工程部近期工作汇报Word格式.docx

1、工程管理是工程部工作的重点和核心，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，加强了各项管理措施。1. 严格执行各项管理制度 建立和完善各项管理制度，组织监理单位进行监理交底。对施工单位就工程业务联系单、经济签证办理流程等与施工单位进行交底，并下发书面文件，规范设计变更、技术立项及经济签证的办理程序。2.完善资料及台帐管理 对设计变更、工程量变更、经济签证、进度款支付等分别建立台帐，工程量变更均由工程部、监理单位、跟踪审计及施工单位四方人员共同参与测量的原始记录文件；所有变更及时向公司领导汇报并办理审批流程 3.加强投资成本控制，深挖节约工程造价的潜力 在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理

2、经济签证的原则，对施工单位提出的一些非必须进行变更或索赔的要求坚决否定。对图纸进行深入审查及核对并提出建设性意见，及时发现设计问题并予以调整，对于设计不合理或对工程造价影响较大的，在不违反规范强制性规定的前提下，坚持要求设计院予以优化或取消，如：取消所有楼底板加“发泡橡胶垫”的设计、户内应急报警系统、地下室三分之一的照明灯具等；调整了地下室防水做法、地下室集水沟做法、风井高度等，节约工程造价约220万元。截止目前，二期总包合同范围内办理了22项技术立项签证，因部分图纸优化及调整，总体未增加工程造价。4.做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料进场关，发现不合格的

3、或质次的材料，坚决要求施工单位限期清退出场。检查监理单位对原材料的报验审批情况，对未经报验审批而擅自使用的材料，监理单位未采取管理措施的，无论使用的材料是否合格，对监理单位管理失职进行处罚。不定期组织监理单位、跟踪审计及工程部人员召开内部工作协调会，由监理人员汇报工程管理情况，检查监理工作并对各监理人员提出相关要求。总结近期在工程管理工作中发现施工单位的突出问题，讨论采取具体的管理措施，统一对施工单位发出指令。这样的管理措施能够有效督促并推动各工程管理人员的工作进展，及时发现工程管理存在的主要问题。在以后的项目管理过程中，将以周例会或班前会的形式予以实施。强化施工过程的质量监控，工程部人员深入

4、工地了解现场施工情况，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方予以整改。对质量通病、屡教不改的问题，采取召开现场会的方式，讨论并提出具体整改措施，要求相关负责人跟踪整改的处理情况。在以后的管理过程中需进一步明确相关人员职责，责任落实到人，提高执行力，确保问题能够达到及时整改。5.加强外部联系 自觉克服种种困难，工作职责范围内能够解决的困难绝不上交，与当地管理职能部门及供电、供水、燃气等各专业部门加强沟通、联系，简化办理程序，从专业工程的图纸二次深化设计到工程施工，建立了良好的合作关系。6. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，而总包单位安全文明施工意识淡薄

5、，我们根据工程的实际情况，督促监理单位参与施工单位的安全交底，并对此进行不定期的抽查。组织各参建单位安全管理人员或负责人进行每周一次安全检查，并在例会上通报安全检查结果及整改完成情况，及时消除安全隐患。7. 截止2014年12月31日工程完成情况 六栋多层结构工程完成12566平方米，完成产值约850万元；地下室结构工程完成6000平方米，完成产值约1020万元，计划于春节前六栋多层及地下室结构全部封顶，累计完成产值约2580万元。三、加强项目廉政建设 严格项目管理纪律，项目管理工作人员必须一身正气，清正廉洁，挺直腰杆做人，方能实现大胆管理。杜绝“吃、拿、卡、要”现象，严禁以获取工程利益为目的

6、的宴请。严禁出现“以谋取不正当利益”为目的，办事刁难、推诿、拖拉等现象。努力提高工作效率和业务水平，树立良好形象，为工程建设营造良好的工作环境。四、工作中存在的不足及建议 在总结经验迎接挑战的过程中，还有许多问题需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、在施工过程中缺少与设计单位的有效沟通，不能及时按相关程序办理审批手续，汇报协调工作不顺畅。需要加强与工程管理相关部门之间的沟通、协调，只有团结各单位人员，齐心协力、同抓共管才能使工程管理更加细致、圆满。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身的业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业

7、法律法规、常用规范、图集的学习工作。3、建议定期组织人员对材料市场、建筑市场进行充分调研，对其他项目进行考察学习，取长补短，选择物美价廉的建筑材料及经济可行的施工方案，避免与市场脱节，最大限度的节约工程造价。4.建议建立工作激励机制，建立奖惩制度，奖罚分明，提高员工的工作积极性。在新的一年中，工程部要明确工作思路，按公司指示调整项目开发进度，调整工程管理重点及方向，工程部将积极推进以项目精细化管理为核心的工作体制。二一四年十二月三十一日篇二：2014工程部年终总结 2015年总工办年终工作总结 时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的2016年，回望2015年度的工作生活，我部门对

8、过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。 工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至2015年12月底，我们已先后完成了 枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算； 龙王镇

9、丹参基地项目规划、测量、土地流转等 麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等 竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4 个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加积极的全 力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流

10、转户的关系，努力加强了管理措施。一、工期控制龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误主要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直拖延，导致不能及时动工。后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进 一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、 质量控制 按施工过程控制分为：1、施工准备控制在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。2、施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量

11、及作业技术活动的实施状态和 结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。3、竣工验收控制对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品单位工程或整个工程项目及有关方面的质量进行控制。三、 造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。工程部都积 极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案

12、。3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经 理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。四、 现场安全文明施工 各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。五、 外部协调：对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长-袁连洋和总经理-张天祥的帮助下，我们采取了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受

13、到外界干扰。六、 内部管理：首先我们根据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了及时地调整，一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。第二部分：工作计划及工作目标 2016年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创建团结、协作、学习型部门。1、作为工程部的部门负责人，刘工起到倡导的作用，工作中经常教导我们即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的

14、，而要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。利用闲暇时间抽空到网上浏览学习。2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。第三部分：工程部人员配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为:工程部总工程师：刘正飞 , 技术部副部长：陈龙 , 资料员：李潇 , 预算员：胡桥钢，共4人。

15、 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有33岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，制图、报告不到位等问题。对此，我们刘工在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给我们压担子，鼓励我们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上袁董对人才资源的重视和先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队 这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加

16、人数不是越多越好，也不是越少越省。建议招聘2-3人。有二至四年工作经验的增加1-2人，刚毕业的大学生1-2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。 2016年工程部的工作计划和建议：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着2016年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益

17、、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！2016年项目管理的工作重点设想：2016年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入

18、到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。团队建设方面：2015年是公司各部门完善管理的一年，也是我们工程部成长最快的一年，2016年人才建设提出新的要求：1、 加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质 在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地

19、学习观摩，参加有关工程 管理培训。2、 加大引进人才力度，积极引进人才 2016年公司旗下的项目会更多，现场管理理、施工人员技术不够成熟，部门需要一支篇三：工程部年终工作总结 工程部年终总结 转眼间，2011年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：一、进度控制 按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下

20、三个方面：1我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。二、质量控制 严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控，。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。三、我的目标 现代企业的竞争归根到底是人

21、才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在2012年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！四、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。志峰企业工程部经理：麻春明 2011-12-1