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1、（三）舆论保障（四）资金保障上湾煤矿本质安全文化是神东安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人机环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤矿安全生产的灵魂所在。上湾煤矿本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，体现在矿井“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面，并实现了“安全生产五千万，连续八年无伤亡”的目标。采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造矿井

2、生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；强大视觉冲击力的井上下标识标版、有形信息警示及矿井的硬件建设，是本质安全文化在物态层的具体体现。上湾煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。这种文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故的矿井恒久性安全目标的安全价值观以及与之相连的

3、理念、制度和行为习惯。上湾煤矿本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观态文化、制度文化、行为文化和物态文化。处于最外层的是物态文化，最里层的是观态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。安全观念文化主要是指领导和职工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。包括：安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、安全生产的效益观、综合效益的价值观、人机环境的系统观、本质安全的科学观。安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现。只有建立了符合本质安全文

4、化建设要求的安全观念文化，才能有适应煤矿安全生产所需要的安全活动，进而达到安全标准。上湾煤矿安全观念文化的建设目标是：培养和教育员工具有正确的安全观，科学的态度、科学的理念、崇高的品德情感，树立 “生命至上，安全第一”的安全理念和 “创建本质安全型矿井”的安全愿景，并使这一理念和愿景深深根植于思想和行动中。安全制度文化是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。它对企业及其员工的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。上湾煤矿安全制度文化建设的主要内容是：不断健全和完善安全管理体系，严格规章制度的建设和

5、落实，强化员工的安全责任意识，逐步形成一个全方位的比较完善的安全保障体系。具体有：1、建立和完善安全管理逐级负责制，形成上自领导下到员工的安全生产管理责任网络。2、建立健全安全管理绩效量化考核和奖惩制度，实现全过程的有效监控。3、建立健全安全、技术、管理标准体系。应用管理体系对照检查安全工作，进行危险因素辨识与控制，排查安全隐患，推进安全管理规范化。4、建立健全技术管理创新体系，对制约矿井安全生产的矿井地质灾害预警系统、通风系统优化、瓦斯抽放等进行专题研究，为安全开采提供依据和保障。5、建立健全现场隐患整改管理制度，对查出的重大隐患，落实整改要求和措施，限期整改。6、建立健全党建、精神文明、企

6、业文化建设考核评估制度。安全行为文化是指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。是全体员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。上湾煤矿安全行为文化建设主要内容包括特殊培训和技能演习、全员教育和日常教育、案例回顾和安全宣传、文学艺术、行为抽样和三不伤害、科学监察、严格检查、安全活动、班组建设等。通过大力发展和推行的安全行为文化建设，强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为。1、强化员工的教育培训，提高员工的安全素质和安全技能，养成良好的安全工作习惯，做到“懂安全、要安全、会安全“，实现员工行为的本质安全。2、加强班组建设，规范班组岗位操作，推行以班组

7、为单元的安全联保，实现班组的本质安全。3、结合生产实际，开展“百日安全无事故活动”、“安康杯竞赛活动”、“反三违月”等形式多样、丰富多彩的安全文化活动，强化安全教育，保障安全生产。安全物态文化是安全文化的表层部分。从安全物态文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。上湾煤矿安全物态文化主要体现在：第一，本质安全管理的“硬件”建设中，包括合理简单的矿井的开拓、盘区系统、运输系统、通风系统、供电系统和给排水系统、可靠的采掘技术和装备、先进的管理手段等 。通过加强“硬件”建设，最终建立一个本质安全的生产工作环境；第二，工作、生产和生活

8、环境建设中。通过工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，陶冶员工情操，改善员工心智模式，为广大员工创造了良好的生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围；第三，员工个体防护装备中。个体防护装备的完善，可以有效保护员工的人身安全，最大限度地避免和减轻员工在劳动过程中可能受到的事故伤害和职业危害，从而调动员工积极性，促进安全生产。上湾煤矿本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立起符合神东发展战略，促进上湾煤矿安全生产

