控制部岗位说明书Word文件下载.docx

1、制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称主任所在部门控制部岗位定员数1岗位编号部门编号9薪酬等级5A-86直接上级生产副总经理、总工程师直接下级副主任（热控）副主任、（电控、信息、通讯）及各班班长所在部门岗位图生产副总经理总 工程 师主 任副主任（热控）（电控、信息、通讯） 信息通信班长电控班班长综合管理员电控专责热控专责热控二班热控三班热控一班 工作概述在生产副总经理、总工程师的领导下，依据电力安全生产法规、公司生产计划和目标，组织编制设备大小修、技术革新、技术改造等工作的计划；负责生产技术监督、科技管理、备品备件管理，督促抢修消缺，审核、控制检修与技改费用；负责热控、电气二次（电

2、气继电保护、远动、励磁、仪表）、高压试验、化学仪表、环保设施测量和、信息和通信设备的管理。是部门安全第一责任人，并是党委、行政、工会等相关工作第一联系人。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准制度建设组织编制控制部相关设备管理标准、技术规程、检修管理制度等，负责部门文明生产区建设，负责部门劳动纪律等制度的编制及执行。按要求组织编制相关标准、规程、制度并执行2工作计划组织编制年度大小修、更新改造、技术改进、两措项目计划及项目概预算，编制部门年度、月份工作计划和年度部门安全生产目标，审查备品配件采购计划和大小修材料计划。计划制定的合理性、及时性3检修管理执行集团公司、分公司、公司制定的各项检修管

3、理制度和标准，根据三定及公司设备分工要求，组织进行设备的巡视、消缺；大小修管理，加强设备缺陷分析、从制度和人员、设备上分析问题，并组织制定措施整改；审查备品备件及材料消耗情况及价格，控制材料费用，降低维护成本。落实检修工作规范和制度4安全生产管理加强“三讲一落实”、安全活动日管理，组织进行安全知识的培训，制订部门与班组安全目标及考核标准与公司和班组签订责任书；通过安全性评价、技术监控、安全大检查等抓手，完善安全生产的各项工作，创建本质安全性部门；加强各种预案的演练。参加相关生产碰头会、视频会、分析会等，并进行相关会议精神的贯彻执行。设备可靠性、安全目标和本质安全指标。5各类工器具管理负责标准室

4、的管理，热控和电气重要现场试验设备的校验、存放、使用的管理，安全带、梯子、电源盘、电钻等安全器具的检验和使用管理。各类器具证件合格，使用合乎规范6节能管理认真抓好节能降耗工作，提高影响经济性的设备的正确性和投入率；通过各类衡器、采样设备的维护管理，配合相关部门找出影响经济运行的原因，采取措施改进；配合公司进行节能技术改造。开展节能管理；组织节能技术改造7信息管理负责办公电脑配置、公司网络安装、数据库后台管理、服务器维护工作，做好防黑客、反病毒工作；控制办公电脑、通讯设备、网络维护费用。办公电脑、网络、通讯设备运行正常8文明生产开展“6S”管理，做好文明生产建设，负责部门文明生产区及控制部办公室

5、文明卫生建设，加强现场设备的检修文明施工，检查现场环境卫生，检查办公区域的办公室、仓库、工具房等，确保符合“6S”要求。开展文明生产检查、考核部门管理负责对本部门员工的奖惩考核工作，负责部门劳动纪律的检查，并对员工任免提出建议意见；负责部门与其它部门和单位的联系协调；加强团队建设，关心职工生活，进行正确健康的思想引导，建和谐部门，实现增强团队凝聚力的目标。部门各项工作流程顺畅；员工满意度14其他工作督促检查部门技术培训工作，检查班组建设工作；及时完成上级领导交办的其他工作任务。根据上级的要求完成工作协作关系内部关系公司各部门外部关系湖南电力调度通信局、湖南电力试验院、常德电力局任职资格任职资格

6、项 目要求政治素质与职业道德坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。文化程度本科及以上专业热动、热自或电力自动化等相关专业工作经验5年以上发电企业工作经验工作知识熟悉电力生产过程，掌握电力生产专业技术知识，熟悉集团公司二十五项反措、电力安全生产工作条例、电业安全工作规程集团公司设备检修管理办法等和电力设备检修规程，了解企业法、经济法、劳动法等有关知识；掌握汽机、锅炉、发电机构造与工作原理，掌握有机化学、无机化学知识；掌握电工学、控制学原理、可编程控制技术，熟知DCS系统应用理论知

