工作说明书范例Word文档格式.docx

1、（ 3）按照培训流程，具体实施公司通用技能的培训（ 4）负责公司中高层专业知识和技能的培训新员工及时融入公司培训费用节省培训对象满意3、业务指导各事业部满意（1）指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划计划落实完好（2）帮助各单位处理在培训过程中出现的问题（3）检查各单位培训计划的实施情况4、其他 领导满意（ 1）对各单位外出参加的培训进行审核，并备案（ 2）领导交办的其他工作职位环境和条件经常性工作场所 总部办公室工作设备 台式计算机工作时间 每周五天，每天八小时表 2-10 投资发展部经理的工作说明书岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖

2、人员3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职责表述： 具体负责项目可行性研究负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息职负责公司内部信息平台的建立工作责工作一负责定期进行市场调研，并形成报告任务负责对公司下达的特定项目的可行性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证参与公司项目的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案二参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件部门内行政管理负责制定本部门的工作

3、计划、资金使用计划三负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系公司内所有部门市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平专业培训经历经验大学本科以上学历经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3 年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识技能技巧务知识熟练使用 Micr

4、osoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备工作环境计算机、一般办公设备、网络办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等人力资源部经理工作说明书人力资源部部长SM-RL-001直属上级总裁所属部门工资级别直接管理人数岗位目的确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系工作内容 ：1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3. 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实4. 健全

5、公司人力资源管理制度并监督实施；5. 组织对公司各部门的定岗定编工作；6. 参加对应聘人员的面试并签署部门意见；7. 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施；8. 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划；9. 负责公司紧缺人才的考察和引进工作；10. 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；11. 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施；12. 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作；13. 审定公司的薪酬和福利保障制度；14. 审核员工培训计划并监督落实；15. 完成上级交办的其他工作。工

6、作职责：1. 对公司人力资源规划的制定与实施负责；2. 对公司人才储备和梯队建设的成效负责；3. 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责；4. 对公司年度招聘计划的落实负责。与上级的沟通方式 ：接受总裁书面或口头指导。同级沟通： 与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。给予下级的指导 ：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。岗位资格要求 ：教育背景：硕士以上学历（或同等学力） ，人力资源管理相关专业。经验： 8 年以上工作经历， 3 年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。岗位技能要求 ：专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策

7、、法规，了解人力资源管理发展的趋势。能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。职位说明书公司名称：德科公司部门名称：生产科职位名称 / 编号：班组长 /P04-06-05直接上级：生产科科长直接下级：生产工人生效日期：批准：第1 版，第次修改工作目标： 负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。工作职责负责程度全责 /部分 /支持领导1.负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作；全责2.根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、生产技术图纸等的准备工作；管理3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；4.检查班组内员工严

8、格执行安全操作规程，杜绝安全事故；质量5.督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；6.督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量；7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；成本8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；5S9.负责班组的 5S 管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序；10.督促做好生产现场的清洁工作；设备11.检查组内员工做好生产设备的日常保养工作；12.负责对本班组的工作（生产）进度、质量、消耗、工时进行统统计计，及时上报；班组13.贯彻落实公司的各项规章制度；14.考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍；15.负责对本班组各类资

9、产的管理，保证其安全和发挥最大效用；16.支持和协助其他部门、班组的工作；支持其他17.定期向上级领导提交工作计划和工作总结；18.及时完成上级安排的其他工作。1. 有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；主要权限 2. 有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议；3. 有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；任职条件2. 中专以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验；3. 熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。确认本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：栏确认日期：还来不及享受

10、美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！很多时候，我们用汗水滋养梦想，可

11、是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为心减负，轻松前行。一人难如百人愿 , 不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可

12、有可无。做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。人生本过客，何必千千结。不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我们生命中出现过的人。如果无缘继续红尘相伴，就选择放下吧，给自己和对方都留一段美好的回忆和前行的空间。鱼总是自由自在地在水中快乐游弋，是因为鱼只有七秒钟的记忆，只在一瞬间，鱼便忘记了所有的不愉快。所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，才能让心情灿然绽放。林清玄说：一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人！