奶茶店投资可行性分析报告Word格式.docx

1、名称数量费用/元1家具2桌8椅20002微波炉5003电脑40004装修5冰箱6冷气机7吧台15008电风扇2009营业执照10卫生许可证11广告费总计14800 表I 流动资金估算。流动资金估算，按分项详细估算法进行估算，估算总额为2.49万。详见表II。流动资金估算表单位：元项目最低周转天数周转次数金额房租36512000水电费3012原材料10400维修费 25000表II 总资金=建设投资+全部流动资金=1.48+2.49=3.97万元 资金来源。项目自有资金2万元，其余1.97万元为借款。自有资金的2万全部用于流动资金，建设投资借款1.48万元，年利率8%，长期借款借款的本金偿还按投

2、产后的最大还款能力归还本金；流动资金借款0.49万元，年利率6%，流动资金的本金偿还方式为年末归还，年初再借。详见表III投资使用计划与资金筹措表万元合计总资金 3.97建设投资 1.48流动资金 2.49资金筹措 1.97自有资金 2.00用于流动资金 表III（4）销售收入和销售税金及附加 奶茶小杯2元/杯，中杯3元/杯，大杯4元/杯，茶饮品及果汁4元/杯。预估每月销售小杯奶茶1800杯、中杯3600杯、大杯2000杯、茶饮品和果汁2000杯。每月营业额为3.04万元，全年营业，除去暑假和寒假两个假期， 8个月销售收入估计值为24.32万元。年销售税金及附加根据规定计取，产品缴纳营业税，税

3、率为5%，城市维护建设税税率为4，教育费附加为1。销售税金及附加估计值为1.2768万元。正常年份销售税金及附加计算： 营业税=24.32*5%=1.216万元 城乡维护建设税=1.216*4%=0.04864万元 教育费附加=1.216*1%=0.01216万元。详见表IV。年销售税金及附加生产负荷100%产品销售收入24.23销售税金及附加 1.2768营业税1.216城乡建设维护税 0.04864教育费附加 0.01216表IV（5） 总成本费用估算 详见下表：总成本费用估算表单位/元计算期/年6000124800折旧费2908财务费用1848600总成本费用149,756148,308

4、经营成本143810143610表V 固定资产折旧和摊销额计算 购买设备等都作为固定资产进行折旧。固定资产原值为1.42万元，按直线折旧法计算，折旧年限为5年，其中装修无残值，残值率为5%，年折旧额为2698元。详见下表VI：折旧单位:原值折旧，摊销年限年折旧.摊销额400设备13200264040宣传费100合计：折旧额2698表VI3、财务分析（1） 利润及利润分配 详见下表VII：利润及利润分配表单位/万元 4销售收入 24.231.27681.2768 14.9756 14.8308 14.8308 14.8308利润总额7.9776 8.1224所得税（25%）1.9944 2.03

5、06净利润5.98326.0918表VII投资利润率 =年利润总额/总投资*100% =8122439700100% =204.6%资本金利润率=利润总额/资本金总额*10020000100 =406.1%（2） 长期借款还本付息表 详见下表VIII：长期借款还本付息表借款本年借款本年应计利息1184本年还本付息15984其中：还本付息（3）财务现金流量： 固定资产余值=固定资产原值 残值率=1.425%=710元 现金流入：第一年到第四年24.23万元 第五年 现金流入量=销售收入+回收流 动资金+固定资产余值=24.23+2.49+0.71=27.43现金流出量：初始投资3.97 万元 第

6、一年到第五年现金流出量=经营成本+营业税金及附加+息税前所得税=14.3610+1.2768+2.0456=17.6834万元净现金流量：NCF0=-39700 第一年到第4年的 NCF=现金流入量-现金流出量=24.23-17.6834=6.5466 NCF5=现金流入量-现金流出量=27.43-17.6834=9.7466万元净现值= （P/F,K.t）-I=（6.54564+9.7466） （P/F,12%,5）-3.9700=16.4161财务内部收益率（IRR）:（P/F,IRR,t）-I=0=（6.5456（P/F,IRR,5）-I=0 IRR=165%动态投资回收期=（累计净现金

7、流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值=（1-1）+2.5766/6.5466=0.3935（年）投资规划的时间内，稳定增长，实现赢利。四，风险分析1.资源（原材料，供应商）开业初期可能会面临资金断裂等问题使得供应商停止供应，供应商提供的原材料存在问题而造成的损失。解决办法：平时与供应商搞好关系，在平时要诚信，不给供应商留下坏印象：流动资金不可乱动，关键时刻大用处。2.市场不确定性分析 不同的日期，消费者对奶茶和糕点的需求量有所不同，节假日需求量明显高于平常，由此而引发的供给、收入的不稳定，甚至出现亏损。时刻关注消费者，在节假日前多准备原料

8、，雇佣临时工等，在需求不旺盛的日子里，可以搞些活动，赠送小礼品等来拉动需求。3.竞争风险由于市场在不断改变，我们的竞争者也会因此而又有改变，从而拉走了一部分消费者。时刻关注消费者，改善经营模式，提高销售策略，拉近顾客关系等4.破产风险企业实施期间面临着各种风险，各种问题，一旦出现资金断裂，又不能很好的处理问题，造成重大损失，从而导致破产。解决方法：流动资金须有保障，正确处理与员工之间的关系，遇到问题及早解决，了解行业动态和消费者的需求，及早做出有效改变。五、结论与建议 1、结论 通过市场分析，该项目发展环境良好，只要投资者充分利用该项目的区位优势，合理设计综合布局，准确的进行市场定位，采用科学的营销策略，该项目的市场前景是比较乐观的。从整个市场的环境来看，奶茶店拥有稳定的目标消费群；整个奶茶消费行业的态势也是呈上升趋势，所以该项目既具有必要性，又具有可行性。财务分析表明，该项目具有较强的盈利能力和抗风险能力，所以财务分析表明该项目的实施是可行的。通过项目的不确定性分析和风险分析，对项目的不确定性进行定量分析，项目的经济指标都能通过判别标准，表明本项目具有较强的抗风险能力。同时分析出影响项目运营的金融风险和市场风险，从而分析出解决风险的对策。2、建议 1、做好前期的宣传工作 2、自己的各项操作流程必须熟练掌握谢谢下载，祝您生活愉快！