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1、没有思想观念的大解放、大转变，也就没有黄河科技学院的每一步跨越、每一次腾飞。 1984年改革开放初期，我们在经过激烈的思想斗争后，抓住机遇，提出“三为”办学宗旨，开始举办高等教育自学考试助学，开启了黄河科技学院早期的创建。 1988年，我们通过教育思想观念的大讨论，实现了思想上的大解放，提出“创建具有中国特色社会主义民办大学”的奋斗目标，实现了三大战略重点转移，促进了学校迅猛发展。使得我校在1994年，学校被原国家教委批准实施高等专科学历教育，成为全国第一所民办普通高校。这是学校建设发展的重要里程碑。然而，实现这次的跨越，却是伴随巨大的思想解放而实现的。 批准专科学历教育之后，我们没有停滞不前

2、，及时提出了“以提高教学质量为中心，以提高管理水平为手段，以加强思想政治工作为保证”的办学指导方针以及“打硬仗、上台阶、创特色、争名牌”的战略口号，积极为“升本”做准备。1999年6月，党中央、国务院召开第三次全国教育工作会议。国家提出大力发展民办教育，机遇又一次垂青了我们。201X年，学校被教育部批准实施本科学历教育，成为全国第一所民办普通本科高校，实现了学校的又一次跨越和发展。 201X年之后，我们在党中央、国务院“积极发展高等教育”这个重大决策的鼓舞下，抓住机遇，深化改革，加快发展，实现了办学条件的大力改善、办学实力的显著增强，促进了学校大跨越、大发展。 201X年，滤布面对我校将接受教

3、育部本科教学工作水平评估的艰巨任务，我们通过学习讨论，进一步解放了思想，提高了认识，全校上下把思想统一到评建工作上来。经过四年的努力，我校顺利通过教育部专家组评估考察，并获得了“优秀”成绩。 所以，从我校实际看，学校每一次进步、每一个跨越、每一步发展，都是伴随巨大的思想大解放而实现的。这让我们更加深刻地认识到，只有解放思想，才有创新的构思和敏锐的行动。只有敏锐地把握教育发展的形势，才能更好地理清发展思路，才能找到学校发展的空间和合适的成长道路，才能真正做到与时俱进、科学发展。 这次“三新”大讨论，必将掀起新一轮的思想大解放，推动教育事业的大发展。从黄河科技学院实际来说，学校经历二十四年的建设和

4、发展，办学指导思想更加明确，办学条件和师资力量显著增强，教学改革逐步深入，教学质量不断提高。学校已顺利通过了教育部本科教学工作水平评估。但是，从教育部专家组反馈的意见以及我们自身的认识来看，学校在教育思想观念、教学内容、教学方法、教学手段以及人才培养模式、办学特色等方面，还存在明显的问题和差距。 比如，在教学改革的思路和方向上，我们结合本校招收“三本”学生的实际，提出构建“本科学历教育与职业技能教育相结合”的人才培养模式，但是一些干部和教师认为，这没有理论依据，或不能保证本科教育质量等，以及教学改革推不动，校企合作不深入，改革成果不明显。这些问题，归根到底，就是思想不解放，本本主义，固守陈规。

5、 再比如，虽然学校定位比较明确，但具体到各院系，一些专业还缺乏足够的市场调查，其定位不够准确，人才培养方案还存在培养目标不明确、课程体系不合理、教学内容偏旧、教学改革力度不大、教学科研成果不明显等问题。 还比如，在教学组织方式上，对于一些难度较大的基础课程，如高等数学、大学物理、大学英语等课程，还没有深入贯彻因材施教原则，从而造成一定程度上的“教师难教”、“学生难学”、“教材难选”、“考试成绩难看”的尴尬景象。对于如何解决问题，一些干部（单位）在教学改革上还缺乏系统的思路和切实的方案。 对于存在的问题，评估结束后学校立即召开教学改革研讨会，研讨教学改革的思路。暑假期间，学校还委派部分干部、教师

