税务局工作思路Word格式文档下载.docx

1、 继续扩大重点税监控范围,完善重点税定期报告制度，加强重点税监控企业数据审核，提高重点税数据质量。 二是加强组织收入管理。 坚持组织收入原则，完善工作考核制度，切实加强对税收增收贡献率收入预测准确率和税收入库进度的考核，落实欠税告制度，加大清欠力度，实现“零新欠”和陈欠清缴%以上。 三是严格税收优惠政策管理。 按月完成省局下达的出口退税和免抵调库计划，认真落实扩大增值税抵扣范围，促进新型工业化自主创新循环经济和再就业等税收优惠政策，促进*经济发展。 二抓法治，促发展，营造平正税收环境。 把依法治税贯穿税收工作始终，规范执法行为，强化执法监督，优化纳税服务，为纳税人营造平正的税收环境。 一是规范

2、税收执法。 依托执法管理信息系统，对各执法环节进行实时自动监控与考核，确保系统内年度累积过错数与管理纳税人对应户期数比例不超过%。 规范重大税务案集体审理，集体审理数达到全年稽查案立案数%以上，提升审理质量。 深入开展税收宣传活动和“五五”普法工作，加强法制教育，增强干部防范执法风险的意识和能力。 二是整治税收秩序。 加大稽查力度，认真开展对重点行业和企业的专项检查，严厉偷逃骗税等违法行为。 实行税务稽查廉政通知书制度，完善涵盖稽查选案准确率人均稽查效率稽查案查结率税务稽查面稽查计划完成率等指标的稽查质量考核体系，提高稽查收入占国税收入的比重。 三是强化税收执法监督。 实施对执法程序执法环节行

3、政处罚行政审批手续分层次的动态监督检查。 充分发挥特邀执法监督员的作用，通过设立“服务评价簿”发放问卷调查表对纳税人定期回访设立投诉举报热线等方式，自觉接受社会各界对税务行政执法的监督。 三抓互动，促征管，提升税收征管质量和效率。 深入开展“征管质效年”主题活动。 以加强税管理为基础，以强化税种管理为根本，深化征管数据信息应用为主线，着力完善分析评估监控稽查四位一体的互动协作机制，提升征管水平。 一是强化互动协作。 根据各税种和行业管理特点，完善分析体系和方法，认真分析各税种行业税收收入与相关经济指标的关联变化情况，找准征管薄弱环节；完善征管信息采集传递流程，深度掌握现时税规模和明细分布状况，

4、发现异常情况实时预警，发出征管指令；适时完善评估模型，深化对税大户重点企业税负异常变动和长时间零负申报纳税人的评估，提升评估绩效；健全社会综合治税机制，加强与相关部门的数据交换，继续争取地方党政重视支持国税工作，实现税收征管由部门责任向政府全局工作转变。 二是加强税种管理。 抓好一般纳税人认定发票领购使用抵扣凭证审核存根联滞留票核查等关键环节和薄弱环节的税收管理；加强对农副产品加工废旧物资经营综合资利用和残疾人安置等行业的税收管理；加强对加油站超市机动车经销等税负偏低行业的税收管理，通过推广税控装置强化日常监控等措施，堵塞征管漏洞。 加强消费税管理，加大白酒啤酒和金银首饰消费税的管理力度。 贯

5、彻落实新企业所得税法，加强企业所得税管理，进一步规范房地产企业所得税征管，认真开展汇算清缴和反避税工作。 强化车辆购置税征管。 三是加快信息化建设。 充分发挥现有各应用系统功能，确保系统协调高效运行。 以扎实做好金税三期推广第一阶段有关工作，扩大“财税库行”横向联网范围和电子申报缴税系统使用范围，全面完成税控收款机推广工作任务。 完善数据质量监控体系，加强网络与信息安全体系建设，完善应急预案，确保全市系统设备安全和网络畅通。 四抓素质，促活力，增强干部队伍工作能力。 贯彻落实全省系统第六次思想政治工作会议精神，大力实施人才兴税战略，加强干部教育培训和使用管理，实现干部职工素质能力明显提高队伍活

6、力明显增强的根本目标。 一是加强领导班子建设。 完善领导干部理论学习制度，全年组织次以上党组中心组学习。 完善领导班子决策制度和议事规则，坚持人事任免干部调动大额资金使用等重大事项集体研究制度，加大干部交流力度。 完善领导班子目标管理考核办法，继续开展优秀领导班子评比活动。 二是加强干部教育培训。 采取集中学习专题讲座业务考试经验交流会等方式分级开展培训，确保基层干部全年参加脱产教育培训的时间不少于天。 加快各类人才库建设，鼓励干部参加注税师注会师律师等资格考试，逐步建立专业全素质优结构好的梯次骨干人才队伍。 三是推进党风廉政建设。 深入落实“一岗两责”，加强对领导干部和领导班子的监督管理。

