1、 二、竞争优、劣势 1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、 餐饮、会务设施全。 4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。 第三章 市场定位 作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。 一、客源市场分为: (1)团队 -本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等) (2)散客 -首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 (3)会议-政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛
2、内外各商务公司 二、销售季节划分 1、 旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月) 2、 平季:7、8月份 3、 淡季:6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类:其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 (1) 稳定A类客户,逐步提高A类价格。 (2) 大力发展B类、C
3、类客户,扩大B、C类比例。 2、境外团旅行社: 香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。 地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅 马来西亚东南亚市场 天马国际 (3) 新加坡:山海国旅 (4)韩国市场-热带浪漫度假之旅 京润国旅 3、确定重点合作的旅行社: 省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。 第四章 不同季节营销策略 在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点。1、2、3、4、5、10、11、1
4、2月份 2005年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2005年11月(30天)、12月(31天): A、每天团队与散客预定比例:6:4, B、房价:团队价:110元/间,散平均价:180元/间 C、月平均开房率:90%即161间/日 D、每日收入:团队:9666元,散客:10948元 E、五个月总(153天)收入:315.3942万元,月平均:63.0788万元 F、各月工作重点: 2005年1月份: 1、加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订。 2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 4、加强婚宴促销。 2005年3月份: 加强会务、商务客人促销。 加强婚
5、宴促销。 “五一”黄金周-客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。 2005年4月份: 加强对五一节市场调查,制定五一节促销方案和五一节团、散预订。 4、 制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节-以“献给母亲的爱”为主 题进行餐、房组合销售。 (五月第二个星期天) 2004年11月、12月份: 1、加强对春节市场调查。 其中黄金周月份:10、2、5,三个月 各黄金周及月收入: *2004年10月(31天): A “十一”黄金周:全部七天 1)2、3、4、5日,团队:散客=6: 房价:团:160元/间,散:280元/间 开房率:95%即170间/日 每日收入:16320元,散:19040元 2)1、
6、6日, 团:散=7:3,房价:120元/间,散:220元/间 13524元,散:10626元 3)7日,团队:散客=7:3 100元/间(含双早),散:160元/间 80%即143间/日 10010元,散:6864元 4)黄金周收入:20.67万元 B 当月余下24日收入: 49.4736 万元, 预定比例:散=6:4 100元/间,散平均价:170元/间 9666元,散: C、本月总收入:70.1436万元 D、本月工作重点: 加强会议促销。 加强商务促销和协议签订。 同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节-圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境
7、布置方案,各项工作逐步开展。 5、 春节- 客房、家宴或年夜饭- 元宵节-情人节 餐饮部10月下旬完成制作方案。 销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案,由于春节、元宵节、情人节时间相近,可贯穿起来。 *2005年2月份(本月只有28天): A 春节黄金周: 1)2、3、4、5日,团:散=5:5 180元/间,散:98%即175间/日 15750元,散:24500元 150元/间,散:92%即165间/日 14850元,散:14520元 3) 7日,团: 4) 房价:23.6614万元 B 当月余下日收入: 43.2894万元(21天), 66.9508万元 加强“三八节”
8、活动促销。 *2005年5月份 (31天) A 五一黄金周,全部七天 i2、3、4、5日,团:散=6:260元/间 14490元,散:16744元 1、6日, 团: 7日,团:110元/间(含双早),散:11011元,散: i v黄金周收入:19.1111万元 B 当月余下日24天收入:49.4736 万元, 4,房价:68.5847万元 加强对六月份市场调查,六一儿童节-以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。制定父亲节-以 “父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售。(六月第三个星期天) 加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。 加强商务促销。 2、平季: *A、2
9、005年7月(31天),2005年8月(31天):90元/间,散平均价:85%即152间/日 9576元,散:7296元 二个月总(62天)收入:104.6064万元,月平均:52.3032万元 A、 各月工作重点: 7月份: 1、加强署期师生活动促销,加强商务散客促销。 2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。 3、中秋节-月饼促销,7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。 8月份: 4、加强署期师生活动促销。2、加强“学生谢师宴”促销。 5、加强商务散客促销,制定出9月份
10、团、散用房与月饼奖励促销方案。 6、国庆节客房、节后婚宴-8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案,餐饮、销售部完成接待及促销方案。 3、淡季: *A、2005年6月(30天),2005年9月(30天):80元/间,散平均价:150元/间 总开房率:70%即125间/日 7000元,散:5625元 二个月总(60天)收入:75.75万元,月平均:37.875万元 B、各月工作重点: *6月份: 1、加强对“高考房”市场调查。 2、加强署期师生活动促销。 3、加强商务促销。 *9月份: 1、加强会务促销。 2、加强商务促销。 3、加强对国庆节市场调查,制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。 4、制定“圣诞”活动方案。 4、预算全年客房营业收入: 万元 年平均开房率: 86.065 % 每日可供租房数: 179间 计划每日出租房数:154间(其中:团队96间/日,散客58间/日) 平均房价: 团队:100元/间,散客:165.8元/间。 每天收入:0.96万元,散客:0.9617万元 5、会务设施和其它代理收入:18.5703万元
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