6、分赴有关高校学习考察，特别是通过近期开展的“三新”大讨论，我们更加深刻地认识到，造成问题的原因在于我们思想观念还不适应形势发展的要求，还没有真正做到解放思想、实事求是、与时俱进。可以说，影响学校改革发展的最大障碍在于思想上的不解放，观念上的落后和守旧。我们要突出重围，有效地解决学校面临危机问题，需要以这次“三新”大讨论为契机，集中民智，达成共识，牢固树立科学发展观，进一步解放思想，更新观念，增强危机意识，坚定办人民满意的教育的信心，推动学校二次创业，实现学校的新跨越和新发展。 我们认识到，这次“三新”大讨论，不仅是对广大干部和教师思想上的武装，更能有效地解决学校面临的现实问题。就黄河科技学院来

7、讲，通过本阶段的集中学习讨论，我们明确了下一步学校改革发展的一些思路，并采取了一定的措施。 比如，在组织“三新”大讨论党员干部学习的基础上，学校组织了全体专职教师培训，开展教育思想观念大讨论，校长、党委书记分别做了动员讲话和专题报告，引导广大干部、教师明确学校面临的新形势和新任务，树立高等教育大众化阶段的新型人才观和质量观。教师培训与教育思想观念大讨论活动，收到了良好的效果。 学校还制订了黄河科技学院关于深化教学改革提高教学质量的意见（讨论稿），印发各单位（部门）学习讨论。在这个方案中，我们初步明确了学校教学改革的指导思想、主要目标和基本措施，并就201X年下半年的教学改革任务提出了明确的目标

8、和要求，包括教育思想观念大讨论、学科专业建设、课程建设、师资队伍建设、实践教学建设、教育信息化建设以及全面试行学分制，落实分级、分类、分段教学等有关教学改革工作。 我们相信，通过新一轮思想大解放，我们将冲破束缚学校发展的各种体制、机制障碍，克服影响学校科学发展的各种思想障碍和观念束缚。在“三新”大讨论活动，我们将坚持党的思想路线和群众路线，坚持以科学发展观为指导，落实省委八届八次会议精神以及省委高校工委、省教育厅党组的工作部署，紧密联系民办高校的实际，尊重教育教学规律，着力解决制约学校科学发展、和谐发展的突出问题和各种难题，以良好的精神状态投入教育改革的洪流中，更加明确学校发展的新思路和新措施

9、，继续在解放思想上迈出新步伐，在改革开放中实现新跨越和新发展。 谢谢！附送：三新和谐农网体会农村、农业和农民，一直是中央高层十分关注的重点。作为农业大国，做好 三农 工作，对于我国的持续发展与和谐稳定意义重大而深远。国网公司提出的 新农村、新电力、新服务 这一新的发展理念，既顺应了时代的要求，体现了与中央保持高度一致，也是创建 一强三优 现代公司的需要。眼光独到，匠心独具，是县级供电企业今后乃至很长一段时间内工作的重心。近年来，我们围绕这一工作重心，结合地方经济发展的实际，结合干部职工的思想和工作实际，创新创优抓 三新 ，凝心聚力谋发展，实现了多赢。公司电网坚强，结构合理，用电量增幅连续三年居

10、省市前茅。今年1月份，工业用电增幅52.87%，居全省第一。实现安全生产3340多天。公司不仅禅连20年江苏省文明单位称号，还被授予 全国创建学习型组织先进单位 、 全国安康杯竞赛优胜企业 、市公司四好领导班子、市和谐企业等多种荣誉189项。地方经济建设在全市四连冠，财政收入翻两番，农民人均收入达4200元。去年我县被评为全国中小城市百强县（列22位）和全国和谐中小城市示范县50强（位列15位）。为此，连云港市副市长、灌南县委书记吴立生专程驱车百里到市公司感谢供电人。一、超前谋划，精心规划，科学安排，坚持高目标定位，把政府关注、百姓期盼的事办好灌南位处江苏北部，是经济欠发达地区。脱贫致富奔小康

