酒店财务部绩效考核指标Word文档格式.docx

1、确保计划顺利完成 成 % 审核公司应缴税款,完成公有关记录直接上级 优 良 中差211一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。司税务策划工作 公司应缴税款审核及公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基公司应缴税款审核不时、准确、无差错;确、极少出现差错;本准确、偶尔出现差及时、不准确、经常全面、深入的掌握有熟悉有关税务知识,错；了解有关税务知出现差错；对有关税关税务知识,及时学学习国家、地方税务识，对新规定未能及务知识了解不够，不习、了解国家、地方的新规定；做好税务时学习、了解;未能了解有关新规定；税税务的新规

2、定;合理策划工作;差错率不有效利用有关条款，务策划工作存在问利用有关条款，完成超过1% 税务策划工作有待提题;差错率超过 税务策划工作;无差高；差错率超过1%，错 但不超过%10% 审核有关统计报表 有关报表 直接上级优 良 中 差 统计报表审核及时、统计报表审核准确;统计报表审核基本准统计报表审核不及准确;所报送的报表所报送的报表中极少确;所报送的报表中时、不准确;所报送中无差错出现差错偶尔出现差错 的报表中经常出现差错 20%提交财务分析报告 有关报告 直接上级 按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核: 考核因素:报告上交及时（20分），内容全面（0分）,报告数据准

3、确（2分），问题分析（20业绩分）,建议合理（0分） 指标 本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 1%与银行部门沟通,取得信用直接上级直接上级优良 中 差 经常与银行部门沟通与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟援助联系，关系良好,取好,取得信誉，能获足，未能及时获得所通，关系差，无法获得良好信誉,能及时得所需信贷 需全部信贷 得所需信贷 获得所需信贷311一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。1 对下属绩效考核 绩效考评绩效考评绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分

4、制） 委员会 委员会本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（1）1%内部管理 直接上级直接上级 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣分;因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和 财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一:领导能力 指标三:团队合作 指标五:沟通能力权重:0 权重:2

5、 权重:0%能力指标指标二:专业知识和技能 指标四:解决问题的能力 权重：25%权重：1%是否能严守期限，达成目标指标三:是否要求以身作则 指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重：30% 权重:2%权重:15 态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标指标四:是否遵守上级指示的实施 权重：15%权重:2% 5 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 指标考核指标信息来源 考评人 权重 考评标准 类别0% 指导、监督和检查本室有关直接上级 直接上级 优 良 中 差核算工作 对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和

6、检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作,上报和解决发现作;本室有关工作基和检验不够;本室部时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成,有少数分工作未按时完成或有关问题;确保本室室有关工作准确完错误出现;有1次重经常出现差错;有重业绩有关工作及时、准确成；无重大差错,或大差错出现，但未造大差错出现，且造成指标完成;无重大差错,一般差错超过5次,成经济损失，或一般经济损失,或一般差或一般性差错不超过但不超过10次差错超过1次，但未错超过5次次 超过次 20% 抽查本室凭证、记录的填有关记录 直接上级优良 中 差6 111

7、一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查;客观记况进行抽查;记录抽行有效检查;凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题;决有关问题；每月5题;每月日前完成题;每月9日前完成每月9日前未能完成日前完成上述工作,上述工作，有周记录 上述工作,有月记录 上述工作,无记录 有日记录2% 提交生产（材料）资金计划有关报表 直接上级优 良中 差 表提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料

8、）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确;金计划表准确;差错金计划表基本及时、金计划表基本不及无差错 额不超过10万 准确;差错额超过10时、不准确;差错额万，但不超过50万 超过50万 业绩10 提交生产核算室工作报告 有关报告 直接上级按照规定定期提交生产核算室工作报告；指标考核因素:报告上交及时（20分）,内容全面（20分）,报告数据准确（0分），问题分析（0分）,建议合理（2分） 考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（0%）% 保守工作秘密 部门经理直接上级 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部0分,扣完为止 1

9、一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表 准确性 指标三：计划和组织 指标五:沟通能力 30% 权重：0% 权重:1 指标 解决问题的能力权重:% 是否认真完成任务 指标三：是否遵守上级指示 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 30 权重:20 权重:10% 是否有责任感,愿意承担更多的责任 指标四:是否虚心好学，要求上进 权重:0% 权重： 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别%提供各类成本核算明细表 有关报表 直接上级 优 良中 差 各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明

10、细表各类成本核算明细表提交及时，数据准确,准确；迟交1次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确;计算正确;错误率不错误率超过1%，但不迟交2次,或错误率迟交超过2次,或错超过% 超过2%超过2%,但不超过3% 误率超过% 20% 提供产品、配件建议价格表 有关报表 直接上级优 良 中差 各类产品、配件建议各类产品、配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件价格表提交及时，数价格表准确;迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及据准确，计算正确;次，或错误率超过1，及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超错误率不超过1%但不超过%次,或错误率超过2%，过2次,或错误率超业绩但不超过3 过% 指

11、标 0% 提交成本分析报告 有关报告 直接上级 按照规定定期提交成本分析报告;考核因素:报告上交及时（2分），内容全面（2分）,报告数据准确（20分）,问题分析（2分），建议合理（20分） 考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%） 完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 优 良 中差 有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰;制证及准确;制证规范,保确;制证不够及时,确；制证不够及时,时、规范，保存完好；存完好；发生错误超少数凭证缺失;发生部分凭证缺失；发生发生错误不超过5次过5次，但不超过1错误超过10次，但不错误超过15次 次超过15次 91

12、%保守工作秘密 部门经理 直接上级 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门 本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部1分，扣完为止 10财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表准确性 指标三:0权重:20%权重:10 专业知识和技能团队合作指标四:解决问题的能力权重：3% 权重:是否认真完成任务 指标三:是否遵守上级指示 指标五:30%权重:20% 权重：是否有责任感,愿意承担更多的责任 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：2% 权重:201 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准类

13、别25%提供质量成本报表 有关报表直接上级 优 良 中 差 各类质量成本报表提各类质量成本报表准各类质量成本报表提各类质量成本报表提交及时，数据准确，确；迟交1次，或错交基本及时、准确；交不及时、不准确;错误率不误率超过%，但不超迟交2次,或错误率迟交超过次,或错超过1% 过% 超过%，但不超过3 误率超过3% 20 提供产品、配件建议价格表有关报表 直接上级 优 良中 差 迟交建议价格表提交基本建议价格表提交不及业绩据准确,计算正确;次，或错误率超过1%，及时、准确；迟交时、不准确;迟交超指标 错误率不超过1%但不超过2% 次,或错误率超过2%，过2次,或错误率超但不超过3%过3% % 提供

14、各类成本核算明细表有关报表直接上级 优 良 中差 提交及时，数据准确，准确；迟交1次,或提交基本及时、准确;计算正确；错误率不错误率超过,但不迟交2次,或错误率迟交超过2次,或错超过1%超过2% 超过2%,但不超过% 误率超过3% 10% 提交成本分析报告有关报告 直接上级 按照规定定期提交成本分析报告；2 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）,报告数据准确（20分）,问题分析（2分），建议合理（分） 考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10） 0%完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 优 良 中 差 制证规范,保确；制证不够及时，确;制证不够及时，时、规范,保存完好;存完好;发生部分凭证缺失;；业绩发生错误不超过次 过5次，但不超过1错误超过10次，但不错误超过1次 指标 次 超过15次 1% 保守工作秘密 部门经理 直接上级 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的