9A文前期物业服务管理方案Word文档下载推荐.docx

1、通过加强对整体物业管理的养护和对人的管理和服务，以防止使用不当，损坏物业。2、创造良好环境，统筹安排小区各项设施的管理养护，强化宣传，对业主和使用人进行依法管理约束，共同维护小区环境。3、维护业主和使用人的权益。加强对业主（使用人）的行为管理、维护业主的整体利益，从而有利于每一位业主和使用人。4、加强对该住宅小区实施社会化、专业化、一体化管理，不断提高服务管理质量，维护和提高大八里社区和物业公司的社会声誉。5、以良好的服务建立该住宅小区的人文形象，以高附加值回馈业主，使物业开发、管理处于良性循环。五、管理原则根据全国物业管理条例、山东省物业管理条例及其实施细则，本着“以楼养楼，略有节余”和“精

2、干高效、优质服务”的管理原则，实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。六、管理内容1、小区房屋建筑本体公用部分（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、单元厅、设备房等）的维修，养护管理。2、小区房屋建筑本体公用设施设备（公用的上下水管管道、落水管、公用照明、配电系统、楼外消防设备等）的维修，养护，管理和运行服务。3、小区规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外路灯、临时停车位等）的维修、养护和管理。4、小区规划红线内属配套服务设施的维修、养护和管理。5、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物公用部位）的清洁卫生、垃

3、圾的收集、清运。6、交通、车辆行驶和停泊管理。7、配合和协助辖区派出所进行安全巡视等安防工作。8、消防管理。9、小区文化活动。10、其他特约服务。11、物业管理档案、资料。七、总体目标实施方案在管理合同期内将该住宅小区管理成“舒适、安全、文明”的住宅小区。根据委托管理事项和国家、省、市物业管理分项考核标准，使本住宅小区达到硬件指标。第二部分 管理架构和人员配备、管理及开办费用测算第一章 管理架构根据该小区的实际情况，从节省人力、物力的角度出发，不设置一些专门的机构，一专多能，重在管理。管理处设置一个中心、三个部门，即：客户服务中心和工程维修部、安保部、环境部，按照各自的分工负责本部门的工作。机

4、构设置图：大八里社区客服中心客服中心环境部安保部维修部科清洁管理绿化管理秩序管理消防管理车辆管理房屋维修设备管理装修管理有偿维修财务管理文档管理接待管理社区文化第二章 管理人员配备本着“精干、高效，以岗定人”的原则确定人员编制，建立一支专业化，高素质、复合型的管理队伍，实施先进管理理念，保证各项工作高效、快速的开展，该住宅小区实施专业化的物业管理与服务。在保证各项管理工作有效落实的基础上，尽可能的节省人工开支，以使有限的经济来源更好的发挥效能。一、配备原则1、坚持高素质、业务精的高层次配备原则；2、力求精干、高效、实用；3、热爱物业管理工作，有创新、奉献精神。二、管理人员的配备分类和数量： 人

5、员配备标准（平原新城大八里项目）类别岗位岗位职责配备说明管理类项目管理人员和内部管理人员1经理负责项目现场全面管理工作管理类人员小计客服类项目客户服务管理人员2前台客服与客户保持沟通联系，协调客户事务与投诉，现场管理质量监督等工作客服类人员小计工程类项目工程设备维护和维修人员3维修技术员负责客户特约维修及公共部分设施巡查与维修工作工程类人员小计护卫类护卫秩序维护管理人员5门岗负责行人、车辆出入、园区巡逻、秩序管理工作6护卫员小计环境类清洁维护和绿化养护人员保洁领班负责保洁人员工作安排及现场监管和顶岗7保洁员负责卫生清洁8绿化员负责绿化植物的养护与管理等保洁/绿化员小计4总计15三、人员配备标准

6、分类岗位职责具备条件全面负责小区物业管理工作大专以上文化，协调管理能力强，有3年以上物业管理经验，负责接待受理业主（使用人）的投诉，管理公司发放的文件和小区技术档案资料，分类整理各类工作记录表格，兼电脑员，负责小区的文化宣传工作，落实各项小区服务措施中专以上学历，懂档案管理，有物业管理经验1年以上工程维修部维修工负责小区的房屋和设施、设备的管理、维修具有初级以上技术职称保安负责小区治安、消防、车辆管理工作身体健康，吃苦任劳环保部保洁负责小区楼道、各主、干支道清扫、垃圾清运、消毒绿化养护负责小区绿化养护工作有绿化养护工作经验第三章 员工培训和考核人是企业中最重要的资源，物业管理的经营就是人与人之

