原油管道工程通信工程施工设计方案Word格式文档下载.docx

1、我公司针对这种情况对施工质量、安全作业造成重大影响的因素给予了足够的认识，依据以往类似工程的工程经验，组织主要管理、技术人员重点研究、制定了具体的施工、预防和保护措施，包括：质量、工期保证措施，QHSE管理措施等，雨季施工措施，材料的接、保、检、运措施等。2、编制依据2.1图纸会审、设计技术交底提供的资料；2.2站场图纸资料；2.3国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及建设项目环境保护管理办法、中华人民共和国野生动物保护法。（1）安全防范工程技术规范GB50348-2004（2）视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007（3）国内卫星通信

2、小型地球站（VSAT）通信系统工程设计规范 YD/T5028-2005（4）会议电视系统工程设计规范YD/T5032-2005（5）通信工程建设环境保护技术暂行规定YD5039-2009（6）电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005（7）SDH长途光缆传输系统工程验收规范YD/T5044-2005（8）通信局（站）防雷与接地设计规范YD5098-2005（9）通信线路工程设计规范YD5102-2010（10）固定软交换设备安装工程设计暂行规定YD/T5153-2007（11）油气管道工业电视监控系统技术规定Q/SY 1202-2009（12）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

3、001（13）石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则SY 4200-2007（14） 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通信（站场部分）工程SY4205-2007（15）石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY 4206-2007（16）石油与天然气管道工程竣工验收管理细则Q/SYGD 0163-2008（17）中华人民共和国环境保护法2015.01.01（18）中华人民共和国安全生产法2014.12.01（19）建设工程质量管理条例（国务院279号）（20）中华人民共和国国务院令（第393号）第二章 工程概况1、工程概况:工程名称：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程工程地点

4、：天津市河北沧州市廊坊市任丘市境内工程性质：新建建设单位：中国石油管道公司管道工程第一项目经理部监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司津华监理部建设规模：本工程管道干线沿线共设置 3 座工艺站场和8 座线路阀室（其中5 座监控阀室、3 座手动阀室）。2、地形地貌、自然条件及社会依托：本站场通信工程沿天津港-华北石化原油管道工程站外通信线路分布，线路沿线通过的行政区域主要有天津市、青县、大城县、任丘市。本段管线属于温带气候且四季分明的气候特点，管道沿线地貌多属于华北平原，属滨海平原，海河水系。地势开阔、地势低平、多洼淀，沿线主要以农田为主，主要农作物为玉米、小麦。天津港-华北石化原油管道工程通信

5、工程全线站场位于G104国道、G106国道附近，沿线交通发达，便于工程设备、材料运输。3、开竣工时间（计划）：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程，计划于2015年05月 01日开工，2015年08月 30日竣工。4、站场主要工程量明细清单本工程管道干线沿线共设置 2座工艺站场，2座调控中心扩建。主要工程量如下：4.1青县中间站、华北石化末站包括：光通信系统，卫星系统，网络电视系统，工业电视系统，综合办公网络系统，软交换系统，周界报警系统，振动光缆系统，可视对讲系统，会议电视系统，室内综合布线系统，站内光（电）缆敷设。 第三章 施工部署3.1 项目部设置为便于施工管理和加强信息沟通，通信项

6、目部设在本工程天津市大港区，负责天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程的施工管理。项目部下设1个站场施工作业组，机组项目部线路中间位置青县。依托原有线路施工机组，站场通信机组人员灵活布置，施工机组驻地均具备足够的材料、施工机械设备和施工工具存放场地，并在材料存放场地处竖立醒目的安全标志、安置消防器材。驻地周围环境良好，施工机组的员工厨房均安装排风设施，配备消毒柜；驻地都具备洗漱间和固定厕所。项目部配备了计算机、打印机、传真机、固定电话、移动电话等办公用设备和通信工具。3.2 施工组织机构及任务划分3.2.1组织机构如图：3.2.2项目部人员职责 项目部经理职责 1 贯彻执行国家和工程所在地政

7、府的有关法律、法规、政策和总公司有关规定，主持项目部的全面管理工作。2 严格执行与总公司签订的责任书，确保目标责任书中各项责任指标的完成。3 代表或参与总公司就工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，配合机关部门做好工程前期技术咨询和文件编制工作。4 严格执行EPC和公司各项管理规定，对工程项目的成本、进度、质量目标进行控制，是工程项目管理和安全生产的第一责任人。5 负责组织编制和实施工程施工组织方案以及技术、质量、HSE、工期、降低成本、文明施工等项管理措施。6 负责组织编制工程项目的进度计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素使用计划并组织实施，对进入施工现场的生

