中级财务管理试题七Word文档格式.docx

1、那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元8.关于量本利分析，下列公式中错误的是（）。A.利润=销售量X（单价-单位变动成本）-固定成本B.单位边际贡献=单价边际贡献率C.利润=销售收入单位边际贡献-固定成本D.变动成本率=单位变动成本/单价9.下列不属于成本管理的意义的是（）。A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力D.通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益10.某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变

2、动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为（）万件。A.100B.200C.300D.40011.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。A.10%B.20%C.9.8%D.10.2%12.下列关于敏感系数的说法中，不正确的是（）。A.敏感系数=目标值变动百分比参量值变动百分比B.敏感系数越小，说明利润对该参数的变化越不敏感C.敏感系数绝对值越大，说明利润对该参数的变化越敏感D.敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方

3、向相反13.下列关于作业成本计算法的表述中，错误的是（）。A.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”B.资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据C.预算作业成本分配率=预计作业成本/实际作业产出D.某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本14.下列各项中，属于“工时用量标准”组成内容的是（）。A.由于设备意外故障产生的停工工时B.必要的间歇或停工工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时15.关于目标利润分析，下列说法中正确的是（）。A.保本分析是目标利润分析的延伸和拓展B.目标销售量公式既可

4、用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制C.目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心D.目标利润-般是指税前利润16.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，不正确的是（）。A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B.边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高息税前利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率17.已知某企业生产销售甲乙两种产品，2010年销售量分别为20万件和30万件，单价分别为40元和60元，单位变动成本分别为24元和30元，单位变动销售费用和管理费用分别为20元和

5、25元，固定成本总额为200万元，则下列说法不正确的是（）。（计算结果保留两位小数）A.加权平均边际贡献率为56.92%B.加权平均边际贡献率为46.92%C.保本点销售额为426.26万元D.甲产品保本点销售量为3.28万件18.下列关于成本管理目标的说法中，正确的是（）。A.成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要B.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证-定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低产品全生命周期成本C.实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低企业内部成本D.成本管理的具体目标是对总体目标的进-步

6、细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标19.假没某企业只生产销售-种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。A.10B.8C.4D.40%20.某企业本月固定成本10000元，生产-种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的息税前利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。A.12%B.10%C.8%D.15%21.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动

7、管理费用1元。该企业生产-种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。A.22500B.1875C.7500D.375022.若保本点作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则正常销售额为（）万元。A.120B.100C.150D.无法计算二、多项选择题1.关于作业成本管理的说法中，正确的有（）。A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C.作业成本法下间接费用责任划分不清D.作业成本管理符合战略管理思想的要求2.下列说法中，正确的有（）。A.成本管理的总体目标服从于

8、企业的整体经营目标B.成本分析是成本管理的核心C.成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接D.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算采用现在成本或未来成本3.下列关于量本利分析图的表述中，正确的有（）。A.边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献B.基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的C.在基本的量本利分析图中，总收入线与总成本线的交点是保本点D.在基本的量本利分析图中，在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区4.运用三差异法分析固定制造费用成本差异时，需要计算（）。A.耗费差异B.产量差异C.用量差异D.效率差异5.

9、作业成本管理中成本节约的途径主要包括（）。A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择6.下列各项中，属于投资中心特点的有（）。A.是最高层次的责任中心B.具有最大程度的决策权C.承担最大程度的经济责任D.既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制7.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有（）。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异8.下列可以作为投资中心的有（）。A.某集团公司控股的子公司B.某公司的分公司C.生产车间D.某集团事业部9.下列关于利润中心考核指标的表述中，错误的有（）。A.利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际

10、贡献、部门边际贡献B.边际贡献=销售收入总额-变动成本总额C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本10.在生产单-品种的条件下，对保本点和实现目标利润均有影响的因素包括（）。A.固定成本B.单价C.单位变动成本D.销售额11.下列各项中，属于量本利分析假设前提的有（）。A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定12.以成本为基础的转移定价中，成本的形式包括（）。A.完全成本B.完全成本加成C.变动成本D.变动成本加固定制造费用13.基于量本利分析的利润敏感性分析

11、主要解决的问题有（）。A.各因素的变化对最终利润变化的影响程度B.有关参数发生多大变化使企业由盈利转为亏损C.有关因素变化时如何调整销售量D.当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度14.下列关于安全边际率与评价企业经营安全程度的-般性标准的说法中，正确的有（）。A.安全边际率高于30%时，很安全B.安全边际率位于20%至30%时，较安全C.安全边际率位于20%至30%时，值得注意D.安全边际率低于10%时，危险15.下列关于敏感系数的说法中，正确的有（）。A.敏感系数越大，说明敏感程度越高B.敏感系数表示的是目标值变动百分比与参量值变动百分比之间的倍数关系C.敏感系数为负值，表明因素的变动方

12、向和目标值的变动方向相反D.敏感系数为正值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相同16.作业按其堪次分类，可以分为（）。A.单位作业B.批次作业C.支持作业D.整体作业17.下列关于标准成本的说法中，不正确的有（）。A.标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率B.在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本C.理想标准成本通常小于正常标准成本D.理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点18.下列关于成本管理的表述中，正确的有（）。A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高B.财务成本核算采用

13、历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本C.实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控制是成本管理的核心19.下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中，正确的有（）。A.加权平均边际贡献率=各产品边际贡献/各产品销售收入100%B.加权平均边际贡献率=（各产品安全边际率各产品销售利润率各产品占总销售比重）C.加权平均边际贡献率=（利润+固定成本）/各产品销售收入D.加权平均边际贡献率=（各产品边际贡献率20.某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、25元、10元;预计销售量分别为3000件、

