人事行政部管理考核细则Word格式.docx

1、95分以上90分以上85分以上80分以上75分以上70分以上65分以上60分以上55分以上50分以上50分以下考资调整系数1.51.41.31.21.11.00.90.80.70.60.53.8执行3.7条，必须达到未发生重大负责任的安全事故；未给公司造成重大经济、信誉方面损失。否则，发生任意一项，无论其他考核项目分数有多少，部门的考评一票否决，总分按0分考核，只发最低生活保障金，另有处理规定的按其他规定执行。3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门经理的应得考核工资额，由人事行政部劳资员编入月份工资发放表中；部门经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理根据公司确定的考核总额与本

2、部门考核规定，进行二次兑现到个人，将兑现表单报公司审核审批，由人事行政部编入月份工资发放表中；财务部给予兑现。四、主要经济指标考核与提成兑现4.1经济指标以公司完成的利润为考核指标，按完成、超额完成、未完成计划指标分三个档次实行提成制，提取的数额部门经理与部门管理人员按3:7分成，按月度累计每半年一次考核提成兑现。4.2当公司完成计划指标时，按计划指标1%。4.3当公司超额完成计划指标时，完成计划指标部分按1%提成，超额部分按2%提成。4.4未完成计划指标时，低于计划指标70%以上的按0.5%提成，低于计划指标70%以下时无提成。4.5发生2.2条中规定的当月无提成。4.6部门所得提成额由财务

3、部按公司实际完成经营情况确定，提成额的30%奖部门经理，70%奖部门管理人员由部门经理进行二次分配，报公司监督审核，分配额不得超过公司核定的数额。总经理签批后，财务部给予兑现。五、考核职责分工5.1人事行政部：负责提供被考评项目的有关实物、书面资料；负责按总经理批准的部门应得考核工资兑现表，编入工资表中（包括否决项目的记录）。5.2财务部：负责对公司完成的利润的确认，提交企业管理部按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。5.3企业管理部：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表），汇总各考评的得分，计算实得分，按实得分计算考核工资，监督部门二次兑现，编制部门应得考核工资兑现表，报总经理签批；

4、搜集、整理建设性意见，修改、完善考核管理制度。5.4相关部门：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表）， 六、实施1.本考核细则自二*年一月一日起执行。2.未尽事项，按照经营绩效考核管理制度执行。人事行政部管理项目考评汇总表 KP-00考评项目考评得分情况总得分满100考评分部项目名称及分值制度建设和职能督25分人事管理行政管理25分企业文化管理10分综合管理15分各分部考评得分考评分部项目考核得分考核评语：（包括有无发生重大质量事故；有无给公司造成重大经济损失）。考评人被考评人制度建设与职能监督管理项目考评表 KP-01序号考评项目扣 分 标 准应得分数扣减实得1制度建设1、未建立管理、检查

5、制度与体系的扣25分352、制度制订不全面、不完善的扣10-15分3、制度执行、检查力度不够的扣15分4、没有积极宣导公司的各项制度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展的扣10分3责任制1、各项检查及管理没有明确的责任人扣10分302、部门内部未制订奖惩制度的扣15分3、部门内部分工不明确责任人对自己职责不清扣2分/人；4执行与检查1、没有定期检查制度的扣10分2、监督检查工作执行力度不够的扣25分3、没有工作检查的书面记录或数据不全的扣15分4、对检查结果没有向公司反映发现的问题或无采取改进措施的扣5-25分5、督导不利，造成职责内工作失误的，每次扣20分6、督导不利，主要技术力量流失超过

6、规定指标的扣10分；5各项目考评得分合计考评 ： 审核：人事管理考评表 KP-02序号应得分数扣减分数实得分数招聘1、人才招聘合格率低于90%的,每低一个百分点扣5分；2、员工招聘到岗率低于90%的，每低一个百分点扣5分；3、重要岗位到岗率低于96%，每低一个百分点扣8分；4、员工招聘、录用工作的不客观公正、科学选人、正确用人，一次扣5分；5、在招聘、录用中受到合理投诉次数每月不超过3次，超过每次扣5分； 6、月度用人计划不合理，不能满足公司的用人需求，扣10分；7、办理有关人事手续的差错率不超过1%，每高于一个百分点扣10分；8、参加招聘会的次数每月不少于1次，少于1次扣5分；9、招聘的员工

7、隐瞒事实，未发现的，扣10分/人.次；2劳动纪律考勤监督1、劳动纪律监督无立项检查内容（或检查项目表），检查内容不明确，扣5分/月152、检查结果无记录或记录不详的，扣10分。3、对违犯公司劳动纪律或相关制度规定的行为没及时制止或未作出相应的处罚扣3-10分/次。4、审核员工出勤及各种休假记录有错误未发现的次数不超过2次，超过扣5分/人次。薪资福利1、人事档案出现遗漏、丢失现象的,扣5分/人.次。202、员工转正或升职工资调整错误或不及时扣3分/人.次；3、所编制的工资表出现错误的次数每月不超过3次,扣4、社保统计核算出现的差错，扣1分/人.次。劳资1、出现不必要的劳资合同纠纷，扣5分/次。2

8、、劳资纠纷处理不当造成负面影响，扣10分/次。3、员工对劳资合同管理工作不满意的，扣5分；培训1、新入职人员未进行入职培训的，扣5分/人。2、未督促用人部门做好新进人员岗前培训，扣5分/人；3、对公司各类型的人员培训工作组织不得力，未对其培训效果记录备案检查的，扣3分/次。4、培训只是形式，效果欠佳的，扣5分/人.次考评：行政管理考评表 KP-03印鉴用印1、不按审批权限滥用公司印章，扣3分/次；。2、印章滥用造成公司经济损失或信誉受损，扣5分/次；3、公司印章使用失控或丢失，扣5分/次数。公共关系接待1、各类业务所需的对外接待配合不积极，经相关部门投诉扣5分/次。102、接待不考虑费用支出，

