质量控制员岗位职责Word文档格式.docx

1、 （7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。 （8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。 （9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责 （1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设

2、计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 （4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。 （7）负责管段竣工交验和技术总结。 （8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 （1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落

3、实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。 （3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。 （4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。 （5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。 （6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目

4、部的质量职责的执行情况进行监督、检查。 4、项目工程技术部质量管理职责 （1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。 （2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。 （5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。 （7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审

5、、处置和实施。 （8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目安全质量部质量管理职责 （1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。 （3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 （4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。 （5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，

6、严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。 6、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量的验证。 （2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 （3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 （4）负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作。 （6）督促员工按安全质量操作细则施工。 （7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 （8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。 （9）负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 （1

7、）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。【篇二：质控部工作人员职责】 质控部工作人员职责1质控部职责 1.1 负责组织公司质量管理体系的建立、保持和改进。 1.2 协助管理者代表做好管理评审计划、组织、报告的编制和决策等事项落实的跟踪检查。 1.3 负责原材料、外购/外协件的进货、自制产品生产过程和最终产品的检验和试验工作。 1.4 负责不合格品的控制，防止不合格品进厂、流转或交付出厂。 1.5 负责对各种检验和试验状态标识进行监督管理。 1.6 负责制定内审计划、组织并实施。 1.7 组织负责对各种

8、检测设备的控制、校准和监督管理。 1.8 负责质量记录的管理，并建议质量档案。 1.9 根据需要组织数据分析和统计技术应用。 1.10 按程序组织纠正和预防措施的制定，执行检查和有效性验证。 1.11 负责api会标的使用管理与控制。 2质量管理人员岗位职责 2.1质控部部长：具体负责质量体系的宣贯，为产品质量管理与监督的负责人。 2.1.1 在常务副总的领导下，负责公司的质量管理工作。 2.1.2 负责质控部的日常管理工作及本部门人员的工作安排。 2.1.3 组织产品质量的日常检验与检查工作。 2.1.4 负责组织api质量管理体系的全面贯彻实施及培训教育工作。 2.1.5 负责质量体系的完

9、善与公司质量体系的运行监督。 2.1.6 负责质量管理体系有关事宜的外部联络，包括认证、审核、复核工作的安排与运行监 督。 2.1.7 对生产中发生的质量问题组织有关部门分析原因，提出处理意见。 2.1.8 负责本部门人员的考核，在职权范围内有权提名直属下级人选。 2.2质控部副部长：为产品质量管理与监督的协助负责人。 2.2.1 代行部长职责。 2.2.2 负责计量器具的台帐建立、年度周检计划的编制以及标识管理等。 2.2.3 负责质量问题的分析和归纳，并对重点问题组织进行跟踪。 2.2.4 负责最终检验记录的复核确认及产品/配件合格证书的签发工作。2.3质量管理员：为产品质量管理与监督的具

10、体责任人。 2.3.1 负责原材料、锻件毛胚等材料的化学成份分析的委外协调工作，收集相关质量记录。 2.3.2 负责无损检测产品的委外协调与协助工作，收集相关质量记录。 2.3.3 负责主要受力零/部件（轴、链轮、齿轮、绳套、提环、吊环、滚筒轴）的标识永久 性标注工作。 2.3.4 负责原材料、主要部件（天车架、绞车架、各类箱体、井架、底座及传动类产品）跟 踪卡的下达与监督指导工作。 2.3.5 负责整套产品检验记录收集、整理、初核工作，最终检验记录提交质控部部长复核确 认。 2.3.6 负责出厂产品随机资料（包括自制、外协及外购配套产品）的收集、整理、登记及移 交工作。 2.3.7 负责本部

11、门人员培训工作的具体安排和实施。 2.3.8 负责本部门所有台账登记和质量记录的电子版输入工作。 2.3.9 负责本部门所有质量记录的收集、整理与归档工作。 2.3.10 负责质控部人员的考勤管理及日常工作的考核。 2.4检验员 2.4.1 对口负责公司原材料、外购/外协件的进货、自制产品生产过程和最终产品的检验和 试验工作。 2.4.2 负责生产过程中各产品检验状态的标识及标识的后续补充工作。 2.4.3 负责不合格品的标识、记录及隔离工作，对口负责不合格品处理单的传递工作， 并按不合格品评审处理结果实施跟踪与处置。 2.4.4 负责产品检验记录的填写和数据的真实性，同时对错检、漏检和检验结

