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1、已经过去的xx-xx年，是合肥气象事业快速发展的一年，也是不平凡的一年。这一年，各种气象灾害频发，7月份淮河流域出现了20xx年以来的特大洪涝，冬季经历了xx年一遇的持续低温雨雪冰冻灾害性天气，气象工作与省会城市的安全紧密相连。市局党组与广大干部群众一道，全面落实科学发展观，认真贯彻市委市政府和省气象局的工作部署和目标任务，紧密结合合肥的实际，突出气象现代化建设，提高预报预测准确率，认真做好城市气象防灾减灾，勤奋工作，完成了全年的各项目标和任务，气象服务保障有力。取得了很好的成绩，主要体现在以下几个方面：全年晴雨预报准确率85.5%，超过全国省会城市平均水平。市局测报业务质量稳定，气象灾害性天

2、气服务及时主动，得到政府认可。肥东、肥西2个县局完成征地和站内观测场改造平移。三县气象科技服务总收入为253.36万元，其中肥西局125.74万元，同去年相比增长22%，进入全省前10名;肥东局71.36万元，同去年相比下降37%;长丰局56.31万元，增长8.8%。科技服务有力地支撑了县局台站的发展，有力地保障了职工收入稳定。预警工程投入使用，大大改善了市局的工作条件，促进了业务服务上台阶。城市气象预报服务针对性加强，社会反映良好。市局主要抓好以下几项工作。1.紧抓发展第一要务，气象新区投入使用，城市气象事业进入发展新阶段 积极推进我市气象防灾预警工程。20xx年4月，市气象防灾预警工程完成

3、验收。自制了业务攻关组，完成了网络系统、电话系统设计、安装、调试，业务平台的气象预报各种系统建设，完成影视平台的建设，也支持了省局影视中心，完成了办公家具、空调设备的安装等。汛前完成了业务切换和各项准备工作，该项目投入使用，提高了服务效益，改善了工作环境。市局现代气象业务系统建设进入我省先进行列。市局的新工程、新基础，受到在肥老干部、省内地市气象局和杭州、成都、西安、郑州、石家庄等省会城市气象局的关注与赞扬。条件的改善促进了我局的气象服务工作得到了加强，业务质量得到进一步稳固，合肥气象事业达到全省一流水平，并打下长远发展的基础。城市气象事业进入发展新阶段。2.努力提升合肥单站预报业务水平，服务

4、合肥人民预报水平的提高，是惠及全市480万人民的大事。2xx-x年，市局党组把合肥预报水平的提升作为重要工作来抓，一是进行了目标任务的分解，工作报告对全年任务进行了计划和安排。改善了值班员休息的条件，把提高预报水平放在重要位置。明确了城市预报的范围和目标。力争把天气的真实状况告诉合肥市民，做好公共气象服务。在预报上没有100%准确，要做100%的努力。每月分析TS评分找问题，反馈不同意见，改进预报用语，观念进一步清晰。城市公共预报针对性加强，实效性提高，水平逐步上升，预报经验逐步积累。加强合肥气候特征分析。认真贯彻省局关于进一步提高天气预报准确率的指导意见，积极组织人员参加全省预报技能竞赛、学

5、术交流会、预报技术交流会和短时临近预警业务研讨会。组织业务人员参加岗位培训和专题讲座。通过技术总结、学术交流、集体会商等形式，不断提高预报人员的业务素质和预报水平。合肥单站预报业务质量，台风、暴雨、暴雪等灾害性天气预报水平与上年相比有较为明显的提高，但是对于合肥单站预报的订正个例分析，过程研究仍存在不足，过程过去了，总结要及时，进入常态、模式化，需要广大业务人员提高认识继续努力。3.落实防汛工作纪律，抓好气象服务20xx年，7月淮河流域发生了自20xx年以来的特大流域性洪水，影响合肥、长丰地区，冬季有xx年一遇的持续低温雨雪冰冻灾害，市局积极组织应急响应服务，先后启动级、级响应服务。落实防汛工

