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1、1. 关于工程质量本工程质量目标为：确保工程质量达到合格。2. 关于工程工期本工程的工期目标为：130天。3. 关于安全生产管理在本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3以内。4. 关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。5. 关于项目管理领导班子全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。第四章 编制依据第一节 文件和图纸 2012年旧小区改造工程第五标段施工招标文件。我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。我国现行的安全生产、文明施工、环保

2、及消防等有关规定。第二节 主要规范文件1、中国建筑工业出版的建筑施工手册。2、采用的主要技术规范、标准如下：工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。建筑设计防火规范GBJ16-87建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑用砂（GB/T14684-2001）第五章 施工部署1. 项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中

3、心，按GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。2. 组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。3. 机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.1公司总部对于项目经理部的管理 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经

4、理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量

5、评定，竣工预检，参加竣工验收。对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。 项目总工程师协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。4. 工程施工的总体设想4.1施工前的准备工作现场需做好以下各项施工准备工作：对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；4.2 施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定

6、。4.3 主要施工方法的选择混凝土供料方式的选择：混凝土采用自拌混凝土。大型施工机械的选择：两台ZJM750L混凝土拌合机。防护及施工用脚手架的选择：施工脚手架采用单排脚手架。第六章 施工准备 第一节 技术准备 工程开工前，我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。 根据现场业主提供的水准要求标点，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。 根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。 项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影

7、响工程进度及质量。第二节 施工现场平面规划1. 现场施工条件 施工现场比较紧凑，现场布置时要考虑周全，最大限度的利用场区有限的空间。（2） 由于现场施工场地高差较大，不能形成环形消防通道，但可以保持人能畅通。2. 施工现场平面布置原则 生活、办公区与生产区分开，避免噪声对周围群众正常生活的影响。 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则。 中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。搅拌站等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出入口。3. 施工现场平面布置施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。 根据现场实际情况，我们将现场场区分为办公区和生产区。

8、出入口，办公区设一个出入口。 临时道路根据现场条件，为了便于材料运输车辆的出入，临时设置道路。 现场临建布置办公区和生产生活区根据现场需要当布置。第三节 施工机具设备准备建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。第四节 劳动力计划根据工程特点，主要施工方法来确定劳动人员第七章

9、施工进度计划根据招标文件，招标单位要求工期为130天，我们计划用130天的时间完成本标工程，即工程开工之日始，工程竣工之日止。具体见施工进度计划图。第八章 主要分部分项工程施工方案第一节 施工测量1工程概况本工程位于赤峰市红山区。1.1 人员的配置 人员 本工程定位测量时，由公司测量队直接组织领导调集强有力的人员和仪器设备来完成定位及定位控制桩的测量工作。 工程正常施工后测量队将派出以测量专业工程师为组长的8人测放组常驻工地同步完成本工程的施工测量放线工作。所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书。1.2施工测量放线的基本准则 认真学习与执行国家法令、政策和规范，明确为工程服务，对按图施工与

10、工程进度、质量负责的工作目的。 遵守先整体后局部的工作程序。 严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。第二节 脚手架工程一. 脚手架工程本工程施工外脚手采用金属吊蓝脚手架及工具式脚手架。吊篮由支撑设施（建筑物顶部悬梁）、吊篮绳、安全绳、安全锁、手动葫芦和吊篮架体组成。吊篮无定型设计。设计吊篮时，必须对吊篮进行强度验算，制作及组装搭设时，应加强技术安全监督，严格检查质量，确保施工安全。二、支设要点：1吊篮内侧距建筑物间隙不大于100mm。吊篮长度为3m，宽度0.65m，高度90cm。吊篮的立杆间距为0.5m。脚手板用50mm厚优质木板。龙骨间距0.5m。吊篮内侧

11、附与墙接触面其余都用密目网围设。2吊篮内侧两端应有可伸缩的护墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架体晃动。三、吊篮脚手架使用要点：1吊篮脚手架必须使用经建筑安全监督机构鉴定合格的产品，其施工安装操作必须符合（JG5027-92）的规定。2组装完成后，应进行空载试远行，1.25倍施工荷载试验，并验收合格后，方准投入使用。3使用中必须有2根12.5钢丝绳做安全绳且配备经鉴定合格的安全锁，严禁在安全锁不起作用的情况下使用。4吊篮在工作时，必须将手板葫芦上的松卸手柄卸下来，以防误操作发生事故。第三节 屋面工程1. 屋面保温层施工本工程屋面保温材料选用聚苯板保温层，苯板容重和厚度由设计定。

