业务管理成本业务题部分文档格式.docx

1、某企业基本生产车间有壹大型精密设备，原值150万元，预计净残值率5%，预计可使用工时为18000工时。5月份使用该设备生产，耗用100工时。采用工作量法计算5月份该设备折旧额且作出折旧的会计分录。（1） 该设备单位折旧额=1500000（1-5%）/18000=79.175月份该设备折旧额=79.17100=7917（元）（2） 会计分录制造费用7917累计折旧7917（二） 辅助生产车间制造费用的核算1. 某企业某辅助车间本月共发生生产费用73326元。其中：原材料费用51200元，机物料消耗3420元，应付生产工人工资4800元，应付车间管理人员工资2100元，应付福利费按工资的14%计提

2、，应提折旧3340元，以银行存款支付办公费等其他费用共计7500元。（1）编制分配各项要素费的会计分录；（1）编制结转辅助车间制造费用的会计分录。（该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目计算；该企业基本生产车间没有“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“燃料及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本项目）答案：（1） 分配各项要素费：1）借：辅助生产成本直接材料51200制造费用辅助车间3420原材料546202）借：辅助生产成本直接人工4800制造费用辅助车间2100应付工资69003）借：辅助生产成本直接人工672制造费用辅助车间294应付福利费9664）借：制造费用辅助车

3、间3340累计折旧33405）借：制造费用辅助车间7500银行存款7500（2）结转辅助车间制造费用：3420+2100+294+3340+7500=16654（元）辅助生产成本制造费用16654制造费用辅助车间16654（三） 辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）1.某企业设有修理和运输俩个辅助生产车间、部门，修理车间本月发生费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物料等7400吨公理，其中：为

4、修理车间提供运输劳务400吨公理，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公理，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公理。采用直接分配法分配修复、运输费用，编制对外分配的会计分录（写出计算过程）答：由于采用直接分配法分配辅助生产费用，所以不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，而是将辅助生产费用全部直接对外分配。（1）对外分配修理费用：分配率：5000（1500+500）=2.5（元/小时）基本生产车间：2.51500=3750（元）行政管理部门：500=1250（元）（2）对外分配运输费用：10500（5400+1600）=1.5（元/小时）1.55400=8100（元）1600=2400（元）（

5、3）借：基本生产成本11580（3750+8100）管理费用3650（1250+2400）辅助生产车间修理车间5000运输车间105002.某工业企业设有修理和运输俩个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用5410元，提供修理工时2600小时，其中：为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为7920元，运输材料物资等7500吨公理，其中：为修理车间提供运输劳务300吨km，为基本生产车间提供运输劳务5200吨km，为行政管理部门提供运输劳务2000吨km。采用直接分配法计算分配修复、运输费用（列

6、示计算过程），编制有关的会计分录。（1）对外分配劳务量：修理：2600-400=2200（小时）运输：7500-300=7200（小时）（2） 分配率：4510/2200=2.05（元/小时）7920/7200=1.1（元/小时）（3）对外分配金额应分配修理费用：2.05=4100（元）应分配运输费用：52001.1=5720（元）2002.05=410（元）1.1=220（元）（4）会计分录制造费用9820管理费用2610辅助生产成本修理4510运输79203.资料：某企业设有供电和机修俩个辅助生产车间，于交互分配前，借电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供

7、电110000度，其中产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月修理车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本0.345元，每修理工时计划成本为3.46元，成本差异记入管理费用）分配辅助生产费用，且据以编制会计分录。直接分配法电单位成本（分配率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/度）基本生产成本2912

8、0制造费用2912管理费用4368辅助生产成本供电车间34600制造费用23520管理费用10080辅助生产成本机修车间33600交互分配法（1） 交互分配的单位成本电单位成本（分配率）=36400/110000=0.331（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=33600/10600=3.17（元/度）交互分配：机修车间分来电费=100000.331=3310（元）供电车间分来修理费=6003.17=1902（元）交互分配后的实际费用机修车间=33600+3310-1902=35008（元）供电车间=36400+1902-3310=34992（元）（2）对外分配的单位成本电单位成本（分配率）=

9、34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=35008/（10600-600）=3.5008（元/度）分配的会计分录：辅助生产成本机修车间3310辅助生产成本供电车间3310辅助生产成本供电车间1902辅助生产成本机修车间1902对外分配的会计分录：基本生产成本27994制造费用2799管理费用4199辅助生产成本供电车间34992制造费用24506管理费用10502辅助生产成本机修车间35008计划成本分配法（1）按计划成本分配基本生产成本27600制造费用2760管理费用4140辅助生产成本机修车间3450辅助生产成本供电车间37950制造

10、费用24220管理费用10380辅助生产成本供电车间2076（2）差异计算分配电：36400+2076-37950=526（元）机修：33600+3450-36676=374（元）管理费用900辅助生产成本供电车间526辅助生产成本机修车间3744、某工业企业设有壹车间、二车间俩个基本生产车间，壹车间生产A、B俩种产品，且设有机修和供电俩个辅助生产车间，有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用劳务供应量机修180005000小时供电90000100000度各受益单位耗用劳务受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第壹车间A产品30000B产品24000壹般耗

