东软慧鼎人力资源管理系统Word文档下载推荐.docx

1、Talntse Expr版能够完成人力资源日常管理所必须的工作，方便快捷的处理日常事务性工作，记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率.包含：组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理），薪酬管理、动态报表.Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能。系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表，助力企业实现人力资源管理规范化。alentas标准版除具备xprs版的全部功能外,还涵盖了

2、人力资源管理的全部过程，从战略、管控、流程驱动、事务等四个层面全面支持企业人力资源管理信息化建设。具体包括组织管理、HR信息中心人事管理、招聘管理、薪酬管理、福利管理、时间管理、培训发展、绩效管理以及动态报表等多个功能系统。与Express版相比，拥有强劲的人力资源战略管理、人员管控、流程管理功能，同时内置了大量的人力资源管理工具，比如大量的培训模板、绩效管理模板。alenBae集团版在标准版的功能实现基础上,进一步强化了战略管控、人员管控、流程驱动的功能,集成了人力资源门户、工作流、BI等产品，以适应集团人力资源管理模式的需要。实现了由分散管理迈向集团管控的转变，由“信息孤岛、“应用孤岛、“

3、资源孤岛和日常运作上的支离破碎到以协同业务运作实现资源效益最大化的转变。TlentBae集团版以“集中控制、分散管理、协同运作、改善业绩为核心，以工作流为驱动，以职位说明书和素质模型为两大管理基石,以全面绩效管理（兼顾工作业绩与行为表现评估）为主线牵引，以机构管理、职位管理、员工管理、招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理为人力资源管理核心模块，是以员工发展和能力提升为主线的人力资源规划、员工职业生涯管理、能力素质管理、人力资源关键指标管控为核心模块的人力资本管理的信息化解决方案，它以决策层、直线经理、H经理和广大员工全面参与人力资源管理实践活动为组织保障,从战略、管控、流程与事务等四个层面建立起完

4、整的集团版eR系统。aBas系统采用全浏览器实现，用户只需要在服务器端安装系统,企业内部各类人员就可以通过内部网访问，实现人力资源的全员管理。目前东软慧鼎（TalenBas）人力资源管理系统已经应用到了各个行业各个领域，如金融、航空航天、钢铁、制造、政府、教育、医药、电信、电力等领域,今天,东软-HR产品已先后应用在中国银行、美的、方太、航天一院、首钢、国家税务总局、国家烟草总局、安徽烟草等大型集团型客户；飞利浦、欧姆龙、艾格、三九等大型企业正在使用东软H的产品。经过十多年的发展，东软的-HR产品已经越来越受到客户和业界的认可。Talentae客户价值 东软慧鼎（TaentBase）人力资源管

5、理系统（简称TalentBe）秉承“以人改善经营绩的商业理念，以极大的热情,全力以赴为客户打造完整的人力资源核心功能电子化管理产品. 东软慧鼎（Taletas）人力资源管理系统简介东软慧鼎（alentBe）人力资源管理系统（以下简称为aletBs）是东软集团和翰威特咨询公司强强联手,共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品.双方在产品开发至产品实施维护等各个领域，充分利用了在各自优势领域的资源,确保Tlentase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。TlentBas汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,用先进的信息技术来实

6、现对人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。Taenase系统不仅面向人力资源职能设计，也面向角色设计,实现了真正意义上的全员人力资源管理。它面向人力资源管理中的三类群体-人力资源管理者、机构主管和员工,是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。alentBa为中国企业提供:人力资源管理者的日常工作平台；部门负责人管理平台 高层管理者决策平台; 企业员工的自助服务平台；TaletBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式，针对性地开发了易用性强劲的Epress版、标准版、集团版等三款产品。TaentBae Epress版

7、能够完成人力资源日常管理所必须的工作,方便快捷的处理日常事务性工作,记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率.包含:组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同协议管理、人事档案管理）,薪酬管理、动态报表。Ees版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能.系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表,助力企业实现人力资源管理规范化。TaletBse标准版除具备Epress版的全部功能外,还涵盖了人力资源管理的全部过程,从战略

