施工总体进度计划清单及保障要求措施Word文档下载推荐.docx

1、安全工程师6工程管理部项目副经理兼任土建工程师机电工程师装饰工程师7合约商务部商务经理兼任商务工程师8物资管理部物资工程师9财务资金部会计10合计232.3 部门及主要管理人员职责1 项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责2.3-1。职务主要管理职责1） 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2） 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。3） 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4） 负责与发包人的沟通联系

2、，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。1） 直接领导工程部。2） 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3） 对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4） 负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。1） 直接领导技术管理部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。2） 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商的

3、技术问题。3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4） 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6） 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。1） 直接领导合约商务部的各项管理工作。2） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3） 审

4、核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。1） 组织总包范围内机电安装工程。2） 组织协调及配合专业分包的现场施工管理。3） 监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质量、安全工作。1） 组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。3） 监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质量、安全工作。1） 直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2） 直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。3） 贯彻国家及北京市的关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目

5、标的实现。1） 直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2） 直接领导安全环保部。3） 贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。土建工程师、机电工程师、1） 参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。2） 按分工做好相关记录的控制。3） 协助项目经理做好施工现场的管理。4） 参与项目危险源与环境因素的管理。5） 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施相关的事项。6） 协助技术负责人搞好施工过程的设计。7） 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8）

6、按应急预案实施准备和响应。9） 参与不合格品及不符合事项的处置。10） 参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。11） 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。2 部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术管理部、深化设计部、质量管理部、安全环保部、工程管理部、合约商务部、财务资金部、物资管理部等八大部门。项目管理部门职责见表6.3-2。表6.3-2 项目管理部门职责部门技术管理部1） 负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2） 进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备

7、工作。3） 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4） 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5） 负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的联系和对接。6） 负责专业分包商的全面管理和协调。 深化设计部1） 负责工程的结构、装饰、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。2） 负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图。3） 协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。4） 对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。质量1） 负责项目的质量管理工作。2） 贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3） 负责组织编

8、制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4） 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5） 加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保其质量符合规范要求。6） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7） 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。安全环保部1） 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2） 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划

9、和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3） 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目获得“北京市安全文明绿色工地”称号的组织和管理活动有效进行。5） 负责项目安全应急预案的编制，并进行安全应急演练。6） 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。工程1） 对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2） 对工程各专业分包之间的施工生产进行协调。3） 负

10、责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。合约商务部1） 负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2） 负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商、供应商的选择工作。3） 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。4） 负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。5） 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6） 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。物资1） 负责编制项目物资领用管理制

11、度和日常管理工作。2） 负责物资进出库管理和仓储管理。3） 负责对材料的标识作统一策划。4） 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好资料的收集整理工作。5） 具体负责竣工时库存物资的善后处理。6） 负责编制项目大型机械施工管理计划，统一调配塔吊、施工电梯等机械的使用。7） 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。8） 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。财务资金部1） 设立本工程的专用帐户，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付。2） 管理及指导分包项目部的财务工作，审计分包单位的财务报表和财务报告。3） 负责与发包人方的对口部门进行业务对接，接

12、受发包人的监督和业务督察。4） 负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工程尾款的收缴。2.4 总部与施工总承包项目管理机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的法人，而是根据企业授权代表企业总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重

13、新归由单位统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。1 总部服务控制企业总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2 项目授权管理企业对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施

14、对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策和对于发包人的承诺。3 专业施工保障企业按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4 社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些具备资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。

15、在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。2.5 对分包单位组织管理机构配备的要求以整个工程为对象、以服务发包人为目的，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理；在时间上涵盖了从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访、保修的全过程，每个分包单位都必须按如下要求配置。具体要求见表2.5所述。表2.5 分包单位组织管理机构配备要求岗位配备人员配备岗位基本职责分包项目负责人1人对专业分包项目总负责技术管理技术负责人1人对专业分包项目技术、质量负责资料员1人对专业分包项目资料负责施工管理不少于1人对专