11、，一直是上上下下方方面面的期盼。作为先行官，我们坚持主动介入，超前谋划。教育职工认清形势，服务大局，全力投入到 三新 工作中去，为实现企业、政府和百姓多方共赢献计献策、出力流汗。同时，我们坚持精心规划统筹安排，少花钱办好事。首先科学规划，立足高起点。根据国家电网公司（国家电网农201X517号）关于印发新农村电气化建设考评管理办法和标准的通知中 新农村电气化村标准 和江苏省电力公司农村中低压配电网建设与改造技术导则、江苏省电力公司农村低压接户线改造工作要求、江苏省电力公司新农村低压电网建设与改造工程管理办法以及江苏省居住区供配电设施建设标准等文件要求，结合我县的实际情况，精心规划新农村电气化村

12、的建设方案。其次是统筹兼顾，立足可持续发展。我们在制定新农村电气化建设方案的过程中，坚持统筹兼顾，为少走弯路，不搞重复建设，我们主动与城建、广电、电信、土地、供水等部门联系，进行超前考虑。既考虑眼下的建设，又着眼长远发展；既考虑供电部门利益，又兼顾社会效益和其它部门利益；既考虑设备安装的先进合理科学，又考虑经济美观实惠，尽量利用可利用的条件，节约每一分钱，全力减轻地方和农民的负担，为将来的持速发展，快速发展打牢基础。再次是点面结合，立足又好又快。根据灌南县电力十一五规划和县经济社会发展规划，我们不仅制定了每年的新农村建设计划，还确定了今年新农村建设的点和面。我们根据全县地形和乡镇经济基础，选了

13、4个有代表性的村做试点，四个村中又以张庄为重点，以点带面，相互促进。市县领导对我们的做法给予充分肯定，目前张庄村已正式通过市电气化试点村验收。二、夯实基础，突破瓶颈，精细管理，坚持高标准要求，盯住目标创一流首先是突破电网瓶颈。加快农村电网发展，保障电力安全可靠供应。认真做好农村配电网络的规划并稳妥有效地推进实施。通过实实在在的新农村配网建设，使农村配网供电能力、供电质量、节能降耗、供电可靠性得到进一步的提升。多年来，由于多种原因，灌南电网薄弱，稍有气候变化，电力就感冒。随着县委招商引资力度的加大，电力供应成了制约灌南发展的瓶颈。为打破瓶颈，我们积极配合县委向上跑动，争取资金。近2年，我们先后投

14、入4亿多元建成了设备全部进口、科技含量很高的220千伏金庄变一所，110千伏变电所2座，改造了农网和城网，去年下半年又改建了小尧和北陈集变电所。同时大力推广应用节能设备非晶合金和单相变压器，使供电可靠性、电压稳定性大大加强。瓶颈的打破，也有力地拉动了地方经济的发展，县开发区、化工园区先后通过省级验收。私营中小企业更是如雨后春笋。地方国民生产总值和财政收入均翻了一番，实现了政府与企业共赢。其次是突破管理瓶颈。全面推进农电专业化管理，提升精细化管理水平。我们坚持以确保农村电网安全稳定为前提，以促进农村电力事业可持续发展为主线，积极推进县公司管理创新、服务创新、技术创新。制定出台了一系列农电管理制度

15、，并专门设立营销党总支，加强对农村电工的教育和管理。我们还在全省第一家创建了网上党校，全力提高职工素质。同时切实做好农村地区电力营销市场的细分，合理配置生产要素，打破行政区域，统筹农村供电所的设置和建设，去年又将供电所规并为14个，同时科学设置内部机构，还在边远地区设立抢修安装队，推进供电所专业化和精细化管理，提高集约化营运水平。我们按照专业化管理要求，切实落实农村供用电安全管理的责任主体，全力做好农村电力安全工作。大力开展 爱心活动 ，实施 平安工程 ，把爱心理念、平安理念融入农村供用电工作的全过程。抓好农电低维费的集中和管理，强化资金预算管理，严格费用和项目的审批程序。除尘滤布进行阳光管理

