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1、项目经理签字：接 收 日 期： _年_月_日目 录摘要 . 1 目 录 . 2 第一部分 公司基本情况 . 3 第二部分 公司管理层 . 4 第三部分 产品/服务 . 5 第四部分 研究与开发 . 6 第五部分 行业及市场情况 . 7 第六部分 营销策略 . 8 第七部分 产品制造 . 8 第八部分 管理 . 9 第九部分 融资说明 . 10 第十部分 财务计划 . 10 第十一部分 风险控制 . 10 第十二部分 项目实施进度 . 10 第十三部分 其它 . 11 第一部分 公司基本情况公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本其中现金到位 无形资产占股份比例 注册地点 公司性质为：目前公司

2、主要股东情况：组织机构图：（见附图）公司曾经经营过的业务有： 公司目前经营的业务为： 主营业务为： 公司目前职工情况：公司经营财务历史：（单位：万元）票上市。公司近期及未来3 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分 公司管理层董事会成员名单：董事长兼总经理姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 学位： 所学专业：毕业院校： 副总经理 学历：职称： 毕业院校：篇二：免费WIFI运营模型商业计划书目录第一章：摘要 . 2第二章：公司介绍 . 5一、宗旨 . 5二、 公司简介 . 5三、公司战略 . 5四、价值评估 . 6五、公司管理 . 7六、 场地与设施 . 7七、风险 . 8第三章：市场分析

3、 . 8一、市场介绍 . 8二、目标市场 . 9三、销售策略 . 11第四章：竞争性分析 . 11一、竞争者 . 11二、竞争策略或消除壁垒 . 11第五章 产品与服务 . 12一、产品品种规划 . 12二、未来产品和服务 . 12三、服务与支持 . 12第六章 市场与销售 . 13一、市场计划 . 13二、销售策略 . 131. 产品定位 . 132. 定价策略 . 13第七章 财务分析 . 14第八章 风险资本的退出 . 14第九章 附录 . 15摘要越来越多的人带着平板电脑、大屏幕智能手机、手提电脑外出，无论逛街、就餐、人们只要一坐下来，就会掏出手机或平板电脑，这时却苦于免费Wi-Fi热

4、点并不容易遇到。更多的人希望得到更多的免费Wi-Fi热点服务，但现有的Wi-Fi热点无论数量密度上都远远满足不了人们的需求。既然存在需求，那么就存在商机。我们希望能通过一种商业模式，既能满足人们对Wi-Fi热点的需求，同时又能创造利润。宗旨及商业模式我们将注册一个名称为.的有限责任公司。本公司的宗旨是提供最便捷的免费Wi-Fi热点，让用户随时online，同时利用网络接入端的渠道打造成一个广告平台。本公司是一家处于创始阶段的公司。.的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：广东省珠海市南方软件园。本公司通过与连锁快餐店、特色餐饮店、高级餐厅、酒店、旅馆、咖啡馆等服务型门店达成合作关系，为其提供免

5、费无线网络Wi-Fi热点，占据门店消费者无线上网的入口，当消费者连接我们的Wi-Fi热点时自动跳转到我们的登录首页，本公司通过首页的广告位出租、合作商家增值服务盈利。目前一些大城市开始推广Wi-Fi热点的覆盖，借着政策支持我们要占据先机，尽快进入市场，建立起知名度和好评率，抢占市场份额。在执行我们制定的公司战略下，对市场进行预测，在第一年总收入预计达到561.6万元，利润达168.95万元，第二年总收入达1725.5万元，利润达614.5万元，第三年总收入达6186万元，利润达2617.65万元，由于公司规模的扩大，Wi-Fi热点覆盖率的提高，广告效应的质与量都将得到提高，产品议价能力讲得到很

6、大的提高，届时广告收入增速将会提高。注册资金，并用于网站系统的搭建和调试，以及设备的购买和测试。需要第一轮的投资500用。我们的产品和服务我们公司将提供以下产品和服务：1. 在合作餐饮及酒店等商家门店架设无线Wi-Fi网络，供消费者免费无线上网；2. 出租首页的4个广告位，可以选择不同的投放地区或者特定行业，不同服务门店中的顾客可以看到的广告不同的广告；3. 首页提供XX、谷歌等搜索栏；4. 提供名站导航，方便用户进入首页后能够更方便找到常用网站。我们的主导产品和服务包括第1项和第2项。我们所使用的技术包括无线路由器以及网络编程在现在已经是一种很普及的技术，获取难度相对不高。我们首先搭建Wi-

7、Fi热点，形成一定的数量规模，按照计划继续扩大我们的热点数量规模，发展广告位出租项目。在Wi-Fi热点覆盖的过程中，主要的关键因素是能够将我们的理念和以及共同的利益诉求清晰的传达给合作商家，让对方能够认同Wi-Fi热点覆盖对其带来的好处，与我们达成合作关系。目前在大陆Wi-Fi热点覆盖率还非常低，免费的Fi-Wi热点更少，移动智能设备的普及，使人们对免费无线网络的需求日益增长，我们将填补这个市场空白，并通过巨大的用户数量来提升广告位的市场价值。市场定位：我们把我们的市场定位在网络广告投放市场，建立一个连接线下与线上的一个广告网络。根据iresearch（艾瑞市场咨询）发布的中国网络广告联盟行业