7、间的往来，企业中人力资源反映了企业竞争力的强弱，而教育和培训是提高企业人员素质的重要手段，所以我们把培养人才作为实现物业管理现代化的基础环节和可靠保证。一、培训目标规范员工培训考核工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能，提高物业全体员工的专业水平以及服务意识，培养爱岗敬业的精神，增强队伍的凝聚力、稳定性，为管好小区提供人力资源保证，确保管理人员合格上岗。二、培训方式（一）外派培训：积极开展行业交流，每年组织一次市优、示范小区参观，引进新观念、新理论、新思维，达到实践和理论的结合；选送管理干部参加行业内组织的物业管理培训，接受新事物，学习好方法，提高业务能力。

8、（二）岗位培训针对不同岗位集中授课进行岗前培训，实地跟班，以老带新进行岗中培训。（三）会议讨论针对日常管理工作中发现的典型案例组织管理处各类人员进行讨论，提高员工实际工作能力。三、培训计划培训计划注重分阶段培训，分为接管前集中强化培训、日常管理培训。培训阶段培训对象培训内容目标及效果培训时间接管前培训全体员工小区概况、岗位制度、工作流程、服务质量、服务技巧、物业管理知识等通过岗前培训，使小区各类管理人员基本具备上岗能力日常管理新进员工管理处概况、管理处规章制度、物业管理基本知识、岗位基本技能培训等具备上岗基本能力进入管理处一周内管理人员物业管理法规文件、岗位技能技巧培训等提高管理服务能力水平常

9、年进行操作层培训岗位技能技巧、服务意识、沟通能力提高服务水平仪容仪表、文明礼貌用语、服务行为规范建立良好的公司文化氛围第四章 员工的仪表、行为规范物业管理是该住宅小区的一个组成部分，员工的仪容仪表，标志着物业公司形象，也是小区业主（使用人）开展小区活动的对外窗口。物业管理员工的外在表现形式是缺一不可的，要求我们每个员工对自己的行为有一个准确的任职，将仪表、仪容、言行举止形象作为一项长期的工作常抓不懈，全面提高企业的信誉度和公司形象。一、着装所有员工一律穿制服上岗。二、仪表行为规范1、公司各岗位员工上班时间必须穿规定制服，制服干净、整洁。2、穿西装制服时，领带必须结正，不得卷起衣袖和裤脚。3、制

10、服外不得显露个人衣物和物品，制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。4、上岗时必须佩戴工作牌，工作牌应端正佩戴于左胸前。5、男员工不得留长发，女员工不得浓妆艳抹，时刻保持良好形象。三、仪态行为规范1、面对业主（或客人）应随时保持微笑，不准给业主（或客人）看脸色，向业主（或客人）发脾气。2、和业主交谈时应全神贯注，双眼注视对方，适当地点头示意。不得东张西望、心不在焉。3、在业主面前不准做不雅或不尊敬对方的动作，如双手叉腰、挠头、挖耳等。4、在岗时不得哼歌曲、吹口哨、跺脚等。5、不得当众整理个人衣物、化妆等。6、行走时不得勾肩搭背，与业主相遇应靠边而走，不得从二人中穿行，请人让路要讲对不起，不得横冲直撞

11、，粗俗无礼。7、上班时间不准大声说话、谈笑、喊叫、乱丢乱碰物品，以免发出不必要的声响影响他人工作。8、员工在岗打电话或与人交谈时，如有业主走近，应立即打招呼或点头示意，表示注意到他（她）的来临，不准毫无表示或装作没看见。9、在为业主服务时不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡的表情，应做到亲切、友好、精神饱满、不卑不亢。10、上班时要保持良好的坐姿或站姿，不得东歪西倒前倾后靠，不得伸懒腰。第五章 员工奖惩机制我们将实行奖勤罚懒，根据公司检查考核以及业主对小区物业工作的考评，每季度评出最佳工作人员以及不称职的员工，得到荣誉的进行奖励，不称职员工进行待岗培训、限期改进、辞退等阶段的处理；根据每季度的考评结

12、果年末对物业全年工作进行综合评议，评出物业先进个人。一、目的为维护公司声誉，加强企业管理，提高管理水平，在加强事项教育的同时，对违反公司制度的员工给予必要的纪律处分。二、种类（一）警告适用于第一次触犯轻微过失的规定。（二）严重警告适用于第一次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者（三）记过适用于第二次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者（四）开除（或辞退）适用于触犯开除规定以及受过二次记过者。三、过失性质（一）轻微过失（违反下列一项者，给予警告一次）1、一个月迟到或早退三次；2、违反公司管理制度；3、在小区内行为不检点，如追逐打闹，影响公司形象；4、不讲卫生，在小区公共场所说脏话，乱扔杂物、