8、产要素进行优化配置和动态管理。7 加强项目部的财务、预算管理，做好项目部资金有效运转工作。8 按EPC项目部和公司相关的管理文件的要求，对分包队伍的选择，分包工程的进度、工期、质量、安全、成本、文明施工等进行监督控制和管理。9 负责组织工程预算、财务管理，加强各类经济技术资料的管理， 及时结算， 回收工程款， 提高项目经济效益。10 组织工程统计工作，搜集整理各种信息资料、统计报表，及时、准确上报各种统计报表。11 负责组织领导工程项目的总结和创优工作，提升公司的品牌形象。12 负责对工程项目后续市场的跟踪和开发工作。13 完成EPC总部及公司临时交办的各项工作。 项目部副经理职责1 贯彻执行

9、国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行总公司的有关管理制度。2 协助项目部经理负责项目部所承建工程项目的进度、质量及安全、文明施工等控制管理工作，参与工程项目的施工成本。3 参与组织合同交底、项目策划及分承包合同的签订工作。4 参与施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施、新技术、新工艺的实施工作。5 负责施工现场对业主、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。6 协助项目部经理负责工程项目施工生产的组织、资源的调配协调工作，对各施工机组、分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。7 负责组织施工技术人员、现场管理人员处理现

10、场各类施工难点，协调解决现场各类施工问题。8 负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交接手续。9 协助项目部经理负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改工作。10 参与组织项目总结工作，负责项目总结工程施工部分内容。11 完成领导临时交办的各项工作。 安全监督职责1 负责收集国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息。2 认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关QHSE方面的法律、法规、政策和总公司QHSE的管理规定，负责项目部的QHSE体系的建立、

11、运行和管理工作。3 负责组织编制项目部的QHSE管理制度、管理手册、HSE作业指导书。4 负责组织编制项目部的QHSE应急预案，负责落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议。5 负责对项目部QHSE应急预案的宣贯及应急演练的组织工作。6 负责组织项目部QHSE的培训工作，对施工机组进行QHSE交底及培训。7 负责工程项目环境、工程质量以及人员职业健康、安全的监督、检查、考核等管理工作。8 负责工程项目QHSE信息资料的收集、整理及上报工作。 技术负责人1 负责项目的工程管理和技术指导与管理工作，对新技术、新工艺、新材料的推广应用，新标准、新规范的宣传、贯彻、执行；2 负责制定项目部各单项

12、工程技术、验收标准；3 编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题；4 负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；组织项目的图纸会审、技术交底，组织专家组对相关技术的审查指导，参与其他部门的技术问题的处理；5 配合工程调度工作，收集通报有关技术信息，分析处理技术质量问题；6 负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，组织中间交工验收和竣工验收，组织竣工资料的编制、审核、归档工作；7 参与项目合同管理、工程索赔、工程结算等有关事宜，负责编审相关的技术和管理文件，报EPC和监理

13、审批；8 对各项目分部的进度款支付工程量进行确认；9 负责项目数字化管道的信息管理工作；10 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；11 完成项目领导交办的其它工作。 质量负责人1 负责按照ISO9001-2000标准要求，依据EPC的相关要求，编制项目质量手册和程序文件，建立、实施和保持项目质量管理体系的运行；2 负责编制项目质量计划和创优计划，监督检查质量计划的实施情况，组织开展内审和管理评审；3 负责实施项目的标准化管理，督促检查标准的贯彻执行情况；4 负责项目监视和检查装置的配置计划，监督检查施工承包商的执行情况；5 组织策划和建立质量管理目标，开展项目质量管理活动，并制定

14、实现目标的管理措施；6 负责质量教育、培训及质量信息的收集、上报、传递工作，定期组织、开展工程质量的分析；7 负责工程质量的考核、验收、评定工作；8 负责组织重大工程质量事故的调查和处理；9 参与各分部的进度款支付工程量确认，并参与其签证、变更、索赔的管理工作；文控负责人1 负责项目部的行政、文件控制、办公设备、车辆、后勤、保密等管理工作，以及工程结束后项目部物资的变现、处置、回运等善后工作；2 负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。3 按照合同的规定和项目管理的需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件，编制文件编码程序，制

15、定文件传递流程；4 配合工程部完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交；5 负责项目运行过程中的行政文秘工作，策划、组织项目部的重要会议、领导视察、重大节日等重要活动；6 负责项目的新闻宣传、重要活动原始声像资料的采集、编辑与存档，以及项目运行期间大事记的记录与撰写；7 负责项目部人员及外来人员的住宿、饮食安排及管理；8 负责项目部办公和生活用资产、设施、用具、用品的购置、维护与管理，并建立物资的出、入库及发放使用制度；9 组织开展项目部党的工作和活动，结合实际组织党员学习政治理论，学习科学文化和业务知识，不断提高党员队伍的政治素质和业务素质；10 负责及时沟通并传达上级领导的指示和信息，

