1、2、工期目标本工程工期目标：30日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理争创“文明安全工地”争做市样板工程施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务项目班子由项目经理、项目技术负责人组成项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组分别负责相应的工作二、管理职责1、项目经理职责对工程全面负责建立全工程项目的质量保证体系生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系明确责任与分工确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现（1）项目经理要确保质量保证体系生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行参与制定施工方案
2、编制施工组织设计并认真执行确保施工过程处于受控状态确保工程按合同完工对工程的质量、安全、进度全面责任（2）项目经理要保证施工资源的合理配置主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划落实资金并控制使用资金2、技术负责人在项目经理领导下抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作（1）按照项目部制定的方案编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底并监督实施；（2）负责组织设计交底输设计变更洽商负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1
3、）安排好技术组的日常工作组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题采取纠正预防措施防止同类质量问题重复出现3、工程调度组在项目部领导下负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检
4、查、落实进行工序质量验收并向质检组报验工序质量通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中对施工过程中出现的质量隐患采取措施进行纠正和预防把好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料
5、质量、填写验收单；（6）负责自由式承包劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化建议推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求负责按计划采购施工所需物资组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放并按程序进行标识或记录保证材料、设备的可追溯性（3）作好材料台帐实行限额
6、领料作到帐物相符；（4）编制材料报表上报相关材料三、施工部署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场认真作好施工准备工作：1、技术准备：1）组织项目管理人员认真读图熟悉工程设计内容并认真审图参加图纸会审、设计技术交底做好记录2）编制施工组织设计主要分部分项工程施工方案并做好分项工程的技术交底工作3）各专业分别编制保证质量的技术措施4）编制施工预算并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划5）提前做好试验、试配工作6）提前进行测量仪器的检验用检测合格的仪器复测红线桩和高程点报监理审核后引入现场2、资源准备：1）选定劳务分包队伍组织施工人员进场进行三级安全教育做好岗前培训开展各项工作2）组织各种临
7、时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场3）组织各种施工机械、机具进场认真做好检修、维护与保养确保工程需要4）施工现场准备：、清除场内障碍物平整场地、统一筹划合理布置建好临时设施、布置施工及消防供水管线现场排水管线临时用电线路等、布置场内施工道路作好路面与市政道路衔接保质施工道路畅通（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月所以合理有效地配置施工资源适时高度进入施工现场昰保质保量完成施工任务的关键因素之一A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置施工总体进度计划及保障措施1、总工期：30天2、施工进度保证措施；（1）人员保证；
8、组织精干的工程技术人员经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队以提高工作效率做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制需要连续作业的部位遇节假日不休息以加快工程进度（2） 技术保证；加强技术管理工作工程技术、管理人员认真熟悉图纸理解设计意图尽量把技术部题解决在施工之前做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求发现技术问题解决（3） 组织、协调保证；强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰做好分项配套管理的施工协调工作合理安排工作面合理安排施工程序及施工面采用平行施工流水作业“以点连线”“以线扩面”即合理安排多个作业面正常施工的同时还要做好见缝插针插施工按计划倒排进
