先进班组长申报材料文档格式.docx

1、在处理一些问题，冲突的时候，他会对组员动之以 情，晓之以理，稳定班员情绪，让班组和顺、组员齐心。他知道只有 这样，班组才会有战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能 展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。做好一个班组长，身上的担子并不轻。臧春路同志一直巩固自己的 基本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同 时丰富的现场经验也是至关重要的。在收费现场，突然遇到设备出了 小故障、突发事件的处理时，当收费员不能排除和处理时，他能够找 准毛病，很快排除故障，使班组操作正常进行。由于服务行业的需要， 安全服务保畅是最重要的，在遇到突发事件的处理时，他总是能够有 条不紊，有理有据很快解决

2、。在提高自身业务技能的同时，他也时刻 不忘提高班组的整体素质。他总是说，班组的成绩不是靠一两个人就 能够提高的，是班组每一个成员共同努力得来的。他发动员工积极组 织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、 补什么的原则扎扎实实做好形象培训。同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结， 从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工 作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习，提高 和开拓分析问题的方法和思路，处理问题要找到最佳途径。尤其工作 性质所决定，把服务人民群众安全、便捷

3、出行作为工作的根本要求。 因此快速反应、安全服务保畅是我们工作的重点，在车道上每天都有 可能出现不同类型的特殊情况需要处理，不同的类型需要不同的方 法，这就更需要不断的总结经验：什么样的方法最好、最快。并且他善于思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的 放矢，才能赢得最终的胜利。臧春路同志，业务技能素质过硬，政治坚定，作风务实，勇于创新， 组织能力强，班务处理合理、公平、公正，能自觉带头遵守法律法规 和公司及单位制定的各项规章制度，在改进和加强班组建设上做出了 贡献，在其本职岗位上也取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。【篇二：2016年度公司先进班组申报材料】2016年度公司先

4、进班组申报材料*公司公车经营班组现有组员 25人，班组成员集中了客运、 货运、售票等一线服务岗位。在 2016年度的工作中，公车经营班组以加强员工的业务素质与工作积极性为目的，认真开展班组建设活 动，充分发挥了每一位班组成员的主观能动性，挖掘各项业务潜能， 增强团队凝聚力，确实提高了班组队伍的整体服务水平和业务素养。 现将主要工作情况汇报如下：、安全管理方面公车经营班组在有限的岗位人员配置下，根据实际工作需求和业务 岗位特点，不断强化规章制度，细化岗位职能，一手抓服务，一手保 安全，于2016年度先后制订和更新完善了公司公营车辆管理办法 和各应急处置预案，有效地保障了全年无一起运输服务工作差错

5、，无 一起岗位安全责任事故， 无一起旅客投诉，确保了安全保障率100%与此同时，不断加强班组成员们的全方位业务素质，重点培养岗位 能手和多面手，充分利用双柏客运市场业务规律与时间差，在运输服 务班组的岗位工作链中，卓有成效地形成了 一人多岗，一职多能的工作运行特色。无论新老同志，只要根据客运保障工作的需求，基 本上都能身兼多岗，并且做到业务熟练，临时轮岗、转岗自如。、服务质量方面1、积极开展 导师带徒”学习活动为积极探索和丰富驾驶员岗位技能培训的有效途径，加强对公车驾 驶员的技术、技能培养，扎实促进班组新进驾驶员的技能提升和岗位成才，公车经营班组本着 干什么学什么，缺什么补什么 ”的学习原 则

6、，开展了一系列导师带徒”的业务培训活动，充分发挥老同志及一线驾驶员岗位能手的传、帮、带”作用，对新进班组驾驶员进行了有针对性的岗位专业技 能传授和有关客运规章、 生产安全、职业操守、劳动纪律等培训活动2、注重人性化服务及理论培训为更好地服务旅客，提高服务品质，公车经营班组全年组织班组人 员开展了有关道路旅客运输服务人性化的业务理论学习共七次，旨在 提高每位组员的服务意识和职业素养，让每一位班组人员从思想上更 重视对旅客们的人性化服务，多站在旅客的角度去想问题、找不足。 通过分析经典服务投诉案例，结合 *县的工作实际和县旅客的出行特 点，组织收集并实施了共十三条有益的服务改进措施，明显提高了公