8、、管控、流程驱动、事务等四个层面全面支持企业人力资源管理信息化建设。具体包括组织管理、HR信息中心人事管理、招聘管理、薪酬管理、福利管理、时间管理、培训发展、绩效管理以及动态报表等多个功能系统.与pres版相比，拥有强劲的人力资源战略管理、人员管控、流程管理功能，同时内置了大量的人力资源管理工具，比如大量的培训模板、绩效管理模板。Taltase集团版在标准版的功能实现基础上,进一步强化了战略管控、人员管控、流程驱动的功能，集成了人力资源门户、工作流、BI等产品，以适应集团人力资源管理模式的需要。实现了由分散管理迈向集团管控的转变,由“信息孤岛、“应用孤岛”、“资源孤岛”和日常运作上的支离破碎到

9、以协同业务运作实现资源效益最大化的转变。TaetBae集团版以“集中控制、分散管理、协同运作、改善业绩”为核心，以工作流为驱动，以职位说明书和素质模型为两大管理基石，以全面绩效管理（兼顾工作业绩与行为表现评估）为主线牵引，以机构管理、职位管理、员工管理、招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理为人力资源管理核心模块，是以员工发展和能力提升为主线的人力资源规划、员工职业生涯管理、能力素质管理、人力资源关键指标管控为核心模块的人力资本管理的信息化解决方案,它以决策层、直线经理、HR经理和广大员工全面参与人力资源管理实践活动为组织保障,从战略、管控、流程与事务等四个层面建立起完整的集团版eHR系统。Tale

10、ntBase系统采用全浏览器实现，用户只需要在服务器端安装系统,企业内部各类人员就可以通过内部网访问，实现人力资源的全员管理。目前东软慧鼎（Taeas）人力资源管理系统已经应用到了各个行业各个领域,如金融、航空航天、钢铁、制造、政府、教育、医药、电信、电力等领域,今天，东软-H产品已先后应用在中国银行、美的、方太、航天一院、首钢、国家税务总局、国家烟草总局、安徽烟草等大型集团型客户;飞利浦、欧姆龙、艾格、三九等大型企业正在使用东软HR的产品.经过十多年的发展,东软的eH产品已经越来越受到客户和业界的认可。人员配置将员工与岗位正确“拼装,创造优秀业绩的基础 altBas e-H系统的人员配置子系

11、统主要完成对员工流动事件、合同/协议事件、人事档案的信息化处理。客户在信息化建模时,可把这些模块作为一个整体进行部署，也可按照自己的H职能分布特点,划分为员工管理、劳动合同、人事档案等多个一级功能模块。构建集团公司集中统一的人员流动事件管理平台，通过此平台，集团公司可设置关键性的人事事件业务流程与运行规则，规范全集团的增减员和内部有序流动，监控全集团人员总量及结构比、质量及其结构比、关键人员流动情况，同时实现下级单位人事事件日常处理，包括各种增员、内部流动、减员事件管理. 灵活设置人员流动类型、流动方向、流动方式、用工类型，实现对不同类型人员流动的全程信息化管理,支持人员流动事件的工作流自定义

12、、批量处理。实现集团内跨单位的人员流动业务处理。 支持人员流动事件与招聘、合同协议、人事档案 、培训、绩效、薪酬福利、社会保险等业务的同步协同.TetBase e-H的合同/协议管理模块支持对劳动合同、聘用合同、劳务合同、专项协议的全过程管理.TaenBae e-H的档案管理模块提供档案传递、档案应用、档案目录管理记录功能。 招聘选拔规范管理，把住入口，把人选对,创造优秀业绩的步骤TalntBase e-R的招聘选拔子系统可以协助用户建立规范化的基于职位或基于能力的招聘选拔体系，对招聘资源配置、招聘需求采集、招聘计划、招聘方案、招聘选拔活动、外部备选人才库建设、招聘效果评估、招聘统计分析职能等