9、度计划对末完成计划的环节要分析原因消除不利因素调整施工布置加强薄弱环节确保工期自检及时报检迅速资料齐全一次性通过避免返工（4） 材料机械及后勤保证；做发材料的计划供应现场进料工作不因材料供应问题而延误工期机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制做到故障随时排除提高机械完好和使用率后勤保障有力储蓄一定的资金以备急需物资供应按计提前进料充分保障施工需要3、保证进度的具体措施；（1）保证进度的具体措施；我公司充分认识体育场改造时间的紧迫特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部在项目经理部的统一领导下业精心组织、精心安排提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想在保证工程质量的
10、前提下用下列措施来保证投标工期的实现劳动力的投入昰保证工期的关键因此当本工程的工作面一旦形成立即按序调集劳动力并按情况统一调度的控制做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时视具体情况统一调度机械设备与劳动力根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足便于加快施工进度为有效地缩短工期原则上应经常加班作业根据工程进度计划安排全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日各类机械设备必须专人操作、精心维修确保正常使用以满足施工进度的实际需要这昰保证工期的必备条件充分利用济规律及其杠杆作用有效地调动工人生产积极性所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚组织公司内部的技术力量
11、开展以质量为中心的劳动竞赛即提高工程质量同时加快施工进度（2）保证进度的管理措施；项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中以合同为依据自始至终贯彻执行以合同规定的总工期要求项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划以此有效地对工程进行总控制以总工期为依据项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中确保工程如期完成施工过程中各类工作联系除必要口头通知外项目部以书面指示及
12、时发给各工作班组执行项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求相互紧密合作确保工程顺利进行（3）保证进度的材料供应措施；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益因此我公司将高重视此项工作在资料的打印、传递方面严肃认真在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供料混乱此项工作的落实对各级管理人员制定岗位责任制选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作设置专心门的人储库房配备专人看管对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续保证供应的设备及材料及不丢失不浪费材料的
13、组织供应昰项目部物资管理的中心任务供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否昰关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段不同人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上降低采购成要昰提高项目施工效益的重点环节为此项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度采购员不得接受任何人员随意的采购指令坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工人物基础上同时也做好对业主的报批
14、工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购决不先斩后秦加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作昰保证材料供应不乱的基管理工人保证帐、卡、物相符保证仓库的材料的加收利用做到能使用的决不浪费（4）保证进度的资金保证措施；项目财力的合理使用昰工程按进度计划顺利施工的保障做到项目成本的控制和使用昰项目降低成本、提高综合效益的基础合理使用工程款；保证项目的资金使用昰保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用不属于本工程使用的资金决不占用在抓计划的基础上做到调度工作决不因计划不周导致物资积压使资金无法发挥效益抓好材料费
