年度绩效考核办法Word文件下载.docx

1、1. 基础考核采取360度绩效考核方式进行。原则上每个被考核人都要经过自评、下属或同级评分、上级领导评分等多个维度的定量测评。2. 在考核期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被考核者进行充分的考核,或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上级的考核者，完成考核工作。3. 被考核者为考核期在册的所有正式员工。4. 下列人员不参加绩效考核：-实习生：如需参加，其考核成绩原则上不应用于工资、奖金等奖励资格的认定。一个考核周期内长期缺勤超过六个月者（含伤、病、产假、停职等原因）.试用期员工。5。 考核期内新加入企业,且至考核期末工作时间尚不满三个月的员工，将转入下一年的年度考核。

2、第七条 责任范围1. 人力资源部负责制定绩效考核制度，并组织实施、调整和监控绩效评估工作，处理评估投诉，以及制度的解释.2。 公司成立考核工作组，在考核领导小组的领导下，具体组织实施公司的考核工作.考核工作组由人力资源部汇同各职能部门相关负责人组成,人力资源部牵头组织实施绩效考核工作，其他部门分工负责落实绩效考核相关工作。3。 各部门负责组织本部门员工绩效管理工作,按照绩效考核管理制度的规定，实施考核。第八条 基础考核主要内容为1. 部门负责人考核内容（1）综合管理能力 （2）执行力 （3）沟通协调能力 （4）工作作风 （5）阶段工作目标完成情况2. 员工的绩效考核内容（1）职业素养 （2）执

3、行力 （3）沟通协调能力（4）工作态度 （5）阶段工作目标完成情况第九条 考核权重设置及综合得分计算方法被考核人自评同级或下属评分其它部门负责人上级领导评分部门经理10%部门所有员工总分平均值，20其它各部门负责人总分平均值，20%分管领导30%总经理20%副经理部门所有员工总分平均值,20%部门经理30分管领导20其它员工10同级总分平均值，30无部门经理50%分管领导10% 基础考核被考核人对应考核关系及所属权重： 部门经理（副经理）基础得分=自评10+下属评分平均值20%+其它部门负责人评分平均值20+上级领导评分相应权重员工基础得分=自评20%+同级评分平均值30%+部门经理50+分管

4、领导第十条 额外加分为提高员工主动性与积极性，公司在绩效考核中设置加分项，对在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励，具体加分项目及分值参照公司相关文件。第十一条 绩效考核评估标准绩效考核采用百分制，根据岗位要求及工作目标不同，权重有所不同，具体参照整体工作目标设定标准： 优秀（得分85分）表明该员工工作绩效表现优异，一贯达到或经常超越本职位所要求的胜任程度;表现为按要求或提前在规定的时间内完成任务,完成任务数量、质量等符合或超出规定的标准. 称职（75分得分85分）表明该员工工作绩效能达到或偶尔低于本职位常规标准要求；表现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 基本称

5、职（60得分75分） 表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要求；表现为未能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，但工作中无重大失误，对部门或公司整体目标的实现影响不大. 4. 不合格（得分60分） 表明该员工工作绩效经常显著低于常规本职位正常工作标准的要求；表现为工作中出现重大的失误，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准。第十二条 绩效考核结果运用 1. 员工年度考核结果将存入员工档案,作为员工调薪、奖励、晋升、转岗、培训、辞退的重要依据,并与员工年度绩效奖金、岗位管理、合同续订等挂钩; 2。 员工年度考核结果连续两年被评定为优秀者，下一年度岗位职级可自动晋升一级，工

6、资福利等按岗位职级相应调整. 3. 年终绩效考核结果处于倒数10%范围内的员工，人力资源部对其进行面谈,连续二次考核结果处于倒数10的员工，公司有权予以劝退. 第十三条各部门考核内容见年度考核表,公司人力资源部有权根据每年发展情况对考核内容进行修改. 企业员工考核评价表被考核人部 门职 务考核人类别： 自评 本部门经理 本部门员工 其他部门人员 分管领导 总经理考核指标满分得分工作能力具备专业知识，熟悉并了解本职工作领域内的各项政策、规定及操作方式5具备解决问题能力，沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决方案6工作计划性,能够在工作中有效的配置各种资源、提高工作效率，完成各项工作具备主动学习的

7、能力，能够根据公司未来发展方向，主动进行知识储备4具备较好的表达能力，在工作中能够有效的与他人进行交流和沟通,保证工作完成的准确性、有效性执行力 能够快速理解上级领导布置的各项工作任务，并准确执行，保证工作效率与质量具备创新工作的能力，及时改进工作方法和工作流程工作态度 具有责任心,对待工作兢兢业业，主动承担责任且能积极寻求解决问题的办法正确认识领导工作安排意图,不抱怨、不消极怠工具有主动性，在较好完成本职工作的同时，主动关心公司其它业务，积极向领导提供合理化建议或提供有价值的信息3具有协作性，能够与同事保持良好的合作关系，积极响应或协助其他员工完成工作工作作风 纪律性强,能够自觉遵守公司各项

8、规章制度，不迟到不早退尊重他人,诚实守信重点工作考核阶段工作目标完成情况40总 分考评人：注：经理级以上人员使用考核人类别: 自评 本部门经理 本部门员工 其它部门经理 分管领导 总经理 综合管理 能力准确制订工作计划，明确个人努力方向和团队发展目标合理分配工作任务并授予相应权利,及时发现并解决管理中存在问题激励带动员工，提升团队士气，达成团队目标对待突发事件，勇于承担责任，不推诿，不指责,快速改进能够给予下属员工辅导与帮助，促进员工能力的提升，注重后备人员的培养能够快速高效的完成工作，并保证工作精准度对待上级指示、决议和计划能够快速理解，并准确执行沟通协调 能力 能够及时有效的与上级领导沟通

9、汇报工作情况，共享工作信息建立融洽的工作关系,具备内外部协调能力能够做到尊重他人，团队信任度高思想政治方向坚定，认同企业核心理念，全局意识强作风正派，廉洁自律具备成本意识，合理控制本部门成本部门负责人考核评价表注:8具备解决问题能力,沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决方案10工作计划性，能够在工作中有效的配置各种资源、提高工作效率，完成各项工作具备较好的表达能力,在工作中能够有效的与他人进行交流和沟通，保证工作完成的准确性、有效性能够快速理解上级领导布置的各项工作任务，并准确执行,保证工作效率与质量具有责任心，对待工作兢兢业业,主动承担责任且能积极寻求解决问题的办法具有主动性，在较好完成本职工作的同时,主动关心公司其它业务，积极向领导提供合理化建议或提供有价值的信息纪律性强，能够自觉遵守公司各项规章制度，不迟到不早退尊重他人，诚实守信准确制订工作计划,明确个人努力方向和团队发展目标9合理分配工作任务并授予相应权利，及时发现并解决管理中存在问题对待突发事件，勇于承担责任，不推诿，不指责，快速改进7能够给予下属员工辅导与帮助,促进员工能力的提升,注重后备人员的培养对待上级指示、决议和计划能够快速理解,并准确执行能够及时有效的与上级领导沟通汇报工作情况,共享工作信息建立融洽的工作关系，具备内外部协调能力能够做到尊重他人,团队信任度高思想政治方向坚定,认同企业核心理念，全局意识强