工期进度计划与保证措施Word格式.docx

1、第一节 场地特征 41第二节 施工现场总平面布置原则 41第三节 各阶段总平面布置 42第四节 现场临时设施布置和需用面积统计 43第五节 材料运输道路车流量统计及交通运输策划 44第六节 施工与消防用水的计算和布置 44第七节 施工用电的计算和布置 46第八节 总平面管理措施 48第八章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 49第一节 设备调试、验收 49第二节 移交工作与服务 51附表 55附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络 55附表五 施工总平面图 57以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安

2、排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。第一章 工期目标本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00，位于朝阳区豆各庄地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用房住宅小区，南侧为规划消防站；本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程等；其中业务楼地上两层，无地下室，建筑面积为1489.78，首层和二层建筑面积均为744.89，建筑高度8.3m，结构形式为框架结构；警卫室地上一层，无地下室，建筑面积为24.94，建

3、筑高度3.8m，结构形式为框架结构。业主招标文件要求本工程工期为201d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是201d，即2016年6月30日开工，2017年1月16日竣工，按业主的工期要求竣工。具体工期目标控制点详见表1-1-1。表1-1-1 工程关键节点工期计划表序号进度点1业务楼土方开挖、垫层、底板施工：计划于2016年7月7日开工，2016年7月16日结束，共计10天；警卫室土方开挖、垫层、底板施工：计划于2016年7月27日开工，2016年8月3日结束，共计8天；室外工程基槽开挖及管线敷设：

4、计划于2016年9月23日开工，2016年10月24日结束，共计32天。2地下结构。业务楼地下钢筋混凝土结构工程计划于2016年7月17日开始，2016年7月26日完成，共计10天。3地上主体结构施工。业务楼计划于2016年7月27日开始，2016年8月19日完成地上混凝土结构施工，共计25天。警卫室计划于2016年8月4日开始，2016年8月28日完成地上混凝土结构施工，共计25天。4二次结构及室内装修施工。业务楼计划于2016年8月20日开始，2016年10月7日完成室内地面垫层、室内砖面层、室内墙砖粘贴、门窗制作与安装、室内涂料涂刷及室内栏杆扶手安装；共计48天；警卫室计划于2016年8

5、月29日开始，2016年9月22日完成室内地面垫层、室内砖面层、室内墙砖粘贴、门窗制作与安装、室内涂料涂刷及室内栏杆扶手安装；共计25天。5外立面装修工程业务室、警卫室外立面装修工程于2016年8月20日开始，2016年9月13日完成，共计25天。6屋面工程：业务室、警卫室屋面工程于2016年8月28日开始，2016年9月8日完成，共计11天。7水电安装工程业务楼、警卫室工程前期配合土建预埋、预留施工于2016年7月17日开始，2016年8月19日完成，共计34天；业务楼、警卫室给排水采暖管道及卫生器具安装和调试于2016年8月20日开始施工，于2016年9月16日安装调试完毕，共计28天；业

6、务楼、警卫室电气线槽敷线及设备安装调试于2016年8月20日开始施工，于2016年9月18日安装调试完毕，共计30天.8市政工程施工及路灯安装调试：于2016年10月25日开始施工，于2016年12月25日安装调试完毕，共计50天。9场地清理及验收准备于2016年12月26日开始，2017年1月9日完成，共计15天（包含元旦节假日）。10工程竣工调试竣工验收，计划于2017年1月10日开始，2017年1月16日完成。共计7天。总工期201天。第二章 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要

7、求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。进度计划详见附表1 豆各庄公交场站施工总进度计划网络图。附表2 豆各庄公交场站施工总进度计划横道图。本工程的关键线路为：施工准备 土方开挖、降水垫层 独立基础施工 地下结构施工 地上混凝土结构施工 二次结构施工、室内外精装修工程施工 竣工验收。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。第一节 阶段性工期管理目标本工程工期控制目标见表2-1-1。表2-1-1 本工程阶段性工期控制目标工程内容开始时间完成

8、时间持续时间（天）备注施工准备2016.06.302016.07.06土方开挖2016.07.072016.07.09垫层2012.07.1015回填土2016.08.122016.08.1330建筑工程地下砼结构2016.07.112016.07.2616地上砼结构2016.07.272016.08.1925装饰工程二次结构及室内装修2016.08.202016.10.0748外立面工程2016.09.13屋面工程2016.08.282016.09.0811电气安装工程2016.07.172016.09.1864暖卫安装工程2013.09.1662市政管线工程2016.09.232016.1

9、0.2432室外铺装及道路工程2016.10.252016.12.256012场地清理及验收准备2016.12.262017.01.092013竣工验收2017.01.102017.01.16第二节 暂估价专业分包进场计划安排暂估价专业分包进场计划安排见2-2-1表2-2-1 暂估价专业分包进场计划暂估价专业分包最迟开始进场时间消防设备2016年07月20日第三章 工期保证措施第一节 确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟

10、悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图3-1图3-1-1 工期管理组织机构确保工期的具体组织保障措施见表3-1-2。表3-1-2 组织保障措施一览表措 施具体内容工期管理组织机构1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员

11、提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。分包模式1 选择合理的分包模式。2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。合同管理1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进

12、场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。专题例会制度1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析

13、、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。第二节 确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表3-2-1。表3-2-1 工期的管理方法方法内容进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三

14、条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。分级计划控制在进度计划体制上，实行

15、分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使

16、用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存

17、在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1、每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2、每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3、每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。1）编制总进度计划或子进度计划时

18、，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。4）在选择专业分包商及劳务作业层

19、时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期管理措施见表3-2-2。表3-2-2 工期管理措施一览表项目法施工1 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。计划编制1 总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2 空间上

20、按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工

21、作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。进度控制1 利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到

22、各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。开展工期竞赛1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。流水施工技术1 根据工程特点，结合现场

23、条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。交叉施工管理1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1） 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、外立面的交叉；2） 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3 项目经理部由专职

24、人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。提前确定样板1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。协调管理1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系

25、，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。总平面管理加强总平面

26、管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。第三节 确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和

27、技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如3-3-1所示。3-3-1 技术措施运用一览表名 称特点及运用目的全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。第四节 确保工期目标实现采取的经济措施本工程的经济保障措施见表3-4-1。表3-4-1 资金管理保障措施一览表资金

28、类别管理保障措施预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。支出管理1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2 执行严格的预算管理：同上；3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。第五节 确保工期目标实现采取的外部环境保障措施为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见3-5-1。表3