9、的本质安全文化体系，为上湾煤矿建成本质安全型矿井提供强大的文化支撑。1、通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理。2、通过本质安全文化建设，健全群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合矿实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进矿健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安。3、通过本质安全文化建设，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关

10、系，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，减少人为事故。1、2007年，围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动，积极实施“1124”工程建设，建立我矿企业文化子系统。以安全365，决胜2007，打好四大战役安全文化活动为重点，结合上湾煤矿实际情况，扎实开展各项企业文化建设活动，努力提高广大员工的文化素质，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。2、2008年，围绕公司“企业文化提升年”主题活动，积极开展实施“321”工程，进一步完善上湾煤矿本质安全文化建设体系，提高广大员工对安全理念的认同度和对企业的归属感。3、2009年，围绕公司“企业文化升华年”主题活动，全面总结经

11、验，积极推动实践创效，力争成为国家煤炭行业本质安全型矿井建设模范单位，成为神华企业本质安全文化建设优秀示范单位。四、上湾煤矿本质安全文化建设的主要内容和任务上湾煤矿本质安全文化建设要以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障上湾煤矿的安全生产和经济发展。上湾

12、煤矿本质安全文化建设既关注员工的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。其主要内容和任务有：观念文化的宣传主要包括：总结提炼适合上湾煤矿的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全文化管理实施指南目标要求，制定切实可实的宣贯计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识。规范制度文化主要是指：将安全管理溶入企业整个管理的实践中，安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，安全标准落实在生

13、产的工艺、技术和过程中，形成严格、规范、有序的管理行为，实现制度与文化理念的对接；对煤矿的各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合矿井生产的实际；按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善公司各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；建立有效的本质安全文化建设考评机制，及时反馈和改进。（三）行为文化的规范： 行为文化的规范主要包括：辨识不安全行为，规范安全行为标准；加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康

14、向上的氛围，培育良好的员工精神风貌。加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局；定期开展安全文化活动。例如，开展安全生产周（月）活动、安全电视节目、安全表彰会，事故防范活动、安全技能演习活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动等，使员工在活动中受到教育。物质文化的推进主要是包括：根据本质安全矿井建设总体要求和神东煤炭分公司视觉识别系统手册，统一安全宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，并及时更换内容；进一步抓好报纸、电视、网站、图书活动室、广场等文化载体和阵地建设，扩大本质安全文化建设的有效覆盖面，营造健康浓

15、郁的企业文化氛围；注重工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化；规范个体防护装备。上湾煤矿本质安全文化建设要从观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四个方面，分调研总结、宣传教育、检查评估、反馈改进四个阶段，围绕本质安全文化建设发展目标，通过教育、培训和宣传，灌输本质安全文化理念，有计划、分层次的导入本质安全文化，最大程度地调动广大员工参与的主动性和积极性，提高其自主的保安意识和风险预控能力，形成浓郁的安全文化氛围，使安全管理由外界监督控制逐步转化为员工的自我管理。成立本质安全文化建设机构本质安全文化建设机构成员接受培训制定本质安全文化建设长期目标和年度目标确定本质安全文化建设内容和模

16、式确定本质安全文化的详尽的建设步骤和方法具体落实本质安全文化建设年末分析总结并提出改进措施调整长期目标和年度目标制定下一年具体目标上湾煤矿本质安全文化建设流程图具体要求：（一）矿领导要站在持续发展的战略高度重视本质安全文化建设，将本质安全文化建设与矿生产经营统一规划和布署，与党建、思想政治工作和精神文化建设等工作有机结合。在安全文化建设过程中，要身先士卒，身体力行，带头实践，做出榜样。矿生产、经营等职能部门与党群部门要紧密协作，根据各自的特点，发挥自己优势，创新工作思路，充分运用各种有效的载体，创造性并富有成效地开展文化建设。（二）紧紧围绕矿生产经营中心工作，按照上湾煤矿本质安全型矿井建设的总

