JAC员工成长路径知识竞赛真题精选Word下载.docx

1、7、企业内部环境分析的核心是对企业（）的分析。A.财务状况B.研究与开发能力C.核心能力D.管理人员数量及素质8、根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（）。A.劣势一机会组合B.劣势一威胁组合C.优势一威胁组合D.优势一机会组合9、夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是（）。A.实用性B.模仿性C.适应性D.延展性10、根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（）A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务11、根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）12

2、、如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是（）。A.成本领先战略B.成本集聚战略C.歧异集聚战略D.差异化战略13、当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。A.集中化战略C.稳定型战略14、当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是（）。C.成本领先战略15、在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是（）A.多元化发展战略B.一体化发展战略C.专业化发展战略16、为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于（）。A.前向一体化B.关联多元化C

3、.后向一体化D.无关联多元化17、减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是（）。A.抽资转向战略B.调整性战略C.放弃型战咯D.集中化战略18、如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是（）。A.十分不利B.相对不利C.相对有利D.十分有利19、在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是（）。A.经营战略B.业务结构C.组织结构D.生产方式20、在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是（）。A.战略联盟B.对外直接投资C.直接出D.特许经营21、有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式

4、是（）。A.许可交易C.直接出口更多内容请访问睦霖题库微信公众号22、在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。A.所在行业规模大小B.企业在该行业中的技术先进性C.所在行业的吸引力和竞争力D.企业在该行业中的经济实力23、来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是（）。A.为了获取规模经济B.为了降低国际市场进入风险C.为了有利于促销D.为了分散技术创新风险24、如果忽略不同国家之间的环境差异。为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、（）导向。A.本土化B.全球化C.区域化D.集中化25、加强与当地供应商的合作，逐步提高

5、本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。A.人力资源本土化B.市场营销本土化C.生产制造本土化D.资本运营本土化26、在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是（）。B.研究开发本土化C.资本运营本土化D.生产制造本土化27、企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是（）。C.放弃型战略28、通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自（）。A.辅助的价值活动B.价值链的长短C.辅助的非价值活动D.各项价值活动之间的联系29、主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是（）。A.总体战略B

6、.职能战略C.业务层战略D.发展战略30、一体化战略的理论依据是（）。A.交易费用理论B.企业家理论C.员工激励理论D.产权理论31、为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有（）。A.较高的技术水平B.较高的市场占有率C.独特的产品性能D.高的利润率32、集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是（）。A.国际承包合同B.国际劳务输出C.特许经营D.国际战略联盟33、许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。A.低度不确定B.中低度不确定C.中高度不确定D.高度不确定多项选择题34、据商标法规定，认定驰名商标应当考虑

7、的因素有（）。A.相关公众对该商标的知晓程度B.该商标使用的持续时间C.一该商标宣传工作的持续时间D.该商标作为驰名商标受保护的记录E.该商标是否已在世界大多数国家注册A,B,D,E35、依据商标法规定。商标的构成要素包括有（）。A.字母B.图形C.数字D.三维标志和颜色组合E.气味A,B,C,D36、细分消费品市场的变量主要有（）A.地理B.人口统计C.消费者心理及行为D.购买途径E.情境因素A,B,C37、分析营销机会是营销管理过程的首要步骤，具体包括（）。A.管理营销信息B.衡量市场需求C.分析营销环境D.确定细分市场和选择目标市场E.进行市场定位38、企业评估细分市场应考虑的因素主要是

8、（）A.细分市场的规模及增长率B.市场的无差异性C.细分市场的结构吸引力D.市场的差异性E.企业目标及资源A,C,E39、企业在选择细分市场时，可供选择的市场覆盖策略有（）。A.无差异营销B.差异营销C.集中营销D.分散营销E.目标营销40、市场定位的主要方法有（）定位。A.产品B.服务C.属性D.使用人E.价格C,D,E41、企业根据其在市场上的地位选择相应的战略，可供选择的战略有市场（）。A.领先者战略B.挑战者战略C.分割化战略D.追随者战略E.填补者战略42、营销控制的类型主要有（）A.年度计划控制B.目标市场控制C.盈利能力控制D.战略控制E.财务控制A,C,D43、属于附加产品的是

