6S管理制度规定文档格式.docx

1、将工作场所中的任何物品区分为必要与不必要的东西，并将不必要的东西处理掉，建立起需要品的上限数量。2S整顿（SEITON）必要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。3S清扫（SEISO）清除工作场地的脏污，并防止脏污的发生，保持工作现场干净。4S清洁（SETKESU）将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行和维护。5S素养（SHITSUKE）人养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。6S安全（SAFETY）3 组织结构与职责3.1 领导小组由公司总经理任组长，各部门经理为组员，负责6S活动的领导工作，指导和组织生产/部门之间开展活动，指导管理小组开展工作。3.2 管理小组由公

2、司副总经理制订6S活动培训教材，制订实施计划和要求，指导各生产/部门之间的6S小组开展工作，负责整个活动开展的监督、检查和考核。3.3 实施小组由各部门经理任组长，全面负责各自单位的6S活动的开展，制定出6S管理的具体要求、目标和行动计划，组织实施。负责单位内部的6S管理的监督、检查和考核工作。4 管理条例4.1 整理（1） 对生产现场、办公现场的物品进行区分，把不能用的物品清理掉；把一个月以上不用的物品集中统一整齐放置在指定位置；把一周内常用的物品放到就近容易取放的位置，并明确标识。（2） 现场摆放的物品（如原材料、成品、半成品、边角余料、垃圾等）定时清理。（3） 工作区、工作台面、工具箱面

3、、电器柜内、柜面、机器设备上不得堆放与生产作业无关的物品，并保持清洁。（4） 所有垃圾，铁屑和其他物品，必须按指定地点存放，并及时清理，不得任意堆放。（5） 办公桌面的文具、文件、工具书及资料摆放整齐，定时清理。（6） 文件夹应正确整齐插立于文件架之中，并在夹侧用标签整齐标注所夹内容。（7） 离开工位20分钟以上时，须将桌面文件整理，齐放于文件架中，重要文件入柜上锁，不得散乱于桌面。（8） 简易文具应收于笔筒之中，取用后立即放回；其余文具则应收入抽屉中。（9） 外衣应整齐置挂于椅背上，提包手袋应锁入柜中，均不得随意放在办公桌椅上。4.2 整顿（1） 生产现场中的工作区、物品放置区、安全通道加以

4、划分并有明显标识，明确各类场所名称、用途。设立各区域的标志线、存物标志牌、物品标志及各种信息铭牌放置位置标准。（2） 原材料、废料、边角余料定点放置，定量管理，放置整齐。（3） 工装、夹具、量具等生产用具要定点分规格摆放整齐，并明确标识，保持表面清洁。（4） 各种工位器具、原材料、半成品、产成品、周转箱（车）及其它物品堆放和车辆分类定位摆放整齐，不准超越通道线，不能乱丢乱放。（5） 铲车、手推车等运输工具、工位器具、物料架按要求分类摆放整齐，定期清洗，做到无积尘、无杂物，标志明显。（6） 工具箱按定置管理要求摆放合适，箱内设定置图，物品摆放整齐，箱体内外要经常保持清洁卫生。（7） 加工件上工位

5、器具，在制品加工面涂油，无磕碰、划伤、锈蚀现象，零部件码放整齐。毛坯、原材料按计划用工位器具送入车间，不允许夹带泥沙进入生产场地，各种原材料、半成品、产成品、不合格品等，不得混淆堆放。（8） 各部门垃圾箱，铁屑箱，余料等，应按规定位置摆放，铁屑、废料、余料、垃圾分别放于箱内或指定地点，由责任单位定期清理。（9） 消耗品（如手套、工作服、抹布、扫把等）、润滑油、切削油、清洁剂等用品定位、标识。（10） 座椅靠背一律不能放置除衣服以外的任何物品，不得翘椅，人离开时椅子调正，并推入桌下。（11） 借用设备时一定要告知其物品保管人并进行登记，注明借用时间与归还时间。（12） 办公桌面的文件、工具书及资

6、料要按目录分类整理，易检索，并有明显标识，做到定置管理。4.3 清扫（1） 员工下班前必须清理现场，做到工完场净。工作场地要保持清洁卫生，无积尘、杂物、蜘蛛网等。（2） 下班前清理擦拭机器设备、工作台，清除作业区内的油污（3） 垃圾箱、桶定点放置，工作场所内外打扫干净。4.4 清洁（1） 各卫生责任区域内，必须做到清洁整齐，保持办公大楼、生产部门区道路和下水道畅通。（2） 员工每天上下班花10分钟对自己的工作岗位做6S工作。（3） 随时自我检查，互相检查，对不符合的情况及时纠正。（4） 安全通道、走道保持清洁畅通，通道内不能摆放或压线摆放任何物品。（5） 禁止在办公室、生产区内乱丢果皮、烟头、

7、纸屑、随地倒开水等，不准用脏手或其它方式污损设备设施、门窗、墙壁等。（6） 禁止坐踏零件，现场不许摆放自制的不规范的桌椅（7） 地面、门窗、墙壁保持清洁，废旧的封条、标语及时清除。（8） 墙壁、地面划线油漆脱落要及时修补。（9） 自己工位不整洁，卫生脏乱，要及时打扫。4.5 素养（1） 各种宣传栏、黑板报、标语、各种图表的摆放位置适当，做到整齐美观清洁，美观大方，同时办公现场、生产现场内不允许乱写乱画。（2） 工作现场无聊天、呆坐、看小说等与工作无关的现象。（3） 遵守公司各项制度、作息时间。（4） 员工具有良好的精神面貌，衣着整齐，语言文明。（5） 上班时间保持清醒的头脑，不得睡觉。（6）

