全面预算管理试题一要点Word文档下载推荐.docx

1、B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是（ ）A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（ ） A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（ ）A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以（ ）为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成

2、熟期的企业，其预算模式的特点是以（ ）为起点A.销售预算B. 资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.（ ）是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行（ ）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是（ ）A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（ ）A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析

3、体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.（ ）既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的（ ）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年（ ）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.预算控制B.预算与会计法案C.工业成本计算D.企业经济计划商业协调20.（ ）是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A

4、.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ ） A. 初创期模式B. 成长期模式C. 成熟期模式D. 调整期模式E. 预算期模式2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ ）A. 预计资产负债表B. 预计利润表C. 现金收支预算D. 资本支出预算3.预算目标分解的方法包括（ ）A. 经济增加值目标分解B. 利润目标分解C. 销售毛利目标分解D. 销售收入目标分解E. 成本费用目标分解4.预算编制的程序包括（ ）A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D.

5、 上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为（ ）A. 以销售为核心的预算管理模式B. 以成本为核心的预算管理模式C. 以利润为核心的预算管理模式D. 以现金流量为核心的预算管理模式E. 以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是（ ）A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（ ） A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 因素分析法E. 自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从（ ）来考察企业的业绩A.

6、 财务B. 客户C. 内部业务流程D. 学习E. 成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（ ）A. 预算审批机构B. 预算决策机构C. 预算组织机构D. 预算执行机构E. 预算控制机构10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ ）方面入手 A. 全面覆盖 B. 全程控制 C. 全员参与 D. 全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则： A. 目标一致原则 B. 战略符合性原则 C. 可控性原则 D. 协调性原则 E. 公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成 A. 企业盈利能力状况 B. 资产质量状况 C. 资产运行状

7、况 D. 债务风险状况 E. 经营增长状况13.指标综合评价方法具体包括（ ） A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 平衡记分卡14.过程中的预算考评主要有哪些特征 A. 预警性 B. 定期性 C. 关注关键业绩指标 D. 持续性 E. 综合性15.全面预算分析的方法主要包括：（ ） A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 E. 因素分析法16.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 （ ） A. 具体 B. 可度量 C. 可实现 D. 现实性 E. 时限性17.指标分解评价方法包括（ ）

8、 E. 指标综合分析法18.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括： A. 利润 B. 销售收入 C. 资产周转率 D. 成本费用 E. 投资报酬19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的（ ） A. 净资产报酬率（ROE） B. 税后净利等财务指标 C. 每股市价 D. 经济增加值（EVA）指标 E. 每股净利润20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为（ ） A. 指标分解评价方法 B. 指标综合评价方法 E. 杜邦财务分析体系单选答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB 多选答案: ABCD ABC AB

9、CDE ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABC ABCDE ABDE CDE ABC ABCDE ABCDE AB ABCD AB AB 三、判断题1全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 （ ）2投资中心同时也是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。第4 / 6页3编制预算的期间不同，编制预算的程序也有所不同。一般而言，编制年度预算时，采取自下而上

10、的程序；编制季度、月度预算时，采取自上而下的程序，分级编制，逐级汇总。4在产品处于买方市场的情况下，产品供过于求，销售决定生产，在这种情况下，应以生产为起点编制全面预算。5预算控制的主要措施包括授权审批控制、重点预算执行控制和信息反馈控制。6考核与奖惩是全面预算落实的“生命线”。对员工实施公正的奖惩，奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力。7预算执行是指企业在各项经济活动中具体实施各项预算的过程，包括从预算审批下达到预算期结束的全过程。8信息反馈控制也称为报告控制，是通过预算执行情况报告制度来实现的。预算报告制度与现行财务会计报告制度不存在差异，且可以用财务会计报告来代替预算执行情况报告。9预算决策机构是全面预算管理体系的中间层，行使全面预算管理的管理权。10定量分析方法是最基本的分析方法，定性分析方法是辅助分析方法。1.对 2.对 3.错 4.错 5.对 6.对 7.对 8.错 9.错 10.对