17、体目标要求，综合运用各种宣传教育载体，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在全体员工中的认同感，提升思想境界和管理水平，推动上湾煤矿各项工作的顺利开展。（三）结合上湾煤矿实际的实际，进一步修订完善各项安全管理制度和考核办法，加大制度执行力度，对照检查安全工作，排查安全隐患，持续改进，进一步推进了管理规范化，实现员工安全行为、设备安全运行、作业现场安全环境的和谐统一，良性互动。（四）形成自上而下的安全宣传教育及舆论体系。利用矿广播、内部报刊、局域网、标语、宣传橱窗、安全文化走廊等多种教育媒介，开展全方位的安全宣传教育。宣传教育要不断由矿工向家属子女延伸，由班前会向

18、各作业点延伸，单向教育向全方位教育延伸。（五）用生动形象的形式传播安全文化。组织开展“安康杯竞赛”、“安全生产周（月）”、“反三违月” 及“百日安全”等形式多样的安全文化活动，强化安全培训教育。与职工签订“安全协议书”，开展向“不安全行为告别”、安全漫画征集、安全文艺汇演等活动，积极营造安全工作的氛围。结合安全生产中出现的许多问题进行艺术创造，创作出一幅幅生动有趣、寓意深刻的漫画作品，唤起员工的警觉和注意，预防控制某些安全生产方面的隐患。以安全生产为主题，将歌舞、小品等文艺形式与安全防护知识测验、安全标志与设施的识别、安全行为的辨识等有机地结合起来，寓教于乐。通过群众喜闻乐见的形式，丰富的内涵

19、，达到安全教育的目的。（六）从预防、查处、帮教三方面入手，建立业余帮教体系。结合历处“三违”情况，明确“三违”现象的鉴定标准和“三违”人员处罚办法，与家属协管紧密结合，采用动之以情、晓之以理的办法，让员工和家属充分认识安全的重要性，以促进员工安全意识的提高。同时要注重发挥矿安全生产模范人物的带头作用和辐射作用。（七）结合现场实际，有针对性的进行安全教育培训。除坚持传统的课堂培训外，根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化，通过现场观摩学习，使员工快速掌握操作办法、安全注意事项及可能发生的安全隐患，以达到安全教育的目的。（八）加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，增强员工保安全的荣誉感、紧迫感和

20、责任感，让安全生产的观念植根于每一名员工思想，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。（九）建立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家属相结合的安全管理网络，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。（十）营造安全教育氛围。建立安全警示体系，通过强大的视觉冲力，使员工在耳濡目染中受到教育。要按照公司的统一要求，在工作场所、井口、厂区悬挂安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。2007年，上湾煤矿本质安全文化建设将根据本质安

21、全管理的目标要求，围绕公司“企业文化发展年”主题活动和“安全365、决胜2007”“四大战役”活动，党政工团齐抓共管，按季度分月开展系列活动。（具体活动实施安排表见附件一）要逐步探索建立本质安全文化建设的考核评价和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，发现典型，鼓励先进。通过考核塑造全体员工共同实施企业文化的长期行为，并随着本质安全文化的实施不断深化，从宣导、推动转变为组织与监控。要把对安全文化的引导、认同、巩固纳入全员考核体系，把贯彻实施本质安全文化核心理念作为季考核的重要内容。对全矿的安全文化建设情况，由矿本质安全文化建设领导小组办公室和安监职能部门组成工作小组，采取下“问卷打分表”和民主

22、评议会的形式，就矿领导班子成员、员工对安全理念、安全目标的认知和认同度、自保意识和能力及安全管理、领导干部作风、区队安全生产状况等进行测评。对测评结果进行分析，对职工的意见和建议及时给予解决和落实。并将考核测评结合作为年度考核领导干部的重要指标之一。2007年，上湾煤矿本质安全文化建设的考核分六项进行具体考核，考核标准如下：考核标准和内容考核分值备注一煤矿有与生产经营相融合的本质安全文化体系。1要明确本质安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程、保障体系等2有本质安全文化建设的的实施办法或措施3有年度本质安全文化建设计划或具体工作安排二组织机构健全，职责明确。4有本质安全文化建设的组织机构和专