12、进入施工现场的保温材料要有准用证和出厂合格证，同时经抽验合格才准许使用；进场时避免雨林，进场后加强保管及时遮盖，避免受潮。粘贴保温层时，基层应平整、干净、干燥。保温块不应破碎、缺棱掉角，铺设时遇有缺棱掉角破碎不齐的，应锯平拼接使用。2. 屋面水泥砂浆找平层施工 工艺流程基层处理 管根封堵 标高坡度弹线 洒水湿润 施工水泥砂浆找平层 养护 验收。 基层清理拆除原有太阳能基座。将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度。 管根封堵：大面积做找平层前，先将出屋面的管根、变形缝、屋面暖沟墙根部处理好。3. SBS改性沥青防水卷材施工屋面防水采

13、用SBS改性沥青防水卷材。材料进场试验合格后方可施工。其具体施工工艺如下：基层清理涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材淋水试验保护层。 施工工艺 基层处理先用铲刀和扫帚及其它工具将基层表面的突起物、起砂和疙瘩等清除干净，对阴阳角，管根部位必须特别仔细认真清理。 涂刷基层处理剂将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面，常温经过4h后开始铺贴卷材。第四节 墙面施工一、外墙聚苯板保温施工方法1、材料准备：聚苯板应符合隔热用聚苯乙烯泡沫塑料（GB10801-89）标准中ZR阻燃型第一类的要求，板厚应根据节能设计要求确定。2、嵌缝材料：建筑密封膏，应符合建筑密封膏（J

14、C482484-92）标准要求。发泡聚乙烯圆棒：用于填塞膨胀缝，作密封膏的隔离材料，其直径按缝宽的1.3倍选用。机械锚固件：尼龙胀栓（根据聚苯板的设计厚度采用不同规格）3、工具准备：壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。第五节 门窗工程1、门窗拆除 拆除原有门窗，剔凿需要小心，急时对现场遮挡，防止灰块、瓷砖飞到室外坠落，造成伤害，拆除下的窗框、窗扇，门框、门扇摆放整齐。完工后及时清理现场并做好洞口的回复。拆除窗户时尽量不要将玻璃打碎，避免对人体的伤害，将拆除的窗扇窗框，门扇门框运至指定的地点。2、 门窗施工弹线

15、门窗洞口处理防腐处理及埋设铁件门窗拆包检查按图纸编号运至安装地点临时固定检查位置及水平垂直度门窗框固定门窗扇安装四周堵封嵌膏清理五金件安装纱扇安装。 弹线在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。 墙厚方向的安装位置根据外墙原洞口及窗台板的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台外露尺寸一致为准。 防腐处理 窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防

16、腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥砂浆直接与门窗表面接触。 门窗安装时若采用连接镀锌铁件固定，铁件位置必须正确，厚度3mm。 就位和临时固定根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用木楔临时固定。第六节 落水管、太阳能、空调拆除及安装落水管及空调支架与外墙清理一起拆除，当外墙保温粉刷完毕以后，将新落水管及各家空调支架安装到原来位置，落水管用来保证屋面的排水。太阳能及基座的拆除要在屋面拆除之前拆除，将居民的太阳能从顶楼运至指定地点，要做到完整无损，要由指定人员看管，当屋面完工后，基座重新制做后，再将各户的太阳能运至原来位置安设。墙面线的拆除：在有

17、专业人员的指导下拆除，待墙面保温及粉刷完工后，按原位置布设。第九章 工期保证措施本工程计划工期为130日历天，工期非常紧张，如何保证工程如期保质保量完成，对于整个工程的顺利施工起着至关重要的作用。我们将从以下几点做起，保证工程按期完成。第一节 加强进度计划管理在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。在工程施工时，我们将采用一套先进的“P3”计算机软件来进行工程进度计划的控制和管理。在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进出场计划，使物资供应及时且不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的