6、作纪律，党组成员是一线24小时值班，吃住在办公室，参加业务会商和预报讨论，签发气象服务材料，服务的范围按应急要求从几个单位增加到几十个单位。各级干部、业务骨干在应急响应期间24小时坚守一线岗位，第一时间反应，气象服务工作得到市委、市政府和县政府肯定。城市防洪和社会重大活动保障有力，预报准确。全年预警发布38次，制作发布决策服务类材料161期。市委、市政府领导先后在合肥地区重要天气专报等服务材料上批示，满意市气象局第一时间反应。同时，社会公众对气象服务满意度和天气预报准确率的认可度也逐步提高。汛前抓好设备检查，抓好会商系统和会商的应用。组织业务通报和汛期的一线督查。调整手机预警服务平台，规范部门

7、服务，汛期走访了防汛、防洪指挥部，政府、部门、社会对气象预报和服务的质量评价上升。但是防汛期间个别单位同志之间工作不配合，并有少数同志关键时刻找不到人，手机关机，关键时刻工作推诿，防汛纪律不严，岗位意识、大局观念，责任意识不足。业务服务的流程需要进一步规范和改进。20xx年，市气象台与省信息中心联合开展“96121”气象服务，继续开展有序供电气象服务、地质气象灾害预警、空气质量预报等，其中，午季秸杆禁烧气象服务获得市政府通报表彰。完成新桥国际机场项目气候评估，提供气象保障项目可行性论证资料。参加省高速公路重大交通事故及危化品泄漏事故的应急演练，提高了市气象部门在社会应急处置工作的作用，受到了政

8、府应急中心的好评。4.推进综合气象观测体系建设，二站三网体系初步形成综合观测体系是气象业务的基础性工作。经过几年的努力，目前我市形成“二站、三网”和“一站多功能”的现代综合观测体系。20xx年，市局积极推进观测系统建设，保障观测基本业务的各项需求。完成新区大气综合探测基地的设计和建设。市县气象部门继续推进区域气象观测站建设，计划新建六要素自动气象站6个，已完成1个，升级完成由全市50多个雨量站、自动站构成的区域加密气象观测网，完成区域加密站自评报告;完成一市三县台站的防雷系统标准化升级建设;建成了市级DVB卫星数据广播接收系统和风云二号卫星资料接收利用终端。实景观测系统得到完善和应用。但三县六

9、要素站址还未选定，市区还有二个站点待建，探测环境保护力度亟待加强。测报业务质量基本稳定。20xx年，全年4人次获全国质量优秀测报员奖;14人次获省局百班无错情奖励。20xx年观测站同志积极准备，在全国地面测报竞赛中获得3个三等奖，为全省和我市争得了荣誉。但是，在今年的低温雨雪冰冻应急服务中，部分观测员报送的加密观测数据存在不连续，不尽人意的地方。个别县局测报业务质量滑坡，拖了全市测报业务的后腿。5.稳步推进县局台站综合改造工程20xx年，“十一五”县局台站综合改造项目顺利实施。肥东、肥西完成了征地和观测业务建设改造，为县局的发展打下了长远的基础，市局多次组织项目分析、进度把握、协调县政府和县局

10、的规划设计讨论。肥东、肥西县气象局克服了征地补偿和各种困难因素，在县级政府支持下，台站改造整体推进较顺利，台站观测环境得到较大改善。肥西局700平米新业务楼已经封顶。但肥东和肥西局的环境改造，新业务平台建设仍有大量工作有待进一步完成。6.抓好管理工作加强干部队伍建设与管理。加强在职教育培训，全年参加在职学历教育13人，送培在职硕士研究生学位学习5名。解决了一线业务岗位的人员紧缺问题。调配了县局领导班子，加强了干部学习教育，调整了肥西、肥东局干部队伍，加强了市县局干部挂职锻炼交流，充实了市局预报、测报业务队伍，保障一线业务的提升和运行。干部教育方面，要求干部务实、自律，勤政廉政，按规章办事。促进

11、县局的稳定和市局的发展。开展学习型单位建设，要求业务人员学专业，干部学管理，计算机技术和品德的提高。开展了县级财务xx年科技服务部分的审计，形成了审计报告，发现了应当改正的问题，保证县级财务健康发展，成立市级财务核算中心，xx年县级创收列入管理。组织和支持科研开发、科普宣传工作进一步开展。20xx年，与民航合肥空管中心、省防雷中心、省气候中心、省气科所合作开发课题4项，发表国家级和省级论文5篇刊物，市局自立课题“新一代合肥市气象综合业务系统”基本完成。开展气象防灾减灾科普知识宣传活动，全年6次深入农村开展气象科普宣传，并向全市中小学生免费赠送防雷宣传册和挂图，提高了广大学生和群众对气象灾害的认