7、识。工作技能精通机组运行操作和检修技能，精通机组电气控制技术，熟悉计算机操作；具有准确传达文件和布置工作、总结汇报工作的口头表达能力；能独立撰写有关专业文件、报告和总结的文字写作能力；能组织管理本部门各项工作，指导基层班组开展工作，并能会同有关部门开展各项业务工作。素质要求具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。职称及其他资格要求工程师及以上身体素质要求身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。2、控制部副主任（热控）副主任（热控）6A-76热控专责、热控专业各班班长在控制部主任的领导下，负责热控、化学仪表、环保

8、设施测量和控制系统设备的生产技术管理、设备管理、检修管理并负责具体组织实施。负责编制热控专业的设备大小修、技术改造等工作计划；负责热控专业的技术监督，督促抢修消缺，审核重大试验、技改方案，审核、控制检修与技改费用；负责组织本专业设备维护和检修。负责生产技术监督、科技管理、备品备件管理、节能减排工作管理。协助主任组织编制生产设备管理标准、设备检修技术规程、设备检修管理制度、设备消缺管理制度和检修质量三级验收制度。按要求组织编制生产设备管理标准、制度组织编制热控专业年度大小修、更新改造计划及项目概预算，审查分管专业消缺、反措、抢修施工技术方案，审查备品配件采购计划和大小修材料计划，组织编制分管专业

9、大小修总结。检修项目管理按时参加现场生产碰头会，汇报分管专业设备的运行情况、存在的缺陷、消缺和检修情况；每天安排分管专业消缺和检修项目，督查各班组的工作任务完成情况；负责分管专业外委施工项目的联系工作；按制度规定参加分管专业设备的招投标、评标工作。及时安排本专业消缺和检修项目设备试验按制度规定参加分管专业设备的各项试验；参加分管专业范围内重要设备的大修后首次投运监控。参加设备各项试验工作质量验收按照公司设备消缺和检修管理制度，跟踪监督设备消缺，大小修等项目，负责组织相关人员进行质量三级验收。落实质量三级验收制度设备巡查组织分管专业设备巡查，掌握生产设备技术状态；按时巡视责任范围内的设备，确认巡

10、视中发现的各种缺陷及异常情况并记录。组织专业设备巡查技术监督负责分管专业技术监督的指导和督促，实施设备消缺督办与考核；严把各种技术方案审核关、备品备件及材料计划审查关，对技改、检修工艺实行过程监控。实施有效的技术监督可靠性管理组织开展可靠性管理，采集可靠性数据，进行可靠性统计分析，并实施可靠性指标监督与考核；组织科技攻关活动，提高设备运行可靠性；负责可靠性数据的收集、统计、分析、报送、汇编工作。开展可靠性分析活动；提高设备可靠性检修综合控制组织检修质量分析与评价，从制度执行、材料备品、费用控制、设备可靠性、检修质量、设备消缺等各方面，分析检修工作中存在的问题，并制定措施整改；审查备品备件及材料

11、消耗情况及价格，控制检修消缺费用、大小修及更新改造费用。落实点检定修制度10认真抓好节能降耗、商业化营运工作；组织运行经济分析，找出影响经济运行的原因，并采取措施改进，组织节能技术改造；对各部门的技术经济指标进行分析和检查，对节能工作进行监督、协调和考核。11安全管理落实安全生产责任制，加强安全教育，检查工作票执行情况和制定 “双措”计划，组织分管专业设备安全性评价，确定存在的问题，并制定措施整改。落实安全生产责任制12组织开展文明生产检查，督促现场文明施工，检查现场环境卫生，并进行经常性的监督、考核。13技术培训组织分管专业技术培训，审查技术培训计划和培训大纲，监督技术培训质量与效果，提高员

12、工的技术素质。技术培训工作得到落实督检班组建设工作；设备管理部、发电部、环保部、检修部、燃料运输部湖南省电力试验研究院大专及以上热动、电力类相关专业熟悉电力生产过程，掌握电力生产专业技术知识，熟悉电力工业技术管理法规、电力安全生产工作条例、电业安全工作规程和电力设备检修规程，了解企业法、经济法、劳动法等有关法律知识；掌握控制学原理、电工学、可编程控制技术，熟知DCS系统应用理论知识。精通机组运行操作和热控检修技能，熟知全厂一次、二次系统接线情况，精通机组电气控制技术，熟悉计算机操作；3、控制部副主任（电气）F副主任（电气）电控专责、电控班班长、信息通信班班长电控专责班长信息通信班在控制部主任的