14、2000件、1500件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、8元;预计固定成本总额为245万元。按联合单位法（产品销量比为A：B：C=6：4：3）确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（）。A.联合单价为250元B.联合单位销量为500件C.联合保本量为2.5万件D.A产品的保本销售额为300万元21.某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本总额为170万元。按分算法（按边际贡献的比重分配）确定各产品的保本销售量和保本销

15、售额。A.A产品的边际贡献比重为0.3B.分配给A产品的固定成本为51万元C.A产品的保本量为63750件D.A产品的保本额为127.5万元22.某企业只生产-种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，可以采取的措施不包括（）。A.单价提高到12元，其他条件不变B.单位变动成本降低至3元，其他条件不变C.固定成本降低至4000元，其他条件不变D.销量增加至1500件，其他条件不变三、判断题1.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（）2.固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下

16、的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。3.增值作业产生的成本属于增值成本，非增值作业产生的成本属于非增值成本。4.在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定企业是否盈利。5.成本规划是进行成本管理的第-步.主要是指成本管理的战略制定。6.目前进行多种产品保本分析的方法有加权平均法、联合单位法、顺序法和主要产品法四种。7.标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。8.通常采用保本作业率这-指标来评价企业经营是否安全。9.甲公司按照2012年的边际贡献和固定成本计算得出的经营杠杆系数为

17、3，由此可知，2012年甲公司的安全边际率为33%。10.安全边际的销售额减去其自身的成本后成为企业的利润。11.在固定成本不变的情况下，单价和单位变动成本等量增加会导致保本销售量下降。12.当企业生产多样化明显时，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。四、计算分析题1.某企业只生产销售甲产品，正常经营条件下的销售量为5000件，单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，固定成本为130000元。要求：（1）计算单位边际贡献、边际贡献总额及利润;（2）计算边际贡献率、保本销售量及保本销售额;（3）计算保本作业率;（4）计算安

18、全边际和安全边际率。2.甲企业只生产-种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元，直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。（1）计算目前的安全边际率和利润;（2）计算购置新生产线之后的安全边际率和利润;（3）判断购置新生产线是否经济?（4）如果购置新生产线，企业经营的安全性水平有何变化?3.某企业只产销-种产品，上年的销售量为2万件，单价为

19、120元，单位变动成本为100元，固定成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润，可通过降价10个百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的30%，为此，还需降低单位变动成本，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元，因此，还需要进-步压缩固定成本支出。针对上述现状，您认为应该如何去落实目标利润。4.某公司生产销售A、B、C三种产品，销售收入预计为20万元、30万元、40万元，边际贡献率分别为40%、45%、50%。固定成本总额为17万元。按顺序法确定各产品的保本销售量和保本销售额。（1）按照边际贡献率由低到高的顺序填写下表，并计算

20、各产品的保本销售量和保本销售额;顺序分析表（升序）顺序品种销售收入累计销售收入边际贡献累计边际贡献固定成本补偿额累计固定成本补偿额累计损益123（2）按照边际贡献率由高到低的顺序填写下表，并计算各产品的保本销售量和保本销售额。顺序分析表（降序）5.东方公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的营业利润为280万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资报酬率为13.5%;B投资中心的营业利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资报酬率为12%。目前有-项目需要投资1000万元，投资后可获营业利润131万元。（1）从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否愿

21、意接受该投资;（2）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资。6.D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料-：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。（1）根据资料-计算甲利润中心的下列指标：利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控

22、利润总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本;（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。7.甲公司只生产-种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2011年相关数据进行量本利分析，有关资料如下：（1）2011年产销量为8000件，每件价格1000元。（2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。（3）2011年直接材料费用200万元，均为变动成本。（4）2011年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出

23、120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。（5）2011年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。（6）2011年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。（1）计算A产品的单位边际贡献、保本销售量和安全边际率;（2）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。8.甲公司只生产和销售A产品，已知单位产品的直接材料、直接人工、变动制造费用分别为150、120和100元，固定制造费用为300000元。产品销售费用符合Y=100000+50X的函数式，年固定管理费用为100000元。该公司使用的生产

24、线是5年前取得的，现在已达报废的程度，因此，公司决定更换新设备。有两个方案可供选择：-是购买和现有生产线相同的设备，使用此设备，预计各项成本费用保持不变。二是购买-条新型号的生产线，由于其自动化程度较高，可以使单位直接人工成本降低20元，同时，每年增加折旧300000元，其余成本费用保持不变。公司销售部门经过预测，明年公司的产销量预计在本年14000件的基础上提高20%，以后各年的产销量稳定不变，假定产品的单价为500元。（1）分别计算两个方案的保本点;（2）计算两方案利润相等时的产销量;（3）决策公司应该选择哪种生产线。9.甲公司目前的产品年销量为20000件，边际贡献为120000元。甲公

25、司对原有的产品进行来了研发，开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元，单位变动成本为30元;B产品的售价为80元，单位变动成本为60元。经研究决定，A、B两种产品-起投产，年产销量将分别为4000件和6000件，并使原有产品的产销量减少40%。另外，还需要额外增加辅助生产没备，这将导致每年的固定成本增加7000元。（1）计算甲公司A、B两种产品的联合单位年销售量（A和B视为联合单位，A和B的比按2：3计算）;（2）计算甲公司A、B两种产品的联合单位的联合单价和联合单位变动成本;（3）计算甲公司A、B两种产品-起投产后新增的税前利润。五、综合题1.某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：（1）甲、乙两种产品2013年1月份的有关成本资料如下表所示单位：元产品名称产量（件）直接材料