HR流程图Word格式.docx

1、辞职正常工作执行公司制度请假接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘 返回顶部用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY确定招聘方式增补申请审批取消或延期确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试特殊岗位人员复试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部推荐自荐信资格验证绩效管理考核 返回顶部被考核人考核人当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评SR/DSM公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请SR/DSM公司考核项目申

2、请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定SR/DSM考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理评估 返回顶部被评估人评估人公司领导关联规程处罚培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论岗位调整绩效评估表改进计划保持不续签薪酬 返回顶部外部信息员工统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数职位 说明书绩效评估制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表计算制表财务部接收国家法律

3、法规保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利社保 返回顶部参保人员个人自行缴费申请集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表国家政策制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案转账奖惩 返回顶部部门经理取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部门规程终止并通知提名人机会理由是否成立文件存档实施通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序岗位

4、调整 返回顶部部门/地区主管公司领导/总经理固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果（评价结果）告知相关人员存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整获知汇总并形成处理意见书面意见执行批示人才储备 返回顶部员工/主管考察报告提名表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察培训计划编制培养计划计划实施提交董事会讨论储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 返回顶部部门培训需求目的

5、分析满足必备知识技能满足发展在职培训制定培训计划实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加总结批转培训效果培训评估表记录培训档案培训测试考试近期远期劳动合同 返回顶部总经理/委托代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署盖章入职 返回顶部新员工相关职能部门总部员工身份证学历证学位证职称证照片一寸两张新员工入职通知信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡设置MIS权限新员工须知阅读并遵照执行

6、入职培训/考核员工手册进入试用期收取资料签订劳动合同报到外埠员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供熟悉工作环境MIS录入试用转正 返回顶部试用员工转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见进入试用期（转正）合格员工留存不合格终止合同考核及反馈试用期结束转为正式员工考勤 返回顶部直接领导主管总部SR/DSM刷卡记录计划总结表不计考勤员工考勤记录说明考勤统计考勤确认有无异常事实调查并提出处理意见休假 返回顶部请假申请请假申请单（总部）员工休假表 反馈给员工个人请假主题的EMAIL（外阜）延迟或取消请

7、假请假3天（含）以上档案 返回顶部存档机构建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用人事档案档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请档案转递商调函转递保存回执费用结算离职 返回顶部职能部门公司领导/总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见结算薪金离职面谈档案调出人事调出离职审批手续交接顺利可办理发布离职预告经理会讨论会签若有协办事宜书面通知报备取消MIS权限社保