7、车经营班组的服务品质。三、业务拓展方面1、全力做好新营运线路的宣传工作2015-2016年，公司先后开通了新班线，为全力做好这两条新班线 的票务宣传及惠民服务工作，公车经营班组组织了好几位电脑操作熟 练的员工，充分使用名片、传单、广告媒体、 led电子屏，对双柏县 社会各界及需求人群，宣传发布了双柏汽车客运站发班时刻表、优惠 票政策、电话预约、免费专车接送服务及各种相关的旅客服务信息。截至目前，共组织发放了宣传单 2000余份，反映普遍良好。与此同时，公车经营班组还通过通信工具，于昆明、大理及部分乡 镇客运站建立了 旅客运力保障联系机制”，以此为契机，搭建了一个 更方便与昆明、楚雄各大旅行社业

8、务合作平台。并在班组内部指定了专人，负责旅游包车宣传信息的发布，对于各业务联系单位提出的问 题，做到了有问必答，满意为止，使昆明各旅行社与县之间的业务服 务工作联系较以往更为轻松、顺畅和满意。2、集思广益，积极拓展货运业务量针对2016年上半年的货运业务量只有 10吨多，且面临着几乎无货 可运的窘迫情形下，全体组员们都拧成了一股绳，集思广益找办法， 在以组长的带领下，全体组员分组分片，大家利用各种休息时间，多 次深入市场调查研究，分别对县及其周边乡镇进行了调查走访，在取 得了县邮政局的第一手信息资料后，与县邮政局签署了运送各乡镇邮件的协议。同时，与县境内的快递公司合作，承担了至昆明、大理及 各

9、乡镇的快递业务，想方设法为经销商解决运输中的困难，促使了公 车经营班组的货运业务量在下 2015年底突破了 50吨的数字，与去年 同期比较，货运业务量已增长了 10倍多。【篇三：先进班组申报材料】先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是 #班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长 *的带领下以公司开展的各项安 全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的 （一次b修、一次c修、二次d修）各项检修任务和几项设备异动，并 在#2机组b修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。 #班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。一、安全方面：认真学习落实

10、公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预 防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识 到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程； 第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求 精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有 责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全 专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措 施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插 拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停， 都将造成严重后

11、果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协 作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我 们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支 持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危 险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共 睹的成绩，班组首次实现了全年 零非停”（05年#机组非停3次， 06年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故， 没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进， 但只要 我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个

12、人的心中，从现在做 起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱 岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握 好我们的安全关。二、生产方面：推行人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对 口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组 全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等， 这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、 微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样 管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等， 尤其是在#2炉微油点火改造 中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极短，为了不

13、影响b修工 期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合 理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将 热控设备到货.由于承包商对des组态不熟，同时也考虑到安全因素， 我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直 接为公司赢得了承包费用，更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点 火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专 人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施 工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间， 就完成了整个热控的安装工

14、作，并组织了整个热控的调试工作。 做到了 微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为 公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成 了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位， 主厂房空压 机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移 位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。 尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的，当时室外温度高达39摄氏度。此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单 点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题 （如1a引风机静叶自动关闭的问题等）；坚持做好每天的设备巡检工作，认

15、真记录， 及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班 组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事 件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。三、维修费用方面：炉控班始终坚持 质量为本；团结协作；降低成本 ”原则。为了积极 响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得 07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制， 全年的检修和维护费用大大低于预算，一方面是因为，减少了检修方面的外委项目， 如表 计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达 15万之多，07年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用；第二个方面，对材料的领用 也进

