知名民营企业人力资源开发与培训管理实施办法Word文档格式.docx

1、第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（月度培训统计表附表3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。第五章 培训项目实施第九条 各部门培训主管根据事业部月度培训计划表（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定培训项目实施表（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第一十条 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可

2、以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。第十二条 内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章 培训效果评估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部培训学员意见调查表（附表5）

3、。2、 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。3、 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（培训效果跟踪反馈表附表7）第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、 学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核

4、成绩不合格等负激励100-300元；2、 员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；3、 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。第十五条 事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。第七章 培训费用第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案。第十七

5、条 员工外出培训凭已审批外出培训申请表（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章 培训讲师管理第十八条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条 内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师

6、的课酬按照集团的相关规定予以支付。第二十条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第九章 培训总结第二十一条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第二十二条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。第二十三条 凡参加外出培训人员，均应相应填写外出培训申请表（附表8），并在培训结束后填写外出培训训练报告书（附表9），在返回后一周内交所属

7、部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。第十章 培训纪律第二十四条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是XX负责人）签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。第十一章 附 则第二十五条 本办法参考集团员工教育管理办法XX集字（XXXX）XX号制定，未涉及内容遵照集团员工教育管理办法XX集字（XXXX）XX号执行。第二十六条 事业部以前颁布的相关办法与本办法相抵触的，以

8、本办法为准。第二十七条 本办法规定的操作流程如有同事业部分权手册（第三版）规定的相关内容冲突的，以本办法为准，分权手册（第三版）相关内容待下次修订时调整。第二十八条 本办法的修订权及解释权归事业部人力资源部，本办法自颁布之日起实施。 XX事业部人力资源培训与开发操作指引一、 人力资源培训与开发计划1、 年度计划2、 月度计划二、培训费用管理1、 年度培训费用预算 附表1 XX事业部 年度培训计划表 单位： 序 号培 训 项 目培 训 费 用 预 算培 训 对 象 及 人 数预 定 培 训 时 间 合计 编制： 审核： 审批： 年 月 日附表2 XX事业部 年 月份培训计划表序号培训项目名称培训

9、起止时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费用备注合 计填表人： 填表时间：附表3 XX事业部 年 月份培训情况统计表课时结算培训费用附表4 XX事业部 培训项目实施表计划项目具体内容培训项目培训对象和人数培训时间培训性质培训讲师培训组织者 培训费用 说 明开发与培训主管审核意见主管部门领导意见 XX人力资源部编制 员工培训考勤记录表培 训 教 师培 训 地 点 编号部 门姓 名考 勤 情 况考核结果考勤符号如下：出勤 请假 缺勤 XX人力资源部编制 附表5 XX事业部 培训学员意见调查表培训课程名称 : 组织部门: 姓名：（可以不填） （1） 培训课程内容设置如何？ A优 B .好 C.尚

10、可 D.差（2） 教学方式如何? 其它您认为更好的形式：（3） 培训时间是否适当? A. 太长 B. 适合 C. 较少 （4） 培训师教授技巧如何？ A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 表达能力：速度 清楚 有条理 态度： 友善 鼓励参与 （5） 参加此次培训感到有什么收获?（可多选）A. 获得了适用的新知识。B. 获得了新的管理观念。C. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。E. 客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考。 其它（请填写）： 1） 2） 3） （6）对本人工作上的帮助程度：A较小 B.普通 C.有效 D

11、.非常有效（7）整体上，您对这次课程的满意程度是：A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意（8）其他建议事项：说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。谢谢您对我们工作的支持！ XXX人力资源部附表6 XX事业部 培训总结表 年 月 日 项目 举办日期 培训时数参加人数 计划 实际培训费用项目 预算金额 实际金额异常说明授课费交通费食宿费杂 费 合 计各方意见学 员意 见讲 师培 训主 管 XX人力资源部编制附表7 XX事业部 培训结果追踪反馈表学员姓名单位组织部门培训内容（列明要

12、求学员掌握的技能）以下请用人单位领导填写：问题用人单位意见让学员学的技能学到了吗？学后用在工作上了吗？用后创造什么价值了吗？您对我们的培训工作还有何要求？ 请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。非常感谢您的合作！ 培训组织部门：附表8 XX事业部 外出培训申请表 姓 名工作岗位年 龄性 别学 历 培训时间培训经费预算说明 举办单位 培训地点 培训项目 名 称 培 训 主要内容部门培训主管意见领导备 注 二级单位申请人由部门领导审批即可； 经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批 年 月 日 XX事业部人力资源部编制 附表9 XX事业部 外出培训训练报告书岗位有无培训合格证书教学方法评 估 培 训 受 益 年 月 日 培 训 通 知 编号： 课程名称 讲 师 培训内容 培训对象 讲师简介 备注说明