落实规章制度Word下载.docx

1、规章制度制定得再好，如果执行过程 无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要 求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好， 普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职 责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行 事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到 位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久 之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑 后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期 和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检 查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的 行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图， 达到完成企业目标

2、的要求，企业管理的各项规章 制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任 人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分 解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落 实。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带 头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负 责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配 置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法 等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层 管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启 下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中 的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事 的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方 面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善

3、的考核、评价机制。有制度、 有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工 作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合 理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章 制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工 主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善 及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依 据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制 度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对 比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各 项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机 制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操 作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和 补充修订。总之，企业的发展要靠各项规章制度，而

4、规章 制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能 管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时 候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业 就一定会呈现一种新气象篇二：规章制度重在落 实规章制度重在落实一、引言天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不 难于听言，而难于言之必效一张居正制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的 强制力来保证实施的。一个企业要健康发展，没 有制度不行，有制度不落实更不行。只要有了安全，职工的切身利益和效益才能得 到保证，不安全的环境谈不上效益，没有以安全 为前提的效益只是暂时的、片面的效益。安全工 作说起来重要，但是当遇到安全与效益发生冲突 时，摆正二者的关系，安全规章

5、制度才能真正落 实到位。因此，在全面贯彻安全制度的同时，着力提升 干部职工整体执行力非常关键。抓安全管理，要 敢于 严”字当头，在硬”字上下功夫，从打击习 惯性违章开始，坚持生产事故 四不放过”原则， 做到严格监督，严格检查，严格考核。三、基层单位提高整体执行力要做到以下几点1、规章制度要落实到位，领导是根本。基层 安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，坚 持原则，做执行制度的模范，给职工树立榜样， 做到上行下效，才能有影响力、说服力，才能形 成一种高压态势，使各级安全管理人员不敢有丝 毫懈怠，真抓严管，敢抓敢管，把各项规章制度 真正落实在各个班组，时时盯靠在生产现场，才 能保证职工正规操作

6、。军人之所以是最遵守规章 制度的，是因为军队纪律严明，有严格的规章制 度，有严格的管理手腕。2、明确责任，实行层层责任制是落实制度的 关键。在企业建设和发展中，责任制度的建立和 落实应放在安全管理工作的第一位。但是为什么 企业安全规章制度落实不到位呢？关键是责任落实不到位。责任不清，谁都 有责任，其实谁都无责任。这是安全管理中最可 怕的事情，也是安全工作的大敌。因此，抓好安 全工作的前提是：首先要分清责任，明确岗位具 体安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规 章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其事,尽其责。将安全责任分解落实到每个人身上，将 安全压力传递到每一位职工身上。3、 建立健全监督

7、机制，是安全规章制度执行 的保证。必须凡事有人监督，完善安全生产监督 体系，加强内部的安全指导和监督。强化全方 位、全过程的监督，凡是涉及企业安全的工作环 节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。 发现问题，及时督促整改，通过安全监督，一是 了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规 章制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依据。 二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措 施。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生 产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和 隐患，及时提出解决方案。4、 教育培训要有针对性、实效性。企业对安 全教育培训抓得都比较紧，但由于培训教育方式 不新不活，职工参与热情不高

8、，学习培训考核不 严不细，奖罚力度不够，造成学习时紧时松，效 果不理想，使干部职工从思想深处对安全工作重 视不够，业务技能素质提升很慢，加之基层负担 重，疲于应付。企业的各项工作部署最终都要通过基 层来落实，工作效果最终都要通过基层班组来体 现，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化 建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越 实，会议文件较多，基层负担过重，很多工作被 动应付，流于形式。只有尽可能精简、压缩会 议、文件，整合载体，突出重点，安排工作尽可 能增强科学性、操作性，真正为基层减负，才能 使基层轻装上阵，集中精力抓好生产工作。5、培养企业安全文化，促进规章制度落实。 人的一切行为都是在

9、人的思想意识支配下完成 的，建立以人为本”的管理思想，这就要求在 制度建立中做到：一是企业目标与职工个人的目 标相契合；二是企业安全管理制度要体现人在安 全生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样 的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要 做到公平、公正，在执行制度中对事不对人，以 制度管人，在制度面前人人平等。四、小结最后还是落实，细节决定成败中有句话说 得好：当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺 少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制 度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”的 确如此！篇三：规章制度是一个组织和团体要求成员共同遵守 的办事规程和行动准则，对于企业来讲，规章制 度是企业

