建设工程项目管理第1阶段练习题汇编最新版Word文档格式.docx

1、C应用现代管理方法和技术手段D在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。A提交项目建议书B施工准备C编制设计文件D投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A搞好协作B执行合同C加强沟通D依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。A.投资决策分析 B.融资决策分析C.融资谈判 D.融资结构分析6、任何组织的管理只有通过（ ）才能实现A决策B沟通C组织D计划7、对大型复杂的工程项目，宜采用 （ ）组织形式。A直线制B工程对制C矩阵式D部门控制8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。A.决

2、策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是 。A.施工合同专用条款 B.施工合同通用条款C.中标通知书 D.施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（）。A合同中的乙方B合同涉及的第三方C合同双方的义务D合同的标的二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分B

3、.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分2、项目计划的内容包括（）。A确立项目目标B实现项目目标的方法C计划的编制D计划的实施E实施项目的管理3、项目经理责任制的特点包括（）。A对象终一性B主体直接性C内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（）。A管理制度B管理部门C管理职责D管理层

4、次E管理跨度5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（）。A. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理E. 建设项目相关各方的项目管理6、工程项目的结构分析工作包括（）。A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析7、工程项目风险对策的风险控制措施包括（）。A风险自留B损失控制C风险分散D风险准备金E风险转移8、下列措施属于主动控制的是（）。A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度C.建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案E.

5、用科学的方法做好计划工作9、按我国建设工程施工合同（示范文本）规定，应由发包人完成的工作包括（）。A.土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D.做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（）。A.假借订立合同，恶意进行磋商的B.泄露对方商业秘密的C.提供虚假情况的D.故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E.经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、计划评审制度（PERT）2、决策3、工程项目策划4、平行发包四、填空题（每空1分，共10分）1、建设项目按照

6、工程组成单元可以划分为、分部工程、分项工程四部分。2、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、设计单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。3、施工项目经理的选拔方式有、内部协调基层推荐制三种方式。4、可行性研究的内容一般包括、资源、经济和社会等五大方面。5、依法订立的合同受保护、并对有法律约束力。五、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分）1、好的项目定义应解决什么问题?2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。3、项目前期策划应该注意的问题有哪些?4、项目范围定义的依据有哪些?六、案例分析（本题共1小题，共20分。1、案例背景:某综合办公大楼工程

7、由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76%，技工、高级技工占员工总数62%。案例问题:1） 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。2） 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?第一阶段B测试卷参考答案:一、单项选择题:（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、B2、B3、C4、A5、D6、B7、C8、A9、D 10、C二、多项选择题:（本题共10小题，每小题2分，共20分。1、AE.2、ABCD.

8、3、ABCE.4、BCDE.5、ABCD.6、ACE.7、BCE.8、ABDE.9、ABC. 10、ABCD.1、计划评审制度（PERT）:为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。2、决策:一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。3、工程项目策划:是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。4、平行发包:是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标。四、填空题（本题共5

9、小题，每空1分，共10分）1、单项工程、单位工程2、业主的工程项目管理施工单位的工程项目管理3、竞争招聘制经理委任制4、市场、技术5、法律、当事人五、简答题:（本题共4小题，每小题5分，共20分）1）项目中被提出的问题或机会是什么?2）项目的目的是什么?3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的?4）如何确认项目是否成功?5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，

10、一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点:加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围:集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。1）应重视项目前期策划工作安排2）一般在项目的前期策划阶段3）在整个过程中必须不断地进行环境调查4）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5）应争取高层组织的支持6）相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7）在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能

11、性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等）4、1、答1）项目目标的定义或范围说明文件;2）环境条件调查资料;3）项目的限制条件和制约因素;4）同类项目的相关资料。5）在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。案例参考答案:1） 最适合该工程的项目组织形式是:工作队式项目组织。因为:该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2） 外部关系协调包括:协调好与分包方之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。