20MW光伏项目施工组织设计方案文档格式.docx

1、1.1.4. 各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。1.1.5. 对不在规范验评范围内的检验项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。1.1.6.安全目标控制贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：人身死亡事故；重

2、大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。达到安全文明施工样板工地。1.1.7.环保目标控制严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。1.1.8.文明施工目标控制依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清

3、洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。1.1.9.招标人满意度目标控制牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标。2.项目管理班子主要管理人员项目管理机构设置2.1.1.项目管理机构设置说明为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指

4、挥、协调。项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。2.1.2.项目管理组织机构图项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。2.1.3.项目管理机构各部门职责项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工

5、，加强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。工程技术部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度

6、工作，对工程项目负技术责任。2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。

7、安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。6）参加工程验收、开通、交付工作。计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）

8、认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。6）负责本项目的概预算管理、结算工作。7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。2）严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试

9、验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。6） 在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料仓库的日常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。综合管理部职责1）负责后勤保障工作。2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调

10、、接待工作。4）参加建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。检测试验室职责1）贯彻执行国家、新疆及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。2）承担工程的电气试验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。4

11、）参加工程验收、开通、交付工作。施工队职责1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。材料仓库职责1）负

12、责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和交接。2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整洁，堆放有序。3）负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。5）负责本工程所需零件的加工预配工作。项目管理班子主要管理人员配置2.1.4.项目管理班子主要管理人员配置情况项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。2.1.5.项目管理班子主要管理人员职责项目经理职责1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文

13、件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质量完成本项目工程。3）按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。5）负责质量控制和工程进度控制。6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。7）按照甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到控制产品质量的目的。9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。10）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交

14、付工作。11）贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。安全项目经理职责1）宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。4）对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改

15、、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。项目技术负责人职责1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行情况，对工程质量负技术责任。2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。4）组织施工质量、施工安全检查，定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。5）主持编制开通方案，组织验收、开

16、通和交付工作。安全工程师职责1）在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合安全卫生的要求。4）按时提出项目安全技术措施，督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。5）对本单位的职工进行安全生产思想教育，宣传安全操作规程，从而做到安全为了生产，生产为了安全，消除一切事故隐患。6）贯彻执行安全法规和标准，加强劳动保护，提高

17、劳动生产利率和经济效益。7）发生事故时，按“三不放过”的原则，协助有关部门对事故进行调查取证，查找原因等工作，拟定改进措施，确保施工中的安全生产。质量工程师职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。3）参与重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。4）经常深入工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）参加工程验收、开通、交付工作。专业工程师职责1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程

18、的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。5）配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。 6）负责工程信息的收集/整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。7）在项目技术负责人的指导下参与设计联络和产品研制工作。环保工程师职责1）收集国家环境保护、职业卫生管理方面的法律法规及标

19、准,并确保在本项目内得到实施。2）制定本项目的环境保护管理制度并监督落实执行。3）负责本项目固体废物的管理。4）参与建设单位和地方政府组织的环保检查，对整改项目进行跟踪，对整改结果进行验证。5）参与本项目安全环保事故调查/分析/提出处理意见,落实整改和防范措施。6）宣传教育环境保护知识，对新员工进行入职环保知识教育，以增加员工环保知识，提高员工环保意识，并符合环境管理体系的要求。7）凡发现违反环境保护法令、法规要求的，必须立即制止和纠正，并作好记录。对生态环境破坏严重的有权决定暂停作业，并报项目领导处理。8）结合本项目生态环境的特点，制定行之有效的保护措施。财务负责人职责1）贯彻执行国家有关财

20、务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。2）编制项目部的定期会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。3）负责项目部资金的管理与运作。4）协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。5）负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。6）负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。7）负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。8）负责配合技术部门做好对建设单位验工

21、计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对建设单位收款及未完施工盘点等情况的台帐。计划统计负责人职责1）负责审查各类经济合同的证照齐全。2）负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。3）负责经济合同的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正，4）负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5）负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。6）负责不断追踪合同履约完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。7）认真研究合同法规和法院判例，对的合同纠纷和涉

22、讼提供解决的参考意见。8）控制合同副本或复印件的传送范围、保守商业机密。9）负责工程预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。10）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。11）按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。试验工程师职责1）贯彻执行国家、新疆等有关检测试验的标准、规范、规程及试验所质量手册。2）编制本工程的各项试验计划，组织实施试验工作。3）结合生产实际为推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备进行检测试验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。4）制定本工程的检测试验仪器、仪表等设备的管理和使用制度。5）对检验的工程项目的检测试验质量负责。物资工程师职

23、责2）严格执行我公司进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，汇同工程技术人员针对安装工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。5）在项目经理的组织下参与供货协调联络会议。6）经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。设备工程师职责1）负责施工机械设备和仪器仪表的统一调配。2）编制施工机具使用程序和规范。3）施工机械设备和仪器仪表的调遣和协调。4）负责工程机械设备的使用和管理工作。5）定期对机械设备及仪器仪表进行检查，保证其处于最佳运行状态。6）负责项目部配置的机械设备的使用/调度/维修/保养工作。

24、3.劳动力计划劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。劳动力组成根据本工程工期要求，考虑工程量大小、工程量分布、施工难易程度及周边环境等情况，结合我单位施工能力和技术装备情况，拟投入2个专业化施工队负责本工程施工；并设1座材料仓库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配工作。具体组成如下表所示

25、。一、土建施工队人员配置序号工种人员配置备注1技工4五年以上土建工程施工经验2普工18三年以上土建工程施工经验3钢筋工10五年以上钢筋工程施工经验机修工五年以上机修工作经验5电工五年以上电工工作经验6测量工五年以上测量工作经验7电焊工五年以上电焊工作经验8司机五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计45二、设备安装施工队人员配置五年以上机电设备安装经验20三年以上机电设备安装经验33劳动力进场计划主要技术人员及劳动力进场计划详见“附表三：劳动力计划表”。附表三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况2015年9月10月11月上旬下旬153040材料工119劳动力动态配置图劳动力管理方案根据

26、工程实施过程中的非技术工种（如运输、看守、场地淤泥处理、场地平整等），在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，培训合格后方可参与本项目的施工。及时支付人员工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学的安排和分配劳动力资源。强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用。按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳

27、动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。根据现场施工的具体情况，对劳动力采取“相对固定、统一管理”的办法，由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成闲置浪费，确保施工均衡、有序进4.施工进度计划工期目标计划工期75日历天。计划开工日期：2015年9月1日。计划竣工日期：2015年11月15日。最终以业主确定日期为准5.施工进度、施工工期保证措施保证工期组织机构成立以项目经理为组长的保证工期领导小组（详见保证工期组织机构图），落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目标的实现。项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态。安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部：分别在安