10、管理的一个重要组成部分，而对金融行 业来讲，规章制度是控制风险的一个重要手段， 也是提高效率、实现经营目标的一个重要保障。 俗话说：没有规矩，不成方圆。规章制度制定落 实的如何，将直接决定一个企业的管理成效，信用社作为风险系数较高的企业，规章制度的落实 更是尤为重要。一、落实规章制度的重要性认真执行规章制度是一种责任，要落实在行动 上，落实到具体工作中，不能只满足于写在纸 上、贴在墙上、挂在嘴上，当成 裝饰品”，搞形 式主义，做表面文章，应付检查、推卸责任。这 两年发生的邯郸农行金库被盗案、高阳农信社骗 贷案、保定涿州林屯信用社盗支储户存款案、承 德兴隆孤山子信用社挪用资金案等等，主要原因 一

11、是忽视、放松了对员工的管理，经常性的思想 教育、道德教育和业务技能培训较少，使员工的 思想政治素质和业务技能不能跟上形势的发展 ， 法制观念淡薄，从而出现以感情代替监督，以信 任代替制度的情况。二是上级管理部门的一些规 章制度在一部分单位没能得到认真落实，如岗位 轮换、近亲属回避、强制休假等，使有的高管人 员、重要岗位人员在一个岗位上工作数年甚至十 几年，女口，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任荣 华在储蓄岗位上工作了 8年，作案210多起。三 是在内部检查中，只注意对已形成问题的检查， 忽视了形成问题的倾向性、苗头性的问题；注意 了对已发生案件的处理，但对违反规章制度的行 为却很少处理或处理偏松

12、；注意了对直接责任人 的处理，忽略了对间接责任人和领导责任的处 理，上追两级的要求没有得到很好的落实。落实规章制度”字字重千斤，它一头连着企业 的兴衰，一头连着员工的生计，因此，严格执 行、落实上级制定的各项规章制度是每个单位和 员工的一种责任。马克思在哥达纲领批判中有 一句脍炙人口的名言：一步实际运动比一打纲 领更重要。”如果我们缺少落实的观念和责任意 识，忽视落实、不抓落实，那么任何严格的规章 制度都只能是形同虚设；任何缜密的计划、完善 的措施都只能成为一纸空文；任何有效的办法都只能是画饼充饥,最后受损害的一是集体二是个 人。二、如何抓好规章制度的落实制定规章制度的目的，是用来规范办事程序

13、及 标准，抓好规章制度的落实，是为了更好地实现 内部管理的科学、标准化、经营决策的准确化， 进一步增强企业的凝聚力，保证业务经营的健 康发展。（一）抓制度落实要以人为本首先，出台每项规章制度，都要充分考虑其实 用性和可操作性。邓小平同志说过：制度好可 以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无 法充分做好事，甚至会走向反面”。规章制度是 要人去执行的，因此，是否具有实用性和可操作 性尤为重要，既要避免过于严格控制，引起员工 不满;又不能过于松懈，致使制度失去约束力， 流于形式。这就需要从实际出发，站在全局的高 度，把握好管理的 度”，让职能部门能有法可依、有章可循，以适度的制度管理充分调动全体

14、 员工的工作积极性，这才是制定规章制度的最终 目的。1二是培养广大员工的贯彻落实意识，养成尽职 尽责的做事风格。落实是一种观念、一种意识， 无论是屡禁不止的信贷违规发放，还是财务管理 中存在的疏漏，大多是落实意识不强，贯彻执行 不严，以人情代替规章，该把的关没把，该执行 的制度未执行，最终造成了问题的发生，有的甚 至给信用社经营造成了无法弥补的损失。所以， 我们要以加强员工教育和管理为根本，通过强化 职业道德教育和遵章守纪意识，提高职工的抗 腐防疫”能力，重树三铁”理念，让合规观念扎 根在大脑，植根于内心，只有把认真落实规章制 度变成每个人思想上、行动上的自觉行动，才能 确保规章制度的有效贯彻

