立井井塔施工标准Word文档格式.docx

1、（15）滑动模板工程技术规范GB50113-2005；（16）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；（17）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（18）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（20）建筑施工安全检查标准JGJ59-99；（21）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（22）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002；（23）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；（24）电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002；（25）

2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（26）建筑机械安全技术规范（GBJ33-86） ；（27）公司一体化管理体系文件。1.2适用范围。本标准适用于煤矿及非煤矿山立井井塔施工。1.3施工程序要求1.3.1建设手续（一）工程投标准备阶段（1）获取工程项目招标信息投标单位要积极、广泛地收集工程项目招标信息，优选条件好的项目工程，并加强项目的跟踪调查，了解工程情况。（2）购买招标文件委托代理人持授权委托书等相关证件到招标人指定地点购买招标文件。查验建设单位的有关证件（项目建设所需要的批准文件）、资金、资信等情况。到拟投标工程项目地点进行勘查，主要考察施工条件、环境及主要材料价格、来

3、源等内容。（3）评审招标项目购买招标文件后，企业领导组织本单位相关业务部门召开工程项目招标信息评审会：拟投标工程项目范围应符合公司投标规定。根据本单位实际情况分析，研究拟投标工程项目是否符合本单位的企业发展要求，并综合考虑本单位的各种资源要素、施工能力等条件能否满足业主单位的施工要求。充分分析投标项目的工程地质及水文地质等条件，提出施工重点、难点及应对措施。形成评估意见决定是否参加投标，并由参加人员签字形成投标工程项目评估表，报公司审批后，编制投标文件，并参与投标。（二）工程项目投标阶段（1）编制投标文件依据招标文件要求，制定先进可行、科学合理的施工方案，编制技术标和商务标。（2）投标文件评审

4、决策标书编制完毕后由工程处组织本单位相关业务部门进行论证、决策。重要的工程项目应报上级部门进行评审。论证内容：施工方案；报价；竞标对手情况分析；制定投标策略。（3）办理法定代表人授权委托书及相关证件使用手续（4）投标文件审查与封标投标书编制完毕、经审查无误后，按招标文件要求装订标书并封标盖章。（5）递交招标文件，参加开标会议（6）投标工作总结工程投标结束后，企业领导组织本单位相关业务部门进行总结，提出建议或意见，填写工程投标记录并备案。中标工程的投标文件及中标通知书备案。1.3.2施工合同（一）施工合同的法律特征（1）签订建设工程施工合同，必须以建设计划和具体设计文件已获得国家有关部门批准为前

5、提。（2）签订及履行施工合同受到国家的严格监督管理，并实行备案制度。（二）施工合同的主要内容施工合同是指施工人完成工程的建筑安装工作，发包人验收后，接受该工程并支付价款的合同。为了规范施工合同，根据工程施工的一般特点，规定了施工合同中一些主要内容，即工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保证期、合同调整、争议解决、双方互相协作等条款。1.3.3施工组织设计（一）单位工程施工组织设计编制的原则（1）认真贯彻执行国家的各项建设方针，技术、经济政策。（2）突出以经济效益为中心，针对工程条件以优化施工方案为

6、重点，达到安全、优质、快速、高效的目的。（3）吸收国内外先进施工经验，推广新技术、新工艺、新材料和科学管理经验，选用成熟的施工工法和机械化作业线组织施工。（4）在经济合理的前提下，尽可能减少大临工程或措施工程。（5）加强组织管理，做好施工前期准备工作。（6）做好人力、物力及财力的综合平衡，确保工程连续均衡施工。（7）把环境保护和职业健康放在重要位置，做到文明施工。（8）根据当地的具体条件，因地制宜就地取材，选择好大宗材料供应基地，降低材料价格和工程成本。（9）加大安全投入力度，建立健全安全保证体系、安全监测、监控系统及信息化建设，保证施工的安全、顺畅、快捷。（二）单位工程施工组织设计编制的依据

7、（1）建设单位提供的工广地质及水文地质资料；（2）施工队伍的技术装备、技术水平及可能达到的机械化程度；（3）有关各种协议及合同文件；（4）施工图；（5）矿井工广建设的客观条件及现场条件；（6）各种规范、规程和规定。（三）单位工程施工组织设计编制、审核与审批程序（1）工程处按照公司下发的关于印发（ 施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定）的通知 中相关规定，组织处工程技术部门、相关业务部门及项目部技术人员编制单位工程施工组织设计。（2）编制的施工组织设计由处总工程师组织相关部门专业人员进行会审通过后，上报公司审批。（3）将公司批复后的施工组织设计上报业主和监理单位审查，经审查通过后，由处