16、业分包项目现场施工负责质量管理对专业分包项目施工质量负责安全与环境管理对专业分包项目安全与环境管理负责物资设备管理对专业分包项目物资设备管理负责合同管理对专业分包项目合同管理负责其它根据现场实际情况所需配备的岗位及人员2.6 施工组织目标2.6.1 质量管理目标质量等级：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。质量奖项：确保“北京市结构长城杯金奖”。2.6.2 进度管理目标总工期为392日历天，比招标文件要求提前10天，计划开工日期为2016年9月20日，2016年12月31日前主体结构封顶，2017年10月16日竣工备案。实际开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。

17、本工程关键节点工期目标见表2.6.2-1。表2.6.2-1 关键节点工期目标控制节点开始时间完成时间工期（天）施工总工期2016-09-202017-10-16392提前10天基坑开挖2016-09-242016-10-02灰土换填垫层2016-10-162016-10-2914独立柱基和基础梁2016-10-232016-11-05人防地下室2016-10-032016-10-2220地上混凝土结构2016-11-2130钢网架吊装2016-11-222016-12-3140砌体结构2016-11-302017-03-0148门窗安装2016-12-252017-01-2027室内装饰201

18、7-03-042017-08-0315311幕墙装饰2017-02-122017-09-1922012室外工程（含室外机电工程、围墙）2017-09-2119813机电工程367208号门房2017-05-026015蓄水池2016-11-062016-12-272216竣工验收备案2016-09-22252.6.3 安全文明施工目标本工程安全文明施工目标见表2.6.3所示。表2.6.3 安全文明施工目标具体项目目标安全文明目标不出人身伤亡事故，确保获得“北京市安全文明绿色工地”称号。粉尘各施工阶段无扬尘。噪音白天施工噪音不大于70分贝，夜间不大于55分贝。光污染避免夜施灯光对周边的影响。场外

19、责任区卫生负责场外责任区道路管理及保洁。2.6.4 环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000的要求。创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。2.6.5 绿色施工目标施工严格执行国家住建部颁布的绿色施工导则，满足建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010基本要求。本项目绿色建筑目标为“二星级绿色建筑”。2.7 工程总体部署与流程2.7.1 工程阶段划分根据招标文件节点工期要求，结合结构特点，我单位分阶段、分区域进行施工部署。实验室结构体量大、单层面积大、工序繁杂且工期紧张，为施工关键线路之一。整个工程施工组织以“结构分区平行施工，区内流水，装修及专业分包提前

20、插入施工”为原则，总体安排思路如下：为确保总工期目标实现，本工程的整体施工将按照施工准备与基坑工程施工阶段、地基与基础施工阶段、地上结构施工阶段、装饰工程与机电安装施工阶段、验收阶段五个阶段的顺序进行组织实施。结合结构特点，我们分两个区进行施工部署，A区为205号多电航电综合实验室，B区为室外总体二期工程（包含蓄水池、208号门房）。详见图2.7.1-1和图2.7.1-2。图2.7.1-1 施工阶段划分图2.7.1-2 施工分区示意图2.7.2 施工组织与流程2.7.2.1 土方工程施工组织与流程1 土方工程施工区段划分根据招标图纸显示，本工程拟建工程基础埋深1.02.0m，局部地下室基础埋深

21、3.2m，拟建蓄水池基础埋深5.5m，3:7灰土垫层底标高有-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m，开挖深度为2.6m4.1m，局部5.5m。205号多电航电综合实验室基坑采取大开挖形式，分为两段：段为人防区域、其余为段。按照1：1进行放坡，出土马道按照1:6放坡，开挖后及时进行边坡喷锚支护，土方自西向东组织开挖。蓄水池挖深5.5m，采用土钉墙支护形式，土方自西向东组织开挖，基坑土钉墙支护随开挖同步施工。土方开挖施工示意图见图2.7.2-1。图2.7.2-1 土方开挖施工示意图2 土方工程施工组织205号多电航电综合实验室土方阶段施工投入2台PC300挖掘机在基坑内，1台PC200-8

22、挖掘机在东侧弃土区域进行整理，6辆自卸汽车配合运土，9天内完成基坑施工。蓄水池、208号门房和室外工程的基坑开挖投入1台PC300挖掘机和2辆自卸汽车进行。3 土方工程施工流程205号多电航电综合实验室区域整体自西向东开挖，但是人防区域须保证先行开挖完毕，为结构施工提供条件，整体完成后，进行蓄水池的开挖。208号门房和室外工程的基槽在室内装饰阶段进行开挖施工。室外工程挖土方量约8000m，场内东南角区域存放，按照室外工程施工部署，从北向南开挖。围墙工程挖土方量约600m，场内东南角区域存放，按照室外工程施工部署，“北西南东”的顺序开挖。4 灰土换填垫层施工流程根据招标图纸要求，205号多电航电