15、用的控制使用昰做到财力使用的基础其责任划分如下；合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此拖延工期或影响工程质量我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行同时这也昰我公司为业务的一种真城体现（5）保证进度的工程检查措施：施工进度的检查昰计划执行信息的主要来源也昰计划调整和分析总结的依据施工进度跟踪检查及时反馈进度计划的实施情况昰进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视日检查工作制：专业施工员昰施工技术、进度、质量的主要负责人建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系昰保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查并将
16、检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理以便及时了解施工动态监督和督促各施工班组按计划守成工作及时进行必要的调整周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施建立每周汇报分析制汇报分析由项目经理主持项目经理参加检查落实一周工作情况并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求在每周由业主或监理主持的协调会上解决施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录也昰项目日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总书面报送项目经理及资料存档（6）保证进度的循环措施：如前所述在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度这昰目的所在所以在了解
17、施工现状和实际进度后如何进行控制昰保证进度计划的关键昰项目管理和中心任务本公司承接的工程均无因本公司原因拖期帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工放弃休息实行加班加点甚至必要进通宵作业都不会有思想问题这昰确保施工进行可靠的保证及时调配生产机具以及设备、材料供应若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员及时改进施工技术决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或昰计划与现场状况不符就应及时调整进度计划同时也要及时积极的进行施工协调质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及
18、时签发整改单并每日将检查结果汇报项目工程师把质量问题消除在过程中决不因质量问题造成返工从而影响工程进度计划利用现代科学手段采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理主要分项工程施工方案和技术措施为方便安排施工计划将本工程分为：基础工程、围网工程、屋面卷材铺设工程、雨水井安装工程、及塑胶面层工程5个重点施工阶段依施工图纸设计内容现将每个阶段拟订施工方案如下：一、基础工程施工方案：拆除工程（停车场原有篮球场基础）拆除路面：将原有的水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除原有混凝土基础厚度为120mm将拆除后的渣土外运拆除后根据实际情况修补夯实平整原有基层沥青基层做法：70厚粗沥青混凝土标号AC-25C；50
19、厚中沥青混凝土标号AC-16C；主要施工工艺：1、测量放线1）对测量工作人员设的技术要求：本工程为体育场地依据运动员对场地的不同要求因此各部位的几何尺寸必须达到施工设计图纸及运动场地竞赛规则要求的标准同时由于对排水的特殊要求同时由对排水的特殊要求测量工作不仅昰确保施工质量的关键还昰本工程能否通过验收的重要环节因此对工程的测量工作要加强管理及控制并严格落实测量复核制度未经复测不准进行下道工序2）运动厂设定0.00为排水沟盖板顶面标高按设计图纸的排水高程控制排水坡度施工时严格控制场地的平速度和坡度对该工程所使用的没量仪器的精度应满足场地设计技术的要求即经纬仪精度达到2以内水平仪闭合差应不超过2mm
20、测距采用全站仪及钢尺双测3）场地的0.000及东西南北轴线点由甲方设计负责给定,为确保其长度误差为2mm,采用经纬仪和日本拓普康GTS-311S全站仪,精度2定位,施工时再设6个临时定位脏.水准高程,采用DS3水准仪.施工单位对给定点要时行保护,在反复校没无误后,并进行两次核后,再浇筑干硬性C20细石混凝土进行定位,并要洒水养护.同时,设保护标志,防止碰移位.填好测量、验张复核单报工地监理验收合格后方可动工要求其丈量精度为1/10000使用精度2经纬仪测量再用精度为2全站复核长度误差为2mm为场地划线量之依据确保场地长度达到设计技术要求和田径场地的规则规范要求4）对于拆除废除地下原有管、线和各
21、种检查井必须措清管线标高、位置根据实际情况制定拆除或保护方案征得甲方同意后对管线拆除或加周保护2、土石方工程：土石方工程开工前必须摸清管线标高、位置根据实际情况制定拆除方案或保护方案征得甲方同意后对管线拆除或加固保护保护措施采用砂袋围护或钢板平铺保护土方开挖有平整修坡：土方开挖采用机械与人民相结合进行机械开挖至基底离设计标高10Cm时人工开挖至设计标高在开挖过程中测量人员必须随时跟踪测量尤其必须保证开挖过程中不能超挖不扰动原状土专业测量人员测量人员做好高程控制点刮平机结合铲车对基础结构平整修坡（1）现场清表后采用人工配合机械平整平整的即用10-12T振动路机反复碾压（2）如遇到下沉性较大或含量