16、，规范农电用工的管理，更好地服务于广大农村客户。我们还结合灌南实际，从农民群众最关心的用电问题入手，诚信服务。满足农民不断增长的用电需求，促进农村经济协调发展。我们按照专业化、集约化、规范化的管理要求，将城市供电优质服务的标准、要求全面导入乡镇供电所，实现了农电同网、同价、同管理的改革目标，不断完善农电优质服务常态机制，认真履行供电服务 十项承诺 ，严格执行员工服务 十个不准 ，通过明察暗访等方式进一步加强行风建设，以提升客户满意度为重点，对农村供电优质服务工作进行全过程管理，市县多次对供电所进行暗访，都给予了较高评价。去年11月，我们供电营业厅还被省团委、省公司授予 青年文明号 ，连云港供电

17、系统仅有两家。三、真诚服务，努力超越，追求卓越，坚持高强度推进，全力打造国网公司亮丽品牌始于承诺，终于客户满意，一直是供电人的追求。为此我们动了许多脑筋，几年前我们就在全市首创了首问负责制和实行一个窗口对外，用户只进一个门，只找一个人，手续工作日内全办成。但随着改革的不断深入和县内招商引资力度的加大，客户的要求越来越高，我们又开辟了招商引资通道，客户只要打个用电申请电话，我们就派人上门服务，如超过承诺期则视为默许，一系列方便快捷的举措，让客户好评如潮。党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村，特别是国网公司提出 新农村、新电力、新服务 的号召后，我们感到，电力大发展、农村大跨越的时代到来了。这

18、个时代对供电人的要求将更高、更严更务实，不仅是微笑服务的问题了，它需要一个更加坚强有力组织，需要一个高效快捷的机制来保证。为此，我们成立了三组一部。三组是：三新 建设领导小组、工作小组和协调组。领导小组负责新农村电气化村建设工作的组织和领导，负责有关新农村电气化村规划方案的审查，负责新农村电气化村建设中的有关工作的督促检查等，协调解决新农村电气化村建设中的资金、工程立项等问题。工作小组肩负十项职责：负责定期召开有关共和会议，分解、落实上级有关建设任务、会议精神等；负责新农村电气化村的自验收牵头工作，上报相关材料；负责收集新农村电气化村的建设工作有关资料、图片、影像等材料；负责新农村电气化村的综

19、合管理、责任考核等工作；负责新农村电气化村的建设规划方案的编制汇总及方案的初步审查等工作；负责新农村电气化村的建设生产指标的落实、检查和技术指导工作，确保各项生产指标满足要求；负责新农村电气化村的建设资金的筹集落实工作，确保资金足额、及时到位；负责新农村电气化村的工程项目建设及检查和考核工作；负责新农村电气化村的建设中营销优质服务工作；负责新农村电气化村的营销指标落实、检查和指导工作，确保相关各项指标达到考核标准。积极主动的向地方政府汇报，以取得政府的大力支持，我们和乡镇党委联手共同成立了工作协调小组，负责处理新农村建设中出现的各种矛盾，保障工作有序进行。一部是设立工程部，负责所有新农村建设项

20、目的规划、设计、建设、验收，避免了多头管理、互相扯皮推诿。在新农村建设中，我们遇到了许多前所未有的困难。一是前无古人仿效，什么事都靠我们摸着石头过河，从规划计划放样，件件都要从头做起。二是矛盾多。涉及征地青苗赔偿等绪多问题。为保证 三新 工作有一个和谐的宽松环境，我们不仅公司主要领导定期接待来信来访，压滤机滤布厂家还专门抽调两名老同志接访，一名坐阵公司接待室，一位扎根乡村和农户零距离，做工作解难题，保证了工程工期。在新农村建设中，也涌现出许多可歌可泣的感人故事。为提高效率，更好地服务新农村，党委书记杨江鲁上任第一天就冒雨连夜深入一线查岗，为提高执行力，公司开展的主题教育善始善终，搞得扎扎实实。为 三新 工作的实施提供了有力的思想保证。公司其他党政工领导也都身先士卒，深入一线，既当指挥员又当战斗员，总工郑许林为抓好新农村建设进度，一连三个月未休息。创新、扎实、高效的服务换来了 三新 工作的新局面。目前，灌南县新农村建设的硬指标：工业用电增长率、公路通达率、通水率等硬指标，一直走在全市前列。来灌南检查工作的省委书记李源潮等省市领导对供电公司赞不绝口，灌南供电成了地方对外宣传的一块金牌。