30万吨电解铝工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、2.主要施工方案及技术措施232.1 测量控制网的建立232.2 土方开挖及回填242.3 基础工程252.3.1 基础钢筋工程262.3.2 基础模板工程272.3.3 基础砼工程282.4 钢筋混凝土框架工程292.4.1钢筋混凝土框架柱292.4.2 现浇钢筋混凝土梁板312.4.3施工缝的留设与处理352.5 砌体工程352.6 装饰工程362.7 门窗工程382.8 楼地面工程432.9 钢结构制作442.9.1钢结构生产工艺流程442.9.2 下料方法及技术要求452.9.3焊接控制462.9.4 焊接方法的选择及其技术要求472.9.5 材料的矫正、焊接变形的控制及处理492.9

2、.6 除锈、防腐的有关要求502.9.7钢结构的运输512.10 钢结构安装522.10.1安装前的准备工作522.10.2钢结构吊装（见2.14结构吊装）532.10.3.安装技术要求532.10.4钢梁及水平支撑安装542.11 屋面彩板安装562.11.1屋面构造做法562.11.2天窗安装582.11.3天沟安装582.12 墙板安装582.12.1板型选择582.12.2 墙面围护工程工艺流程592.12.3墙檩托安装602.12.4墙檩安装602.12.5墙面板安装602.12.6墙板缝处理612.13 轨道安装612.14 结构吊装612.14.1吊装施工流向622.14.2柱子

3、吊装622.14.3柱间支撑安装632.14.4屋面部分吊装632.14.5钢吊车梁吊装582.14.6吊装注意事项643.确保工程质量的技术组织措施653.1质量目标确定653.2确保工程质量的组织措施663.3 确保工程质量的技术措施673.4确保工程质量的经济措施723.5 与其他标段的配合724.冬雨季施工措施724.1 雨季施工措施 724.2 冬季施工措施735.确保工程安全施工的组织措施745.1 安全生产目标745.2 确保安全生产的组织措施745.3 保证安全生产的技术措施765.4 确保安全生产的经济措施776.确保工期的技术组织措施787.确保文明施工的技术组织措施797

4、.1 确保文明施工的组织措施797.2 确保文明施工的技术措施818.关键点、难点的处理措施839.施工现场文物及地上地下设施的加固8510.采用新工艺、新材料、新技术8611.服务承诺与保修措施861、工程概况和总体部署1.1 工程概况1.1.1 概况*公司山西*铝厂（以下简称山西*铝厂）位于山西省*市境内，北依龙门山，西临黄河，周边具有丰富的铝土矿、石灰石、煤炭和水资源。山西*铝厂占地3.1万亩,其中河津地区1.9万亩,总建筑面积130万平方米；本次招标工程建设规模为年产电解铝280kt，配套建设年产160 kt阳极碳块。1.1.2. 场地及水文地质条件山西*铝厂所在地为黄河东岸的二阶台地

5、，高程一般在400440米之间。一期厂区集中布置在放马滩，地形较为平坦，平均坡度为1%，个别地段在3-5%。二期厂区向东延伸，其总仓库区标高已达到450米。厂区所有场地均不受洪水威胁。厂区地下水类型为孔隙潜水,水位埋深在26.00-29.20米之间，但随着附近水利工程的发展，埋藏深度还有增加的可能。从地质构造上看，河津地区位于临汾盆地的侯马凹陷地区西段，处于龙门山运城地区下降的交界地带。电解区东部为级自重湿性场地,西部为级非自重湿陷或不湿陷场地，碳素区为级湿陷性场地。山西*铝厂厂区地震基本烈度按七度，近震设防。1.1.3 工程特点本工程主厂房结构形式为钢排架结构。本标段主要实物量为GH跨的1/

6、88144线工程包含：柱、基础、平台梁工艺平台的制作与安装和钢结构部分的柱、梁、屋架、彩板等。（不含94-97轴线的车间部分）。本标段厂房尺寸364.827.0m;基础为独立基础,其最大埋深-2.15m;最大基础截面尺寸4.86.2m,砼柱最大截面为550800mm。框架抗震等级3级。本工程主要构件为焊接H型钢，构件焊接量大，技术要求高，焊缝需要无损探伤，施工工期短，分段交给安装，场地狭窄，安装难度大等特点。1.2 施工总体部署1.2.1 施工目标本工程将列为我公司重点工程，制定先进的施工网络进度，按照ISO9002质量体系标准组织施工,编制先进的、科学的施工方案、质量计划、施工工艺流程，确定

7、特殊过程和关键过程，并设置关键工序的质量控制点，认真做好过程控制。确保本标段工期163天完成,质量达到省（部）级优良标准,创省级安全文明工地. 1.2.2 工期安排1.2.2.1 工程工期我公司确定工期为163个日历天，即2003年4月1日开工，2003年9月10日竣工。1.2.2.2 施工网络进度计划本施工网络进度计划按招标文件的三个工期节点绘制，三个工期节点为2003年6月30日前1/130-144轴线具备安装条件，2003年7月31日前1/101-130轴线具备安装条件，2003年8月31日前1/88-101轴线具备安装条件。（详见施工网络计划）本工程根据钢结构的施工工艺、流水节拍和流水

