弱电系统工程施工方案文档格式.docx

1、 有线电视系统工程技术规范（GB50200-94） IEEE 802.X规约 ISO/IEC IS 11801用户建筑布线国际标准 CENELEC TC115欧洲建筑布线规范 GB4P43信息技术设备安全标准 近远期用户要求. BS800 , EN55014 无线电干扰极限 BS1433用于电气的铜 BS2757，IEC8绝缘材料的分类 BS7430-接地 BS7671 房屋电气装置的接线法规 美国UL实验室批准的列表 ISO/IEC DIS 11801建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准 中国CECS72：97建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 中国通信行业标准YD/T926.1（2）-

2、1997大楼通信综合布线系统 Avaya SYSTIMAX SCS工程设计手册 华为数据中心技术处提供的技术需求报告 YD/T926.1-1997大楼通信综合布线系统标准（邮电部部颁行业标准） TIA/EIA569:1990关于电信通道和空间的商业建筑物标准 TIA/EIA568-A商业建筑物电信布线标准 中华人民共和国安全防范行业标准（GA/T74-94） 中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T70-94） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）第二章 工程概况 平方米，为地上两层结构，一层为指挥中心，数据机房、空调机房、高低压配电室、不间断电源设备及电源室；二层为行政简

3、报室、IT办公室、网络实验室等。根据华为龙岗基地总体规划的要求，华为龙岗基地将建设成为集现代化办公、科研、培训和居住为一体的智能城，以满足华为公司业务飞速发展的需要。 按要求，每个地块都规划为既独立又相对开放的智能实体，但对智能化系统的规划必须站在基地的宏观角度，统筹规划设计。数据中心作为华为龙岗基地的重要组成部分，建成后，将安装上现代化的网络及通信、楼宇控制系统、保安监控系统、综合布线系统、门禁巡更系统等等，提供自动化程度高，投资合理、舒适、温馨、高效、便利的绿色办公环境和高增值服务的信息系统，数据中心建成后，将为华为提供强大的数据运算和储存功能，为华为公司内部各种软件平台和业务系统的运行、

4、管理和发展打下良好基础，从而创造良好的经济及社会效益。 华为数据中心数据机房弱电系统工程包括如下系统：楼宇设备自控系统、综合布线系统、闭路监控系统、保安门禁系统、保安巡更系统。1.楼宇设备管理系统本楼宇自控系统的主要目的在于将华为数据中心-数据机房内各种机电设备的信息进行分析、归类、处理、判断，采用集散型控制系统和最优化的控制手段对各系统设备进行集中监控和管理，使各子系统设备始终处于有条不紊、协同一致的高效、有序状态运行。在创造出一个高效、舒适、安全的工作环境下，降低各系统造价，尽量节省能耗和日常管理的各项费用，保证系统充分运行，使投资能得到一个良好的回报。监控要素：总监控点数： 872点主要

5、监控对象： 空调系统+照明系统空调末端： 变风量系统冷冻水系统： 二级泵变水量系统系统组成：系统： HONEYWELL EBI + EXCEL 5000结构： 管理层 + 现场总线层（XLNET+E-BUS）数量： XL500（7个） XL50 （1个） XL10变风量末端控制器（69个）2.综合布线系统华为数据中心是一个信息点高度密集的综合布线工程，采用了大量的光纤水平及主干和六类电缆，接入速度达到万兆以上。我们选择了美国AVAYA SYSTIMAXTM 结构化网联解决方案中的GigaSPEEDTM71C铜缆系列及OptiSPEED/LazrSPEEP万兆光缆相结合的解决方案。本方案是单模及

6、万兆（OptiSPEED10G）多模光纤（LazrSPEED 10G）系统及六类铜缆干线，水平全六类（GigaSPEED-71C）及光纤到桌面（FTTD）的高配置方案。 光纤的连接方式采用体积小，插入衰减小的LC连接头来解决这个信息点高度密集型的工程。本方案主要综合话音，数据，图像，多媒体，楼宇控制及光网络系统的应用。平线独立应用的原则，铜缆信息点数约11490点，为端到端全六类（GigaSPEED）配置高速数据点，其中光纤（10G）到桌面的信息点有304个,光纤（10G）到龙头柜及龙头柜的子机柜有2622个光纤信息点。每个信息点能够灵活的应用，可随时转换接插电话、微机或数据终端，并可随着用户