13、烟蒂及随地吐痰；5、工作时间做私活、吃零食、喝酒、串岗聚岗闲聊；6、由于工作过失，造成公司财务损失达成100元以上1000元以下；7、业主连续三次反映工作态度不好（经查属实）；（二）严重过失（违反下列一项者，给予严重警告一次）：1、私自离岗或旷工一天；2、利用职务之便收取户主或客户钱物；3、对业主（使用人）态度蛮横；4、公开顶撞上级，不服从指挥或故意消极怠工；5、由于工作过失，造成公司财务损失价值1000以上3000元以下。（三）重大警告（违反下列一项者，给予记过一次）：1、连续旷工三天；2、接受贿赂，以权谋私；3、不服从领导工作安排及管理的；4、由于工作过失，造成公司财务损失价值达3000元

14、以上的。（四）开除（犯有下列错误，立即予以开除或辞退）1、连续旷工五天或一年内累计旷工十K五天；2、偷窃公司、同事或业主财务；3、严重玩忽职守，给业主（使用人）或公司利益造成重大损失；4、威胁上级，侮辱刁难业主及来访客人；5、因触犯国家法律而被公安司法机关拘审；6、犯有其他严重错误。四、奖励条例（一）奖励对象1、在改进公司经营管理，提高经济效益和管理效益方面有显著成绩者；2、工作努力，深得业主表扬者；3、在危急时刻为保护他人生命安全，保护小区财产方面有特殊成绩者；4、在防止业主被盗、丢失等事故方面有贡献者；5、因其行为为公司带来荣誉者；（二）奖励办法凡符合奖励条件者，经公司批准予以确认，奖励形

15、式。1、全公司通报表扬；2、颁发奖品或奖金；3、特别加薪、晋级等；第六章 开办费用测算前期开办费用的组成:一、员工工资福利费用 人员费用测算（平原新城大八里项目）序号人数基本工资社会保险过节费双薪降温费岗位工资小计岗位工资合计列号ABCDEJKL计算工式固定 E=B/12K=B+C+JL=KKA副经理6000599100500.00 257224.00 7224客服170050141.67 16.72507.37 14000 1516.7 1516.7 1000 01116.7 5500.21116.7800816.73266.8 91016.71016.7 合计127001498316.51

16、204.17125.222148.47 说明：过节费：按4个节计算，经理/主管级每节300元、主管级以下职员每节100元；保险：领班级以上人员购买社保二、开办物资的购置平原新城大八里项目开办物资清单名称单位数量单价预计费用（元）用途备注一办公设备桌 子张20KK.00 行政办公椅 子150.00 600.00 前台套2500.00 保险柜台4000.00 文件柜个1800.00 电脑3500.00 7000.00 电话部80.00 160.00 打印机验钞机300.00 10分体空调3000.00 6000.00 11数码相机12三轮车650.00 3250.00 保洁及客户服务13烧水壶28

17、.00 84.00 14保温瓶30.00 对讲机合计：34344.00 二机电设备、工具16冲击钻819.00 加工维修工具17切割机728.00 18开口扳手73.00 19活动扳手373.00 207步铝梯548.00 21玻璃枪把25.00 22拉钉枪45.00 23便携式电焊机1300.00 24工具箱发电机专用工具4211.00 三清洁绿化设备消杀喷雾器198.00 绿化消杀26绿篱剪225.00 绿化27剪草机28电缆线（2.5三蕊）米200.00 1600.00 清洁保洁292.5米铝梯1000.00 30水管盘120.00 360.00 31大笤帚20.00 32簸箕8.00

18、42.00 33小扫把6.00 36.00 34水桶12.00 1200.00 35抹布条5.00 50.00 7831.00 四秩序维护设备36反光椎（78CM）安全保卫37反光衣件180.00 38橡警棍跟60.00 39强光充电电筒320.00 40路障4500.00 6260.00 五消防灭火工具41消防灭火服1100.00 2200.00 42防毒面具43消防斧头75.00 44消防撬棍根45灭火器46消防栓扳手35.00 70.00 47消防锹350.00 48消防水桶/沙桶4495.00 六总计：57141.00 第三部分 管理规章制度根据管理经验，建立起一套行之有效的物业管理规

19、章制度，之平管理将拟制定以下几个方面的规章制度：一、管理“十条标准”（一）文明服务遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。管理处各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按服务准则，做好各项服务。（二）整体环境小区公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。小区整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。（三）清洁卫生小区内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，小区公共道路洁净，不堆放杂物，排污达到排放标准。（四）楼外绿化小区外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。（五）治安管理小区内治安防偷盗、防自然灾害，有制度、有实施、有公约、有专人负责。小区内治安人员尽职尽责，确保小区业主（使用）人的利益得到保障。（六）经费管理严格按照国家和县有关部门制定的收费标准，无乱收费、乱摊派行为。收费统一，手续简便，方便业主，各种费用收缴及时。管理处严格执行财经纪律，无贪污、挪用行为，并厉行节约，积极开展多种经营。（七）设施齐备小区内给排水、供电、通讯、照明