12、果的正确性负 责。 2.4.5 严格按照标准和规程把好产品质量关，防止不合格品转入下道工序或交付客户。 2.4.6 实行一票否决权，有权判定原材料、外购/外协件是否合格，并有权拒绝对供方没有 提供相应的质量证明文件产品进行检验；有权制止未经检验或经检验不合格的产品流入下道工序或入库；有权越级或直接向总经理报告违反不合格品控制程序或产品质量的实际情况。 2.4.7 完成领导或部门安排的其它临时性调配工作。2.4.8 除执行检验员岗位职责外，各专职检验员还应具体负责以下工作： 2.4.8.1 进货检验员岗位职责： ? 负责外协机加零件的复检，检查主要零件提供资料的符合性，采取入厂检验和外出驻厂 检

13、验两种方式，同时负责与外协单位或供应商进行产品有关质量问题的沟通； 负责外协机加零件有技术要求的硬度复检工作。 负责自制机加零件的检验，需要时做好首检工作。 负责各箱体与主要连接耳板机加孔的尺寸检验，需要时进行外出过程检验； 登记所有不合格品处理台账，对范围内不合格品返工/返修后再检验实施跟踪检查； 负责及时向库管员通知入库前零件的检验结果，并协助其对入库产品进行分类存放； 负责对流入下道工序的机加零件实施跟踪服务，全力配合工人做好复检工作； 负责配件出厂前的复检及合格证的换发出具工作。 2.4.8.2 铆焊检验员岗位职责： 负责原材料的尺寸及外观检验，检查材质单的符合性； 负责公司内部（南、

14、北厂）及委外制做的结构件检验，包括焊缝质量和油漆质量检验； 负责绞车架、各箱体的外形尺寸及铆焊检验，签发工序合格证； 负责顾客财产的外观质量检验与确认工作； 负责原材料和铆焊产品跟踪卡的实施与监督工作； 负责焊缝磁粉探伤的现场协调与不合格焊缝的整改跟踪检查工作； 负责整机大组装检验/试验工作，包括产品起放、运转情况，出具最终产品试验记录； 负责范围内产品合格证的出具工作。 负责api会标的使用登记工作。 做好范围内产品月度质量汇总与分析工作。2.4.8.3 总装检验员岗位职责： 负责公司传动类产品的总成装配检验、部件完工检验、油漆质量检验以及组装试验工作。 负责公司委外制作的传动类产品的单元试

15、验或总装试验及外观检验工作，需要时跟踪过 程检验。 负责各箱体类产品的验收复检工作，必要时进行巡视检查，接收工序合格证书。 负责各总成件的装配前检验、过程巡查检验及小组装完工检验工作； 负责传动类产品大组装前检验、过程巡查检验及大组装检验工作； 负责传动类产品的单元试验、整改后再检验以及油漆质量检验工作； 负责整机大组装检验/试验工作，包括产品运转情况，出具范围内产品试验记录； 负责传动类产品跟踪卡的实施监督工作； 2.4.8.4 检验协调员岗位职责：具体应负责以下工作： 协助质控部副部长工作，在副部长不在工作岗位期间，代行其职责。 负责对本部门检验工作进行监督管理以及对各检验员进行日常工作考

16、核。 负责外购配套产品随机资料的符合性和外观质量检验工作； 协助进货检验员做好外协机加件和自制机加件的检验工作；需要时，协助工人做好装配 前零件复检工作。 负责部门所需计量器具的申购及领用计划，组织检验员做好检验用量具的管理、维护及 日常保养工作。 协助质控部主管领导处理检验工作中的一般技术性问题。 负责收集内部反馈的质量信息，提出改进措施；对检验过程中出现的质量问题进行协调 与沟通，并对难以协调的质量问题及时向常务副总或质控部反馈；【篇三：质量管理人员岗位职责】 质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制 体系及标准，推进公司质量体系的

17、运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责 （1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺 标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督； （2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程 序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作； （3）负责公司计量仪器仪表的

18、配备和管理工作，并负责对 公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 （4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 （5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 （6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 （7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。 （8）

19、本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。 （9）安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。 3 、岗位职责工作细则 （1）做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。 （2）做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和

20、监控。 （3）负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 （4）质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写 质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门） （5）负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组 织实施和成果的检验；制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 （6） 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录 （7）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人

21、，负 责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。 （8 ）每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所 有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。 （9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。 （10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。 （11） 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人

22、，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。 （12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。 （13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理； （14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录 （15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。 （16）每天9：0010：00向生产厂长汇报当日工作安排并对

23、前一天工作进行总结。 （17 ）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。 （19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。 .4、主要权力 监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。 9. 接受监督 日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。 10. 工作计划与达成 10.1 制订质管部主管工作计划（年、季、月计划）。 10.2 编写质管部主管工作总结（半月、月、季、年总结）。 11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检（由于生产任务忙可在次日上午10时以前） 11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。 11.3 每日评审当日没有完成（确因连续工作除外） 11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.