22、太大、松软呈像皮状的土必须更换和加固腐值土不能作为基土应进得更换（3）基土过干、过湿应适当加水或晾干以达到最佳含水率（一般不大于10%）（4）基于更换时应分层进行每层虚铺厚度应根据土质种类、含水量现场决定（5）碾压要沿纵向从路边向中部碾压重叠碾压至平整结实为止（6）地层的质量标准：在中型碾压机压过后无显著轮迹无民软起皮无浮土松散波浪起伏等到现象：压实密度达到95%以上：厚度偏差允许达到10%：纵横断高允许偏差2Cm：宽度不小于设计宽度（一） 沥青混凝土施工方案：基础结构说明：由底向上为： 70mm中粒式沥青混凝土、50mm中粒式沥青混凝土沥青混凝土路面结构施工：（1）准备工作：由测量人员进行基
23、层检查提前打好基线（10m一点）检查无误后24小时对基层进行清扫并喷洒乳液施工前对各种机械全面进行检查保证性能良好（2）沥青混凝土质量控制：混合料采用政府监督部门认可监理批准使用的厂家产品要求拌和厂严格控制原材料质量按批准的设计配合比生产每工作日上、下午各做一次规范的沥青混凝土试验并根据试验结果及时对拌和机进行调整直观检查不合格的混合料不允许进入现场（3）沥青混凝土的运输：组织大型自卸汽车考虑各种不利因素能保证拌和摊铺机连续工作运输过程中苫盖用于保温、防雨、防晒、防污染运抵摊铺地点的温度不低于140施工现场专人负责测油温运至现场油温不符合要求不允许铺设（4）摊铺：用一台进口摊铺机摊铺机采用双电
24、脑摊铺即一台左侧电脑置于基线上右侧电脑置于铝合金导梁上摊铺过程中随时检查层厚、横坡不符合要求及时调整摊铺机尽可能保持匀速但根据油温可作适当调整使摊铺后混合料尽可能保持较高温度开始摊铺时摊铺机提前进行充分预热起步要缓慢待完全平稳后在提高速度（5）碾压：采用钢轮压路机2台碾压分初压、复压、终压三个阶段初压：以插红旗为界用6-8t双轮压路机压两遍碾压温度在115-130全幅碾压两遍速度控制在5.0Km/h碾压时驱动轮在前沿同一轮迹返回为一遍第二遍与第一遍轮迹要重叠并在前一遍轮迹端部以外至少1m处缓慢停机初压后检查平整度、路拱必要时予以调整复压：以插绿旗为界用震动压路机及轮胎压路要机碾压3-4遍到稳定
25、碾压温度100-115速度控制在3Km/h终压：以插蓝旗为界用6-8t双轮压路机碾压两遍碾压温度在80-100速度控制在4 Km/h碾压过程中边缘要紧靠路缘石压路机不得在未碾压成型的路段上转向、停置震动压路机不在已成型的路面上振动行驶压路机控制喷水量以不粘碾为原则（6）接缝处理：纵缝：摊铺机梯队作业采用热接缝已铺混合料留1020cm暂不碾压作为后铺筑部分的高程基准面最后作跨缝碾压消除缝迹横缝：摊铺机连续工作尽量减少横向接缝摊铺行程末端碾压密实用3m直尺配合切缝机进行切割专人作接缝横缝为直线摊铺前先用热料专用设备敷一段时间然后将热料清除后立即摊铺碾压按45角进行配备小型设备（火箱、耙子、扫把、礅
26、锤等）用于处理边角、接缝、检查井等基层验收验收道牙测设高程检测油温卸料铺沥青混凝土轻压筛补接茬处理碾压成活验收图3：沥青混凝土面层施工工艺流程图（二）塑胶施工工艺说明：纳米聚氨酯混合型光面胶施工操作指南由于聚氨酯塑胶的一些固有特性在现场施工时受现场温度、湿度、操作人员施工熟练程度影响比较大经常会出现一些施工质量问题为了能帮助现场施工人员处理此类问题现将蓝星纳米聚氨酯球场胶施工工艺及注意事项列举如下以供参考1、产品标示对应说明及配比表：NQA：纳米聚氨酯球场胶A组分颜色为无色透明NQHB：纳米聚氨酯球场胶B组分颜色为红色 AB=14NQLB：纳米聚氨酯球场胶B组分颜色为绿色 AB=142、球场胶
27、配胶工艺：2.1施工温度与异辛酸铅型催化剂配比及用量关系对应表：编号施工温度/催化剂用量异辛酸铅与乙酸乙酯（溶剂）配比1510（A+B）*3% 134（不建议施工）21115（A+B）*2%1343162015642130（A+B）*1%531351892.1.1因各地的地理条件和施工时的温度变化不一因此准确的催化剂配比和催化剂用量要在正式施工前根据现场实际温度、湿度经过小样块试验确定以上催化剂配比表仅供参考不能作为施工的唯一依据当地环境温度低于10时为确保工程质量不建议施工2.2底胶配胶工艺2.2.1在施工前首先从现场包装桶中取A组分50克B组分200克按上表所示施工温度和催化剂用量、比例对
28、应关系配置好催化剂后进行合样试验第二天检查试验结果如成胶效果良好方可进行正式施工由于球场塑胶面层施工对地基要求较高为保证和基础良好的粘接性避免鼓包和起边现象的出现建议在铺设塑胶前用胶粘剂加5%的乙酸乙酯稀释均匀后将地基滚涂一遍胶粘剂每平米用量约为0.3公斤2.2.2配料时先按配方要求把准确称量的聚氨酯球场胶A、B组份按A先B后的顺序倒入搅拌锅中充分搅拌直至A、B组分混合均匀后（23分钟）加入配方量的催化剂继续搅拌至基本均匀后（23分钟）添加一定比例的黑色颗粒直至完全搅拌均匀（1分钟）方可进行场地铺摊如温度较低胶料粘度较大为保证胶体自流平效果还需添加一定量的乙酸乙酯进行稀释2.3 面胶配胶工艺2.3.1按底胶小试工艺要求进行面胶小试如成胶效果良好方可进行面层施工2.3.2配料时先按配方要求把准确称量的聚氨酯球场胶A、B组份按A先B后的顺序倒入搅拌锅中搅拌均匀后（23分钟）加入合胶量0.3%的二甲基硅油搅拌均匀再加
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1
升级会员 