23、综合实验室区域灰土换填垫层底标高分别为-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m,根据土方开挖自西向东的顺序，灰土换填垫层同样按照自西向东的顺序，随挖随换填。灰土换填垫层施工分区见图2.7.2-2。采用2:8灰土换填800mm厚3:7灰土垫层底标高-3.6米7灰土垫层底标高-4.1米7灰土垫层底标高-4.1米7灰土垫层底标高-2.6米7灰土垫层底标高-3.1米图2.7.2-2 灰土换填垫层施工分区示意图2.7.2.2 混凝土结构施工组织与流程1 混凝土结构施工区段划分本工程混凝土结构施工包括局部人防地下结构、基础、地上结构。按照总体部署，结合工程特点，地下结构施工阶段划分为三个施工段。其中

24、段为人防区域底板及地下室结构、段为南侧附楼非人防区域的独立柱基和基础梁，段为北侧附楼和实验大厅区域的独立柱基和基础梁。详见图2.7.2-3。地上结构施工阶段划分为三个施工段，其中段、段为南侧附楼（三层钢筋混凝土框架结构），段为北侧附楼（单层钢筋混凝土结构）和单层实验大厅东西两侧的钢筋混凝土柱结构。详见图2.7.2-4。2 混凝土结构施工组织混凝土结构施工投入一支劳务施工队，结构（除钢结构外）采用胶合板模板，盘扣式钢管支撑架体，外架采用落地式双排脚手架。包含局部人防地下的区域外架从槽底搭设，结构封顶后，拆除人防区域的外架进行地下外墙防水及肥槽回填施工，完成后再二次搭设此处外架，为幕墙工程施工提供

25、条件。3 混凝土结构施工流程整体施工流程：段南侧附楼混凝土结构施工段南侧附楼混凝土结构施工段北侧附楼混凝土结构施工。混凝土的浇筑主要采用汽车泵的方式。段段段图2.7.2-3 地下结构施工区段划分图图2.7.2-4 地上结构施工区段划分图图2.7.2-5 塔吊布置图4 垂直运输机械配置施工钢筋、模板等物料的垂直运输由一台塔吊负责，型号为TC6517，R=65米。在基坑开挖时安装，能够确保物料的及时运输；在混凝土结构封顶时立即拆除塔吊，为钢网架吊装提供条件；此时在南侧附楼安装施工电梯，型号为SC200/200，确保砌体结构施工的材料垂直运输。塔吊位置如图2.7.2-5所示。2.7.2.3 钢结构施

26、工组织与流程1 钢结构施工区段划分根据混凝土结构柱布置，205号多电航电综合实验室大厅钢网架安装整体自西向东的顺序，划分为AG共7个施工段，每个施工段自南向北顺序施工，划分为5个单元块。见图2.7.2-6。G-3G-2G-4G-1G-5F-3F-4F-1F-2F-5E-3E-2E-4E-1E-5D-3D-2D-4D-1D-5C-3C-2C-4C-1C-5B-1B-2B-3B-4B-5A-3A-2A-4A-1A-5图2.7.2-6 钢网架施工区段划分2 钢结构施工组织混凝土结构施工阶段在场地西侧钢结构加工区进行钢网架构件加工焊接。北侧附楼二层框架柱和南侧附楼三层结构浇筑完成，并且实验大厅房心回填完成，即开始钢网架安装，整体按照自西向东的方向。2016年12月31日完成钢网架吊装，工期40天。本工程拟投入一套成熟的钢结构安装班组，包括起重工、电焊工、测工、电工等15人。主要机械配置1台8吨汽车吊，2台25吨汽车吊、4个2吨倒链用于钢网架拼装和吊装，6套吊篮用于钢网架安装焊接。3 钢结构施工流程1） 场外加工，构件编号；2） 运输进场，分类码放；