9、造成铺张浪费扣5分/次。3、公共关系（与政府部门）的处理不当，影响公司正常事务办理，扣5分/次。文件档案1、对公司的文件档案管理没进行分类，无法查寻或查寻困难，经检查或相关人员投诉，扣2分/次。2、督导不利应归档的资料，归档不全不齐的，扣5分；3、公司保密文件或档案没经过相关权限人批准查看或外借，扣10分/次。保卫消防管理1、公司失盗损失金额1000元以下扣5分/次，损失金额1000元以上扣15分/次。2、部门负责区域消防不力而发生火灾损失金额2000元以下扣10分/次，损失金额2000元以上扣15分/次；6车辆1、交通违法在200元以下，扣2分/次，交通事故损失或赔偿金额损失金额2000元以

10、上扣15分/次， 2、未能按时办理车辆年检等手续影响车辆的使用，扣2分/次3、车辆费用无控制计划扣5分/月，超计划费用5%扣3分/月。4、因车辆调度不力而耽误用车，经用车部门投诉扣2分/次。7水电办公用品网络管理1、未对公司非生产性固定资产进行建立台帐，扣5分/月。台帐错登、漏登或非生产性固定资流失扣3次/次。2、办公用品发放漏记或错误发放，扣2次/次。3、水电、电话、网络因管理不善又未能及时修缮使用中断，扣3 分/次。8食堂宿舍1、食堂饮食不卫生、餐具清洗不干净、无消毒现象，经员工投诉，扣5分/次。造成食物中毒的扣20分。2、宿舍管理不善，秩序混乱，卫生较差，扣5分/月.项。9花木卫生管理1

11、、对花草修剪不勤、杂草丛生或1米以上的复活树木每枯死一株，扣3分/次。、2、部门负责的公共场所垃圾、杂物未及时清理，楼梯厕所未按时清扫，扣2分/次。综合管理考评表 KP-05部门建设1部门内部制度建设未健全，流程不合理，扣6分。252公司部门岗位设置与分工不明确职责不清，扣5分。3公司部门岗位设置重复、机构重叠的，扣5分；4公司部门岗位设置漏设的，扣2分；5提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的扣10分；计划1部门月度工作计划未做或不全面的，扣5分/月；2部门月度工作计划内容空洞，工作责任人不明，扣2分/项；3月度工作计划不能按时上交，每拖延一天扣1分；4所制定计划中缺失

12、重要内容，扣3分/项；5部门计划完成率低于 85%的，每低一个百分点扣1分；协调服务1各部门提出的问题，为给予解决的，每一项扣5分；2各部门提出的问题，解决不及时耽误部门工作的扣10分；3工作协调不到位，致使矛盾扩大的，扣10分；4服务不到位，延误工作的，扣10分；5部门在工作上与其他部门的配合度不够，扣5分；6对外协调不及时，延误公司运作的，扣10分。其他管理1对政府部门最新出台的政策或相关信息没做到及时收集与汇报，影响公司运作的，扣3分。2无办公用品、车辆、食堂等后勤工作的管理情况方面的信息反馈报表的，扣3分。3无员工思想、行为，以及影响员工队伍稳定性倾向和苗头方面的信息收集与填报，扣3分

13、。4无管理人员工作状态与行为规范方面的信息收集或上报的，扣3分。5领导或会议安排的工作未及时完成的，每次扣5分；6部门未按时提供、上报统计资料的，每次扣5分。7、有提供虚假资料行为的，每次扣10分。8、部门月工作计划编制不符规定、未按期上报的，扣15分。企业文化建设考评表KP-04约束机制1不能将企业理念、价值观贯穿到公司的制度与纪律约束中，转化为员工的自觉行为的，扣5分/月。2没对企业文化礼仪进行规范、约束，工作礼仪、生活礼仪、服务礼仪、交往礼仪等在员工日常工作生活中没有得到体现，扣5分/月。3不能有效建立和完善企业组织制度、管理制度、责任制度、民主制度，扣5分/月。4不能规范企业所倡导的价

14、值观念和行为方式，使其制度化，扣5分/月。5不能运用精神的力量去形成员工共同的意识形态，促使员工服从公司共同目标，扣5分/月。6不能将道德规范有效地贯穿到企业管理者与员工之间，起到规范和约束人的行为作用，扣3分/月。激励1没有对员工的工作业绩和文化行为提供评价依据，施实考核， 扣3分/月。2对员工的考核与评价过程没有进行经验总结，没起到推进工作良性循环和文化进步作用，扣5分/月。3企业文化建设不能有效引导企业员工的认识和行为，激励员工的工作热情和创新精神，扣5分/月。4不能保证企业员工主人翁地位，没有吸收员工参与公司管理和决策的激励措施，扣3分/月。凝聚1企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念不明确，不能很好地密切干群关系，扣10分/月；402不能改善企业精神风貌和形象，提高客户和社会公众对企业整体的认识和评价，扣5分/月。3企业干部作风、制度落实、职工的积极性，没能得到改善，扣3分/月4企业文化现象与企业生产、经营活动相适应的员工心态消极，扣3分/月。5企业内部管理人与人之间不能相互信赖，勾心斗角，产生企业内耗，扣 3分/月。6不能有效改善企业的物质基础和生活条件，完善企业的文化设施，增强企业的凝聚力和员工的归属感，扣5分/月。