5S管理推行方法Word格式.docx

1、企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产观念，使得企业中每个场所环境、每位员工行为都能符合5S精神要求。从当前国内外企业推行5S管理情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好企业文化等方面效果是显著。1.2有下列情况时，您需要推行在工作中常常会出现以下情况：a） 急等要东西找不到，心里特别烦燥b） 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c） 没有用东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d） 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e） 每次找一件东西，都要打开所有抽屉箱柜狂翻f） 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g）

2、 制订好计划，事务一忙就延误了h） 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用物品，占用大量空间；i） 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变得很小；j） 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述症状良方-推行5S管理。1.3.1 整理整顿含义整理整顿是塑造良好工作环境方法。工作环境包括：a） 工厂周边、外围；b） 厂房建筑本身；c） 办公室；d） 空地、马路；e） 机器、设备及其配置；f） 工作场所；g） 仓库场地；h） 通风；i） 照明；j） 温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设

3、备和无形条件总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作员工都感受到明朗愉快气氛，从而满足人们心理需要，达到提高效率。1.3.2 日本整理、整顿含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确定义，员工不但一听就懂，而且能做。1.4 5S之间关系1.5 5S活动推进层次从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁对象是“场地”，“物品”。修养对象则是人，而“人”是企业最重要资源，我们可以从“企业”“企”字中分析人在企业中重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”

4、，所以在企业经营中，人问题处置好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要是通过细锁单调动作中，潜移默化，改变他们思想，使它们养成良好习惯，进而能依照规定事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操真正优秀员工。总之，5S活动是种人性素质提高，道德修养提升，最终目在于“教育”育新“人”。1.7 推行5S理由作用及目1.7.1 推行5S理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。a） 影响人们工作情绪；b） 造成职业伤害，发生各种安全事故；c） 降低设备精度及使用寿命

5、；d） 由于标识不清而造成误用；e） 影响工作和产品质量。1.7.2 推行5S管理作用a） 提供一个舒适工作环境；b） 提供一个安全作业场所；c） 塑造一个企业优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d） 稳定产品质量水平；e） 提高工作效率降低消耗；f） 增加设备使用寿命减少维修费用。1.7.3 推行管理目a） 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b） 提高土气；c） 避免不必要等待和查找，提高了工作效率；d） 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e） 整洁作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f） 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g） 为其他管理活动顺利开展打下

6、基础。二 、5S与管理工作关系2.1 5S与管理合理化之间关系2.2 5S与企业改善关系5S对象意义目实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要东西3、保管要东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、照相机、录影机2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”工作场所整顿时间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、照相机录影机创造一个“井然有序”工作场所清扫设备1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检

7、管理1、定检表创造一个“零故障”工作场所清洁环境永远保持前3S结果1、提高产品品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净”工作场所人员养成人员守纪律、守标准习惯1、消除管理上突发状况2、养成人员自主管理3、介高尚1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练2、点检表3、评核表创造一个“自主管理”工作场所2.3 5s与质量管理体系关系2.3.1 5S与ISO9000之关系项目ISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO9001、ISO9002、ISO9003合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理（要与不要）手

8、段与整顿（识别系统）观念可达到1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯成品首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理手段与整顿观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到2、维持过程品质稳定性3、提高现场管理水平半成品使用各项控制程序及识别系统，可达到文件文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化2、标准化3、制度化1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准习惯1、提高企

9、业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000基础，也是提高企业各项管理水平手段2.3.2 5S与ISO9000关系之二三、 5S推行方法3.1.1 定义：工作现场，区别要与不要东西，只保留有用东西，撤除不需要东西3.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用空间3.1.3 目：清除零乱根源，腾出 ，防止材料误用、误送，创造一个清晰工作场所3.1.3.1 零乱根源，主要来源于：a） 未及时舍弃无用物品；b） 未将物品分类；c） 未规定物品分类标准；d） 未规定放置区域、方法；e） 未对各类物品进行正确标识；f） 不好工作习惯；g） 未定期整顿、清扫。3.1.