16、做好项目党工委工作总结和经验推广，做好宣传策划工作；11 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；12 完成项目领导交办的其它工作。3.2.3项目部主要管理部门职责工程技术部:负责整个工程的施工、技术管理工作，根据国家有关标准，结合设计图纸及有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程施工技术标准；负责指导各施工队在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题；负责施工组织、管理工作及对工程设备材料的技术检验工作；负责组织工程的各种资料收集和竣工文件整理编制；负责工程的全面质量管理工作，制定质量管理制度并落实执行。对新技术、新工艺、新材料的推广应用，新标准、

17、新规范的宣传、贯彻、执行； 负责制定项目部各单项工程技术、验收标准；编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题；负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，组织中间交工验收和竣工验收，组织竣工资料的编制、审核、归档工作。QHSE部：负责工程中健康、安全、环保管理工作。制定相关HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE作业检查表、应急预案保证体系监督执行。 贯彻执行国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规

18、和国家政策信息，执行上级主管部门和业主、监理安全生产要求； 建立、实施和保持项目QHSE管理体系,组织策划和建立项目QHSE管理目标；负责编制项目的QHSE规划和管理计划，监督检查计划的执行情况；组织对各部门、分部实施QHSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；负责监督检查施工现场QHSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证； 依据HSE作业检查表组织对各分部进行检查、考核；负责项目员工的QHSE的培训教育工作，组织建立员工的健康档案； 负责工程所需的安全、健康、环保产品以及各供应商资质的检查和评审工作；负责对项目部

19、员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作； 落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议； 负责组织重大事故的调查和处理； 参与对各分部的进度款支付工程量进行确认。合同控制部：负责工程、劳务、租赁等合同的签订、管理；负责工程预算编制工作；负责工程施工成本控制，人员、设备、工具、材料、成本统计。负责项目全过程的进度控制，制定并实施项目变更控制、费用控制、风险管理、合同管理、索赔管理；按照合同法的规定，负责与业主或分包商进行合同的谈判、签订，对承包合同和分包合同的管理，包括合同文本资料、合同分析资料和项目实施过程中产生的各种资料记录，调解、处理各种合同纠纷以及合同专用章的使用登记

20、等工作；根据合同的规定，并在费用控制部批准的费用指标内,制定项目费用控制目标和控制措施；负责通信项目部与建设单位项目部与分包商之间的结算工作；根据项目的总体进度要求，审核分部施工进度计划，对进度计划出现的偏差，组织制定对策，并及时进行更新、调整；负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或国家统计管理部门的统计调查任务； 根据施工承包合同，编制项目月进度支付证书并上报建设单位项目部，依据各分部施工进度，审批各分部的进度款支付证书； 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；财务部：负责工程施工用资金管理、成本核算。采办部:负责工程设备、材料的联系、运输、保管、领取工作；负责

21、收集和整理所有工程设备、材料的有关厂家资质证书、检验报告、材质单合格证等资料；负责施工车辆、机具燃料的供给及运输工作；负责项目行政、后勤管理。负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；负责编制项目物资需求计划及采办成本控制管理； 负责对施工现场物资管理工作的监督与检查，物资调拨、协调和技术培训指导工作； 负责对自购材料、设备的调研及办理采购申报手续；负责物资采办的相关信息收集传递，与建设单位项目部、监理相关部门沟通协调，处理相关业务； 负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； 负责物资核销和剩余物资的回收工作等。3.2.4、项目部职责全面负责本通信工程施工管理、协调

22、工作,项目部经理代表公司行使工程现场管理职权。3.2.5、施工机组职责根据本站场通信工程的实际情况，针对现场施工的进度，合理组织施工人员完成光传输系统、卫星通信系统、工业电视系统等施工任务,各施工机组实行机组长负责制,责任落实到班组和个人,由工地负责人统一协调,保证工程的施工工期和质量。3.2.6、项目部与其他单位的协调措施项目部与建设单位及监理单位的沟通也十分重要。这样才能够从根本上理解建设单位及监理单位各项决定和安排的根本意图；能够让建设单位和监理单位了解我方的施工情况，有助于及时解决施工中遇到的协调等各方面问题。施工中发生需要建设单位、监理协调的问题时，应该及时以书面形式上报，并且积极跟