8、步距将整个工程分为基础施工过程、结构吊装施工过程、现浇平台施工过程、墙体施工过程、装饰与门窗施工过程、钢结构制作与屋面墙面施工过程和三大流水施工段，由于现场施工难度大，工期要求紧。施工网络进度计划（详见附图4）中制定的各分部工程工期为基础工程55天，平台梁、板、柱92天，钢结构制作55天，钢结构墙板制安92天，钢结构吊装60天，门窗、装饰61天，电解槽基础、母线支敦、楼地面75天。总工期163天，确保总工期目标的实现。 施工总进度或工期网络图（见附图4）1.2.3 工程施工段的划分及施工总体安排1.2.3.1施工段的划分根据本工程的特点和工期要求，按施工工艺、施工图（伸缩缝）将本工程分为六大施

9、工过程和三个施工流水段，144-1/130为第一施工段,130-14/101为第二施工段,101-1/88为第三施工段。1.2.3.2施工总程序1.2.3.3施工总体安排（1）本工程属大型工业厂房，建筑面积大，针对施工任务重、钢结构量大、交叉作业面多、施工工期短的特点，以电解车间为主导施工线来带动其它单位工程施工。（2）根据本工程施工工艺、网络计划，将整个工程起止日期分为柱、平台基础工程4月1日5月25日、结构吊装工程4月15日6月5日、现浇平台工程4月25日7月25日、墙体工程5月20日8月10日、装饰与门窗工程6月5日8月31日、钢结构制作与屋面墙面工程4月1日8月25日，并把施工重点集中

10、在钢结构制作和2.800M平台施工方面上，前期施工抢钢结构制作和柱、平台基施工，中期抢结构吊装和2.800M平台、后期抢设备基础施工和屋面墙面。（3）在施工质量上，重点放在钢结构和2.800M平台砼的施工方面，要加强工程质量通病的专项治理，以达到主体工程质量优良，确保整体工程质量优良。1.3 施工有利条件1.3.1 *公司具有很强的技术实力*公司是国家一级施工企业，具有冶炼工程、房屋建筑工程、公路工程、机电安装工程四项一级总承包资质；并具有各种非标设备、一、二类压力容器、钢结构、砼预制构件制作、加工、安装等资质。1998年通过ISO9002质量体系认证。有一套完善的项目管理制度和质量保证体系，

11、以及技术管理、质量管理、计量管理、安全管理、档案资料管理的企业标准。公司现有高级工程师101人，工程师460人，助理工程师和技术员625人，技师492人。高级经济师36人，经济师242人，高级会计师9人，会计师189人。我公司在郑州、洛阳分别有金属结构厂和铆焊厂，年生产能力2万吨。1.3.2 丰富的施工经验我公司有丰富的电解铝工程施工经验，具有保证工程质量、工期的先进技术和措施。已承建了三门峡铝厂、伊川铝厂、中孚铝厂、山东南屯铝厂、滨州铝厂等20座电解铝厂的建设。为完成本工程建设奠定了基础。1.3.3 具有先进的施工机械设备我公司有完备的工程质量检测检验中心，可根据工程需要在施工现场建立二级材

12、料检验试验室，以确保施工过程中的工程质量。拟投入的先进施工机械设备全部为我公司自有，能确保工程进度和工程质量。（详见附表.主要施工机械设备）1.4 现场平面布置施工总平面布置图，对生产临时设施的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响构筑物、建筑物的正常施工，以及避开厂区综合管网的线路，同时又要充分利用厂区内建设用地的基础上设计的，其临时设施与山西*铝厂的相互关系详见施工总平面布置图（附图1）1.4.1 生产大临1.4.1.1 生产大临用房生产大临用房主要为现场办公室80平方米、工具房150平方米、仓库200平方米、机械设备大棚600平方米。1.4.1.2 钢筋和木模加工厂钢筋和木工加工厂主要有

13、钢筋切断机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋冷拉、钢筋堆放场（原材和半成品）和木工用电锯、电刨等设备和周转料具堆场用地。钢筋场地约为3040米，木工场地约为3030米。1.4.1.3 钢结构制作场地的设置位置：现场建立一块8040米钢结构制作和构件堆放场地，场地内设剪板机、H型钢矫直机、H型钢组立机、刨边机、电焊机、埋弧自动焊机、交流弧焊机、龙门吊和2810、2010两块钢平台。设备：剪板机、H型钢矫直机、H型钢组立机、刨边机、电焊机、埋弧自动焊机、交流弧焊机、龙门吊等。1.4.2 生活设施布置根据业主要求，生活临时设施放置在厂区外。其各类生活临时设施面积如下表（按平均人数602人考虑