10、3.2 腾出空间整理地方和对象主要表现在：a） 存物间、框、架；b） 文件资料及桌箱柜；c） 零组部件、产品；d） 工装设备；e） 仓库、车间、办公场所、公共场所；f） 室外；g） 室内外通道；h） 门面、墙面、广告栏等。3.1.4 整理实施方法3.1.4.1 深刻领会开展目，建立共同认识a） 确认不需要东西，多余库存会造成浪费b） 向全体员工宣讲，取得共识c） 下发整理措施d） 规定整理要求3.1.4.2 对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余具体检查要求：a） 办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜文件、书籍、档案、图表、办公桌上物品、测试品、样品、公共栏、

11、看板、墙上标语、月历等； b） 地面（物别注意内部、死角）机器设备大型工模类具，不良半成品、材料、置放于各个角落良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c） 室外堆在场外生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d） 工装架上不用工装、损坏工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e） 仓库原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f） 天花板导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；3.1.5 制定需要与不需要标准工作现场全面盘点，就现场盘点现场物品逐一确认，判明哪些是要哪些是不要。

12、根据上面确认，订出整理标准表，员工根据标准表实施大扫除3.1.6 不需品处理实施分类：依分类种类，该报废丢弃一定要丢掉，该集中保存由专人保管。3.1.7 开展整理活动应注意事项a） 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦，因而不搬又留在现场；b） 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c） 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d） 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。3.2.1 定义：把要用东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；3.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间场所3.2.3 目：定置存放，实现随时方便取用不方便取用情况举例说明：a

13、） 多种物品混放，未分类，难以寻找；b） 物品存放未定位，不知道何处去找；c） 不知道物品名称，盲目寻找；d） 不知道物品标识规则，须查对；e） 物品无标识，视而不见；f） 存放地太远，存取费时；g） 不知物品去向，反复寻找；h） 存放不当，难以取用；i） 无适当搬运工具，搬运困难；j） 无状态标识，取用了不适用物品等。3.2.4 整顿实施方法整顿主要对象在场所而工作场所最大时间浪费是在准备工作时间，在工作中选择和寻找花费一定时间。所以，要想消除带来时间浪费必须做到以下几点：3.2.4.1 落实整顿工作，根据整理重点进行3.2.4.2 决定放置场所a） 经整理所留下需要东西，物品要定位存放；b

14、） 依使用频率，来决定放置场所和位置；c） 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；d） 不许堵塞通道；e） 限定高度堆高；f） 不合格品隔离工作现场；g） 不明物撤离工作现场；h） 看板要置于显目地方，且不妨碍现场视线；i） 危险物、有机物、溶剂应放在特定地方；j） 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由时间。3.2.4.3 决定放置方法a） 置放方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b） 在放置时，尽可能安排物品先进先出；c） 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d） 同类物品集中放置；e） 框架、箱柜内部要明显易见；f） 必要时设定标识注明物品管理者及每日点检表；g

15、） 清扫器具以悬挂方式放置。3.2.4.4 定位方法一般定位方式、使用：a） 标志漆（宽7-10cm）；b） 定位胶带（宽7-10cm）。一般定位工具：a） 长条形木板；b） 封箱胶带；c） 粉笔；d） 美工刀等。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：a） 全格法：依物体形状，用线条框起来b） 直角法：只定出物体关键角落c） 影绘法：依物体外形，实际满者3.2.5 开展活动注意事项a） 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，

16、从什么时候开始，慢慢又乱了；b） 识别手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；c） 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；d） 一次搬入现场物品太多，在摆放地方都没有。3.3 清扫（SEISO3.3.1 定义：将不需要东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；3.3.2 对象：主要在消除工作现场各处所发生脏污3.3.3 目：a） 保持工作环境整洁干净；b） 保持整理、整顿成果；c） 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d） 防止环境污染。3.3.4 清扫推行方法3.3.4.1 例行扫除、清理污秽a） 规定例行扫除时间与时段，如：b）

17、每日5min5S；c） 每周30min5S；d） 每月60min5S；e） 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；f） 管理者要亲自参与清扫，以身作则；g） 要清扫到很细微地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。3.3.4.2 调查脏污来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量影响，如：a） 在产品无防护层外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；b） 在通电体造成开路或短路或接触不良；c） 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；d） 对光、电精密产品造成特性不稳右发