8、工程部门对项目部技术负责人进行技术交底，并由项目部技术负责人负责贯彻执行。（4）单位工程施工组织设计编制审核与审批页应有编制、审核、审批本人签章，项目部应做好审批后的贯彻、执行工作。（5）签章范围一般包括：编审人员签名、处审批意见、报审请示、公司批复意见、工程处回复单、项目部贯彻和考试记录、复查记录等签批内容。（四）施工组织设计内容（1）编制依据（合同、图纸、标准、规范及操作规程等）（2）工程概况（设计概况、地质概况等）（3）施工方案及工艺（总体施工方案）（4）施工部署（人、材、机等劳动组织）（5）主要分部分项施工方法（6）季节性施工措施（7）施工工期（8）质量、环境、职业健康安全管理及保证措

9、施（9）文明施工（10）附件（含主要施工机械设备表；大临工程设施一览表；劳动力计划表；施工网络进度计划图；施工现场平面布置图；临时水电现场分布示意图；绞车大厅模板支撑示意图；一次封口图 ；二次封口图；锁口支模图；基础开挖平剖面；井塔滑模平台平面布置图；千斤顶、提升架布置平面图；项目部组织机构体系图；质量保证体系图；安全管理机构图；主要危险源辨识、风险评价表；冬雨季施工材料一览表；滑模设计计算书；绞车大厅支模计算书等。如采用大模板工艺，要有外脚手架或悬挑脚手架设计计算书及卸荷计算书及卸荷装置分布图等）1.4项目管理整体要求工程处成立工程施工项目部，由项目部实施项目管理。以承包合同为依据，以创精品

10、工程为目标，实施从工程进点到全部工程竣工移交全过程的经营与管理，对工程施工安全、质量、工期和成本实行全面控制。项目部承担井塔的施工任务，对外认真履行施工合同，对内实行全面控制，制定和落实承包责任制；项目部下设施工生产组、经营组、材料组等管理机构，根据有关规章制度和管理办法实行严格的正规化管理。1.5技术管理整体要求工程处成立技术管理体系，成立以处总工程师为首的技术管理机构，项目部成立以技术负责人为首的技术管理机构，严格以承包合同及施工规范为依据，以创精品工程为目标，实施从工程进点到全部工程竣工移交全过程的技术管理，对工程施工质量实行控制。建立健全技术管理制度，明确管理机构人员职责。项目开工前，

11、编制施工质量、进度计划，并根据计划要求组织施工。根据公司开工验收管理规定组织井塔工程开工验收。1.6安全管理整体要求工程处成立安全管理体系，成立以处安监副处长为首的安全管理机构，并委派安全特派员任项目部安全副经理，代表处行使安全监督职权，对项目部进行安全管理，严格以煤矿安全规程、施工组织设计、作业规程为依据，以消除安全隐患、杜绝安全事故为目标，实施从工程进点到全部工程竣工移交全过程的安全管理。并严格遵守以下管理规定：（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。始终坚持“管生产的同时必须管好安全”的原则组织生产，同时进行计划、布置、检查、总结和评比安全工作。（2）建立和健全各项安全管理

12、制度，包括安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计报告和处理事故等。（3）严格执行安全教育培训制度；严反“三违”，坚持做到“三不伤害”。（4）定期组织施工安全大检查行动，对现场施工所存在的隐患进行现场整改。（5）处对项目进行垂直管理，加大奖罚力度，确保安全生产。（6）处及项目部制定可行的应急预案，使伤亡事故和损失减小到最低程度。1.7施工机械设备及设施整体要求1.7.1井塔施工现场机械设备及设施如塔吊、搅拌站、料场、材料加工棚、输送泵等，布置的合理与否，对工程施工安全、进度及经济效益影响较大。1.7.2井塔施工准备期间还需要建设一定数量的临时施工设施，保证安全快速施工；临时建筑

13、物应尽量少建，结构尽可能简单，且易于搬迁和重复利用。临时设施应尽量集中布置、少占场地，以节约工程项目成本。主要施工设施布置要求如下：（1）现场办公室临近现场，便于施工人员及时解决现场问题。（2）配电室设在现场比较偏辟的地方，避开人流、线路和空气污染较严重的地段。（3）现场机修房及一般设在现场，便于机修人员及时维修、保养施工机械设备。（4）现场仓库设在现场交通运输方便、有较大面积的场地。（5）材料场地设在现场交通运输方便、有较大面积的场地，便于进料，且尽量设在垂直运输设施如塔吊的运转范围内。（6）混凝土搅拌系统搅拌站一般应在井塔附近，供水供电较方便且在塔吊的运转范围内，周围应有较大的能满足料场的

