技术标-给排水工程投标书.doc

1、目 录一、编制依据及原则二、工程概况及工程特点三、施工准备四、计划工期五、施工组织管理机构部署六、施工机械七、主要工程项目的施工方案及方法八、施工进度计划目标及保证措施九、施工质量目标及保证措施十、安全生产目标及保证措施十一、现场文明施工管理十二、创建标准化工地的技术组织措施十三、雨季施工及渡汛措施十四、技术资料汇集措施十五、工程维修服务措施十六、环境保护措施十七、应急措施十八、传染性疾病防治措施十九、与有关各方的协调配合工作二十、附表1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图2、拟投入本合同工程的主要施工机械表3、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备4、施工进度计划表5、施工现场平

2、面布置图一、编制原则及依据（一）编制原则严格执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规范规程。积极推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备、统筹安排、综合平衡、妥善协调各部分分项工程，均衡施工。1.1全面安排，突出重点和关键，合理衔接，确保工程按期完成。1.2保证质量，降低成本，提高效益，创造信誉，树立企业形象。1.3采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工，保护环境。（二）编制依据1、平度市防汛排水工程招标文件和答疑。2、现行国家、省、市相关规范、标准、规程。3、现场勘察情况。4、我方管理水平、机械设备、技术力量、施工能力以及物资材料情况。二、工程概况及工程特点1、工程概

3、况该工程为平度市防汛排水工程二标段，预算控制价652.15万元。天津路排水工程东起天津路过路涵洞经天津路南侧向西与永州路西侧南北现状暗沟相接，全长总共320米。雨水暗渠北起徐福村西侧的平塘，南至围山河，全长约为490米；泉州路污水管道，北起人民路与泉州路相交处现状污水检查井；人民路污水管道，东起人民路与泉州路路口西侧，沿人民路北侧向西，经金沟子新村西机耕路南将污水最终排入围山河现状污水截污干管。天津路排水工程设计排水暗沟中心线向南偏离天津路南侧路沿石13.5米，与永州路已有排水暗沟相接，接口位置位于天津路南侧路沿石向南21的位置。工程主体部分设计为BH=2米2米，坡度为0.19%的暗渠；为获得

4、较好的水力条件，与天津路过路涵相衔接的部分设计成BH=1.5米2米，坡度为0.19%的过渡断面。泉州路排水工程排水设计采用雨、污分流制，泉州路东侧分别敷设雨水暗渠和污水管道。雨水暗渠断面为2BH=24米2.2米。泉州路污水管道，北起人民路与泉州路相交处现状污水检查井，终至围山河北侧，将来与围山河截污干管相接；人民路污水管道，东起人民路与泉州路路口西侧，沿人民路北侧向西，经金沟子新村西，折向南沿机耕路西将污水最终接入围山河现状污水截污干管。泉州路雨水暗渠中心线位于道路东侧距泉州路路沿石8.4米处（人民路北侧）；污水管道位于道路东侧距暗渠中心线6.4米处。2、本工程现场交通便利，砌石工程和管道工程

5、施工是本工程的重点，保证工程质量是本工程的控制重点。 3、本工程工期紧张，要在甲方要求的工期内完成全部工程，必须采取先进的工艺和机械设备，科学的编制进度计划。4、施工条件4.1现场条件 4.1.1施工现场“三通一平”已经完成，具备开工条件。4.1.2现场自然条件4.1.2.1本地区春夏多东南风,秋冬季多西北风,年平均风速2.8M/S。4.1.2.2本地区最大降雨量1369MM,平均降雨量710MM。雨季多集中在7月份。4.2技术条件施工图设计已经完成,并由建设主管部门审核通过，具备开工条件。5、质量服务承诺：按建设工程质量管理条例实行保修。建立工程竣工维修服务公司,设立用户热线电话，做到用户随

6、叫随到，想用户之所想，急用户之所急。定期对已交付使用工程进行质量回访，认真听取业主的意见，发现问题及时处理。杜绝用户投诉事件。实行工程质量回访制度。定期组织专人对该工程进行质量回访，认真听取业主对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。三、施工准备1、物资准备：此工程施工地与市区相隔较近，但为了方便施工，须提前联系，就近进料。施工中所用的材料应向甲方和监理提供样品，经甲方和监理认可后，经检测合格后方可进场使用，严把原材料进场关。2、生产准备2.1临时给、排水2.1.1临时给水2.1.1.1施工用水:主要用于混凝土搅拌,砂

7、浆搅拌,混凝土养护用水。2.1.1.2生活用水:施工高峰期,预计工人数达100人，每人每天按30L计算，每天最大用水量为30L100=3立方米/天。2.1.1.3施工用水及生活用水采用70镀锌管，由自来水管网接至施工作业区及生活用水区，镀锌管埋地深度600MM。2.1.2排水依据现场实际地形及管网布置情况，安排现场排水。使雨污水有组织汇流至就近沉淀池内，经过沉淀后，流至水域。 工地厕所采用复合板装配式，为水冲式厕所，在厕所处设化粪池，根据情况定期进行清掏。2.2临时道路施工场地道路利用城市道路。2.3临建设施安排及分布计划临时设施建设按国家和青岛市有关规定。宿舍根据劳动力数量，每人不低于2平方