15、执行。三是规范员工行为，引导员工改变不良的行为 习惯、思维方式和价值取向。规章制度的制定， 最根本的目的是为了规范和约束人的行为，制度 不仅是给人看的，而且是要人去记、去理解、去 落实的。农村信用社要在激烈的市场竞争中站稳 脚跟、求得发展，就务必要严抓规章制度的贯彻 落实，以确保政令畅通，令行禁止，高质量、高 标准地完成各项工作任务，从而提高农村信用社 的整体竞争实力。（二）强化监督检查机制是抓落实的关键有效的制度，落实是关键，只有把制度内容从 文字变成员工的自觉行为，才算是落实到位，这 需要从以下几方面抓起：1、从打造和创建 学习型组织”入手，及时组 织员工认真学习制度规章的内容，加强各类适

16、应 性岗位培训，让员工知道哪些是正确的，哪些是 不正确的，以明确的对错标准指导行动的方向， 提高自我保护能力。另外，要制定科学的管理和 考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，保 证规章制度执行到位。2、要加强制度落实过程中的监督检查，使员 工养成一种正确的行为习惯，形成良性循环。 一是联社要定期或不定期的组织对所辖网点执行 制度情况的督导与检查，下大力狠抓制度落实， 主管部门对自身制定和上级下发的规章制度要做 好管理监督，注意在实施过程中不断进行修订、 完善和补充，以便发挥应有的作用。二是联社稽核监察部门要切实履行保护、惩 处、监督、教育”的职能，做到常规检查与专项 稽核相结合，提高检查的深

17、度和广度，同时，要 狠抓整改落实，对执行制度好的给予通报表扬，执行制度差的责令限期整改，并做好 跟踪督导，直到落实到位，一定要避免走过场、 做表面文章。三是加大对违规违纪行为的处理力度，从严追 究相关人员的责任，做到发现一起，查处一起， 铲除侥幸心理，维护规章制度的严肃性。四是引导员工正确认识、对待检查,要使每个 人都明白检查不是找茬挑刺，而是对单位、对员 工的高度负责，是一种更深层次的保护，是对工 作的促进，早发现早纠正就会避免更大问题的发 生，因此，被检查单位不要反感、回避检查，要 以一种正确的心态对待各种检查监督。江泽民同志曾经深刻指出：不要在层层表 态、层层开会、层层造声势上做文章，而

18、要在层 层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。落实规 章制度是提高效率的重要保证，只有执行力提升 了，才能提高信用社的社会公信力和核心竞争 力，才会更好地促进农村信用社的健康发展。篇 四：制度重在落实俗话说 没有规矩，不成方圆”。企业要在市场 上立于不败之地，必须具备符合时代特征的规章 制度。企业的规章制度对于企业来说，犹如法律 之于国家。无论是什么单位，国企也好，外企也 罢，总有着这样那样的规章制度来规范员工们的 行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组 成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环 节，管理出效益”。既然规章制度对于企业必不可少，那为什么在 我们众多的企业和单位中规章制度却又总

19、是起不 到应有的作用呢？究其原因，主要还是因为规章 制度的作用没有充分发挥出来，只是写在纸上， 挂在墙上，喊在嘴上，没有落实在行动上。换言 之，就是把规章制度当成了 裝饰品”。应当知 道，规章制度的制定最根本的目的是为了规范和 约束人的行为，制度不仅要人看，而且要人记， 要人去做。内容再好的规章制度，不去认真落 实，只能是纸上谈兵，形同虚设。近年来，我公司结合工程建设实际和市场竞争 的需要相继出台了一系列规章制度和办法、措 施，确保了公司的健康、长足发展，竞争能力大 大加强。但随着竞争的日趋加剧，市场对我们提 出了更高的要求，这就要求我们务必严抓规章制 度的贯彻落实，以保证公司的政令畅通，令行

20、禁 止，高质量、高标准地完成公司的各项工作任 务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。篇 五：经管中心刘永青长钢纵横2008年第4期 总第59期【关闭】【回页首】首先，企业规章制度是企业根据 自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资 源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制 定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性， 避免出现管理真空”其次，企业规章制度是全 体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理 的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规 章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车 或搞 暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断 制定一些 土政策”。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检 查，对全体职工起到督促作用。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。同时，完善的评价 机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可 操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善 和补充修订。如果企业的职能 管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时 候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业 就一定会呈现一种新气象。