哑。我们常说要换位思考，我想这就是换位思考，此刻在盖公章的时候，在帮助填写报销单时，在接到纳税人的 时，我总会转换主角，

9、将心比心，期望用多一些温暖的语言，多一些和蔼的表情，多一些宽容的态度，翻开一扇礼貌的窗口，带来效劳对象的满意，树立起部门的良好形象，更能带我内心的.平和和赠人玫瑰手留余香的收获。以往看过这样一段话，是一位 领导干部对青年的寄语，不怕你们说错话，就怕你们不说话;不怕你们做错事，就怕你们不做事;不怕你们有缺点，就怕你们没特点。我想，作为青年干部，我们最大的优势是能够失败，失败了能够从头再来，能够摔倒，摔倒了能够站起来再走。此刻在时代趋势越来越多元化的今日，税收环境也越来越复杂，但我们税务干部，是用一种变革的载体，承载着不变的信仰。这个就是大爱吧，对国家和人民的一种爱，税收毕竟是取之于民用之于民。而

10、我们作为青年干部，或许应当想想，如何去延续和传递这份爱。说起来很大，但落实到行动上，也很小，小到写好每一份材料，小到做好每一份报表，小到对纳税人多一分微笑、小到对同事多一分体谅、小到对矛盾多一分宽容，小到对挫折的多一分坚韧，小到对工作的多一分热爱，小到对梦想的多一分追求。我愿意，愿意用效劳之心温暖纳税人，愿意将我的青春奉献给税收事业。我们每一个青年干部，都应当像一颗颗星星，一颗星的光辉可能很微弱，但一千颗星一齐发光，便能闪耀整个夜空。愿我们都是那最灿烂的星星，千千万万个税务人，点缀起灿烂的夜空，构成国税事业闪耀的星河。各位 领导、青年朋友：我叫，很荣幸能代表输电运检团支部参加公司这次“对话成长

11、”座谈会。“五四 ”运动95周年的日子即将到来，谈论青春成长与企业的话题来纪念这一节日，具有十分重要的现实好处。1、切实加强对青年职工的管理和培训，提高他们的综合素质是关键。公司团组织要多与单位 领导沟通，重点培养创新型人才、敏锐型人才、开展型人才等贴合企业岗位，促进企业开展的人才。2、深入调研了解青年，全面关心青年生活。公司要及时了解掌握青年 思想动态，用心沟通交流，培养青年用心向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。团干部应定期与青年团员进行座谈，多留心观察，发现问题，及时解决，做好 思想引导工作。3、透过表彰推荐鼓励青年，坚持评选先进楷模。80、90后青年，社会造就了他们具有必须的自尊

12、心和荣誉感，青年们都喜欢被关心、被赞赏、被肯定、被鼓励、被重视。所以，公司要抓住青年的这一特性，采取必须的表彰鼓励措施，鼓励青年创新创效、节能减排、修旧利废、提金点子、参与五小活动、QC攻关等。适时、适量的奖励会大大增强青年职工的奋斗欲望，从而为企业创造更多效益。1、在做好本职工作的同时，躲到班组检修现场，用心帮助班组解决实际检修工作中的困难。2、需继续努力完善自我的专业知识，协助班组开展QC活动和 科技创新，提高输电专业 力。公司此刻青年员工一般为80、90后，80、90后员工大多为独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关心，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对傲慢，具个性，这点90后尤为凸显。他们工

13、作时比拟容易理解凸显个性、风格的方式。他们反感训斥、推卸职责的管理者，他们需要尊重、关心和真诚。对80、90后员工要更多地采取鼓励、 领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，部门 领导也要努力成为一个具有号召力的 领导者。所以，部门管理者需要改变传统的管理观念和 领导形象，强化 领导方式的人性化与科学化，努力把自我打造成魅力型的管理者。各位 领导、各位新老同事：大家晚上好!今日我们来到公司大学生公寓，与大家应对面进行交流，这是一次难得的时机。如此零距离与大家沟通，首先得感谢公司 领导的全力主办和各基层单位的后勤管理负责人大力支持，再就是感谢在座的青年才俊们，今日能参加这个活动，证明大家具备良好的