13、领导下，负责电气二次、信息和通信设备的生产技术管理、设备管理、检修管理并负责具体组织实施，抓好公司电气二次（电气继电保护、远动、励磁、仪表）、高压试验、信息、通信的生产技术管理、设备管理、检修管理并负责具体组织实施。在公司工会的领导下，抓好部门分工会的工会工作，营造部门积极和谐、团结向上的工作氛围。，1. 协助主任组织组织编制生产设备管理标准、设备检修技术规程、设备检修管理制度、设备消缺管理制度和检修质量三级验收制度、信息管理制度、信息工作标准、工作程序，编制各级人员办公网络登录权限和公共网络权限控制管理规定。依据公司要求进行编制2. 组织编制继电保护、电气设备预试年度计划、更新改造、技术改进

14、项目计划及项目概预算，审查电控专业消缺、反措、抢修施工技术方案，组织编制公司信息化建设规划、信息和通讯管理年度工作计划及项目概预算，编制、审核计算机和通讯器材、备品配件计划。计划制定的合理性3. 组织检修质量分析与评价，从制度执行、材料备品、费用控制、设备可靠性、检修质量、设备消缺等各方面，分析检修工作中存在的问题，并制定措施整改，控制检修消缺费用、大小修及更新改造费用。按照公司设备消缺和检修管理制度，跟踪监督设备消缺，大小修等项目，落实检修质量三级验收制度。落实检修工作规范和制度、质量三级验收制度4. 负责继电保护、高压绝缘、电测仪表、电压质量和励磁管理技术监督的指导和督促，实施设备消缺督办

15、与考核；5. 检修试验按制度规定组织电控设备的各项试验；组织相关人员参加电控生产设备重要设备的大修后首次投运试验和监控。6. 组织落实部门安全生产责任制，加强安全教育，检查电控各班组工作票执行情况和制定 “双措”计划，组织设备事故处理、调查、分析。定期参加班组“三讲一落实”，督促班组安全生产责任的落实。7. 8. 督促现场文明施工，检查现场环境卫生，并进行经常性的监督、考核。9. 工会工作在公司工会的领导下，开展好部门分工会的相关工作。落实公司工会工作标准的要求10. 督促检查电控专业技术培训工作，检查班组建设工作；设备部、发电部、检修部、燃料运输部、环保部电信运营商、湖南电力调度通信局、华中

16、电力调度通信中心、常德电业局、湖南省电力试验研究所计算机、通信、电力类相关专业掌握电工学、控制学原理、现代信息管理技术。精通机组运行操作和检修技能，精通机组电气控制技术，精通现代通讯和计算机技术，熟悉计算机操作；4、控制部热控专责7B-65主任、无热控专责热控一班班长在控制部主任和分管热控专业副主任的领导下，负责热控专业技术管理工作；协助主任编制热控专业的设备大小修、技术改造等工作计划；负责热控专业的技术监督和质量管理，审核重大试验、技改方案。协助主任组织编制生产设备管理标准、设备检修技术工艺规程、设备检修管理制度和检修质量三级验收制度。协助主任编制热控专业年度大小修、更新改造计划及项目概预算

17、，审查热控专业消缺、反措、抢修施工技术方案。按时参加现场生产碰头会，汇报热控专业设备的运行情况、存在的缺陷和检修情况；参加热控专业重要设备的大修后首次投运监控；积极组织和监督完成热控专业定期工作。组织设备巡查，掌握生产设备技术状态；严把各种技术方案审核关，对技改、检修工艺实行过程监控。组织检修质量分析与评价，从制度执行、设备可靠性、检修质量、设备消缺等各方面，分析检修工作中存在的问题，并制定措施整改。协助主任抓好节能降耗工作；对部门的技术经济指标进行分析和检查，对节能工作进行监督和整改。落实安全生产责任制，加强安全教育，检查工作票执行情况和制定 “双措”计划，组织分管专业设备安全性评价，确定存在的问题，落实整改措施。开展文明生产检查，督促现场文明施工，检查现场环境卫生，并进行经常性的监督、考核。实施热控专业技术培训，编制技术培训计划和培训大纲，总结技术培训质量与效果，提高员工的技术素质。中专及以上掌握自动控制原理、电工学、可编程控制技术，熟知DCS系统应用理论知识。精通机组运行操作和热控检修技能，熟悉计算机操作；技师或工程师及以上5、控制部电控专责副主任（电控、信息、通讯）（电控、