影楼店长工作计划范文模板 12页Word文件下载.docx

1、十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。十六、每月初做好工作计划，每月底作好 工作总结 。处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管

2、；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与

3、帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计， 攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提

4、高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预 测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员

5、工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。没有团队精神有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理

6、并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个篇二：影楼店长工作说明书（一）事务性工作：1、按照规章执行。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核。3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核。5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。9、上传下达，协调上级以及部门之间

7、、上下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程及时下达等事宜。11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评；善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要.有方案有成效，并每周向上级汇报。（二）重点工作：1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。（含各部门问题的协调解决）2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标业绩

8、、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。4、年中七月底交各主管及员工的年度工作表现和考核报告。5、每年七月初交1-6月半年工作 总结 ，内容：业绩、完成年度总业绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。6、每年12月30日前上交本年度全年工作总结，内容同上。7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案；统筹各部门员工的排班轮休表。8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况（工作细则）。9、随时关注同行情况了解市场需求。每月安排人员对同业

9、进行调查，掌握行业、市场动向。10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交率及顾客反馈。12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。13、完成新进与在职员工的定期或不定期 培训计划 的指标。14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力及接单表现。17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司声誉和顾客的利益。18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制

10、作部门和产品供应商做改进。19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。篇三：影楼店长面面观201X年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。对中国婚纱影楼业的发展有着深远的意义。1、 行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上合同，定向委培，费用先由影楼老板全额支付或支付二分之一，合同期满由影楼承担，经委培的店长由于自己原因未

11、履行合同，其费用自理。2、 影楼店长通过学习训练完成自己的再深造。3、 行业对店长从业进行统一考试，发放等级证书或资格证书。4、 中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.随着婚纱影楼行业竞争的日益激烈，婚纱影楼行业以店长为主的高端人才的需求量也会越来越知识化，专业化，而婚纱影楼老板对店长的要求也会越来越高，从而也必将造就一批被市场高度认可的店长。婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。一个婚纱影楼的阶段性成长速度和店长的管理意识、管理经验、管理方法息息相关。那么，中国婚纱影楼的店长整体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？“望”：据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率

12、达到30%以上。中国婚纱婚纱影楼店长老板的满意率仅仅25%左右。婚纱影楼店长从那里来？大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。小型婚纱婚纱影楼的店长大多是来自于大中型婚纱影楼的部门主管，其中门市主管占85%，技术部门的占15%。大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：?门市工作工龄长-业绩能力强-忠诚度高-了解当地人文环境-了解当地客人消费心里-老板的信任度高-晋升为店长。某知名婚纱影楼的门市经理或店长-见识广-行业时间长-有经验-店长。 小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）-业绩能力强-见识广-有经验-任

13、命店长这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。但普遍存在以下弊端：提拔的店长管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，统驭能力不够。“闻”：我们先看看老板怎么说。“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼 管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。西安的一位老板如是说。“某某店长，我说怎么做就怎么

14、做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。”河南的一位中型婚纱影楼店老板如是说。“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说

15、：员工都说要怎样怎样，我只好求全 答应”。云南的一位中型婚纱影楼店老板如实说。“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾今做了三年门市店长。个人能力也很强，某某店长总体说来也挺好的，业绩能力也不错，他的工作就是压单，他要是有一天请假了，门市业绩一定下滑，别的部门他懂得不是很多，表面看好像业绩有所提升,但整体配合中好像到处很乱，员工对客人的服务 也没有提升。我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。兰州一位老板如是说。“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合

16、作要开店，我很苦恼，我现在该怎么办”？辽宁的一位老板如是说。出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。试想：老板请店长或者自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干的事情，但很多情况下都事与愿违，天天被店里的琐事缠身，结果往往顾此失彼，导致工作效率低下，同时心里上承受着同行竞争状态的高度压迫，呕心沥血，劳心竭力。原因何在？“问” ：店长到底都去那里了？中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业

17、是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。完全凭印象，凭感觉，凭经验任用店长。“切”：一、老板应该聘用什么样的人做店长？1、要认识到店长和员工的区别：2、有强烈的工作责任感古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝?.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。历史剧

18、上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。店长是婚纱影楼的行政二级干部，店长对整个店的内部管理和婚纱影楼形象应该是第一责任人。要有一种为老板分忧的责任感 和使命感，要有一种结合市场要求的敢为人先的管理理念和管理方法。3、能够明确自己的日常工作重点 。1）营业前监督检查员工的报到情况。组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括： a） 检查员工的精神面貌。b） 向员工传达公司的最新政策。影楼店长工作职责岗

19、位名称：门店店长职位概要：协助销售部经理管理门店门市订单、看样等日常事务性工作，提高门店服 务质量，完成门店销售目标。主要职责：全面负责门店日常管理工作；统计门店每月接单成交率、选片平均消费；组织和指导门市销售的工作，对门市销售的业绩进行考评：与相关部门做好日常交接工作安排，协调本门店内部与其他部门的关系；月末制定次月门市排班表、业绩分配表、门店上月销售数据分析报告及门 店员工工作考评表；了解当天拍照客人的数量，检查门市仪容仪表，总结前日未成交原因，布 置当日业绩目标：检查接单流程表的规范填写，监督接单情况：负责门店套系维护管理：每月中旬拟定下月新的促销套系，并报销售部经理审批后推出i随时监督

20、门市区域卫生、桌椅摆放情况、物品是否归位，清查样本及赠 品：检查之前未成交客人的追踪情况、预约拍摄档期是否妥当、每个已成交客 人的进展；随时了解大厅内所有客人的进程，随时补位讲单、救单，了解每个未成交 客人的具体原因，以便及时追踪；及时、随时解决突发事件、客诉，如因权限不够而解决不了，及时上报， 负责客户服务投诉的解决并对被投诉人员进行处罚申报；随时调整门市心态，调动门市积极性；检查门市各种表格是否规范填写；总结当天业绩，总结当天不足及业绩完成情况；监督门市对拍照客人探班情况及选片时间安排情况；对于临时加急选片做好安排，并与设计部主管沟通，尽量不影响流程；核实每日看样流程的完整性、正确性，完善看样流程；与专业部经理鉴定重拍客人的片子，判断责任；每月收集选片、看样顾客反馈信息，定期组织摄影部、造型部对信息进行 分析、交流，共同提出改进方案：监督门市选片时的服务并配合门市促成高交单，对门市进行技能辅导，对 于门市选片“撞位”的情况进行补位。3、每月向公司递交下月的促销 计划书 ，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。5、每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训 计划 的指标。22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表