人防工程施工方案Word文档格式.docx

1、该工程具如下特点：1、主要工程量统计详见图纸： 2、工期与土建方的进度同步，配合土建方的进度安排施工，不专门为人防设备安装安排工期，根据我公司的综合实力和以往的工作经验，门框及其它设备预埋件施工工期在3日历天）内，门扇施工工期在接到安装通知书4（日历天）内，分别达到隐蔽验收及竣工验收的条件。（见项目施工进度表）三、施工组织和部署31、施工指导思想1、升龙凤凰城D区D2地块4号楼人防工程项目的实施，我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总

2、体目标，具体如下：A、质量目标：工程质量达到国家或专业的质量检验评定的合格标准，确保全部实现阶段性控制目标；B、工期目标：现场施工总工期为7，其中前期门框及其他预埋件安装为3天，后期门扇及其他人防防护设备安装为4，保证全部实现阶段性控制目标；C、安全生产目标：杜绝伤亡事故发生；D、文明施工目标：创文明施工现场；E、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。2、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建精干、高效、强有力的施工组织升龙凤凰城D区D2地块4号楼人防工程项目部，选配高素质的项目

3、经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。（4）发挥我公司管理上的优势，特别是承建大型人防工程的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 32、现场施工组织机构凤凰城D区D2地块4号楼施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我公司项目管理机构由项目领导层、专业技术管理层和施工班组管理层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。A、项目领导层凤凰城D区D2地块4号楼整个工程设一名项目经理、二名项目主管工程师、一

4、名专职质检员、质安员、一名安全主任组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人委托在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。B、施工班组管理层主要为现场一、二线工人进行管理。由具有一定操作技术和操作经验的班组长组成，发挥施工队伍的技术特长，配合现场管理制度完成安装任务。通过经济合同形式明确双方目标、责任。33、施工总体部署凤凰城D区D2地块4号楼施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标。施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。以理清施工步骤、施

5、工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。A、总体部署整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间开工。第二阶段：预埋件施工阶段。本阶段工作，主要为配合土建工程主体施工，按土建的进度要求，准确做好门框及其它预埋件的定位、安装任务。进场时间为土建地下室底板砼捣制完成后2-3天。第三阶段：设备、安装阶段。本阶段工作，主要是人防门扇以及其它防护设备的安装，进场时间为主体工程竣工前2

6、-3个月。第四阶段：收尾阶段。做好调试、收尾、清场工作。B、工期控制（1）现场安装总工期为7；（2）门框等预埋件安装工期需3天（配合土建方进度安排）；（3）门扇吊装、调试并装修等工期需4（配合土建方进度安排）。C、施工调度及工期保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目负责人的决策，必须建立以项目负责人为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便项目负责人作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一名成员。（2）经常性、积极地与

7、业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工中出现的问题。（3）在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。（4）协调好作业班组长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。34、施工准备工作341、技术准备（1）熟悉图纸并做好图纸会审工作。（2）技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计

8、变更和洽商交底，分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管 班组 工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。（3）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。342、现场准备（1）材料准备A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B、组织材料进场，并作好保管工作。（2）劳动力准备由于本工程工作量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、程序的交叉作业，按

9、劳动力需要用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。主要人员配备详见附后“现场施工管理组织架构”343、机械设备、测量设备计划根据本工程的特点及要求，配备机械设备、测量设备以满足施工需要。具体机械设备、测量设备如下表所示：主要安装机械设备、测量设备计划表序号规格型号单位数量来源功率焊接设备1交流弧焊机BX1-160台6自有10 KW2焊条保温筒11 KW3手提砂轮机G-1251C0.75 KW4氧气、乙炔钢瓶、割具套吊装设备单梁行车 5吨7起重倒链 2-5吨个58千斤顶 6-12吨9汽车吊 10吨租赁测量设备10混凝土强度回弹仪11水平仪12线 坠13水平尺把14角

10、度尺15钢板尺16钢卷尺17楔型塞尺3、5、人防防护设备的安装方案3.5.1.、工程跟踪我公司自中标之日起，每天派工程技术人员到现场跟踪工程进度，随时做好安装施工准备，及时派技术员、工程师参加甲方、监理、主承包商主持的各项会议，如：图纸会审、例会、协调会。提出人防施工要求，并与现场施工人员技术交底。3.5.2、进场规范人防设备进场时向甲方送发人防设备进场安装通知单，并委托甲方抄送监理、主承包等单位；人防设备进场安装时送发进场施工人员名单，并注明负责人及联系电话；进场施工人员不住现场，早晚由我公司派车接送。3.5.3、变更处理人防设备安装时严格按图施工，如图纸有不符合人防要求的地方或设备安装与其

11、它设备交叉安装不下时，主动跟甲方联系和相关专业施工单位协商解决，并请甲方通知设计院出变更通知书。3.5.4、安装技术措施3.5.4.1、人防门框安装：A、首先应认真弄清图纸型号，并注意构件为“正门”或“反门”。设计图均以“反门”为准，若做“正门”时，则应以门扇中心线为轴，对称变动各构件位置，并于构件上注明开启方向，标准符号如“正716”。B、应注意门外入口通道尺寸的合理性，如宽度应不小于1200毫米，净高应不小于2000毫米，铰页侧门框宽度不小于350毫米，闭锁侧门框宽度不小于150毫米，门槛高度为150毫米。若现场不能满足上述基本条件，则应及时通知甲方、监理、设计院，共同协商，找出解决办法。