8、工作时不能粗心大意，不小心弄坏办公用品、设备需赔偿。（7） 未经批准，不得私自配制办公室等相关地方的钥匙。（8） 被公司其他部门投诉，影响他人工作及违反秩序要惩罚批评。（9） 公司内任何员工必须服从上级领导安排的工作，不得拒绝总经理授权人员的检查。（10） 公司内任何员工上班时间不得搬弄是非、诽谤他人，影响团结、影响公司声誉。（11） 不能违反公司设备的操作规程，造成损失需赔偿。（12） 严禁在办公室内抽烟。（13） 使用公司配用手机及号码的员工，不接公司或客户的电话，遭投诉按50元/次处罚。（14） 除部门经理以上级别不允许使用安装“QQ聊天”等与工作无关的聊天工具，（员工工作必须使用时可以

9、用公司配备的专用QQ号），如若发现罚款处分。4.6 安全5 实施要求1、 各部门要积极配合公司的6S进度计划，全面做好各项工作。2、 根据6S管理条例的要求，各部门结合自身情况，合理规划，制订出各部门的目标、要求和行动计划（包括项目、内容、时间、负责人等），要求落实到班组及个人。3、 实施初期，各部门重点抓好自查整改，每日检查，填写检查表，注明整改措施、要求完成时间，落实整改进度并记录结果。4、 各部门要对检查中发现的问题及时整改，持续改进。6 检查与考核1、 公司6S管理小组根据6S活动不断深入开展，及时组织制订完善各项奖惩制度、评比方法。2、 各部门6S活动实施小组，接受公司6S活动推行领

10、导小组的领导并具体负责本单位6S活动的推行。3、 生产部门检查车间，车间检查班组，班组考核个人。逐级检查，形成制度。要求记录检查考核结果。4、 生产部门应每周对生产现场6S活动情况进行检查并做详细纪录备案每月进行综合评定，落实改进情况。5、 由管理小组按计划每月组织有关部门对生产部门、部门进行随机检查与定期检查，检查各部门实施效果，监督各部门自评，并对不符合项提出整改意见，在有问题处采用红牌管理，限时限人完成，并考核评分，全公司通报，纳入生产管理和部门职责考评范围。6、 AUDIT评审：共同参与评审，达到共同提高的目的。7 管理职能1、 公司负责生产办公现场6S管理制度的制订并组织检查、考核。

11、2、 各部门经理及行政部负责生产办公现场6S管理考核奖罚结果审核并监督执行。3、 行政部负责生产办公现场6S管理考核扣罚款的结算。8 考核条例（分阶段实施）8.1.1 罚则6S检查标准序号检查考核内容违章每处/次扣罚分次扣罚（元）1成品和大型标准件应用防尘布等进行覆盖202设备、工具箱、更衣柜、产品、零件和原材料上无杂物3更衣柜和文件柜使用后及时关门4按规定定期维护生产工具和设备5通道畅通无占道现象、通道线清晰完整6生产办公现场干净整洁，无垃圾、烟头7货架干净无积尘，货架上物品摆放整齐8厂房和办公室2.5m 以下无蜘蛛网9宣传栏保持整齐、干净，无蜘蛛网、积尘10按公司规定穿戴工作服、工作鞋、工

12、作帽、手套和防护眼镜上岗11定期清洗工作服务，提高个人和公司形象12设备周围无积水、油污、垃圾13物品放置有垫板，不直接放在地上14设备、工具和量具应分类存放（有标识牌），使用后应归位15现场操作岗位不放置不需要的零件、工装和工具16现场的材料、半成品、成品等设置定置图并定置摆放整齐，并设置标识牌17现场将长期不用物料或不用又不便移动的设备罩起来并挂标识牌18物品摆放的位置、高度遵守规定（先进先出/上轻下重等/保持距离）19明确规定不合格品的摆放区域并标识办公桌上除名片/电话机/笔筒/台历和水杯外，不准摆放其它与办公无关的物品21文件夹应正确整齐插立于文件架之中，并在夹侧用标签整齐标注所夹内容

13、。22简易文具应收于笔筒之中，取用后立即放回；23外衣应整齐置挂于椅背上，提包手袋应锁入柜中，均不得随意放在办公桌椅上。24座椅靠背一律不能放除衣服以外的任何物品，人离开时椅子调正，并推入桌下。25设备、物品、产品、工具、量具、工装和车辆在指定地点摆放，不得随意移动。26开会迟到、早退，学习和业务培训旷课27在车间或办公室内高声喧哗，影响他人工作。28上班时间不做与工作无关的事。29被公司其他部门投诉，影响他人工作及违反秩序30不服从上级领导安排的工作，拒绝检查人员的检查5031搬弄是非、诽谤他人，影响团结、影响公司声誉。32违反设备的操作规程，造成损失。33在办公室内抽烟。34售后电话确保8：00-20：00开通，1次未接电话且当日没有及时回电话者