9、（）A.旅馆的浴室B.安静的环境C.安装D.保修E.免费送货44、以旅馆和家电销售为例，产品整体概念包含的层次有（）。A.核心利益B.外在利益C.基础产品D.外在产品E.潜在产品45、产品线决策包括产品线（）。A.长度B.线宽度C.现代化D.特色化E.削减A,C,D,E46、组成促销组合的传播工具主要包括（）。A.广告B.销售促进C.经销商选择D.人员推销E.直接营销A,D,E47、影响促销组合的因素主要有（）。A.产品市场类型B.推拉战略C.市场地位战略D.产品生命周期E.购买者准备阶段48、根据广告的目标，广告可以分为以下几类（）A.说服性广告B.提醒性广告C.通知性广告D.公益性广告E.

10、商业性广告49、属于价格欺诈行为的情况有（）A.商业企业销售商品时，标示销价为出厂价，而这个出厂价是虚拟的B.商业企业销售商品，标示“买一送一”C.商业企业销售处理品时，标示处理品价格D.商业企业销售商品时，对拟制的原价进行折扣优惠E.收购农产品，压级压价A,B,D50、按照变动成本定价法定价的优点是（）A.避开了分摊固定成本困难的问题B.能及时提供盈利目标和生产能力利用已经达到水平的指标C.适应买方市场D.能够真实地、容易地掌握变动成本E.分摊固定成本合理A,B51、完全成本定价法的不足与缺陷是（）A.只适应于卖方市场而不适应买方市场B.导致价格波动C.难以找到分摊固定成本的合理的方法D.只

11、反映生产经营活动中的劳动耗费，不反映市场供求E.简便易行52、企业采取随行就市定价法的主要原因是（）A.某些产品的成本难手核算，需求与竞争对手的反应难千把握B.某些产品的成本容易核算，需求与竞争对手的反应很好把握C.通过价格竞争，强化竞争D.与同行业和平相处，避免竞争风险E.能避免价格共谋、默示A,D53、在下列交易情况下确定价格是道德的（）A.让购买者自己小心B.自愿地支付价格C.买卖双方信息对称D.对基本必需品定价要能获得额外利润E.以价值为基础细分市场B,C54、根据市场可销价格倒推出厂价格，那么，出厂价格的计算办法有（）A.出厂价格=（市场可销零售价格/1+批零差率）（1+进销差率）B

12、.出厂价格=（市场可销零售价格/1+批零差率）（1-进销差率）C.出厂价格=市场可销零售价格（1-零厂差率）D.出厂价格=市场可销零售价格（1+零批差率）（1+销进差率）E.出厂价格=市场可销零售价格（1-厂零差率）A,C55、购买时间差别价格主要形式有（）。A.一次性批量折扣B.峰谷差别价格C.季节差别价格D.付款折扣定价E.优先价格B,C,D,E56、在初期MRP的基础上，引入了（）等功能，形成闭环的MRP系统。A.生产能力的计划与保证B.生产作业计划与控制C.信息反馈D.原材料的采购计划E.管理者意见57、准时生产方式的零部件流转是（）。A.推动式的B.前工序生产多少就向后工序运送多少C

13、.拉动式的D.后工序需要多少，就向前工序取多少E.挤压式的C,D58、对市场需求呈季节性变化的企业，生产进度安排可采用均衡安排方式，其缺点是（）。A.增加了库存保管费用B.不利于质量稳定C.容易失去一部分市场机会D.容易使库存成品滞销E.不利于回收资金59、在控制图中。如果出现（）的情况，则说明生产过程有系统性因素的作用。A.在中心线一侧连续出现5个点子B.连续11个点子中至少有10个点子在同一侧C.连续3点中，至少有2点在上方或下方的2倍标准差横线以外出现D.点子虽然在中心线两侧排列，但连续7点上升或下降E.各点子平均分配B,C,D60、在进行网络计划优化时，网络时间优化的思路是（）。环境保护许可证包括（）。A.防止环境破坏许可证B.防止环境污染许可证C.整体环境保护许可证D.建设规划许可证等E.园林设计许可证