7、的进一步应用需求，通过相应适配器或转换设备，满足门禁系统、视频监控（CCTV），有线电视（CATV）以及多媒体会议电视等系统的传输应用。整个布线系统由工作区子系统，水平干线子系统，管理子系统，主干子系统，设备间子系统及建筑群子系统等六个子系统构成。方案设计充分考虑了高度的可靠性，高速率传输特性，灵活性及可扩充性。华为数据中心水平子系统采用全六类铜缆及大量光纤（10G）到桌面（FTTD）方案，高速数据及语音传输均采用六类配置，此种配置具有较高的性能价格比，同时系统应用也具有互换性，对于高速网络、语音、多媒体及楼宇自动化等系统应用可灵活互换，互为备份，既考虑到系统投资的经济性又兼顾到将来的网络宽带

8、化发展需求。3. 智能保安系统3.1闭路监控系统闭路电视监控系统（CCTV）作为安全防范系统的一大重要组成部分，主要通过对视频的控制和管理实现对建筑的安全管理措施达到安全防范的目的；同时，为企业的现代化管理提供辅助手段。系统构成: 141个固定摄像机、10个球型摄像机和10个监视器 192入 X 32出视频切换矩阵、双CPU控制器 151路视频图像录像和报警实时录像 使用Pelco-NET单元提供局域网视频图像浏览功能采用4画面分割器显示图像4路视频图像送数据中心指挥中心通过光端机4路视频图像、1路控制信号送机加中心使用数字硬盘（9路信号）记录重要的图像信号使用报警输入单元、输出单元连动报警信

9、号通过各种辅助接口与其他地块CCTV系统，或其他系统连动3.2报警系统报警系统作为本智能安保系统管理平台下的子系统之一，通过各种方式信号采集形成报警信号，集中管理各种报警信号，通过一定的逻辑关系运算与输出控制信号联动，并进行防区管理；同时，作为闭路电视监控系统中的组成部分与之建立通讯联动关系。在视频图像、报警输入、输出三者之间建立统一、协调、联动的整体关系。3.3巡更系统本系统采用在线式的巡更系统，能实时收集巡更信息，并作出响应。巡更站采用钥匙开关方式，不锈钢墙面安装，带LED显示状态；巡更员用专用钥匙，旋转开关挚，给巡更系统送出巡更信号，由巡更信号采集器通过RS422连接，送到主机电脑作出判

10、断和处理。巡更系统是在指定的时间内让值班警卫按照指定的巡更路线到达指定的巡更站，到达巡更站时，值班警卫需要转一下巡更系统提供的钥匙开关，确认值班警卫的到达时间。为了保护进行巡更的警卫，巡更系统不断监视每一组巡更路线，站与站的设定时段，过时便会马上发出报警，巡更系统共可设置24组每组100站的巡更路线，每一组的开始可任意由用户设定（经定时执行程序起动，请参考定时执行程序设置），同一时间可同时起动24组每组100站的巡更路线，早到，迟到或错序到达巡更站均会发出报警。 4.门禁系统门禁系统作为企业综合安保管理系统的一部分，在此已将它容入到华为人事管理、职员安全管理的系统中，它主要通过对职员人事资料的

11、产生和对职员权限的设定，集中管理人员、门、通道等的控制，以及管理各种与门及通道相关的输入信号与输出控制信号的联动及逻辑关系；同时，并可以兼容闭路电视监控系统并与之建立通讯联动关系。在视频图像、门与通道、门控输入/输出三者之间建立统一、协调、联动的整体关系。根据华为数据中心弱电标书要求，门禁系统主要是让管理者通过该系统对需要控制的楼层通道、门有效地进行控制和管理；通过对工作人员及临时进出人员的部门组、时间组、进出区域的权限划分来控制和管理数据中心人员流动及划分不同级别的工作区域；对需要防范的区域进行设防，防止或发现非法闯入；以及通过查看事件/报警记录来发现已发生的事件的线索，加强了对数据中心的安