7、按季开展“纪检日”活动，各单位“一把手”全年至少给干部职工上一次廉政教育。 严格执行省局“十条规定”，强化“两权”监督，推进行风建设。 五抓创新，促管理，提升国税机关行政效能。 全面制定*市国家税务局工作规则，进一步创新管理方式，规范内部管理，营造和谐有序的工作氛围，为全局工作顺利开展提供有力的保障。 一是规范机关管理。 对全市系统各项内部管理制度进行修订完善，使程序更具体，分工更科学，衔接更顺畅。 扎实做好政务开会议管理处理机要保密后勤保障综合治理等各项工作。 加强信访工作，着力解决初信初访问题，避免产生越级访重复访和集体访，尽量把矛盾和问题解决在基层化解在萌芽状态。 二是加强财务管理。 严

8、格预算管理，抓好预算执行，优化支出结构，提高资金使用效益。 加强对基建项目的跟踪管理，严防超面积超规模现象发生。 加大内部审计工作力度，健全财务工作内部监督体系。 三是深化明创建。 加强税务化建设，提升明创建层次。 切实做好党工青团妇等工作，围绕维护干部职工和离退休人员最现实最关心最直接的利益，多做暖人心稳人心得人心的工作。 认真做好老干工作，对老干要真正尊重真心关爱真诚服务。 *年，我们将突出抓好税监控绩效考评纳税服务国税化几项重点工作，力求抓出特色有所突破。 第一，力求在强化税监控，提高征管质量和效率上有所突破。 深化互动协作，完善重点税监控办法税收信用管理体系和税收管理员制度，强化征管质

9、量考核，促使税款实征数不断接近法定应征数。 一是健全监控组织体系。 市局成立税监控小组，对税总量和分行业分税种税情况重点分析监控；县级局设立税监控专岗，负责监控企业申报缴税税负变化等动态情况，发现异常及时通知管理部门核查，采取相应措施；税收管理员则根据企业新老不同纳税信用行业特点和规模大小开展案头分析，进行日常巡查，加强头控管。 二是优化税收管理员配置。 尝试建立税管员资格考试和竞争上岗制度，优化税管员的年龄结构知识结构，提高税管员队伍综合素质，充分发挥管理效能。 三是发挥以查促控作用。 建立稽查部门向管理部门信息反馈通报制度，稽查部门定期将专案稽查和专项检查中发现的征管漏洞通报给管理部门，由

10、管理部门及时进行整改，堵塞征管漏洞，完善税监控。 第二，力求在建立岗责考核体系，实施绩效管理上有所突破。 以政治过硬业务熟练结构优化绩效明显为标准，强化激励约束手段，推行“岗责+绩效”的管理办法，完善客观正科学的绩效评价体系。 一是实行人工考核与计算机考核的有机结合。 完善原有岗责考核管理系统，拓宽考核系统数据的采集面与参与面，自动计算生成工作处理准确率及时完成率考评分值和汇总排名。 二是实行单项扣分制与综合得分制的有机结合。 根据不同工作岗位性质工作量工作技能岗位职责及执法责任制要求，采取按工作数量质量成效确定单项扣分和综合得分的考核办法。 三是实行平面考核与主体考核的有机结合。 在原有岗责

11、考核办法的基础上，引入度考核法，建立上级考评纳税人考评和同级考评三位一体考评体系，实行纵横拓宽内外结合多角度评价模式，既考核工作结果，又考核工作过程。 第三，力求在优化纳税服务，构建和谐征纳关系上有所突破。 围绕“统一规范完善提高”的纳税服务总体要求，加强服务制度服务机构服务队伍建设，构建多元化优质化的服务体系。 一是积极推进征管流程再造业务重组和资整合，统一服务标识统一服务流程统一服务承诺，打造国税服务品牌。 二是在完善窗口办税平台的基础上，抓紧建设网上办税服务厅，充分运用邮短信等方式将税收新政策新要求快速传递给纳税人，依托现代化技术最大限度地方便纳税人，着力解决办税厅排队拥挤问题。 三是深

12、入落实“两个减负”，继续分期分批对流程资料报表书等进行精简，尽可能地节约纳税人办理涉税事项的时间和精力。 第四，力求在建设国税化，提升干部队伍素质上有所突破。 全面实施“以化促素质以化促明以化促和谐以化促发展”的国税化建设工程，凝聚人心，振奋精神，激发活力，推动各项国税工作开展。 一是实施激励工程。 关心干部成长进步，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，做到各尽其能人尽其才。 深入开展优秀领导班子评比活动，继续开展争创“四优明单位”“优秀国税工作者”“杰出优秀岗位能手”以及“青年明号”等活动，在全市系统形成学先进，赶先进，团结奋进的良好氛围。 二是实施素质工程。 积极选拔干部参加上级组织的脱产学习

13、，支持鼓励干部职工在职自学，提高学历层次。 及时举办各类更新知识培训，邀请知名专家授，提高干部职工实践操作技能。 三是实施才艺工程。 借助*高校科研单位的力量，适时开展专门题的调研活动。 加强国税体组织建设，活跃干部职工业余生活，促进交流，陶冶情操。 四是实施关心工程。 关心干部职工生活疾苦，重点帮助身处偏远农村地区的干部职工解决实际困难，积极参与社会益性扶贫济困活动。 努力改善办条，争取市局机关办楼尽快开工建设。 整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