14、）：大临用房一览表序号临时房屋名称经济指标（M2/人）所需用面积（M2）备 注1办公室4100管理人员24人2职工宿舍2.301150双层铺3食堂0.6040开水房155厕所0.0740（220）两座6浴室0.1050淋浴7医务室0.06卫生所8小型会议室9其它公用0.085510合计15301.4.3 施工道路及排水为保证材料运输，车辆畅通无阻，开工后马上进行厂区内道路修筑，现场道路计划在总平面图规划的正式道路上修筑，或者只修正式道路路基部分，表面先铺5070mm厚的道渣石（碎石）作为前期施工的临时道路。为防止雨季的雨水浸泡，需在主要干线道路两侧修筑宽度0.8m，深0.6m的排水沟，道路交叉

15、地段埋设400mm加重水泥管。具体见总平面布置图。1.4.4 施工用电由业主提供变压器，施工单位负责从配电室出线接到各负载端。考虑到现场供电容量有限，保证科学用电，现场施工高峰期应避免所有机械同时超用，以防用电事故发生，故限制最大用电量。1.4.4.1 最大用电容量确定主要设备用电量计算表（当时可能启用设备）施工机具名称型 号功率数量总功率（KN）小计总计前台砼输送泵HBT60110123855.5砼振捣器Z1.313钢筋切断机GJ407.5136钢筋对焊机UC100钢筋弯曲机GJ4GWB40木工电锯MB4.5木工电刨MIB2安装剪板机Q162000596.5数控/多头切割机CNG4000B

16、55H型钢矫直机JZ40H型钢组立机HG1500 刨边机B1120A5.5电焊机ZX5400D埋弧自动焊机MZ11000200交流弧焊机BX350021105龙门吊12摇臂钻床Z30351630四柱液压机YA32315不能影响安装工程施工，以及夜间正常生活用电来考核现场最大用电量，除此，其它小型用电设备尽量避开埋弧自动焊生产时用电。用电量计算（P计）： 综合考虑施工用电约占总用电量的90%，室内外照明用电量占10%，同时作业系数K1=0.6；则：P计=1.24K1PC=1.240.6855.5=636.5（KW）1.4.4.2 线路配电导线截面确定 生产线路截面该线路不考虑现场照明用电，则三相

17、四线制低压线路的电流为：I1线=1000P1计=1000K1P1计31/2V线Cos根据计算选用BLX型导线三根截面240mm2可满足要求。钢结构制作场地用二根BLX型截面为240 mm2，另一根布置在钢筋加工场、木工加工场和砼现场浇筑。生活大临线路截面选用BLV型导线截面25mm2可满足使用。1.4.5 施工用水1.4.5.1 施工总用水量计算（Q1）施工现场生活用水量（q2）施工高峰期人数为P1=607人；生活用水定额N2=50（L/人）每天工作班数按t=2（班）考虑，生活用水不衡系数K3=1.4；q2=P1N2K2607501.4=0.733（L/S）T836002现场消防用水量q3水厂

18、占地3公顷左右，而消防用水量规定施工现场在25公顷以内，其用水量定额为q3=1012（L/S），已能满足3公顷施工现场消防用水量。总用水量Q计算因为： q2=0.608（L/S）q3=1012（L/S）,故取：Q=q3=1012 （L/S）1.4.5.2 供水网络管径确定. 引进现场总干管管径确定取消防用水管内流速为V=2.5m/s，则： 经计算按要求提高一个等级取DN=100（mm）目前施工现场已引进的总干管直径100mm，已能满足施工生产、生活和消防用水需要。 接入生活区干线管径（d2）经计算取d2=40mm1.5 施工组织机构本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，依据IS

19、O9002质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。1.5.1 项目经理部管理体系由于本工程工期短、施工任务重，并为我公司重点工程，公司对其实行“四足两优先”政策，施工人员配足，材料供足，资金供足，施工时间利用足；技术人员优先，机械设备优先的政策。根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程将项目部设计为四部两室,形成高度统一指挥的组织保证和责任明确、信息沟通灵活的项目部，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，其管理机构网络如：1.5.

20、2 项目部主要管理成员构成按照ISO9002质量体系标准和我公司编制的质量体系程序文件将项目部主要管理成员分工如下：工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作和现场管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，顾客至上,构筑精品,追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计和网络计划、雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责工程进度、技术管理，编制质量计划和施工方

21、案。以及试验和测量等。质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作和贯彻执行国家和地方有关质量、安全方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量体系，组织QC小组活动。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追朔处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。负责对职工安全教育、现场的安全监督、检查、管理特殊工种的持证

22、上岗以及施工现场的文明施工等。 计划财务部：负责工程资金的管理和控制工作、工程预算、结算和决算工作，保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责工程资金的合理使用。负责签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。 物资设备部：主要负责项目部的物质、设备管理和供应工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具、机械设备等的供应。保管和防护工程材料及机械设备维修保养等。调度室：主要负责施工现场的调度工作。综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。 各部门人员由责任心强、具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责. 1.6管理人员和劳动力计划 管理人员和劳动力配置表序 号工 种人 数项目经理项目副经理总工程师高级工程师工程师技术员其他管理人员测量工铆工35电焊工11火焊工电工油漆工