企业经营管理检核表Word下载.docx

1、自然环境微观环境因素总体行业情况竞争环境当前客户潜在客户竞争对手分销渠道供应商一家公司所能为和所不能为很大程度上受外部因素制约：什么是合法的？什么与政府的政策和管理条例一致？什么与社会期望和社会责任标准相一致？现实的宏观经济形势对公司的业务和财务有怎样的正面或负面影响？技术改造和技术创新给公司业务带来什么样的机遇或威胁？行业的竞争环境和整体吸引力决定了公司在战略上必须适应行业中竞争因素的特点价格、产品质量、性能特色及服务等。如果竞争环境发生了重大变化，那么公司必须做出积极反应，采取恰当的行动，捍卫其地位。公司所面临的特定业务机会和具有威胁性的外部环境发展态势是公司战略的重要影响因素。这两点都要

2、求公司采取战略行动。公司必须精心策划好，抓住最佳的成长机会，特别是那种很有希望建立持久的竞争优势，提高公司盈利能力的机会。同样，对于那些危及公司安全和未来业绩的威胁，公司必须采取必要的防卫措施。公司的经营要想取得成功就必须很好地适应市场机会和外部威胁因素，采取进攻性行动充分利用非常有希望的市场机会，采取防御性行动捍卫公司的竞争地位和长期盈利能力。内部环境分析（优势/劣势分析）公司内部的竞争能力如何？公司经营的优势和劣势是什么？识别环境中有吸引力的市场机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的资源和竞争能力是另一回事。每家公司都要定期检查自己的优势与劣势，如表1-4所示：表1-4：内部环境分析：优势

3、与劣势因 素优 势劣 势营销能力1公司信誉2市场份额3产品质量4服务质量5定价效果6分销效果7促销效果8销售员能力9创新效果10地理覆盖区域财务能力11资金成本/来源12现金流量13资金稳定性制造能力14设备15规模经济16生产能力17人力资源18按时交货能力19技术和制造工艺研发能力20新产品开发能力21技术创新能力组织管理能力22有远见的领导23具有奉献精神的员工24创业导向和企业家精神25弹性/适应能力26共有价值观和企业文化一家公司是否拥有或能否获得所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最核心的因素。因为这些因素可以为公司提供竞争优势，以便充分利用某些市场机会。获取竞争优势的最佳途径

4、是，公司拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手则没有；并且竞争对手开发可比的能力要付出沉重的代价或要经历一段很长的时间。经验表明，取得经营成功的公司完全是充分利用了公司的强处，淡化和中和了其资源劣势和技能差距。经营管理者个人抱负、价值观、商业哲学、风险观和伦理哲学对战略产生重要的影响。如果一个管理者有着很强的伦理信条，那么他就会不遗余力地确保公司业务在各方面都严格遵守伦理法则。强有力的企业文化可以决定公司所采取或摒弃的战略行动及对外界事件的反应方式。在这方面最著名的例子当数惠普公司，所谓的“惠普方式”是指与员工分享公司的成功，信任和尊重员工，为客户提供最大价值的产品和服务，真正对为客户提供问

5、题的有效解决方案感兴趣，是利润成为股东的最高优先点，避免用长期负债来为业务成长融资，提倡个体主动性和创造性，提倡团队精神，成为一名优秀的公司公民。SWOT分析总结如何善用公司的优势和市场机会？如何改善公司的劣势和防备公司所面对的外部威胁？基于对公司内、外环境的分析（参见表1-3和表1-4），认真挑出不超过五个最可利用的优势和机会以及不多于五个最值得注意的劣势和威胁（表1-5），确保使公司的注意力集中在最重要的关键问题上。针对最有价值的优势和机会制定出有效利用的行动或措施（表1-6）；针对必须改善的劣势和最值得注意的外部威胁制定出强有力的改善和防备行动或措施（表1-7）。表1-5 SWOT分析总

