服装店面管理表格大全22个Word文件下载.docx

1、作经工作单位职务离职原因证明人劳工保险亲 属投保称谓：联系电话：地址：卡片号码表三：店铺临时人员雇用资料表性别出生日期籍贯证件证件号码婚否地址报到日期年 月 日保险卡号码雇用期限担任工作工资主管评语 至 年 月 日表四：店铺员工试用通知单姓 名职 位试用期间：自 至 延长试用期：试用期解除日期：事实经过：主管部门经理本人已经收到这份通知被通知人签名2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）店别_ _年_月职务姓名外出进店花费事由（目的地）主管核示时分表五：店铺员工调休申请表店别： _年_月申请人调班日期调班时段代班人签名主管签名表六：店铺员工请假单员工号码职位职务部门请假类别： 休假 公假

2、病假 事假 其他（请说明）请假时间:自（ 年 月 日 时）至（ 年 月 日 时）止 共计请假 小时医生证明（注意：请病假超过一天，需附医师证明）兹证明上列姓名员工会（或将）自 年 月 日至 年 月 日接受医疗，此期间该员工确（或将）无法上班工作。此栏由主管部门填写准 主管签字：不准（请说明理由） 职位 日期 3.店铺员工培训管理表七：店铺培训计划表 日期： 年 月 日店 名所在地区店面主管受训人员培训内容培训资料培训时间主讲人培训地点其他事项申请人_ 审批_表八：店铺年度培训计划表班次人数费用（元）培训部表九：店铺员工在职训练资历表1店铺的经营理念 第1次评价 第2次评价（1）了解店铺的经营理

3、念（2）随口能背出经营理念（3）会逐渐喜欢经营理念（4）以经营理念为工作标准2店铺的组织与待征（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程（2）能说出店铺的产品的特征、卖点（3）能说出店铺的营业频率、成交率、客流量3热爱店铺的精神（1）了解店铺的历史概况（2）了解店铺创业者的信念（3）了解店铺的传统（4）喜欢店铺的代表颜色或标志（5）由内心产生热爱店铺的热忱4业界的理解（1）能说出店铺所属的行业特点（2）了解业界的发展趋势（3）了解店铺位置的营业特点及周边竞争对手的情况（4）能提出如何提高店铺营业额的方法（5）强烈关心店铺营业变化情况4、店铺员工考评管理表十：店铺员工考核表位考核内容评分标准自查部门

4、或上级部门评分原因评分原因奖励业绩显著，突出贡献加5分 - 20分正常表现达到工作要求，无失误，不扣分也不加分 一级：轻微违章每次扣5分，一个月内达3次扣20分 二级：较严重违章每次扣20分，2次扣50分 三级：重大扣60分 - 100分，并停职检查总分正常满分100分，加上奖励分，即是总评分其他表十一：店铺员工年度考核表生性别部门电话称住址底薪奖金月份特殊事件记录优良表现评不良记录业 绩60分敬业精神20分创造启发20分合 计100分12345678合计平均分表十二：店铺员工考核鉴定表职位：工号：入职时间上次鉴定日期：此次鉴定日期：鉴定缘由（选定以下一项或多项）：试用期满考核 晋升 其他：表

5、十三：店铺营业员自我鉴定表入职1使用期间工作总结、自我评价。2您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。表十四：店铺人事通报表店别新任职务生效日期原任职务表十五：店铺员工奖惩登记表职工编号奖惩事项及文号统 计警告记过大过嘉奖记功大功表十六：店铺员工纪律处分通知单编号：_ 日期：_ 工作证号所属所犯过失：擅自旷工屡次迟到工作时打瞌睡故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适当方法工作屡次逃避工作工作时或在店铺内赌博行为不检点发生日期：处分：谴责 停职 由_年_月_日至_年_月_日注意：如有重犯，将撤职处分撤职日期：_年_月_日请于撤职生效日期前往人力资源

6、部报到备注：表十七：店铺管理才能考核及建议表年龄到职年月现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目的评语处事能力协调责任感总评培养建议派职建议5.店铺薪金管理规范表十八：新员工工资标准表 年 月 日 编号：编号到店日期本薪津贴表十九：店铺员工工资调整表职别工号原工资按调整表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。各级别的标准如下：（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工

7、，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。（3）三级，经过短期培训的其他员工。第2条 员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。第3条 基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。第4条 工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。第5条 销售津贴以组为对象。第6条 薪金的支付时间和方法如下：（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。（2）在月中

8、进入店铺者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。每月计算基准日定为30日。（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。第7条 有关销售分析的计算和集体人员的报酬，另作规定。审核： 制表：表二十一：店铺管理人员薪金管理制度第1条 为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。第2条 本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事） （1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理） （2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员 上述所有管理人员，必须拥有本店铺股以上股票。第3条 管理人员薪金体系如下：（1）固定工资（2）业绩工资（3

9、）奖金 管理人员没有任何津贴待遇。第4条 固定工资按职位确定，其额度范围如下：（1）部门经理 （2）部门副经理 （3）分店铺经理 （4）分店铺副经理 固定工资决定权在店铺总经理。固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。（5）固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。第5条 每月工资按照店铺独立核算制实施规定所确定的内容进行核算。第6条 凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。第7条 每月实际盈利与预定赢利目标不一致时，业绩工资随之浮动。以预定盈利目标为100%，根据

10、增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。第8条 发给管理人员的奖金，根据半年期决算结果确定。奖金额根据店铺总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。第9条 工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般员工相同，提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理决定。6. 店铺员工辞退与离职管理表二十二：店铺员工辞退通知单（A）身份证号自 年 月 日起，正式生效。规模缩减，裁员严重违反公司的规章制度对本职工作无法适应身体不适申请离职公司因不可抗力因素而停业其他原因主管核准财务核准经理核准店铺员工辞退通知单（B）应办事项经办部门负责人扣款金额交回工作牌店铺交回员工手册交回制服交回营业用具等交回员工储物柜钥匙填写离职人意见表人事部有无欠款等财务部9核算工资10填写人员变动记录表，取消考勤卡，员工花名册等