23、踪处理情况。这样才能保证及时解决问题，不会因为我方的原因造成进度的滞后。第四章 施工方案及技术措施4.1工业及会议电视设备安装方案及技术措施4.1.1设备验收（1）设备到达后由施工单位代表与EPC代表、监理代表共同进行验收。检查到达的设备、器材的规格程式是否符合施工图设计要求，在对光（电）缆及光端设备进场检验应进行复测合格后，报EPC、现场监理进行进场报验，取得同意后方可允许进场使用。如：光缆进场前要进行1550nm波长的单盘测试；光端设备投入使用前要进行加电通光检测。（2） 若发现设备器材受潮或破损时，由施工单位代表与EPC代表进行沟通，对这部分设备进行更换，或由订货单位与生产厂家协商解决，

24、对不符合设计要求及厂家技术规定的设备、器材不得使用。4.1.2设备运输（1）设备按施工进度计划，按期运抵各施工现场。（2）运输过程中，对精密的怕磕碰的设备（如监控设备）、器材须做好防震措施。（3）在运输和存放过程中，注意放置方向和设备包装箱标注一致。（4）开箱验收后的设备作好二次包装。4.1.3 机房测量定位（1） 根据设计图纸的要求和尺寸，确定设备的正确安装位置。如发现与设计不符，应立即通知现场监理工程师和EPC并及时与设计沟通，最终由设计单位重新给出施工方案。（2）设备的安装位置距前、后及侧墙要按照设计图纸规定尺寸施工，保证机柜对墙留有合适的距离，便于维护。（3）设备的顶端有加固时，加固点

25、应不影响门窗的开关和机房的美观。4.1.4 设备安装技术要求（1）安装要牢固、不晃动，做到横平竖直，如支架本身偏差较大时，应尽量想办法调整，严格按规范要求施工。（2） 同一列有两台以上不同尺寸的支架安装时，要以设备的面板平齐为准。（3）两台设备之间应连接牢固。（4）调整支架时要用橡皮榔头或用榔头垫木块敲击机架底部，不准用铁器直接敲击机架。（5）雷电拦截器安装排列及各种标志符合设计要求，各部件安装正确，牢固，方向一致，排列整齐，标志清晰。4.1.5 电缆布放和连接所有电缆的布放连接必须严格按防爆规范要求。（1）布放线缆的绝缘、规格程式、数量、路由走向、布放位置等应符合施工图设计要求。（2）电缆的

26、布放路由要正确，排列要整齐。（3）电缆的捆绑要牢固，松紧适度，平直、端正，扎扣要整齐一致。（4）电缆转弯要均匀、圆滑、一致，曲率半径不小于60毫米。（5）槽道内电缆要求竖直，无死弯，电缆不能溢出槽道。（6）电缆连接要正确、牢固、保证质量。（7）出线方法应一致，要做到整齐、美观。（8）电缆焊接时要牢固，不要烫伤线缆外皮，焊点要牢靠，光滑均匀，不得有假焊、漏焊、错焊。（9）电缆不得有中间接头。（10） 同轴电缆线径与同轴插头的规格须吻合。（11）剥线使用相应的剥线钳，严禁损伤电缆内导体。（12）组装同轴插头时，各种配件应组装齐全、位置正确、内导体焊接要牢固，采用恒温电烙铁。（13）同轴插头焊接组装

27、完毕后，用万用表检查芯与芯，外导体与外导体是否相通。4.1.6 布放机房电源线（1） 布放机房电源线的路由、路数、布放位置，使用导线的规格，器材绝缘强度均应符合设计要求。（2）电源线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的电源线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。（4）安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。4.1.7 设备接地（1）安装机房地线的路由、路数、布放位置，使用导线的规格，器材绝缘强度均应符合设计要求。（2）地线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的地线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。4.1.8 设备加电前检查（1

28、）加电前检查设备的型号和机盘的安装位置是否符合设备说明书及设计图纸的要求。（2）设备的所有端子插接正确，各单元间的电缆连接正确，电接触可靠。（3）核对电源盘及机架的总熔丝、分熔丝容量应符合设备说明书规定。（4）检查设备保护地线是否接牢，接地电阻应符合设计要求，接地电阻应小于4。（5） 检查设备电源端子是否有接地。（6）必须按照由总至分逐级加电。4.2工业及会会议电视系统测试4.2.1 系统调测准备调测所用的仪表及工器具，常用工具一套、兆欧表一块、示波器一台、视频综合测试仪一台；调试车辆1台，调试人员3人。调测步骤：按图纸核对所有电缆，是否联接正确、接点是否可靠，并作好标识。序号检测内容起止位置（从 到）标准值实测数值备注1控制和音频电缆绝缘测试100Kkm2视频电缆绝缘测试3电源电缆绝缘测试1000 Kkm4防雷器检查2500M5接地线测试44.2.2 接地电阻检查