11、用28009000第二车间C产品15006000企业管理部门2003000合计5000100000根据上述资料，采用直接分配法辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录辅助生产费用分配表（直接分配法）分配方向对外分配辅助车间名称待摊分配费用（元）劳务供应数量4500单位成本（分配率）41耗用数量分配金额金额小计基本生产车间壹车间1120020200二车间120008003800分配金额合计1080000会计分录基本生产成本A产品30000B产品24000C产品18000制造费用壹车间20200二车间12000管理费用3800辅助生产成本机修车间18000供电车间900005、某企业高有

12、修理和运输俩个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理15000小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨km，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨km，为基本生产车间提供运输劳务32000吨km，为行政管理部门提供运输劳务6000吨km。采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制有关的会计分录（辅助车间不设“制造费用”科目，写出计算过程，保留四位小数）。（1）交互分配：修理=1800030000=0.6（元/

13、小时）运输=22000/40000=0.55（元/km）分配费用：运输应分入修理费=15000.6=900（元）修理应分入运输费=20000.55=1100（元）会计分录：辅助生产成本基本成本1100运输900辅助生产成本修理900运输1100（2）交互分配：对外分配额：修理=18000+1100-900=18200（元）运输=22000+900-1100=21800（元）对外分配劳务量：修理=30000-1500=28500（小时）运输=40000-2000=38000（km）修理=1820028500=0.6386（元/小时）运输=2180038000=0.5737（元/km）基本车间：修

14、理费=240000.6386=15326.40（元）运输费用=320000.5737=18358.40（元）行政部门：修理费=18200-15326.4=2873.60（元）运输费用=21800-18358.4=3441.60（元）制造费用基本成本33684.80管理费用6315.20辅助生产成本修理18200-运输218006、某企业设有修理、供电俩个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：辅助生产名称修理车间待分配费用585092004500（小时）23000（度）计划单位成本1.50.42耗用劳务数量140030020000管理部门4001600采用计划成本分配法编制辅助

15、生产费用分配表，编制有关会计分录。（将分配结果填入表中）辅助生产费用分配表（计划成本分配法）待分配费用（元）150504500小时23000度修理58845010385700840014100160006006721272按计划成本分配金额6750966016440辅助生产实际成本6438965016088-312-10-322辅助生产成本修理588-供电450制造费用基本车间14100管理费用1272辅助生产成本供电9660-修理6750结转差异：（红字结转）借：管理费用322辅助生产成本修理312-供电10（四）按约当产量法计算和分配完工产品和月末于产品的成本。1、某企业生产A产品，生产工

16、艺过程是属壹次大量投入原材料加工制造的特点。本月完工产品200件，月末于产品100件，其完工程度约50%。假设产品成本计算单列示期初于产品成本和本月发生费用总额是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造费用合计26000元。按约当产量法计算分配完工产品和月末于产品的成本。月末于产品约当产量=10050%=50（件）原材料费用分配率=24000（200+100）=80（元）完工产品材料费用=20080=16000（元）月末于产品材料费用=10080=8000（元）直接人工和制造费用分配率=26000（200+50）=104（元）完工产品直接人工和制造费用=200104=20800

17、（元）月末于产品直接人工和制造费用=50104=520（元）产成品成本=16000+20800=36800（元）月末于产成品成本=8000+5200=13200（元）2、某种产品经俩道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第壹道工序70%，第二道工序30%。月末于产品数量为：第壹道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用3500元，加工费用2000元。（1）计算该种产品俩道工序的完工率。（2） 计算该种产品月末于产品的约当产量。（3） 按约当产量比例分配计算完工产品和月末于产品的原材料费用和加工费用。（4） 计算完工产品和月末于产

18、品的成本。（1）该产品俩道工序的完工率：第壹工序：70%50%=35%第二工序：70%+30%50%=85%（2）月末于产品约当产量：30035%=105（件）第二工序：85%=255（件）月末于产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=3500（140+360）=7（元）完工产品应负担的原材料费用=1407=980（元）于产品应负担的原材料费用=3607=2520（元）加工费用分配率=2000（140+360）=4（元）4=560（元）于产品应负担的原材料费用=3604=1440（元）（4）完工产品成本=980+560=1540（元）于产品成本=2520+1440

19、=3960（元）3、按于产品所耗原材料费用计价法某车间生产B产品，本月完工产品600件，月末于产品100件，原材料系生产开始时壹次投入，月末于产品的完工程序均为50%，完工产品单位定额耗用量为15千克，定额工时为10小时，本月共发生材料费用21000元，人工费用11700元，制造费用10400元。采用定额比例法计算完工产品成本和于产品成本。答（1）直接材料定额耗用量：完工产品=60015=9000（千克）于产品=100*15=1500（千克）（2）工时定额耗用量：完工产品=600*10=6000（小时）于产品=100*50%*10=500（小时）（3）分配率：直接材料分配率=21000/（9000+1500）=2直接人工分配率=11700/（6000+500）=1.8制造费用分配率=104000/6000+500）=1.5（4）完工产品实际成本：直接材料成本=9000*2=18000（元）直接人工成本=6000*1.8=10800（元）制造费用=6000*1.6=9600（元）完工产品成本=18000+10800+9600=38400（元）（5） 月末于产品实际成本：直接材料成本=1500*2=3000（元）直接人工成本=500*1.8=900（元）制造费用=500*1.6=800（元）月末于产品成本=3000+900+800=4700（元）