12、识和防御能力。7.继续深入推进农网信息化工作，服务合肥新农村建设20xx年，农网中心承担了新区网络、电话、计算机平台的建设任务，完成设备采购和通信保障维护。进一步完善合肥农网、改版合肥先锋网、组织全市市县街道、农村乡镇先锋网的延伸培训，开展全市农村乡镇信息员培训300人次。做好农网、先锋网信息更新，推进农业专家系统的应用，组织电子预报预警显示屏的管理、推广、应用在城建部门。继续推进县乡级电子政务的发展。推进信息支农，全年推广“农信通”致富短信1000户。8.依法行政，规范气象行政审批xx-xx年，成立了气象行政执法支队。按照市委“查摆找补创”活动的要求，认真组织气象行政审批流程优化，召开气象行

13、政审批社会各界和服务对象代表的座谈会，理顺了防雷和气球审批工作。气球管理工作进一步规范，航空安全得到保障。加强教育、旅游部门防雷的管理。会同市教育局、旅游局下发了加强教育行业和旅游企业的防雷安全管理工作的文件。气象科技服务进一步发展。xx-xx年，继续加强科技服务管理，明确目标任务。组织了学习调研，各县气象局的同志，克服人员少，高温酷暑等不利条件，努力以服务和事业发展为重，在市场多变的环境下，依然取得较好的成绩，但是，我们也要清醒地认识到，三县项目发展严重不平衡，除防雷收入稳定，信息电话、电视广告等收入明显下降。科技服务的收支管理也需要进一步完善，要杜绝财务风险。9.继续推进党建、廉政、审计、

14、精神文明、气象文化建设加强基层党组织建设，认真做好党员教育，发展新党员2人。切实抓好十七大精神学习贯彻和“查摆找补创”活动。制定了实施方案和工作计划，进一步规范了工作秩序，提高了办事效率，增强了业务人员的岗位服务意识。查摆活动受到市委第九巡回督导组充分肯定。大力加强党风廉政建设，认真贯彻落实实施纲要，编订完成廉政“蓝皮书计划”。积极开展警示教育，加强制度建设，制定关于在县（市）气象局建立“三人决策”制度的规定、财务监管九项制度等。组织了内外审工作，完成内部审计项目4个，外部审计项目5个。其中，20xx年11月，预警工程审计决算完成，节约经费开支98万，占投资总额10%，争取市政府支持，解决20

15、xx年追加预算80万元。加强群众的监督检查。重大项目经费收支不定期进行公开，接受职工监督，编发局务公开简报。局务公开满意率测评达100%。省局局务公开检查小组给予充分肯定。进一步加强精神文明建设。市局年初获得全市文明行业称号，同时，观测站同志获得优质服务标兵称号，市局成功举办了全市气象系统第三届职工运动会，组织在职和离退休干部体检。着力加强气象文化建设，气象宣传氛围日益浓厚，宣传工作目标任务圆满完成，获得全省先进通联组和优秀通讯员。落实效能建设：进一步落实求真务实的工作作风，少说多干，集中精力干事业求发展。落实效能建设，减少会议，合并会议，减少不必要的形式主义。以气象服务，提高业务质量和水平为

16、中心而开展工作。把主要精力、时间、人力和物力，放在气象业务服务上。提升预报质量，提高公众服务的水平，把决策服务的重点放在防灾、减灾上。深入预报业务，努力提升年轻同志的工作经验和预报决策经验。提供在职教育和学习的平台，尽力改善业务人员的学习、生活、值班条件。开展调查研究，在项目建设上，多方案招投标，多方调研，比质比价，保证重点建设项目的健康进行，围绕干部的思想能力建设，台站稳定问题开展多方面的调查研究，上半年处理了县局老干部待遇问题，县局宣传任务未完成通报问题和业务违反值班的业务质量问题等，努力建设和-谐单位。抓干部职工教育，人是事业发展的根本动力，大办提倡以发展为第一要务，提倡讲实话、干实事，