6、结公司最具有价值和最可利用的优势和市场机会是：12345公司所面临的最需改善的劣势或最危险的外部威胁是：表1-6 如何善用公司的优势和市场机会根据表1-5中列出的公司主要优势和市场机会，制定出相应的行动或措施：#1 优势或机会：行动或措施：#2 优势或机会：#3 优势或机会：#4 优势或机会：#5 优势或机会：表1-7 如何改善公司的劣势和避开外部威胁为了改善和避开表1-5所列出的公司的劣势和外部威胁，将采取下列的行动或措施：#1 劣势或威胁：#2 劣势或威胁：#3 劣势或威胁：#4 劣势或威胁：#5 劣势或威胁：“知己知彼，百战不殆”。从管理的角度来讲，对公司内、外环境的分析就是要做到知己知

7、彼。下列表1-8 企业经营管理检核表将会进一步帮助公司认清自身经营上的强弱点。表1-8 MTP中阶主管管理才能提升培训班 MTP中阶主管管理才能提升培训班 下载报名表 内训调查表 【课程描述】MTP（Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP管理才能发展培训架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到

8、工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。 【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚MTP手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、中阶管理干部、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员等企业中层干部、主管。【课程大纲】一、管理者的基本认知1、管理的意义2、主管的角色和功能3、管理者的基本态度与意识4、领导风格与方式-测试二、下属积极性的激发1、下属缺乏积极性的原因-讨论2、掌握员工满意感与需求3、有效激励的方式4、启发员工正确的态度三、部属的培育1、培育部属的责任2、掌握培育的要点3、新进人员的引导4、工作指导

9、的方法5、岗位上教导的具体作为四、有效沟通1、沟通不畅的原因-游戏、讨论2、你的沟通风格-测评3、“说”与“听”的艺术4、沟通时掌握的原则和技巧五、有效授权1、授权目的与范畴2、有效的授权方法3、授权的困惑与对策六、领导力的发挥1、认识领导2、建立优质领导力3、如何与你的上司相处，取得上司的信任七、如何发现和解决问题1、PDCA循环的分析方法及解决问题方法2、8D发现问题和解决问题3、5W1H与五个为什么4、头脑风暴法应用八、行动发展计划 检 核 内 容是否1营销与销售1）市场营销计划公司有营销预算吗？公司有市场营销计划吗？公司的经营抓住了市场机遇了吗？2）市场研究公司是否界定清楚其目标市场？

10、有无对目标市场做进一步的细分？公司了解客户的愿望和需求吗？公司是否清楚市场对其产品或服务的反应？公司是否已经充分发挥了市场潜力？公司是否一直在做竞争分析？3）定价价格与目前行业的实际水平一致吗？公司的定价策略是根据公司的成本结构吗？公司是否在做价格灵敏度研究？4）广告和公共关系公司是否按可衡量的结果选择媒介？公司所做的广告前后一致吗？按照公司的经营水平及期望增长计划，广告预算合理吗？5）客户服务客户服务优先吗？公司是否恳求客户的反馈？在服务于客户需求和理想的经营策略之间是否达到了合理的平衡？6）销售管理公司对销售人员和区域代表是否按他们的职责给予了适当的指导？公司是否确立了由个人特色的销售目标

11、？公司有提供适当的销售支持吗？销售人员有经过系统的培训吗？7）个人销售情况公司的销售人员是否知道销售策略是什么？个人风格怎样影响销售策略？2公司运作1）公司选址公司的位置是否合适？2）公司成长公司业务成长至少高于通货膨胀率吗？是否已经达到公司的财产增长、销售和利润目标？3）采购是否选用了声誉好且有竞争力的供应商？是否有采购计划？4）库存控制公司的库存周转情况是否清楚？对于周转慢的存货是否加以控制？是否已经制定合理的再订货策略？5）时间安排公司内是否有货品和材料运行不畅通的问题？对每项工作应占用多长时间公司是否有订立和控制？公司是否有建立基于时间管理的快速反应机制？6）质量控制是否有一个有效适当的质量控制和质量保证系统？公司是否有制定质量政策？质量计划？对于可能影响产品质量的关键因素是否进行量化控制?是否有设定质量接受标准（AQL）?对于公司从事质量管理的人员是否有进行培训和资格认定？公司是否有定期对质量系统进行审查？7）保险公司是否每年都有整体保险？每年都有做年度保险评审吗？