18、生变化；e） 对精细化工产品性能变化。3.3.4.3 废弃物放置区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。3.3.4.4 废弃物处置不需要之物品作废品处理清除掉。3.3.4.5 建立清扫准则共同执行a） 规定组别或个人清扫责任区并公布说明；b） 责任区域划分定期进行轮流更换，以示公平；c） 建立清扫准则供清扫人员遵守。3.3.5 开展清扫活动注意事项a） 只在规定时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；b） 清洁保持是清洁工或值日人员事，与自己和其他人无关；c） 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；d） 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着地方，于是就不清扫；e

19、） 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。3.4.1 定义：维持以上整理、整顿、清扫后局面，使工作人员觉得整洁、卫生3.4.2 对象：透过整洁美化工作区与环境，而产生人们精力充沛3.4.3 目：a） 养成持久有效清洁习惯b） 维持和巩固整理、整顿、清扫成果。3.4.4 清洁实施方法3.4.4.1 整理、整顿、清扫是行为动作清洁则是结果a） 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现状态便是清洁b） 清洁，在清扫方面呈现清净整洁，感觉上是美化优雅，在维持前3S效果同时，通过目视化措施来进行检查，使异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；c） 清洁维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新

20、工作场地如果5S没有做好，也只能算是三流工作场所，反之一个20、30年老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间区别，只在有无决心持续而已；d） 一个按制度规定清扫场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业经营者和主管门应特别加以重视。3.4.4.2 落实前3S执行情况a） 撤底执行前3S各种动作；b） 如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新污染而造成困扰；c） 主管要身先士卒，主动参与；d） 多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。4.4.3 设法养成整洁

21、习惯a） 没有习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；b） 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；c） 懒得做点检发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；d） 整洁是清洁之母也是零异常基础；e） 设法通过教育培训，参观5S做好现场等方式使员工因看不惯脏污而养成f） 3S意识维持，有助于整洁习惯养成。3.4.4.4 建立视觉化管理方式a） 物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理要求；b） 如一个被定为存放半成品地方，放了不合格品或是一个被定为放置垃圾筒地方，而放了产品箱都可以视为异常；c） 除了场地、物品目视化管理之外，对于设备、

22、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。3.4.4.5 设定责任者，加强管理（负责人）必须以较厚卡片较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见地方。3.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表a） 建立设备清洁点检表（根据不同设备制订）；b） 将点检表直接悬挂于旁边；c） 作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；d） 主管必须不定期复查签字，以示重视。3.4.4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果有不对地方，一定要沟通予以纠正。3.4.5 开展清洁活动应注意事项a） 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称一阵风b） 简单停留在扫干净认识上，以为只要

23、扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；c） 清洁化对象只考虑现场材料和设备方面。3.5.1 定义：通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯，做到以厂为家、以厂为荣地步3.5.2 对象：主要在通过持续不断4S活动中，改造人性、提升道德品质3.5.3 目：a） 养成良好习惯； 加强审美观培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。b） 塑造守纪律工作场所；井然有序c） 营造团队精神。注重集体力量、智慧3.5.4 修养实施方法修养是5S重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好习惯，并且都

24、能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令执行贯彻，现场工艺执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。3.5.4.1 继续推动前4S活动a） 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁习惯；b） 通过前4S持续实践，可以使员工实际体验作业场所感受从而养成爱整洁习惯；c） 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；d） 一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到定型化地步，但必须认真落实；e） 5S活动经过一段时间运作，必须进行检查总结。3.5.4.2 建立共同遵守规章制度a） 共同遵守规章制度； 厂规厂纪 各

25、项现场作业准则操作规程、岗位责任。 生产过程工序控制要点和重点工艺参数。 安全卫生守则安全、文明生产。 服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。b） 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。 对公司或管理有帮助 员工乐于接受3.5.4.3 将各种规章制度目视化a） 目视化目，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；b） 规章制度目视化做法如下； 订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片c） 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见地点。3.5.4.4实施各种教育培训a） 新进人员教育培训：讲解各种规章制度；b） 对老员工进行新订规章讲解；c） 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；d） 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同认识。3.5.4.5 违犯规章制度要及时给与纠正a） 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作可以做而再做下去；b） 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；c） 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。3.5.4.6 受批评指责者立即改正 a） 要被纠正者，立即改正或限时改正；b） 杜绝任何借口，现在在作业中，所以