电子科技大学15秋《管理学原理》作业考核3满分答案Word格式文档下载.docx

1、A. 激励B. 控制C. 计划D. 领导C3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业（）业务越少越好。A. 明星B. 问题C. 现金牛D. 收购D4.XY理论是由（）提出的。A. 麦克雷格B. 马斯洛C. 梅奥D. 德鲁克5.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构（）。A. 职能式B. 直线式C. 直线职能制D. 矩阵式B6.预算是（）的计划。A. 细化B. 数字化C. 前瞻性D. 战略7.最有利于培养高级管理人才的组织形式是（）。A. 事业部制8.量本利分析是（）。A. 财务方法B. 确定环境下的决策方法C. 成本核算方法D. 控制方法9.战略计划一般是由（）制定的。A. 专家B.

2、顾问人员C. 经理人员D. 高层管理者10.程序是按照（）顺序确定的一系列相互关联的活动。A. 先后B. 位置C. 级别D. 时间二、多选题（共15道试题，共30分。1.以下哪些是领导的权力来源（）。A. 惩罚权B. 合法权C. 个人权利D. 奖赏权ABCD2.根据性质和目的，可以将强化分为11（）。A. 连续强化B. 间断强化C. 正强化D. 负强化CD3.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括（）。A. 环境不确定性的高低B. 领导和下级的关系C. 任务结构D. 职位权力BCD4.企业内部环境分析的目的是确定企业的11（）。A. 优势B. 机会C. 弱点D. 威胁AC5.根据计划的

3、对象，计划可以划分为111（）。A. 综合计划B. 局部计划C. 项目计划D. 指令性计划ABC6.领导者的工作主要包括（）。A. 确立本组织目标B. 组织与协调下属共组C. 协调本组织与外部的关系D. 激励7.非正式团体的优点主要包括111（）等。A. 增加顾虑B. 协助工作C. 发泄感情D. 分担领导8.挫折的行为表现主要有1111（）以及屈服等。A. 攻击B. 合理化C. 退化D. 固执9.下面选项中的111（）属于宏观战略环境分析的内容。A. 政治环境B. 经济环境C. 地理环境D. 社会环境10.沟通的渠道主要包括1111（）等类型。A. 轮型B. 链式C. 环式D. 星型11.选定

4、计划目标包括111（）等三个方面。A. 选择目标范围B. 选择目标的内容和顺序C. 选择目标时间D. 目标有明确的科学指标和价值12.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111（）。A. 报酬B. 奖励的价值C. 个人需要付出的努力D. 受到奖励的概率13.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111（）及拟定引申计划等七个步骤。A. 评估方案B. 确定方案C. 拟定政策D. 确定局部计划14.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是（）。A. 努力与绩效的关系B. 绩效与奖励的关系C. 奖励与满足个人需要的关系D. 个人需要与动机的关系15.组织设计的基本原则包括（）等。

5、A. 层级原则B. 管理跨度原则C. 统一指挥原则D. 适当授权原则三、判断题（共25道试题，共50分。1.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。A. 错误B. 正确2.LPC是指“最难共事者”。3.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。4.集权的领导的领导效果是最差的。5.决策者自身的素质对决策质量没有影响。6.一切管理活动都与决策有关。7.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。8.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。9.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。10.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。11.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔波特提出的。12.从

6、范围看，方法多局限于某一个局部工作13.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。14.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。15.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。16.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。17.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。18.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。19.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。20.组织中的冲突是完全可以避免的。21.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。22.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。23.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。24.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。25.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。