18、分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。第二节 加强施工协调管理在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每一个部位之前都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。在选择分包单位时要慎重考虑，进行全面考察，以选择合格的分包单位。在施工中要加强对分包单位施工进度计划的管理。责成各分包单位严格按照施工总进度计划编制实施进度计划，及时解决分包单位施工中遇到的问题，为其提供必要的施工生产条件，做好配合与服务工作，并督促检查其进度计划的完成情况，以确保施工总进度计划的实现。第三节 采用先进的施工机械设备根据业主对工期的要求、工作量的大小、工程结构

19、形式和施工要求以及现场的实际情况，在施工过程中我们将采用混凝土输送泵等先进的施工机械，以满足施工要求，保证工程进度。第四节 采用先进的施工技术做好施工准备,制定优良的施工方案和合理的施工程序,并科学划分施工区段,同时采用流水施工技术,提高施工效率.第十章 质量保证措施在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。第一节 质量管理点在本工程的施工中，我们将抓住

20、一些质量管理的关键点，进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证。同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量合格。第二节 严密的组织保证1. 项目质量管理责任保证体系（质量保证体系）2. 项目质量管理岗位职责在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验

21、收工作。生产经理对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。商务经理负责控制分承包方的工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。第三节 先进的质检仪器、试验仪器保证一个工程施工质量的好坏，不仅与项目的严密管理密不可分，同时必须有先进的质检仪器、试验仪器做保证，对工程的施工质量随时进行监督、控制，本工程施工过程中我们将采用先进的质检仪器和试验仪器。第四节 严密的物资管理保证1. 对甲供物资的管理甲供物资进入现场要单独码放，建帐并标明“甲供”字样。对甲供物资要进行质

22、量和数量的验证，包括文件和实物验证，并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲供的各种专业机电设备，项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。对验证不合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方，进行洽商处置。2. 对自购物资的管理项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报物资分公司统一采购供应。物资分公司依据物资需用计划与甲方、财政、审计、监察等部门共同审核后编制物资采购计划，经主管领导审核签署后到合格分承包方处购买。进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办

23、理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。易燃易爆物品存放区的设置：易燃易爆物品以分油漆及氧气乙炔为主，氧气瓶及乙炔瓶的存放需焊钢筋笼分开存放，分开距离不小于5m；油漆存放处必须远离火源且通风良好。第五节 先进的施工技术保证在施工中，为提高工程质量，我们将采取一系列先进的施工技术。结构施工中，我们将采用流水施工技术，使工人在大多数时间内在不同部位重复同样的

24、工作，成为熟练工种，以此来提高工程质量。第六节 加强成品保护为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，我们将制定一系列的成品保护措施。1. 健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确各班组负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2. 经济保证与班组签定协议时，要在条款中明确班组在成品保护方面应承担的责任，在工程款结算时按执行情况给予奖惩。3. 制定现场成品保护措施（1）测量定位阶段成品保护措施定位桩周围悬挂明显标志以提示。水准引测点尽量引测到围墙上，标志明显，不准堆放材料遮

25、挡。（2）装修阶段成品保护措施要加强对木门框的成品保护。要封闭保护，期间严禁人员的破坏。墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。第七节 经济保证为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，在施工中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。奖励：对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按总包与分承包方所定合同条款中的奖励额度给予奖励。处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：分部分项

26、质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；班组对项目质检员、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不力，造成破坏者。第八节 工程回访与保修为了对业主负责，保证工程交付后正常运行，我公司在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。工程交付后保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡

27、核实为我公司责任的质量问题，将由公司技术部制定保修方案，工程部组织有关单位限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主的满意。第九节 施工过程质量控制1. 质量预控 质量意识教育项目经理部成立后，针对工程特点，由项目总工组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。 技术保障根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。 技术准备与技术交底 工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意

28、图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。 技术交底工程开工及各分部分项工程施工前，项目总工要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。 物资准备 公司建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。 物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对进场物资进行检验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。 进场检验合格的物资，由物资部进行标识。 参加项目施工的各班组要视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部要定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。2. 过程控制 实行“样板引路”制分项工程施工前，各班组均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。 实行三检制 自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并及时上交工长。