8、米居住面积；水泥库根据目前技术要求和工程需要量，不宜少于80吨的贮藏量；伙房与厕所距离不小于30米以保证卫生要求。具体布置详见施工平面布置图。施工现场进行绿化、硬化，给职工创造一个良好的工作环境。3、人员和设备应对人力、物力作好合理安排，提前检修所用机械，以便及时到位，保证工程快速，保质、保量的完成。我方接到中标通知书后，立即组织工程开工所需的第一批施工人员、机械设备，保证在2天内进场。工程所需其他机械设备及人员根据工程需要保证在各工序开工前1天到达施工现场。4、技术准备4.1工程中标后,项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件，充分考虑各主要分部分项工程施工方案，编制详细的施工组织设计。对各

9、班组做技术交底，组织图纸会审，对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。4.2项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点，并对桩点进行符合测量。4.3在认真审图和详细考察现场的基础上组织编写实施性施工组织总设计和单位工程施工方案。经监理工程师审批通过后，立即对具体施工人员进行技术交底工作，使参与施工的每一位人员都明白设计及方案的编制意图并能够正确操作组织工作。4.4根据进度要求,提出各种施工计划,如分阶段材料需用量计划等。4.5建立档案制度,在施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料，包括施工前

10、的资料和材料合格证，设计变更，施工洽商和测量复核记录,图纸会审记录等。4.6进场前,测量、试验等检测设备应进行校核。4.7落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。5、施工前的其它准备工作为保证该工程施工顺利进行，我们必须做到以下几项准备工作：在施工全过程中，严格按照经发包方与监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工，在操作队“自检”和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证、准用证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以

11、保证工程用料符合要求。按部位或分项、工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。解决好施工用水用电，首先接好施工用电用水线路外，还同时确保因临时停电、停水但不影响施工，备用两台发电机及两部水灌车。制定切实可行的安全、文明、质量、工期保证措施。严格按照有关文件规定采取现场安全、文明施工措施，以便周边人员通行和相关车辆通行。做好机械设备的调整、维修及购置工作。做好劳动力的优化选择及合理搭配工作。做好材料计划、实际考察与采购工作。四、计划工期计

12、划工期：开工日期为2008年4月15日，竣工日期为2008年11月20日，我公司保证在2008年11月20日前竣工。五、施工组织管理机构部署1、工程管理目标1.1工期目标 该工程拟订开工日期为2008年4月15日，竣工日期为2008年11月20日，我公司保证在2008年11月20日前竣工。1.2质量目标 ：本工程质量目标为合格。 1.3安全生产和文明施工目标安全生产、文明施工，严格按照青岛市建委有关规定执行；确保不发生重大安全事故，负伤频率小于千分之一。达到青岛市安全文明施工工地标准，争创省级安全文明优良工地。1.4环境管理目标噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标：生产及生

13、活污水经沉淀后排放，达到青岛市的有关标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路全部硬化，周围环境进行绿化，搅拌站实行封闭，达到目测无粉尘。2、施工管理机构2.1管理机构概述为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势，将该工程列为重点工程，选派具有丰富施工能力及总承包管理经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名总工程师共同组成项目部领导层。公司对项目实行目标管理，依据合同及承诺制定各分项目标，项目经理部按公司总体目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；公司按年度目标组织各专业科室对项目每月检查，结合月检查情况对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理办法进行奖罚。我公司

14、将按照科学的施工方法和类似工程施工经验，以项目经理负责制为核心，以成本控制和合同管理为内容，以信息系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以GB/T19001质量保证体系来运作，从而实现我公司的承诺和目标。2.2管理职责2.2.1管理职责在项目经理领导下，由项目经理、施工负责人、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。2.2.2项目管理原则2.2.2.1健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化，加强管理的深度和广度。 2.2.2.2全权管理、全面负责、总体规

15、划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。2.2.2.3管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合，依据职责进行判别考核。 2.2.2.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成按时优质交验的目标。2.2.2.5强化合同管理,依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录、样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。3、劳动力投入计划及保证措施3.1劳动力计划中标后立即组织各施工班组和技术人员，熟悉图纸和施工现场，进行技术和安全交底。所有项目管理人员、专业技术人员、技工、普工及机械工等工种，均有良好的素质。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。根据工程总体安排，工程量、流水段的划分，各阶段劳动力投入如下：砼工5人，壮工35人，机械工10人，警卫6人，木工4人，瓦工30人，管理人员10名。合计：100人。 3.2保证措施3.2.1建立强有力的项目施工组织机构,任命有丰富管理经验的项目经理,全面负责该工程的施工。3.2.2合理劳动组织,优化劳动组合,组