12、全保护。门禁系统同时作为安保系统控制平台，具备强大的报警控制和管理功能。为适应华为特殊的门禁管理模式，在数据中心弱电设计中将报警系统与门禁系统分开。门禁系统与卡证科管理系统作为独立的系统运作，报警系统并入保安闭路电视监控系统中。系统构成60个门禁门（单向控制、读卡/指纹双重控制、双门双向控制、按键控制）特别重要的门区采用读卡/指纹识别控制出入门禁系统控制器采用嵌入式主板和WIN-CE操作系统数据中心地块采用单独的门禁服务器和门禁管理工作站主控制器（A300）通过辅控制器（U1300）及相应的控制设备实现各种方式的门禁控制第三章 施工部署和准备工作1.施工管理总体目标.总体优化设计目标集成系统的

13、设计进行总体优化，我公司设立一位技术经理，在他指导下由其他设计者和专业人员进行设计，保证集成系统的统一性，实现优化设计，比如走线统一优化。施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生

14、、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象2.工程实施的人力资源计划华为龙岗基地数据中心数据机房弱电工程从整个施工程序上来看，基本上分为四个阶段，管槽施工及验收（配合安乐机电）、线路铺设、设备安装端接测试、调试开通等，要求在各个施工过程中。劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部

15、提出计划，由项目经理部统一调配。2.1华为数据中心数据机房工程组织结构 我司将从华为数据中心数据机房弱电项目小组中派谴主要管理、技术人员常驻现场，代表我司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我司对于实施华为数据中心数据机房弱电工程的项目管理将会采用特别的管理机制：公司本部华为工程项目指挥部，现场项目经理部和技术支持项目组三级管理。本项目现场人员组织机构见下表：3.现场临时设施（1） 临时办公室租用现场办室一间,面积20M2。（2） 临时仓储在现场搭建80m2工棚。（3） 工人宿舍在施工现场就近租用民房作为工人宿舍。4施工机具的准备用于本项目的

16、施工机械数量及类型清单序号主 要工 具 名 称 规 格数量1冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头） 、手枪钻等各2套2电焊机（附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条）1套3电动切割机（附锯片）4电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各4件7手持照明等2件8安全帽、带劳保用品各20件9全套组合测试工具2套10手提电脑2台11配电箱3台12电视信号专用测试仪13示波器1台14气割机（附气源、吹枪、气管）15弯管弹簧5件16羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀17角尺、皮尺、

17、钢卷尺各10件5施工整体程序 深化设计 管槽敷设 线缆敷设 设备安装 系统接线 线路测试 系统调试 系统试运行 系统验收第四章 设备、材料的采购供应1 设备、材料样品报审用于本工程的设备、材料样品我方将严格按照合同供货，并预先将设备、材料样品报总包，由总包报设计、监理、业方审批，批准后方可用于本工程。2 设备、材料采购计划材料采购及进场时间计划项 目采购时间（星期）由总承包/发包方通知日开始计算进场时间（星期）1. 电缆及附件二周后订购第六周进场2. 综合布线系统设备3. BAS系统设备第十周进场4. 闭路监视及报警系统设备第八周进场5. 保安门禁系统设备6. 保安巡更系统设备 第十四周进场7

18、. 停车场管理系统设备8.机电设备监控系统设备、传感器、控制执行机构连阀门3 设备、材料检验和验收 按照合同相关规定执行。第五章 施工进度及保证措施1.施工工期计划 见附表2.工期保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后10天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施（1） 实行

19、目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示（2） 依靠科技进步，加快施

20、工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（3） 深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。（4） 搞好后勤保障

21、，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物次，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的运送比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第六章 深化设计与设计师的配合 1.深化设计的任务深化设计是以招标文件所提供的技术要求和图纸为依据，结合招标方案各子系统的设备选型以及相互之间系统集成要求为整个弱电工程各系统的实施提供具体的技术规范、方案和实施图纸。2深化设计的能力2.1设计资质深圳达实智