14、布置。1.8质量控制及验收的要求1.8.1质量控制要求（1）认真贯彻执行“百年大计，质量第一”质量方针，严格按照ISO9001系列标准和公司质量体系文件要求，制定完善工程质量管理制度，项目部建立以项目经理任组长，项目技术负责人为副组长的领导小组，建立健全质量保证体系。（2）强化全员质量意识，制定从项目经理到操作人员的质量岗位责任制，明确职责，严格追究，形成全方位、全过程的质量管理网络。（3）提升质量管理水平，强化质量计划、检查、预防、控制，持续改进，打造精品工程。（4）加强质量培训工作，组织全体施工人员认真学习，全面掌握施工技术规范、质量标准和质量管理体系文件，实行标准化作业。（5）根据工程特

15、点，认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定工程质量检验、试验方法和途径。对地基处理、基坑支护等重点工程制定作业指导书，对井塔滑模、绞车大厅大跨支模、大模板施工井塔时双排脚手架或悬挑脚手架搭设等关键工序制定工艺标准，严格按作业指导书和工艺标准施工。（6）工程开工前，认真做好图纸会审、分级技术交底及图纸资料的档案管理工作，把好设计图纸管理关，做好技术性的复核复查工作。合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和施工作业规程，认真组织贯彻落实。（7）测量放线时，根据井筒坐标进行方位和高程计算、布点，核实无误后，方可施工。（8）严格按设计要求进行

16、施工，杜绝不合格品的产生。（9）加强混凝土的计量工作，搅拌站配自动计量、自动上料的配料机，同时进行认真计量检测，保证计量的准确性。（10）实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录，开展班组自检，互检及质检人员专检，消除质量隐患。（11）组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术、操作水平。（12）现场质量管理，坚持执行“三检制”，做到防微杜渐，最大限度地减少和控制质量缺陷的产生。（13）坚持以工序质量控制为核心，加强过程控制和原材料的检验试验工作，确保采购质量符合要求，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中凡上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序完成后，由技术负责人

17、组织并通知建设、监理单位验收。（14）定期召开质量分析会，对质量缺陷、质量通病、影响质量的主要因素进行分析，并制定出质量改进的保证措施，不断提高质量管理水平。（15）积极推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，严格按PDCA循环作业，定期分析质量管理和工程质量问题情况，查找影响工程质量的原因，虚心听取其他同行及监理意见，改进措施，以确保工程质量达到质量目标。1.8.2质量验收的要求（一）井塔基础分部（二）井塔主体分部（三）井塔屋面分部（四）装饰分部（五）水电暖消防等安装分部1.9井塔工程资料的要求工程开工前，建设单位应移交施工单位完整的经过审查的工程施工图、井塔施工范围内水文地质资料、基点

18、基线等测量资料等。工程施工过程中必须建立技术档案，做好各种测试记录、隐蔽工程记录、质量检查记录和竣工工程图纸等文件资料。工程竣工时应按规定做好施工总结，竣工资料应真实、齐全和完整。工程施工过程中，项目部技术人员负责收集工程所需资料，并由专人管理，按照工程资料整理指南（或工程项目所在地质检部门指定的资料整理格式）进行收集、整理，工程结束后，按照建设工程文件归档整理规范整理竣工资料移交业主，并在处工程科存档一份原件备查。第二章 井塔地质、水文资料、施工图纸及其他资料2.1井塔施工应收集的地质、水文资料工程签订施工合同后，应按照招标文件、施工合同及施工规范要求，收集完整的井塔施工区域内特别基坑部位的

19、地质报告，了解地质柱状图、地下水分布等地质资料，以便确定合理的施工方案指导工程顺利施工。主要收集矿区附近气象台与水文地质有关的气象资料。如：降水、风压、气温、冻融深度等。2.2施工图纸经过设计会审后的施工图是工程得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。2.3其他资料近井点测量资料（如有），是指导及复核井塔施工位置准确的依据。第三章 井塔施工前技术准备3.1井塔施工方案确定的原则施工方案应根据工程技术特征、工程地质情况、现场勘察情况、合同签订情况、施工队伍素质、单位现有施工装备情况合理确定，同时考虑一、二期工程衔接的施工需要。施工方案确定的原则是安全、可靠、先进、合理、具有可操作性。3.2

20、井塔施工方案概述（滑模）井塔壁采用滑模工艺施工；楼层框架部分采用竹胶合板模板，钢管支撑体系。在基础施工完后，在基础顶面标高处组装滑模机具。先滑框架剪力墙，预留梁窝、板槽或预留钢筋；滑升到顶后施工各层梁板。3.3井塔施工方案概述（大模板）井塔壁及楼层框架均采用竹胶合板作模板，根据井塔壁的实际尺寸确定拼装竹胶合板的组合尺寸。3.4井塔施工机械设备选型主要施工机械设备表（采用滑模工艺）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊2施工电梯3砼搅拌机4砼输送泵5机动翻斗车6装载机7弯曲机8切断机9平板振动器10插入式震动器11圆 盘 踞12高 压 泵13挖 掘 机1