8、发展 报告 （201X-201X年），201X年中国网络广告联盟市场总体规模为21.7亿元，较201X年的10.6亿元增长了105.0%，随着201X年全球经济危机对中国的影响，网络广告联盟市场增长速度将会有所下降；艾瑞咨询预计201X年中国网络广告联盟市场的总体规模将达到29.7亿元，同比增长36.7%，201X年整体广告联盟市场规模将达到85.6亿元。我们的客户将会有电子商务公司、产品生产和分销型企业、网站、服务型企业、软件公司等，对网络广告比较依赖的企业。提供更加贴近消费者的点对点广告，能够对浏览者进行更细致的区分，够带来更高的广告效应。我们通过对每一家门店Wi-Fi对每一个广告位的独立

9、管理，以此实现对广告投放的门店行业、 广告主能够对不同的消费群体进行选着，在对的地方找到对的人，实现广告精准投放。 竞争：我们直接与国内的阿里妈妈、XX、新浪、凤凰网、易特等广告联盟进行竞争，同时与在全球网络广告服务市场占据绝对领先位置的Google进行竞争。阿里妈妈是一个互联网广告交易平台，通过连接广告主与网站主进行广告位交易，是一个“B2B”式的广告交易平台。谷歌、XX等广告联盟并没有自己的广告投放站，而是靠庞大的中小站长的网站来展示广告并且消耗点击，然后收取佣金。新浪、凤凰网这类大型门户网站的广告联盟是通过自己的网站来发布广告，并收取租金。但是我们的网络广告服务与这些竞争者保持着差异性，

10、我们的广告网络与这些竞争者的广告网络建立的基础并不相同，通过与实体店铺的合作，我们建立一个与消费者联系最密切的广告平台，能够对消费群体从 地理 位置，消费习惯，消费场所，消费能力等各个方面进行有效区分，实现精确广告，发挥广告的最大效益，能够降低广告主的广告支出。与其他竞争者保持差异化是我们规避竞争、深度开发市场的有利优势。资金需求：我们正在寻求共500万元人民币的风险投资资金和股权投资资金，这笔资金将用于公司第一年启动资金，包括购买设备、安装设备、系统开发、系统维护、网费、管理费用、研发成本等。按照我们的计划，公司将在五年内每年都需要进行融资以进行业务扩张。我们采用公开上市的方式在五年之后偿还

11、这笔销售汇总：财务预计：销售额：毛利税前利润第一年第二年第三年第四年第五年8640000288000006048000010368000016704000072.92%66.61%67.84%69.01%68.55%364350011515000244465004233400067937000篇三：商业计划书（超值）（免费）商業計劃書免責聲明使用此計劃書範本前，請細閱下列條款及條件。閣下使用此計劃書範本，即代表已同意下列條款和條件。此計劃書範本所載的資料由ACCA（特許公認會計師公會）香港分會及香港特別行政區政府工業貿易署（合稱為編製者）聯合編製而成，只供使用者作一般參考之用。編製者雖已力求計

12、劃書範本內容準確無誤，但如有錯誤、遺漏或失實陳述，編製者概不負責。此外，任何人因使用此計劃書範本而引致或蒙受的任何經濟損失或損害或任何其他損失或損害（包括但不限於任何實有的或預期的費用或開支增加、利潤損失、業務合約損失、收入損失，以及營業中斷），編製者亦概不負責。為鼓勵普及業務規劃資訊，供一般參考之用，編製者不反對使用者分發或複製此計劃書範本內的資料或部分資料，但使用者必須註明資料得自ACCA香港分會及香港特別行政區政府工業貿易署，而且再分發或複製資料不得作商業用途。商業計劃書的目的作為創業人士或擁有自己生意的東主，閣下大概對自己的業務及所屬行業有廣泛的了解。但無論閣下正計劃創業、或已在經營業

13、務，都值得花點時間擬備一份商業計劃書，並在實施計劃的過程中定期檢討。商業計劃書有助閣下組織生意概念，專注於既定目標，也可用作營運工具，以協助閣下評估公司的業務表現。因此，擬備商業計劃書的過程能協助閣下詳細剖析業務的可行性，以及計劃未來發展。事實上，商業計劃書對籌措業務發展所需的資金也發揮了重要作用。商業計劃書是一個有效的溝通工具，能夠提供清晰的資料，促進閣下與銀行、金融機構及潛在投資者等外界人士之間的溝通。雖然我們強調商業計劃書的重要性，但企業東主不應將擬備商業計劃書視作融資機會的保證。金融機構及投資者在考慮融資提案時，均有各自的要求及準則，因此擬備商業計劃書並不保證能為閣下更易取得財務支援。

14、編寫商業計劃書的一般原則1. 商業計劃書應力求簡潔，令讀者易於閱讀及理解。 2. 可運用圖表和數字去說明和解釋閣下的生意概念。3. 決定誰是商業計劃書的讀者：銀行或是投資者，並根據特定的用途而擬備商業計劃書。當商業計劃書的對象為銀行時，計劃書的重點應為現金流充足性；當商業計劃書的對象為投資者時，計劃書的重點則應放在潛在回報及回本期上。4. 按一個完整的結構、有系統地闡明閣下的業務。5. 在計劃書中簡介整體市場概況市場分析，以展示閣下對該行業及本身業務狀況的理解。6. 強調閣下業務的獨特性、實力及競爭優勢。7. 作出實際且進取的推算，解釋資金用途及預計的回本期。 8. 先完成商業計劃書的所有章節，最後在摘要中列明重點。 9. 在呈交商業計劃書之前再度檢討，改善不足的地方。編寫商業計劃書的竅門1. 為不同對象度身定制商業計劃書。2. 把重點放在讀者期望在商業計劃書中找到的資訊，例如回本期、投資回報等。 3. 強調閣下的真正實力。4. 以平實的措辭，明確及全面地表達重點。 5. 善用數字、百分比及可量化的資訊。隨附的範本僅供參考。（公司名稱）