23、兼职工作人员5领导机构和工作人员职责明确三有全体员工共同接受并付诸于实践的安全观念文化6安全观念文化内涵丰富，充分体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神7安全生产价值观、安全生产理念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现能被广大员工所接受。8宣传内容体现本质安全思想，贯穿于矿井的生产、经营、生活全过程，在宣传内容上全方位地展开，既有充满亲情的引导教育，也有严格细致的安全规定，还有关乎生命的事故防范。9宣传形式多样化，因地制宜、见缝插针，利用各种场合和机会大力开展安全生产的宣传工作。10有本质安全文化建设载体。比如创建企业安全文化内部报刊、企业安全局域网。在矿内广播、宣传栏

24、、局域网等突出本质安全文化的宣传。四有完善的安全管理体系，各种规章制度健全，员工安全责任意识强。11本质安全文化制度健全，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。12坚决贯彻执行安全生产的规章制度，组织健全，管理到位，监督检查得力，发现隐患，及时反馈，整改及时，把事故降到最低点。13能为煤矿安全生产提出合理化建议。14本质安全文化建设有检查反馈。能经常收集来自企业各层次人员的反馈信息，进行分析、总结，有分析、总结记录15不断完善本质安全文化的内容，有改进措施和完善记录五有比较完善

25、的本质安全文化保障体系。本质安全文化建设有专项资金，且专款专用。16加强员工培训教育，纠正不安全行为，强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为。17以风险预控为核心，辨识不安全行为。18重视本质安全文化的培训教育，不断提高员工队伍的整体素质。有员工安全培训的计划、记录齐全。19充分发挥安全生产模范人物的带头和辐射作用，有健全的帮教体系。20积极开展班组安全文化建设，有活动记录，有创新。21积极组织并参加岗位练兵、技术比武和其它各类竞赛活动。煤矿安全文化竞赛内容体现本质安全思想，煤矿安全文化竞赛要保证尽可能多的员工参与。22员工学技术学文化知识风气浓，争当岗位技术能手，积极搞小发明，小创造，小革新

26、，技改革新有成果。23“安康杯”活动形式多样，内容丰富，实效性强。24员工有丰富的业余文化25例如，开展安全生产周（月）活动、安全电视节目、安全表彰会，事故防范活动、安全技能演习活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动等六26在工作场所、井口、厂区悬挂醒目的安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。27注重工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，营造浓郁的安全文化建设氛围。28有完善的个体防护装备。有配备记录。上湾煤矿本质安全文化的建设的保障体系是深入推广本质安全文化，持续、有效运行本质安全矿井管理

27、的必要条件。与煤矿本质安全管理制度相吻合的领导体制、强有力的组织机构可为上湾煤矿本质安全文化建设的系统性运作提供组织保障。为了加强上湾矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，上湾煤矿在公司企业文化建设委员会的指导下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设的具体工作。1、组织机构上湾煤矿本质安全文化建设领导小组组长：李永利副组长：王天亮 陈外信 陈劲松 魏光荣 吴希南 成员：姬振华 张日珍 麻有志 段振光 郭金成 李振国 刘立新 邢海龙 丁耀泉 范志成 边春林 郭忠强 路永在 陈胜仓 贺士显 张春林 白建平 罗永泰 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管

28、理。2、工作职责（1）领导小组职责：负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化改善。所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。（2）领导小组办公室是本质安全文化建设领导小组的执行机构，及时向领导小组汇报工作的运行情况及现场管理存在的问题。负责本质安全文化建设工作计划的实施、改进、培训。每个月组织召开一次本质安全文化建设例会，总结上个月工作中遇到的问题和整改落实情况。对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。本质安全文化建设运行情况的分

29、析。收集员工提出的合理化建议，共同研究，选取可执行方案，并实施。对下个月如何开展工作，制定每季度的计划本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警方、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规范化和制度化，最终实现长效安全。紧密围绕上湾煤矿本质安全管理体系的发展目标，利用矿广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“家属协管抓安全”、“党员安全岗”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。用矿工身边的发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理的积极性。在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