16、行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺 钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充 分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达到了重 复利用的目的如：b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包 亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外， 严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用 的设备，大大节约了维修成本。另外在age方面班组也做了大量工作， 07年age多月考核为 零”，为公司赢得了电量和荣誉。过去的一年里，#班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成 本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了

17、丰富的经 验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创 造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚 团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一 个新的台阶。与时俱进创成绩XXX矿XXX井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进 与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定 求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制， 带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并 创造了建井以来连续 20年实现安全生产。近年来，采煤队先后被市 评为 安康杯”先进班组，多经局 安康杯”先进班组和矿安全生产活

18、动 先进班组等。 一、班子求真务实，当好领头雁 为提高班子的凝聚力和战斗力，XXX采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队 班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为领导干部和 管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关 键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。 XXX年初矿下达生产原煤XX万吨，在实际生产计划中，加大了系统技改掘进 量，使年初米场安排没有得到正常的回米，而 -242m a3槽又被限米，面对增产受阻情况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的 不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质变化大， 储量不稳定、一通三防”安全难

19、度相应增大的实际情况，坚持采掘并 重，采取边生产边准备，在保证生产完成的基础上，确保了接替的良 性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指挥员， 又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大 干，白天还坚持在？立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对 自己的共同要求。一年到头生产不断。但该线成型机所用的油真空 泵由于设备配套选用上的缺陷，经常出现各种故障造成停产，并且该 泵维护成本极高。设备的状况大家看在眼里急在心里，在设备处的安 排下，机修车间积极组织技术骨干商讨对策，大家先经过原理上科学 地论证、确立方案，最后实施通过自己动手改造安装，用水冷

20、式真空 泵替代使用？车间班组安全生产典型材料车间班组年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间 班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级 各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各 项工作任务。主要工作如下：一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。1、 节约挖潜情况：2、 设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率3、 三项指标（烟叶单耗）：4、 生产计划完成情况：5、 质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、 其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率： 100%新闻报道 上稿率：党员合格率：100%二、绩效

21、考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 ，我们按照车间 治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得 了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必然面 临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针 对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班 后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义 等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化 超越精神” 核心价值观”等联系在一起，提出 绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求 做好每

22、件事，成就每个人，”使绩效考核的先进治理思想与企业文化 一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去 的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强 生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风， 随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、 谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬 奖励三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好 三项工作。1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标 准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。 以 做好每件事，成就每个人”的人本思

23、想关注每一位员工，注重调动 员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理 的积极性，我们公开了班级治理内务，具体措施是对班级月奖金分配 情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基 础上，与质检部门一道落实 要害设备工艺性能点检技术”取得了不 错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部 要害设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问 题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获 得厂部和车间的肯定，涌现了 最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及

24、 质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目 增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量 ”还 厂部评为工艺质量改进先进项目”3设备维保。设备完好是生产顺 利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由 于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备治理造成了一 定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一 步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并天 天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并 纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅 进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行 保

25、养组全体员工全部以优秀成绩通过 3w仆培训考试，使保养工作进 一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面:1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺 参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶 4小时以变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产治理 组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备治理造 成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定 的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自 身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间

26、党政班子的大力支 持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导 班子的四周，奋发作为，继往开来。生产班组年度工作总结、 班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文 化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组 作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理 水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、 判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司 质量信得过班组” 称号，连续3年获集团 安全生产优秀班组”称号及集团公司 忧秀班

27、组”、安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点 和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工 作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益 班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施。二、现场5S与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。1 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业 余时间每月至少2次以上的整顿现场；2 制作各种适宜的标语，美化现场环境；3 实施班组管理板的更新，更具实效性；4

28、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s模板；5 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员 操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升1 2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整， 将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着 品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻 料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当 班日产150160台的目标；2 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；3 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两

29、头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成 （安 装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的 策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果 实 行，每天的生产能力将提升 40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成 本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视 管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、 滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、 小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识 标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗 36.12元，单台生产成 本比2003年36.33元下降了 0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存 数字和实物进