13、进行信息化管理。TletBase HR系统的招聘选拔解决方案的管理价值体现:灵活设置招聘选拔管控规则、业务管控模板和集分权模式,支持集团应用不同的招聘选拔管控模式。实现集团化招聘需求、招聘计划、招聘方案、招聘选拔活动（渠道选择、招聘费用、应聘人、面试人、测试、面试、招聘渠道等）信息化管理、集团报表与统计分析. 创建外备人才简历库，对备选人才的应聘状态进行管理。协助用户按照人岗匹配模型,进行简历的初步筛选。自动批量发送面试通知、录用通知,提高招聘事务处理效率，做出录用决定后，系统会自动把录用者的相关数据转至试用员工库，避免数据的重复录入。基于工作流平台，创建并维护招聘选拔工作流程。培训管理规范管

14、理，发展员工,提升组织竞争力 aetBase eHR的培训管理子系统是基于ISD（Isuional ystem desig）模型设计的,包括培训体系基础设置、培训需求、培训计划、培训方案、培训实施活动、培训转化、培训评估等具体功能.本模块还内植了基于能力模型的培训管理模板，支持基于能力的培训管理模式. 培训管理子系统的客户价值体现:通过灵活设置集团培训管控规则、业务管控模板和集分权模式,支持各种类型的集团培训管控模式。支持集团化培训需求、培训计划、培训方案、培训活动（办班申请、报名、学员、培训师、培训机构、费用、培训转化、培训效果）、培训资源（机构、教材、资料、教学设施、基于岗位或基于能力的课

15、程库、费用）、集团培训报表、统计分析等方面进行信息化管理。创建并维护培训试题库，支持在线考试和培训满意度调查。批量、自动发送培训通知。与系统内其它业务模块、Leanig系统实现集成。绩效管理联结战略，强化沟通,以人改善经营业绩的核心 ntase eHR的绩效管理子系统是整个人力资源系统的核心模块，它可协助用户建立起规范化的绩效管理体系或绩效考评体系，轻松实现对绩效目标与计划、绩效跟踪与辅导、绩效评估与反馈、结果统计与应用等四个阶段的有效管理.绩效管理子系统的客户价值主要体现在：集团绩效管控平台:构建集团多级绩效管理体系，既可满足集团总部对下属单位进行不同模式的绩效管控,也可满足下属单位日常绩效

16、管理业务运作;构建集团化多级绩效指标库；支持集团内跨单位的绩效管理和6度评估业务。网上绩效管理工具：既可满足组织绩效管理,也可满足员工绩效管理，既可支持基于岗位的绩效管理，也支持基于能力模型的绩效管理，系统为经理人和员工提供简便易懂的各种绩效管理工具（BC、SPI、KPI、MBO、CPI、关键事件、定性指标、360度等），助力企业轻松实现绩效管理；支持多套绩效等级规则、多套评分制、多套分数等级转换矩阵表，适应多种灵活多变的考核方案需求；支持多种绩效跟进数据采集方法,比如从其它系统直接读取、批量导入、手工录入等,绩效跟进采集数据的汇总，在考核时，自动计算员工的指标得分；灵活支持多次考核结果的多种

17、汇总模式;灵活支持绩效得分与绩效等级的转换，支持绩效等级的强制分布;绩效评估结果可被薪酬、培训、人事、员工发展等模块直接调用，作为相关人事决策的依据，提供灵活的查询、统计分析和报表管理;支持绩效管理循环各步骤的消息、邮件等形式的通知/预警功能：减少绩效管理过程中冗余的时间,协助绩效管理（或绩效考评）的组织部门以提醒信息的方式推进绩效管理流程，监控绩效活动进程。沟通工具：提供电子化的沟通工具（支持强制和非强制沟通），促进持续的、透明的、更方便的沟通和绩效指导。薪酬管理快速、准确、监控，落实薪酬策略 TntBas-R的薪酬管理子系统是整个人力资源系统的必须功能模块，它可以协助用户建立个性化的薪酬体

