员工绩效考核表范本.docx

1、员工绩效考核表范本员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作

2、目标及期望 员工自我评价表 部门 职位 姓名 进入本企业时间： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位 9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适

3、 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他 20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议： 员工

4、每月工作状况考核表 姓名 部门 职务 考勤状况 次 次 早退 次 旷工迟到 次 事假 次 其他 病假 次奖惩状况 记功 次 嘉奖 次 次 警告 次记过 次 其他 考 核 内 容 等级 总 评 工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签字 人事部 签字 总经理 签 字 备注： 员工考核表 年度考核 日月 日至 年 考核时间：自 年 月 部门 职务 姓名 评分 项目5分 分 43分 分 21 分 初 评 明说 事 项 成 效考 核工作效率 工作质量 工作分量 态 度考 核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性

5、责任性 热情性 能力考 核 基本专业知识 能力 专业技能 复 评人 工作理解 能力交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分建 单 人 议 位事 主 主 管管事 会商建议 项 一、调整薪资 ）级晋（? ?降（）级 二、晋升另附人事异动? 申请单 三、调职另附人事异动? 申请单调用不适合或? 辞退加 扣 分全勤 月 分 次嘉奖 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 分旷职 次 分记过 次累计加 分 累计扣 分考核结果： 分 等 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 员工能力考核表（二） 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属坚定的信赖 5 部属培养

6、 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8 是否适才适所10 9 是否能引发部属自我的启发5 10 是否仔细聆听部属的意见5 士气 11 是否注意身体的健康5 12 是否谨慎地使用金钱10 13 是否热心于小组内部意见的沟通5 14 绝少引起异性问题5 15 不与顾客勾结10 目标 达成 16 是否能以公司的方针拟订目标5 17 是否尽最大的努力达成目标15 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19 是否能严守权限、达成目标5 20 能随机应变，达成目标5 责任 感21 只否能以全公司的立场发言、提议5 22 是否能以长期的观点制

7、定企划5 23 是否能以公司的观点制定企划10 24 是否能与其他部门交流情报5 25 是否能积极地与其他部门交流情报5 自我 启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展5 27 是否虚心听取部属的建议、意见5 28 是否经常吸取新的潮流、技术5 29 是否不怠于未来的预测10 30 是否可以改正自己的缺点 5 合评 价 分 数 计200 初评人： 复评人：调整人： 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格” 员工能力考核表（三） 一

8、般职员能力考核表 部门 职位 姓名 评 价 内 容 满 分 初评 复评 调 整决 定 工作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司报告 5 5 虚心向上司同事请教，沟通 5 基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 熟悉工作的每个步骤 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10 12 对自己负责的工作流程熟悉 10 13 善于整理、总结自己的日常工作 5 14 多了解与工作相关的情报 5 15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5 责任感 16 能确实完成交付的工作 5 17 是否勇于面对困难 10 18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 能随机应变，达成目标 5 协调性 21 做事冷静，不感情用事 5 22 与别人配合，和睦地工作 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5