哪里有《 制造型企业全面工艺管理》Word文档下载推荐.docx

1、成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理

2、控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战

3、训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务

4、、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程目的：工艺是设计和制造的桥梁，产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术的关键，设计的可行性往往会受到工艺的制约，因此，工艺方法及其水平是十分重要的。工艺和管理紧密结合，形成一

5、个整体，以适应市场经济发展的需求，是当前制造技术的发展方向。将设计、工艺和管理结合起来，就形成广义制造论的概念，因此，工艺管理技术的发展就成为当务之急。作为生产企业的现场工艺人员应该而且必须从产品制造全生命周期的观点全面掌握现代工艺管理技术，通过本课程的学习，具体掌握工艺管理及其系统概念与原理、产品开发设计阶段的工艺及其管理工作、工艺设计及其管理、工艺装备设计及其管理、工艺定额及其管理、生产现场的工艺管理、售后的工艺及其管理、工艺知识及其管理，为进一步的工作打下坚实的基础。课程内容：第一部分：总则1. 工艺管理的基本任务2. 工艺管理工作的主要内容1） 内容分类2） 综合性工艺管理1编制工艺发

6、展规划2编制工艺改造计划3编制生产布局计划4组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。5组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。6开展工艺情报信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。7开展工艺技术研究与创新3） 产品生产工艺准备管理 4） 制造过程工艺控制管理3. 工艺管理组织机构和工艺人员配备第二部分：产品工艺工作程序；1. 产品设计调研阶段2. 产品方案设计阶段3. 产品结构工艺性审查4. 工艺方案设计5. 工艺方案评审6. 工艺路线设计7. 工艺规程设计8. 工艺装备设计9. 工艺定额编制10. 工艺文件审核及标准化审核11. 工艺文件批准12. 工艺、工装验证13. 生产现场工艺管理14

7、. 工艺总结15. 工艺整顿第三部分：产品结构工艺性审查；1. 术语和定义 2. 审查对象 3. 审查目的 4. 工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式 1） 工艺性分类 2） 评定时考虑的主要因素 3） 评价形式 1定性评价 2定量评价 5. 审查指标 6. 审查内容 1） 初步设计阶段的审查 2） 技术设计阶段的审查 3） 工作图设计阶段的审查 7. 审查方式和程序 第四部分：工艺方案设计；1. 工艺方案设计原则2. 工艺方案设计依据3. 工艺方案设计分类4. 工艺方案设计内容5. 工艺方案设计程序6. 工艺方案评审及审批第五部分：工艺规程设计；1. 工艺规程的类型 1） 专用工艺规程

8、 2） 通用工艺规程 3） 标准工艺规程 2. 工艺规程的文件形式及其使用范围 3. 设计工艺规程的基本要求 4. 设计工艺规程的主要依据 5. 工艺规程的设计程序 1） 专用工艺规程设计 2） 典型工艺规程设计 3） 成组工艺规程设计 6. 工艺规程的审批程序 1） 审核 2） 标准化审查 3） 会签 4） 批准 第六部分：工艺优化与工艺评审；1. 基本原则2. 工艺优化与评审的的主要依据3. 工艺优化与评审的的工作框架4. 工艺优化流程5. 工艺评审的主要内容6. 评审程序及要求第七部分：工艺定额编制；1. 概述2. 术语和定义 3. 材料消耗工艺定额的编制 1） 材料消耗工艺定额的编制范

9、围 2） 材料消耗工艺定额的编制原则 3） 材料消耗工艺定额的编制依据 4） 材料消耗工艺定额的编制方法 5） 用技术计算法编制产品主要材料消耗工艺定额的程序 6） 材料消耗工艺定额的修改 4. 劳动定额的制定 1） 劳动定额的制定范围 2） 劳动定额的形式 1时间定额（工时定额），其组成见附录C。2产量定额：单位时间内完成的合格品数量。3） 制定劳动定额的基本要求 1制定劳动定额的主要依据 4） 劳动定额的制定方法 1经验估计法 2统计分析法 3类推比较法 4技术测定法 5标准时间法 5） 劳动定额的修订第八部分：工艺验证；1. 范围 2. 工艺验证的范围 3. 工艺验证的基本任务 4. 主要验证的内容 5. 工艺验证的程序 1） 制定验证实施计划 2） 验证前的准备 3） 实施验证 4） 验证总结与鉴定 第九部分：生产现场工艺管理。2. 规范性引用文件3. 术语、定义和缩略语4. 生产现场工艺管理的目标5. 生产现场工艺管理主要内容及要求 1） 人员要求 2） 工艺设备、工艺装备管理 3） 物科管理 4） 工艺文件管理 5） 工序质量控制6） 工艺定额控制7） 现场环境管理8） 现场改进9） 现场监测