22、能股份有限公司与1999年取得建设部智能建筑甲级设计资格。已经完成和正在进行多项办公楼、生产车间、酒店等弱电系统总包工程项目，采用的主要设计标准为GB/T 503142000智能建筑设计标准。2.2深化设计的深度要求我们在进行智能建筑深化设计弱电工程施工图设计的深度满足以下几点要求：. 图纸封面 图纸封面应能反映项目名称、设计阶段、图号、设计单位、出图日期。. 图纸目录 按照达实智能股份有限公司标准图纸目录，详细反映图纸清单。.系统设计说明书 内容应包括主要设计依据、设计标准、规范；施工安装要求、推荐安装规程；采购和成套说明、风险说明以及设计人认为须特殊阐明的其它问题。.设备表 按照达实智能股

23、份有限公司标准设备表，本图应表明设备名称、型号、规格、安装位置、数量、单位等。.系统配置图 本图应表明全部控制系统的配置框图。.供电系统图 本图应表明电源来源及电压等级，并注明来自电气专业的电缆号、柜（盘）号、电缆规格和接线编号；供电回路分配情况包括供电对象的位号、型号、需要的容量和熔断丝的容量、供电电缆的编号、型号、规格和引向；同时要列出设备材料表。.盘柜正面布置图（如果面板安装设备时需要） 本图应表明盘上安装的全部的仪表、电气设备及其铭牌框，标注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的顺序编制设备表。.盘柜柜内布置图 本图应表明柜内安装全部设备的位置，标明设备名称或代号，并按自上而下、自左到右的

24、顺序编制设备表。.单元接线图（表） 本图中设备的引出端子应表示清晰并标注代号。且根据需要包括项目的相对位置、设备代号、端子号、导线号等内容。.端子接线图（表） 本图表明盘（台或柜）信号和接地端子排的进、出线之间的连接关系。应注明仪表的位号或去向端子号、电缆编号。.软件设计说明书 包括软件开发平台、软件功能介绍、操作方法、模块化结构以及界面布置介绍。.系统接口设计说明书 包括软件开发采用的协议及接口类型介绍。.系统控制原理图 具体介绍整个系统和单个系统控制原理。.系统控制流程图 详细介绍整个系统和单个系统控制的流程。.系统出厂测试大纲 包括外观检查；端子到模块连线检查；I/O测试和功能测试的方法

25、、步骤、测试条件及标准测试结果。.现场测试大纲 包括现场各设备间接线检查、上电检查；单设备系统功能测试、整个系统功能测试。.工程师/操作员培训手册 包括对甲方工程师/操作员的系统整体介绍、软硬件培训内容等。 .操作与维护手册 包括系统结构图、接线图、相关设备操作与维护说明。3.深化设计与建筑师的配合 就深化设计而言，我们认为与建筑师配合主要表现在以下几个方面：3.1工程变更工程变更一词意指合同图纸所绘画及工料规范所说明的本工程设计、质量上的改变，包括工作的加、减或更换，本工程用物料类别、标准的改变。由总承包方书面发给分包方有关分包工程有关之任何建筑师指令，我们公司立刻遵循及履行，核实设计做相应

26、变动且不会自行变更分包工程。3.2工程缺陷、收缩所有分包工程之缺陷、收缩或其他错失，若为总承包方按总承包合同须负责修复者，我们须在收到总承包方发给之建筑师书面指令后在合理时间内负责修复。若总承包方按建筑师要求，因分包工程之缺陷、收缩或其他错失而须进行任何额外工程，而上述缺陷等乃由于我方分包工程材料或工艺没有达到分包合同要求所造成的，我们单位须支付总承包方进行上述工程之费用。3.3图纸与工料规范之差异若我们发现分包合同图纸与工料规范相互之间有任何差异，我们会立刻以书面通知总承包方及建筑师，说明差异之处，当建筑师给予指令后，我们按照下面步骤对图纸进行修改：设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图

27、，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。对图纸的修改应慎重，并按岗位责任制的职责逐级效审。设计图纸修改涉及到其他部门时，应与其他部门联系，共同修改、会签。图纸修改后，要及时更换相应的有关档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交建筑师审查。我公司将根据建筑师的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。建筑师应在约定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。第七章 施工难点分析及应对措施1.施工重点综合布线系统工作量大，尤其到桌面的光纤点多达4000多点，因