合理化改善提案管理规范含表格Word文件下载.docx

1、提案项目奖励、处罚的批准。4定义及说明：4.1合理化改善提案：是指在公司已列出的改善方案之外对公司的现状或问题提出具体改善设想的提案，泛指产品质量提高、制度流程优化、管理缺失及冗余、技术工艺创新、成本节约、效率提高、安全提升方面的提案。4.2提案分类：A类效益提案:经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在50万以上的提案项目。B类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在10-50万的提案项目。C类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经

2、济价值在5-10万的提案项目。 D类提案:经有效验证可实施，有效果的合理化改善提案。4.3提案指标4.3.1事业部各职能部门office人员及班长，每年人均必须提出一项合理化改善提案。例如：部门有8人，年度合理化改善提案8件；季度合理化改善提案2件。4.3.2公司一线员工积极参与公司合理化改善活动,不定提案指标。4.3.3多个职能部门协作完成的改善提案申报时仅计入主导部门指标。4.4合理化改善提案的基本要求：4.4.1合理化建议案应是原始提案，不能抄袭或改写他人的提案4.4.2上级领导指示的业务或作为项目小组成员所进行的改善事项不能作为提案；4.4.3只有抱怨,诉苦,批评,仅是提出常识性的内容

3、, 或不含可操作性方案的建议不能作为提案； 5合理化改善提案流程流程要求使用表单相关部门提案提报 提案人填写提案项目申报表交部门协调员，由协调员送部门负责人（或授权人）对提案进行初审，如有必要，提案人可对提案进行完善。初审未入选的提案，由提案协调员返还提案人，如入选则登记。 提案部门在每季最后一个月30日前将提案交体系保证部登记备案，同时将改善报告PPT电子档以邮件的形式发给体系管理部，A、B类提案还需提交财务部出据的经济价值核算表，如推迟提交将进行下一季度评比。 体系保证部将各部门提交的提案报告进行初步确认，对于不符合提案基本要求或重复提案给予解说并退回提报部门，对于符合要求的提案整理汇总。

4、并填写季度提案报告，提请事业部总经理核准后交人力资源部落实考核。提案项目申报表提案一览表季度提案报告各部门体系保证部评价 体系保证部每季度次月20日前按期邀约：运营中心、制造中心、品质中心、营销中心、人力资源部、财务部、行政部及工会成员组成的评委团队对提案进行评价。 评价采取打分制，以提案有形效果、无形效果、可实现性、创新性各项得分的总分为最终得分；评审要素有形效果无形效果可实现性创新性分数4020 评委对提案报告中有疑惑之处应主动发问，要审视本人的评价标准是否适当，缩小评委间的评价差异，确保公正性。 评委团评价结束后由体系保证部、人力资源部对提案得分情况进行统计、公布。提案评分表人力资源部各

5、职能中心奖惩提案奖励 提案奖励分类：总经理特别嘉奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个等级。 奖励标准等级评分实际效益（元/年）奖励金额特别嘉奖/特别贡献者总经理批准一等奖95500,000元以上2000元二等奖90100,000元以上1000元三等奖8050,000元以上500元鼓励奖60可实施有效果的提案50元 评审分数和实际经济效益同时满足时给予相应的奖励，如只满足其中经济效益一项，则给予低一级的奖励。 实际效益指扣除实施所需资金后的经济效益。 特别突出的提案项目（取得若干项国家技术专利、实现年度实际效益100万以上的提案项目）年度可报请总经理特别嘉奖。 事业部评价出的获奖优秀提案项目，

6、享有参与集团半年度、年度“3i”评比和奖励优先权。提案处罚 对于未按照要求在规定时限内完成提案数量的条线及部门负责人，由体系保证部提报经总经理核准后，人力资源部给予季度绩效扣分或绩效PBC降级等处罚。 被跟踪稽核出已验证参评获奖但后续性成果推广阶段断层的烂尾项目，将对提案担当者及成员予以从重处罚 。 处罚意见经总经理核准后，由行政部通告处罚。特别嘉奖申请表处罚通告行政部提案稽核报告体系保证部联同工会成员每月对合理化改善提案落实情况进行稽核形成记录，对提案小组实施过程中出现的问题及时通报解决；每季对合理化改善提案成果及推广情况进行统计汇总、报告、归档、宣导。提案制度稽核报告6.相关表单6.1提案

7、项目申报表6.2 提案一览表6.3季度提案报告6.4提案评分表6.5特别嘉奖申请表6.6提案制度稽核报告附件:合理化改善提案流程图单位序号提案人主管部门评委团总经理记录表单1接受检查 提案项目申报表初评签字23提案汇总表 45提案汇总表提案评分表678910提案制度稽核报告部门： 车间： 提案人：提案主题提案编号现状描述改善建 议及措 施建议改善后效果描述或初步经济效益分析部门意见主任：经理：提案评审与管理委员会意见评审等级：实施部门： 要求完成日期：改善提案项目名称：评比项目总分综合评分标准给分项目得分效益50分月效益3000元以上50分40分月效益1000至3000元40分-30分月效益5

8、00至1000元30分-20分月效益500元以内20分-0分创意20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善20分-15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善15分-10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论10分-0分实施难易15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的10分-5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的5分-0分通用性公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善只有改善对象可以适用的改善100分评分合计评审委员意见 评审人： 日期：特殊嘉奖申请表编号：申请部门申请人（集体）时 间申请性质申请原因事件经过：意见申请依据申请嘉奖金额申请人签字部门主任意见审核部门奖励依据建议嘉奖金额绩效考核办公室意见主管领导总经理意见