14、团队意识和团体观念。刚刚xx主任讲的十分全面、实际，她对宿舍管理方面的规定进行了阐述;在同大家的联系沟通方面，大学生公寓管理办公室确实做了不少工作，想了很多方法，还用上了飞信，真是费了不少心思;针对调查问题，公司也及时进行了反应。公司在大学生公寓管理方面做了很多的根底性工作，付出了心血和汗水，这是大家有目共睹的。在上头，大学生管理办公室对这一阶段来表现较好的宿舍进行了通报表彰，让我们都看到了他们工作之外的另一面风采。但与此同时，也有表现不佳的宿舍和同事。在此，我们向大家提几点提议：1、住宿人员要学习典范，追求上进;期望受到表彰的宿舍和同事能够继续坚持良好的卫生习惯，发扬优良传统，不断使我们的宿

15、舍变得更加整洁、温馨;暂时做的不是太好的宿舍和同事，经过这次交流，你们要学习典范，进取追求上进，逐渐使我们的宿舍环境“一天一个样，三月变先进”;2、负责人员要动态管理，进取协助;今日与会的还有入住大学生公寓人员相关单位后勤负责人，这个活动也是一个窗口，经过它能够让各单位 领导很好地了解本单位住宿人员的情景，掌握大学生在生活中的表现，这样能够对大学生有一个比拟全面客观的 评价。期望各位 领导要对本单位大学生多关心、多指导、多帮助，但同时也要多催促、多教育、多考核;主动与大学生公寓管理办公室沟通，及时了解住宿情景及人员表现，实现动态化管理;协助大学生公寓管理办公室将抓好此项工作;3、互相尊重，提高

16、修养，有所成就;有句古话这么说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，作为理解过高等教育的大学生，理应具备最起码的礼仪素养，打扮好自我的同时，也要收拾好团体宿舍卫生;尊重宿管阿姨的劳动成果，就是尊重自我的前途事业;“一屋不扫，何以扫天下”我想在座的大学生都不是那个往窗外扔杂物的人，我们窗外应当放飞的是对未来完美的梦想!期 望大家能够提高修养，事业有所成就!多谢大家!尊敬的各位 领导、同事们:大家午时好!首先，感谢 领导给我们供应了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今日就借助这个时机来谈点自我在这一年中的认识和感想：我分两局部来简单地谈：第一局部我从微观角度来谈点我们青年职工，异常

17、是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二局部我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工 。第一局部：说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，可是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎样样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢我想，我们至少要做好以下几个方面：1、要有出众的学习本领，拥有“空杯思维”。“好好学习，天天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会开展迅速，职场竞争剧烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习

18、，将会一向落后于他人。补充知识，为自我“充电”，是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是仅有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢 2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把 网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的 网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把 网结在空中。奇迹就是执着者造成的。3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司，必须要有一支和-谐的团队，要想打造一个和-谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队

19、伍。如果我们能够成为一名充满团队合作 精神的员工，那么，我们就会很简便地融入到一个团体当中，进而也会成为一名优秀的员工。4、要严格要求自我的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。5、必须具备进取的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当立刻采取行动，仅有这样才会在第一时间取得胜利。6、要做一个具有创造力的员工。7、做一个具有超强 思想力的员工。 思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的 思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自我的头脑，让自我具备超强的 思想力，仅有这样才能在工作中有所创新。8、要做一个明白感恩的员工。我们要对工作

20、有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的开展空间，工作为我们供应了施展才华的平台， 领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感谢之情。当我们以一种感恩图报的心境工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。才会工作的更出色，真正到达“工作欢乐，欢乐工作”的状态。第二局部：企业文化，简单地讲即企业 精神，是一个企业不断开拓创新、开展提高的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准那么。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今日的青年职工座谈会等等，于是，我们就构成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关心和温暖。然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的鼓励作用;对个人价值观与企业价值观不一样的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调发动工的进取性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。