12、C、钢门框需经严格检查，校正平整后方可进行立模固定。钢门框固定要牢靠，不得歪斜，严防浇筑时位置移动。D、为安装门扇，通道顶板应预埋吊环一个。3.5.4.2、人防门扇的安装1、根据工程进度的需求，门扇的安装均在土建结构主体验收后开始安装。因此，门扇的安装均在土建结构封闭后进行。门扇安装的施工流程如下：2、人防门扇安装技术要求及防护措施：A、门扇与门框平面应保持平行，紧密贴合，门扇就位正确后，将门的铰耳焊牢在门框铰耳预埋板上（注意防止焊接变形）。B、外露金属表面涂防锈漆二道，灰色面漆二道；闭锁、铰页等活动部位应经常注入油脂；密闭胶条经常涂滑石粉，防止老化；各部位必须定期维护，防止锈蚀和损坏。四、人

13、防设备施工质量保证及技术措施41、质量保证A、为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创市优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化、对整个工程实现全面的质量管理和控制。B、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和有关人员，除公司质量监管部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，层层落实质量职责，明确质量责任。42、质量的技术措施A、施工准备阶段的质量控制（1）编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（2）在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进

14、意见，察看施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，一般工序、特殊工序，均须制定专门技术措施和控制办法。（3）材料进场后须做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料须分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（4）合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作 ，使机械始终处于良好的工作状态。（5）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。B、施工过程中的质量控制（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。（2）需经配制或加工后使用的材料，确定施工工艺参数，并在施工中严格按分工艺参数进行控制。（3）

15、各项工程施工前，施工员须对作业班组进行技术交底、质量交底，明确各项工程质量要求以及操作时须注意的事项。（4）在各项工程施工过种中，施工员须根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的，要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。（5）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（6）质检员对工程的质量检查和核定按照人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准（RFJ01-2002）的规定进行。（7）工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定，人防工

16、程竣工验收按照人防工程施工及验收规范、人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准（RFJ01-2002）及国家现行有关标准规范进行，并将核定资料提交郑州市人防办进行验收。（8）单位工程完成后，协助整理、填写人防工程竣工预验收证明书、质量保证资料检查表，填写和签字盖章后送郑州市人防办进行核定。（9）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。五、安全管理为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无伤亡事故发生，严格执行国家和地方上的现行规范和新标准。61、安全组织措施安全员每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。62、安全管理制度我们建立了以

17、项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目主管工程师、项目安全部门、专职安全员，每一位管理人员既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人。各组长负责各组的安全工作，专职安全员协助项目安全总监工作，这样就形成了从注意安全，人民管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度，日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患

18、的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。63、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径，所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。（1）电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30M，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3M。（2）现场临时配电线路，

19、由专职电工安装，严禁其它人员乱接乱拉电线。（3）不准擅自拆除施工现场安全防护设施及外架安全防护网、拉结杆。（4）操作平台须牢固，严禁站在脚手架栏杆、阳台栏板、新砌墙体等不稳妥平台上操作。六、文明施工a、严格遵守工地现场的各项规章制度，认真落实，确保做到文明施工、文明配合。b、建立安全生产责任制。安全员要加强安全检查对工人进行安全教育，施工员要有对有关重点部位施工的安全文字交底。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施落实。c、进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。d、安装使用的脚手架，高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，有无探头板，若有问题应处理后才能操

20、作。e、楼板孔洞需用牢固东西盖好，不得随意挪动，避免发生人物坠落事故。f、现场用电要找电工，其它人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安全用电要求使用。g、高处施工脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。h、施工机械要按操作规程去做，主要使用的机具如冲击钻、手电钻、电焊机等，操作时要精力集中，方法正确。i、建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。j、遵守现场所订的各项保卫制度。k、施工人员进入现场必须执行市容管理的有关规定和现场规章制度。l、施工现场堆放的成品、材料要整齐。m、施工现场应经常有条有理，做到活完场清。七、工程保修措施1、保修期限：壹年。2、建立回访

21、制度，稳定回访登记计划，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。3、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：A、工程项目的名称；B、关于保修的原则、范围和期限；C、负责保修的部门和人员；D、联系电话、联系人。4、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，因施工造成的问题均须及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，积极给予解决。5、保修工作按公司质量程序文件“工程回访和维修服务工作程序”，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，确定完成日期经批准的维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。现场施工管理组织架构（见附后） 目 录一、编制说明及依据 1二、工程概况 1三、施工组织和部署 2四、人防设备施工质量保证及技术措施 7五、安全管理 8六、文明施工 9七、工程保修措施 10现场施工管理组织架构（见附后） 10人防工程施工组织设计工程名称：凤凰城D区D2地块4号楼 工程地点：郑州市凤凰中路以南，青年路以北，博览路以东，玉凤路以西 施工单位： 中国建筑第七工程局有限公司 编制单位： 河南通达人防防护设备有限公司 编制人： 审核人：编制日期： 2010 年 7 月 31 日审批负责人： 承包单位审批人 审批日期： 2010 年 7 月 31 日