17、围绕稳定与发展存在问题，要求干部注重思想水平的提升，工作带头，学习领先，干部的自律意识有所加强，管理水平有所提高。同志们，回顾20xx年的工作，成绩来之不易，全市气象干部职工在人员少、任务多的情况下尽心尽职做工作，为合肥气象的发展付出了辛勤的汗水，经受了考验。在此，我代表市局党组向兢兢业业干事业的同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!几年来，合肥气象事业发展逐年上新台阶，是多方共同努力的结果，但最重要的一条就是坚持创新，敢字当头，合肥的许多气象业务从无到有，我们办成了许多以前没有、难以想象的事。我们通过坚持解放思想和创新不动摇，为事业发展打下了良好的基础。合肥气象事业发展走上了规范化的轨道。

18、坚持提高预报准确率，气象服务和现代化建设不动摇。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到事业发展中存在的问题。主要是：天气预报准确率还不稳定，服务的针对性、精细化和影响度有待进一步提高;发展现代气象业务中基础、基层的工作还需要加强，县局的稳定还存在问题;我们的发展水平还未达到省局的要求，和先进单位相比仍有差距;人才队伍建设仍滞后于事业发展;我们一定要保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识，勇于面对各种新的挑战，克服各种不利因素和困难。二、20xx年工作目标任务20xx年是深入贯彻党的十七大精神的第一年，市县两级都处在气象事业发展的关键时期。谋划好全年的各项工作，对于继续保持事业良好发展态势，推进事

19、业改革发展和创新具有十分重要的意义。张进副市长、翟武全局长对20xx年合肥气象工作寄予新希望，提出新要求，要求省会城市在全省各项工作中带头领先。20xx年全市气象部门的工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十七大精神，按照省局和市委市政府的总体部署，以提高预报准确率、防灾减灾能力为核心，努力建设与省会城市相适应的气象服务体系、预报预测体系，树立省会城市首位度意识，在全面加强队伍建设上下功夫。重点做好几个方面的工作：1.深入学习宣传贯彻落实党的十七大精神要认真部署，有计划地开展好十七大精神的学习工作。充分发挥党组理论学习中心组和干部学习十七大精神的示范带头作用。要坚持理论联系实际，认真谋划气象事业发

20、展的长远性、关键性、方向性问题，在学习贯彻中一要全面准确领篇三：20xx年院感工作总结20xx年在医院领导的大力支持，全院各相关科室的共同努力下、我院传染病管理工作取得了令人满意的成绩。并多次接受了省、市卫生局、卫生监督所，疾控中心的检查和督导。受到了肯定和好评。一、领导重视、各级组织、制度健全医院领导非常重视传染病管理工作，指导并成立了相应的各级组织。如：成立了传染病疾病管理领导小组。由分管院领导任组长，明确了科主任、及疫情直报员；成立了突发性公共卫生事件领导小组、医疗救治专家小组；重大传染病、新发、不明原因传染病专家诊断小组等等。集中全院不国临床特点的科室专家为传染病疫情的控制和传染病患者

21、的救治工作保驾护航。院领导并多次将传染病管理工作纳入周会内容中。我科根据上级要求完善了传染病疫情报告制度、院感管理工作职责、传染病管理工作职责、医院传染病、院感管理奖惩制度、医院突发公共卫生事件应急预案、医疗废物处理流程、医疗废弃物泄露应急预案、结核病人双向转诊报告制度、医院消毒技术规范等并落实。并根据季节性的特点和病种异常情况，做好预检分诊工作，使全院能准确及时了解传染病疫情动态。二、加强了医务人员传染病报告，院感知识培训为了提高医护人员传染病防治能力，严格消毒、隔离操作规程，我科根据年初工作计划及季节传染病的特点，多次组织全院医护人员在医院中会议室进行学习，并发放有关学习资料，学习内容为季

22、节传染病诊断、登记、报告管理知识和技术及相关法律、法规文件。并适时对全院医务人员进行考试，成绩达到了满意的效果。使各科科主任、护士长以及全体医务人员对传染病防控有了一个全新认识。十月份由医院人事科牵头组织对全院新进人员全部进行培训并考试，收到了满意效果三、加强传染病管理工作今年110月份共报告传染病疫情2439 例，其中共处理手足口病疫情1290余份。并在发现手足口病患儿增多后全院发出预警信息。在45月份手足口病患儿明显增多的情况下忙而不乱。无一例重症患儿死亡。一至以来传染病管理科室工作人员坚持每天下科室审核、督导、收取传染病疫情报告卡。不管严寒酷暑、还是节假日从未间断，做到了本院传染病疫情报

