三合同施工总结.docx

1、三合同施工总结科达集团股份有限公司飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程工程施工总结报告科达集团股份有限公司二一二年五月工程施工总结报告一、工程概况1、概况：本工程为东营飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程，起点位于东营市胜利机场西1km北外环与东八路的交叉口处，路线沿东八路向北约2.2km后，转向东北依次跨越永丰河、三排沟、经十师村东、东义合村西，在南义河村村南与永馆路相交，后经副河村东侧穿过市畜禽良种场辖区，自垦利县盐场西侧，沿黄河三角洲自然保护区缓冲区外侧大坝平交垦东海堤，跨黄河故道，终止于大汶流管理站门口西约1500m处，路线总长35.177km。本合同段起讫桩号为K25+550K35+11

2、7，全长9.567km，路基宽度33.5m，主要工程内容包括路基土方工程、小桥涵工程、防护工程。采用双向四车道标准设计，采用一级公路标准建设。2、主要技术指标项 目单 位采 用 指 标公路等级级一级设计速度kmh100路线增长系数1.047最大纵坡及长度%/m/处2.9820/1竖曲线最小长度m210竖曲线一般最小半径凸曲线m/处16000/1凹曲线m/处18125/1路基宽度m33.5平曲线最小半径m4000最大纵坡及坡长%/m/处1.6/400/1竖曲线占路线总长比例m31.4093、本合同段主要工程量1、路基填方：100.75万立方米；8%掺灰路床封顶：9.798万立方米；结构物台背回填

3、：25.32万平方米；2、特殊路基处理项目建筑碎砖回填：5.899万立方米；水泥粉喷桩：366767米；水泥固化土：93310立方米；3、桥梁涵洞工程（1）1.5m圆管涵：6道；（2）主线盖板涵：12座；（3）3-10m小桥：1座；二、组织机构组成1、施工组织机构设置原则1）、目的性原则：明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。2）、效率性原则：尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。选拔素质高、能力强、称职敬业的人员。领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，提高工作效率。3）、

4、管理跨度与管理层次的统一原则：根据施工项目的规模，确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设施、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。2、施工组织管理结构模式施工组织管理结构模式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型，本工程项目为一般的公路工程项目，采用直线职能式组织结构模式。3、施工组织机构和职责划分1）、组建高效精干的项目管理机构成立以高级工程师和具有丰富高速公路施工经验的管理人员组成的项目经

5、理部，实行项目经理责任制。项目经理全面负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理及设计单位密切配合，加强沟通，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。项目经理部设项目经理室、总工室、工程管理科、技术质量科、计划统计科、财务科、机务安全科、综合办公室、中心实验室等管理机构，负责本合同段工程项目的施工技术、质检、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、征地拆迁及安全环保等工作（附组织机构框图）。2）、组织操作熟练、技术过硬的施工队伍根据本标段工程特点，组织内部技术人员熟悉图纸内容，仔细研究施工工序和工艺，组建一支具有丰富施工经验的队伍，承担本标段各分部工程的施工。管理人员及施工人员进场

6、前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、安全管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书。从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需一般劳动力首先雇用与我们有长期合作关系的熟练工人，用人高峰期再从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。3）、合理划分任务根据本合同段任务和工期、工程量和分项工程分布情况，合理安排施工队伍：路基施工队：5个，负责全线特殊路基处理、路基土方、防护和排水工程、及改路、改沟、改渠的施工。桥涵施工队：4个，负责小桥、涵洞的施工。预制安装队：1个，负责桥板及盖板等所有预制构件的预制和安装施工。根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到

7、施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，安排9个施工队进行施工。4、项目专业工程技术管理人员资源规划根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。5、现场工程技术管理人员的专业配置1）、常规市政专业施工技术人员按照本工程的特点，配备道路、桥涵专业的施工技术管理人员，本工程配备市政专业的技术人员8人；2）、桥涵专业技术人员按本工程结构特点和技术难度，本工程桥涵专业的施工技术人员4人。3）、专职安全管理员2人；项目部人员配备表部门人员工程

8、管理科技术质量科物资供应科机务安全科计划统计科中心试验室综合办公室业务人员4422141部门负责1111111项目领导2（项目经理、总工）合计27人4）、组织机构框图项目经理：陈兰传项目总工：温 涛朱世龙计划统计科吕玉锦综合办公室张剑锋物资供应科秦光明机务安全科张连磊技术质量科李士华工程管理科朱海泉财务科调度组修理组安全组供应组采购组计统组审计组技术组试验室质检组测量组施工组财务组预制安装队桥涵三队桥涵四队路基五队路基四队路基三队路基二队桥涵二队桥涵一队路基一队 5）、职 能 部 门 职 责 表职责项别职 责项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司

9、法定代表人委托向顾客做出质量承诺。对工程质量终身负责。全面负责工程项目施工中的质量、环保、安全管理工作。项目总工对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面质量技术责任，指导质检技术人员开展有效的质量技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程管理科负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责工程项目进度计划的编制和落实。物资供应科负

10、责物资、材料的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。技术质量科根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的状态标识和可追溯性。确保工程在施工、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。计划统计科负责对工程量的计量、审核。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。机务安全科负责安全生产与文

11、明施工管理、机械设备的检验、环境保护工作。综合办公室负责处理日常行政事务及制定工程项目的各种管理职责，负责往来文件和资料的控制工作，负责组织培训及拆迁协调、环保控制等工作。 6、 主要机械配备飞机场至黄河口镇道路工程三合同主要机械汇总表机械名称规格型号额定功率（Kw）/容量（m3）/吨位（t）产地厂牌及出厂时间数量新旧程度（%）进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机PC220-61.2 m3日本200799952011.5PC220-71.5 m3日本200422902011.5平地机PQ190165Kw济南200655932011.5灰土拌和机WBZ21258Kw北京200422902011.5

12、WBY-200230Kw陕西200622932011.5推土机移山160103Kw天津200622932011.5TY220105Kw天津200566902011.5振动压路机SD150L/A25T英格索兰200555902011.5SD250L/A50T英格索兰200766952011.5装载机ZL505.0 m3济南20061010932011.5洒水车JYJ5112GPSC9-10T济南200588902011.5砼搅拌运输车HNT53208山东200333882011.5HNT53206山东200622952011.5吊车QY5050T北京200711952011.5QY2525T威海

13、200433882011.5水泥砼泵车ZLJ538040m济南200633932011.5发电机组258Kw泰安200522902011.5钢筋调直机GT4-146-40mm太原200722952011.5钢筋切断机GQ40T江苏200722952011.5钢筋弯曲机GT-407合肥200822982011.5电焊机B*3-300济南200722952011.5钢筋对焊机UN-100258Kw济南200822982011.57、试验设备、仪器配备飞机场至黄河口镇道路三合同试验设备进场汇总表序号设备名称规格型号单位数量进场时间1. 电动击实仪LT-240台12011.52. 核子密度仪MC-3台12011.53. 弯沉仪WC-67套12011.54. 砂浆搅拌机UJZ-15台12011.5