21、4打 夯 机15自卸翻斗车16液压控制台17液压千斤顶18电 焊 机19自动埋焊机20砂轮切割机21汽 车 吊222324水 泵25电动套 丝 机卷扬机主要施工机械设备表（采用大模板工艺）机械或设备名称钢筋对焊机型钢矫正机砂 浆 机3.5 滑模工艺设计验算3.6大模板工艺设计验算（如：双排脚手架（悬挑脚手架）设计、井塔内绞车大厅模板支撑体系设计验算）第四章 井塔施工前现场准备4.1先期施工条件要求建设单位完成施工现场周围“四通一平”工作。井塔施工活动范围内的临时道路、临时供电、供水、通讯及场地平整硬化，由施工单位自行解决。4.1.1施工供电由建设方提供电源，装表计量使用。4.1.2施工用水利用

22、工业广场内的生产、生活水源，自行铺设管路至各施工用水点，以便使用。4.1.3地面排水修筑临时排水沟与工业广场排水系统连通，排入指定位置。4.1.4通讯施工准备期采用移动电话与外界通讯，生活区形成后增设直拨电话。4.1.5生活设施由施工单位合理安排，或使用甲方生活设施。4.2施工场区布置的原则临时建筑应集中布置，并尽量避开永久设施，同时应满足施工的要求。场内临时道路的修建应满足大型车辆通过要求，设备材料装卸便利，保证畅通无阻，运输方便。4.3施工准备工作施工准备工作主要包括职工生活区两堂一舍的施工和井塔施工前应具备的机械设备、搅拌系统及混凝土运输泵的基础施工及安装工作等。4.3.1临建设施施工（

23、1）根据建设单位划定的施工占地范围进行土建大临工程设施的布置。（2）在工广内布置的临时建筑尽量避开拟建的永久建筑位置或在使用时间上与拟建永久建筑的施工时间错开。4.3.2塔吊、搅拌站等机械设备安装（1）塔吊首先施工稳绞基础及井架基础，再安装提升机、凿井稳车和凿井井架，然后安装井筒施工用的天轮平台、二平台及翻矸系统等悬吊设施。（2）搅拌站及其它设施安装井筒开挖前，在井口组装凿井吊盘并悬吊好作为井下临时施工的保护盘，然后开始井筒试挖施工；试挖15m左右安装封口盘，保证井下施工人员的安全，同时安装各种悬吊设备、管线及其它凿井设施，达到井筒正式开工的要求。第五章 立井井塔施工5.1锁口施工5.2井塔施

24、工5.2.1井塔地基处理（桩基、基坑支护由专业施工队施工，方案略）5.2.2井塔基础施工5.2.3井塔采用滑模工艺施工5.2.4井塔采用大模板工艺施工第六章 劳动组织6.1项目部管理机构的配置要求6.1.1 项目组织机构配置井塔工程施工采用项目法管理，项目经理部设经理1人，负责项目部安全、质量、进度和经营管理的总体管理；党支部书记1人（兼经营），负责项目部后勤、文明施工和经营管理工作；生产副经理1人，负责项目工程安全生产管理工作；技术副经理1人，负责项目工程的技术质量管理工作；安全副经理1人，负责项目工程的安全管理工作；另设施工生产组、经营组、材料组、机电班等班组负责相关的日常管理工作。6.1

25、.2 项目部岗位工作标准（一）项目部经理岗位工作标准（1）项目部安全生产第一责任者，对本项目部安全工作负总责。按时主持召开安全办公会议，认真贯彻落实上级安全文件、指令及各项规章制度，认真落实本单位安全生产责任制，制定和执行安全生产管理办法，将各项工作落到实处。（2）督促、检查项目部安全生产工作，定期组织并参加安全生产检查、隐患排查治理、安全质量标准化考核和风险评估预警。（3）根据不同工程、不同地质条件，组织制定施工方案，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（4）发生安全事故时，项目经理必须按事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（5）组织实施

26、全面质量管理，组织编制月度年度施工作业计划和检查分析完成情况的施工总结报告，组织文明施工的实施，职工生活、健康的标准化管理，组织实施和管理的落实。（6）认真落实干部值班带班制度，确保现场24小时不失控，深入生产一线，分析安全生产形势，及时解决影响安全的问题，并做好项目部人力资源的管理和配备。（7）主持组织项目部月度、年度经济活动分析会议或成本分析会议。（8）在授权范围内，协调项目部有关的内、外部关系。参与合同评审、变更、索赔等管理。（9）按时完成处领导安排的其它工作。（二）项目部党总支书记岗位工作标准（1）项目部安全生产教育第一责任者。在上级党委的领导下，协助项目经理抓好安全工作，对项目部全体