23、告连续不间断、不迟报、漏报、瞒报。每月及时查迟报、漏报情况；今年共查出疫情漏报20例。将信息反馈到各个科室并与医生进行沟通后补报，使传染病管理工作井然有序。四、认真扎实的开展了环境卫生学监测与消毒灭菌质量控制医院各科根据南县人民医院环境卫生学监测与消毒灭菌质量控制的内容进行了相关的细菌培养，科室工作人员及时到检验科了解情况，记录结果。对于不合格的科室立即通知该科室科主任、护士长，要求其查出不达标的原因，写出整改意见并马上整改直到达标，有效预防和控制了医院感染，保障了医疗安全，提高了医疗质量，达到了控制医院感染的目的。五、科室配置符合要求根据上级行政主管部门要求，我院常年开放了发热门诊、肠道门诊

24、、 HIV初筛实验室。患者步入门诊大厅即能通过导诊人员的预检分诊和指导快速顺利到达发热、肠道门诊就诊。晚上和节假日能得到保安的指引和帮助。严密的组织和合理的工作安排使我院今年有效的应对了14月份的H7N9、45月份的手足口病高峰期。HIV初筛实验室今年共筛查7000人次左右。阳性患者14人，上级权威部门确诊7人。报告梅毒疫情250例。面对当前传染病的特点，根据相关专业部门的指导，开展了艾滋病、乙肝、梅毒等母婴阻断技术。六、医疗废弃物处理规范化、制度化制定了医院医疗废弃物管理制度、医院内医疗废弃物流失、泄露、扩散和意外事故发生应急预案，加强了医疗废弃物暂存处的管理，对全院全体医务人员，后勤管理人

25、员，卫生员进行了法律法规，专业知识，职业防护等方面的培训，定期、不定期的对各科医疗废物分类、转运、登记、进行检查与督导，发现问题及时整改，杜绝了传染病在我院的传播途径。七、我院新成立了重症监护室、消毒供应中心重症监护室是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,建立并落实各项规章制度，我科重点加强了对有关院感和消毒隔离工作、无菌技术原则及各相关管道进行了监测与管理，严格要求医务人员正确的进行“六步洗手法”、定期对医务人员的手、治疗室桌面、病房的空气进行细菌培养，对呼吸机管道等全部使用一次性的、一人一用、按规定定时更换、防止院内交叉感染的

26、发生。消毒供应中心是医院临床工作的“总后勤”，它负责临床一线的各种器械，敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量。我科每月针对消毒供应室的一次性物品进行抽样采样，每季度对工作人员进行手指采样，每月进行环境监测空气采样。严格各项操作规程，防止院内感染的发生。九月底对科室戊二醛浸泡器械进行取缔，科室器械送消毒供应中心清洁、消毒。十月初手术室器械送消毒供应中心清洁、消毒、打包。各种医疗用品、器械的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长，质控员在工作中随时随机检查，确保医疗用品，器械消毒灭菌效果。无菌物品检测，我科不定期对无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微

27、生物。八、各科团结协助开展卫生宣教活动根据不同传染病的特点和流行方式，医院各部门采取多种形式开展宣传活动。发放各种宣传资料近万份；宣传栏近十期。医院组织青年骨干开展送医、送药下乡等活动。传染病管理工作任重道远，面对当前已消除的老的传染病死灰复燃，新发传染病不断出现使我们面临着极大的挑战。20xx年的非典记忆犹新，埃博拉病毒使地球上的任何一个国家都在做着防控它的准备，我们也不例外。但我们的病房设施、仪器设备、抢救器械无法达到防控专业要求。专业人员缺乏，医院必须配备相关人员坚守发热门诊等工作岗位。必须配备相关的药品、防护用品、消毒药械，这些都是具有有效期的，一但没投入使用只能作废。医院承担着很大的经济损失。在防控期间，我们的防控人员、医务人员必须加班加点工作，付出的劳动与其报酬不能成比例等。这些需要我们的行政领导部门、专业技术指导部门给予关照。我们将一如既往的做好传染病的防控和救助工作。过去的一年是收获的一年，过去的一年是成长的一年，传染病管理、院感工作应任重道远，还应认识自己做的不足和没有做到的地方，今后我们将在重点科室加大院感管理力度，克服困难，为医院管理、为医疗卫生事业贡献出最大的力量。