18、系，完成薪酬设置（机构、个人、业务规则）、薪酬总额、工效挂钩、薪酬调整测算、薪酬核算、薪酬支付、信息查询、统计分析、集团薪酬报表等功能的信息化应用。TetBasee-薪酬管理子系统可为客户创造以价值：助力集团企业薪酬福利管控：构建集团型组织的多级薪酬管理体系,支持集团对下级单位薪酬信息的集中管控和下级单位薪酬日常核算和发放业务处理，集团应用此系统侧重于薪酬预算、总额监控和统计分析，下级单位侧重于薪酬总量管理、核算和分配。系统既支持集团总部通过薪酬预算、薪酬总额计划、集团薪酬福利体系设置、集团薪酬统计报表与分析等主要工具实现对全集团薪酬福利信息的不同模式的管控，也支持下级单位薪酬业务日常处理。支

19、持集团总部或上级单位为下级单位制定薪酬预算及薪酬总额计划,在薪酬发放时提供薪酬总额预警提示，提供基于薪酬发放汇总表、薪酬发放明细表两个基础表基础上的集团薪酬统计、深度分析、综合报表功能。薪酬福利体系设置:支持客户建立个性化的薪酬体系，完成基本规划设置（包括成本中心设置）、薪酬结构设置（薪酬项目、结构比、发放周期、项目计算公式、项目管理权限）、薪酬标准管理（薪级矩阵表、薪酬历史标准、薪酬当前标准、薪酬标准矩阵表的收发）、员工个人薪酬定位（主要包括成本中心分配、薪酬策略指定、薪酬项目与结构设定、薪酬发放策略指定、薪酬标准设定等）. 薪酬调整测算：系统支持根据薪酬变动的各种条件进行变动前后的薪酬测算

20、,协助用户轻松完成批量调整测算。支持薪酬的自动调整，可依部门、薪资组、职位族等条件进行统一调薪，省去逐一修正的时间,对于大型集团化单位，下属单位众多，其管理价值更加明显. 薪酬核算：支持周期性支付薪酬的核算和非周期性支付的薪酬核算业务. 完整的薪酬历史记录、资料查询、方便的薪酬数据统计分析,提供即时信息。能力素质管理打造核心能力，持续改善业绩 TalentBse eHR能力素质管理子系统是对能力素质模型及其应用的完整解决方案，它既是一个系统性的管理工具,也是一个实用的管理系统。Talentae eHR能力素质子系统属于本系统的高端应用功能,它的客户价值主要体现在如下几点:构建集团层面的能力素质

21、管理平台：构建集团多级胜任力管理体系，集团总部可以设置全集团各单位共享的能力素质库、特定职等或某些集团直管关键岗位胜任力模型、共享的能力素质测评流程（比如能力360度评估模式）、共享的能力素质测评题库、关键岗位的人岗匹配规则、集团员工能力统计分析表模板、能力应用的关键模板等,下级单位可引用集团（或上级单位）的能力管理体系创建个性化的胜任力管理体系。通过灵活设置集团胜任力体系管控规则、业务管控模板和集分权模式，支持集团型员工胜任力管控的不同模式；提供集团共享的能力素质辞典和下级单位级的能力素质辞典;支持集团内跨单位的能力管理和6度评估业务. 支持构建基于能力的人力资源管理系统：TalenBas

22、H的胜任力管理子系统是按照国际上规范化的胜任力管理模式设计的,主要功能包括能力素质库管理（能力素质辞典、能力素质模型）、能力素质测评题库、人职匹配规则、能力素质测评（6度评估）、能力素质测评结果管理、能力素质应用;其中,能力素质应用包括团队与个人胜任力分析及测评报告、能力盘点、人职匹配度分析与查询、基于能力素质的其它模块应用。除常用业务外，lentae eR根据客户需求还提供如下解决方案: 职位分析、职位评估、在线测评（员工满意度、敬业度、领导力等） 社会保险、企业福利、人力资源规划、员工发展（职业生涯、接替规划、发展计划等）技能管理、职称管理、领导干部管理、党团工会管理、员工住宿、资产租借等